Gottlieb Duttweiler

Gottlieb Duttweiler (født 15. august 1888 i Zürich ; † 8. juni 1962 der ; ofte kaldet "Dutti") var en schweizisk iværksætter , politiker , journalist og publicist . Han er bedst kendt som grundlæggeren af Migros- firmaet , der udviklede sig til markedsleder inden for schweizisk detailhandel under hans ledelse . Han grundlagde også State Ring of Independents (LdU), et politisk parti i centrum af det politiske spektrum.

Fra 1925 ændrede Duttweiler den schweiziske detailhandel, som var stærkt påvirket af karteller , med Migros - først med salg af dagligvarer fra varebiler i bevægelse , derefter også med butikker . Hans hurtige succes, som han opnåede til betydeligt lavere omkostninger og priser, vakte hård modstand fra etablerede detailhandlere, forbrugerkooperativer , sammenslutninger og producenter af mærkevarer . Der var leveringsboikotter og adskillige retssager, som dog hjalp Duttweiler og Migros med at blive mere og mere kendt. Med efterligningsprodukter lagde han grundlaget for produktionen af private labels . Gentagen officiel chikane (op til et tolv-årigt forbud mod at åbne nye filialer ) kørte ham ind i politik. Hans "liste over uafhængige" vandt straks syv pladser i det nationale råd i 1935 ; et år senere konverterede han denne løse gruppe til en fest. Duttweiler trak sig midlertidigt tilbage fra politik i 1940 og sad igen i Nationalrådet fra 1943 til 1949. Han var derefter medlem af State Council , og fra 1951 indtil sin død var han igen medlem af National Council. Han var også medlem af Zürichs kantonråd fra 1943 til 1951 .

Ud over hans iværksætter- og politiske aktiviteter udviklede Duttweiler en livlig journalistisk aktivitet. Først skrev han foldere, der annoncerede Migros og dets mål i forbrugernes tjeneste - især billigere mad og fremme af folkesundheden . Fra 1927 blev der tilføjet hundreder af tekstannoncer , der optrådte som en avis i avisen i flere udenlandske publikationer. I 1935 grundlagde han ugeavisen Die Tat (udgivet som en avis fra 1939) og i 1942 ugeavisen Wir Brückenbauer . I 1941 konverterede Duttweiler Migros fra et aktieselskab til flere regionale kooperativer , der er knyttet til hinanden via Migros Cooperative Association. Denne "afgivelse" af et blomstrende selskab til sine kunder ved at udstede aktiecertifikater er en unik proces i den schweiziske økonomiske historie. Duttweiler havde en udtalt følelse af mission og stræbte efter slagordet "social kapital" efter en fri markedsøkonomi, der er opmærksom på sit sociale ansvar. Med Migros kulturprocent oprettet i 1957 sørgede han for, at en procent af Migros 'årlige omsætning bruges til kulturelle og sociale formål. I 1962 grundlagde han Gottlieb Duttweiler Institute , den første tænketank i Schweiz.

biografi

Barndom og ungdomsår

Gottlieb Duttweiler blev født den 15. august 1888 i hus Strehlgasse 13 i Zürichs gamle bydel som den tredje af fem børn af far med samme navn (1850-1906) og Elisabeth Duttweiler (født Gehrig, 1857-1936). Han var den eneste søn og havde fire søstre. På fadersiden havde den protestantiske familie boet i Oberweningen i Zürcher Unterland fra omkring 1500 ; I 1901 blev hun naturaliseret i Zürich . På mors side kan forfædrene spores tilbage til midten af ​​det 18. århundrede i Ammerswil i Aargau . Faderen havde oprindeligt arbejdet som krovært og havde været administrator af Zürich Food Association (LVZ) siden 1886. Under hans ledelse sluttede LVZ sig i Association of Swiss Consumers (VSK), forløberen for Coop , i 1890 og udviklede sig til det næststørste forbrugerkooperativ i Schweiz. Duttweiler senior tog lejlighedsvis sin søn med hestevogn i landet, hvor han købte frugt og grøntsager direkte fra landmændene.

I 1896 flyttede Duttweilers ind i en lejlighed i LVZ-administrationsbygningen, som var beliggende i det proletariske distrikt Aussersihl . Som den eneste fra en "bedre" familie forblev Gottlieb junior altid en outsider i folkeskolen med alle arbejderklassens børn og var ofte involveret i slagsmål på grund af hans klassekammeraters mobning. Dette ændrede sig ikke, da han flyttede til gymnasiet i det nærliggende industrikvarter . Hans skolekarakterer varierede fra “utilfredsstillende” til “meget god”. Mod slutningen af ​​sin obligatoriske skolegang opdagede han sit kommercielle talent: han tjente penge på at hæve kaniner, marsvin og hvide mus samt portrætfotografering. Det var sjovere for ham at tjene pengene end at eje dem, for for ham var det i bedste fald et middel til et mål for at kunne tjene og bruge endnu mere.

I 1903 sluttede Duttweiler sig til den kommercielle afdeling på Cantonal School i Zürich . Han kom gentagne gange i konflikt med lærerne, der beskrev hans opførsel som "uopmærksom", "rastløs" og "upassende". Endelig bad skoleledelsen sin far om at tage sønnen ud af skolen. I 1905 begyndte Duttweiler en kommerciel læreplads i stedet for den velkendte Zürich- købmand Pfister & Sigg , derudover deltog han i handelsskolens handelsskole . Han var især fascineret af køb og salg af varer, mens bogføringen ikke appellerede til ham. Den 10. juni 1906 døde hans far efter en lang sygdom, hvorefter han tog sin uddannelse meget mere alvorligt end før af en følelse af ansvar over for sin mor og søstre. Familien måtte flytte ud af LVZ-lejligheden og flyttede til en forstad til Rüschlikon . I april 1907 bestod Duttweiler den afsluttende eksamen på handelsskolen som den næstbedste af 150 kandidater i hans klasse. Samme år blev han erklæret uegnet til militærtjeneste på grund af de langsigtede virkninger af lungehindebetændelse, han fik i en alder af elleve.

Fra købmand til partner

Ved afslutningen af ​​den praktiske del af lærlingeuddannelsen i foråret 1908 tog Duttweiler yderligere kurser i kommerciel geografi og lærte spansk . Hans lærer Heinrich Pfister sendte ham til Le Havre i seks måneder for at få erfaring i international handel. Der udviklede han også en telegrafisk kode, hvormed ordrer på vigtige kommercielle varer kunne placeres i et enkelt ord. Koden var en stor lettelse, hvorfor han var i stand til at sælge den til forskellige virksomheder og dermed generere betydelige ekstraindtægter. Duttweiler var dristig, villig til at tage risici og kommunikativ; det var let for ham at etablere nye forretningsforbindelser. Efter et par måneder blev han forfremmet til junior partner og begyndte at drive forretning inden for fødevare engroshandel i flere europæiske lande .

Duttweiler erkendte, hvor meget mellemhandlen gjorde varerne dyrere. For at reducere omkostningerne for slutforbrugerne kontaktede han eksportører i Santos , der fra da af leverede brasiliansk kaffe direkte til Pfister & Sigg . Efter et par år opretholdt han forhold til næsten 150 virksomheder i Tyskland og i udlandet. Hver gang han var i Schweiz tog han toget fra Rüschlikon til Zürich for at arbejde hver dag. I 1911, på en af ​​disse ture, mødte han Adele Bertschi fra Horgen , som var fire år yngre og som derefter var ansat i ETH Zürichs frøkontrolcenter . I lang tid var hun afvisende for hans fremskridt, men Duttweiler bevarede vedvarende hendes gunst. To år senere giftede de sig den 29. marts 1913 i den reformerede kirke i Horgen , ægteskabet forblev barnløst.

Kort efter udbruddet af første verdenskrig overtog Duttweiler ledelsen af Genova- filialen i september 1914 og købte så meget dagligvarer som muligt, da priserne steg hurtigt. Engroshandeln oplevede et boom af uforestillede proportioner, og det neutrale Schweiz udviklede sig til et vigtigt knudepunkt i handelen mellem de stridende lande, men var også afhængig af selve importen. Duttweiler købte også varer uofficielt på vegne af den schweiziske kommissionær for højere krig; Disse virksomheder alene blev vurderet til 50 millioner CHF om året. Talrige bureaukratiske forhindringer (især efter Italien kom ind i krigen ) gav Duttweiler ideen om at bringe schweiziske godstog direkte til skibene, så varerne kunne komme til Schweiz uden at røre italiensk jord. Selvom Pfister & Sigg ikke har forhøjet den kommission , i modsætning til mange konkurrenter, overskuddet steg til mere end 30 gange før krigen niveau. I sin storhedstid kontrollerede virksomheden en syvendedel af schweizisk import af kaffe og en tredjedel af handelen med tekniske olier og fedtstoffer.

Duttweiler følte sig uretfærdigt belønnet og krævede en fjerdedel af overskuddet, da det fremragende forretningsresultat hovedsageligt skyldtes ham. Mens Heinrich Pfister ønskede at imødekomme efterspørgslen, var Nathan Sigg, den anden partner, tilbageholdende. For at vise, hvor seriøs han var, fratrådte Duttweiler sin stilling i april 1915 i slutningen af ​​juni. Pfister ønskede ikke at lade sin bedste medarbejder gå under nogen omstændigheder og sejrede, hvorpå Duttweiler fik en andel på 23 procent. Som autoriseret underskrift rejste han næsten non-stop mellem Schweiz, Italien, Frankrig og Spanien for at fjerne hindringer i varebevægelsen. I september 1917 havde Sigg haft nok af den stadig mere risikable forretning og kom ud. Duttweiler indtog sin plads som en ny partner, og virksomheden hed nu Pfister & Duttweiler . I Rüschlikon fik han bygget et storslået landsted med en bowlingbane og hal med søjler (arkitekten var Hans Vogelsanger , mand til Adeles søster). Han havde tre jernbanevogne fulde af kunstgenstande og antikke møbler, der kom fra Italien for at udstyre sit hus. Men han var næppe nogensinde at finde der, da han rejste til New York i et par uger i september 1917 og i seks måneder i marts 1918 for at etablere nye forretningsforbindelser. Selvom han oprettede en filial der, kunne han ikke opnå noget konkret, da USA kun leverede til sine allierede.

Likvidation, landmand i Brasilien

I slutningen af ​​krigen var Pfister & Duttweiler et internationalt selskab med enorme lagre og sin egen spiselige oliefabrik i Málaga . Den fulgte ambitiøse ekspansionsplaner, men blev overrasket over hyperinflation i flere europæiske lande og faldet i fødevarepriser. Duttweiler forsøgte at kompensere for en del af tabene ved at spekulere à la baisse med valutaer. Rudolf Peter, hovedregnskabet, der blev nyansat sommeren 1920, demonstrerede hurtigt, at bogføringen var udført alt for overfladisk og uagtsomt. Faktisk havde virksomheden en gæld på 12 millioner CHF. For at forhindre en ureguleret konkurs kom det til enighed med bankerne om at foretage en tavs likvidation og fortsætte forretningen, indtil alle kreditorer blev betalt. Begge partnere bidrog med deres betydelige private aktiver til likvidationsboet, således at der ved afslutningen af ​​sagen den 12. juli 1923 var udbetalt i alt 11,6 millioner CHF - betydeligt mere end det aftalte konkursudbytte på 60%. Duttweiler, der blandt andet måtte dele sig med sit luksuriøse landsted og kunstskatte, sørgede for, at alle medarbejdere fik et nyt job.

Mens likvidationsproceduren stadig var i gang, så Duttweiler sig om efter nye muligheder. I sensommeren 1921 planlagde han at starte et nyt liv som leder af en oliemølle i Valencia , men skiftede derefter mening. Han reorganiserede sig økonomisk med forretninger for egen regning, som han udførte i Polen . Især handelen med polsk sukker , som han var i stand til at sælge i Hamborg under verdensmarkedsprisen, viste sig at være yderst rentabel. Ved årsskiftet 1922/23 planlagde han at udvinde kul og olie i Polen, men oprettelsen af ​​et selskab blev ikke af. I juli 1923 rejste Duttweiler til Brasilien med sin kone Adele . På den ene side ønskede han at indsamle en udestående saldo fra et tidligere partnerfirma, på den anden side ville han besøge en af ​​sine søstre, der var emigrerede dertil (hendes mand drev et datterselskab af Bally- skofirmaet ). Han kunne lide landskabet i staten São Paulo så meget, at han købte en fazenda uden videre for at lære madhandelen at kende fra producentsiden i mindst et par år.

Herregården havde et areal på 2400 hektar , hvoraf kun 200 kunne dyrkes . Ved hjælp af landbrugsarbejdere plantede Duttweiler ris , majs , bønner , kassava og sukkerrør . De plantede også 30.000 unge kaffetræer, der ville bære frugt efter cirka fem år. 300 kvæg græsset på græsgange. Huset havde ikke været beboet i to år og var i dårlig stand. Gottlieb nød tydeligvis livet som landmand, på den anden side følte Adele sig ubehagelig fra starten, blev syg og tabte en masse vægt. I februar 1924 vendte parret tilbage til Zürich. En læge fandt ud af, at det varme, fugtige klima og den ukendte diæt havde påvirket Adeles røde blodlegemer negativt; på længere sigt ville der have været en nedbrydning af blodet. Duttweiler pålagde sin svoger at sælge fazenda. Han vurderede sin korte tid som landmand til at være en "fysisk og mental svedkur".

Grundlæggelse af Migros

Duttweiler afsluttede forskellige tilbud i Tyskland og Polen. Han ansøgte også om en stilling som køber og afsender i VSK, men blev afvist. I mellemtiden bemærkede han den enorme uoverensstemmelse mellem engrospriserne og priserne i butikkerne, og han besluttede at komme til bunden af ​​sagen. I begyndelsen af ​​1925 gennemførte han intensiv forskning på Zürichs statistiske kontor ved at sammenligne fødevarepriserne i forskellige lande og byer. Han modtog støtte fra sin fætter Paul Meierhans, der var ansat der, og hans overordnede Carl Brüschweiler . Sammen fandt de, at schweiziske fødevarepriser steg kraftigt inden for få år og nu var de højeste i Europa. Årsager til dette var fragmenteringen af detailhandelen i utallige små virksomheder med lav omsætning, for dyrt butiksinventar og husleje, mad fordærv på grund af længere tids opbevaring, høje omkostninger på grund af rabatsystemer og små køb mængder, prisreguleringer fra mærkevarer artiklen producenter , tidskrævende vejning og emballering af de mindste mængder, høje annonceringsudgifter samt efterladelse af et følgebrev . Også præsenteret Duttweiler stigende corporate - protektionistiske tendenser visse: Detailhandlerne var interessegrupper , organiserede indkøbsgrupper og rabatklubber til kædebutikkerne og forbrugerkooperativer . På den anden side forsømte sidstnævnte - til stor utilfredshed - deres oprindelige rolle som prisregulatorer og tilbød deres varer til detailhandlernes “lokale” priser.

Efter Duttweilers opfattelse var det kun den konsekvente anvendelse af principperne for Fordism og Taylorism, der var i stand til bæredygtigt at reducere omkostningerne for slutforbrugerne: stort salg med en lille fortjenstmargen, service til forbrugeren , hans deltagelse i fordelen ved at øge salget gennem billigere varer, klassificering af artikler, mindre lagre og maksimal udnyttelse af arbejdstiden. Eliminering af mellemmanden, rationalisering af salget og opgivelse af mærkevarer var uundværlig for at nå disse mål. Hans tidligere revisor Rudolf Peter henledte Duttweilers opmærksomhed på de mobile butikker, der var udbredt i USA på det tidspunkt. Der drev komfortabelt møblerede omnibusser ambulant handel i landdistrikterne og tilbød de varer, de havde med sig mod et lavt tillæg. Duttweiler ønskede at overføre konceptet til schweiziske forhold, men ville bruge lastbiler , da prisnedsættelser var hans primære mål. Det var gennem Meierhans, at han mødte nationaløkonomen Elsa Gasser , dengang en forretningsjournalist for Neue Zürcher Zeitung , med hvem han drøftede ideen. Det opmuntrede ham i sin plan, og på samme tid var det begyndelsen på årtier af samarbejde. Duttweiler lovede sin kone Adele: "Hvis dette firma ikke lykkes, starter jeg ikke noget nyt." Som et resultat var hun hans vigtigste rådgiver, og han drøftede alle strategiske beslutninger med hende, inden han tog en endelig beslutning.

Takket være sit gode omdømme fandt Rudolf Peter let investorer, herunder advokaten Hermann Walder . Derefter præsiderede han for bestyrelsen , mens Duttweiler fungerede som administrerende direktør . Peter overtog til gengæld oprindeligt en halv dag om ugen og rejste sig gennem årene til at blive økonomidirektør. Migros AG blev grundlagt den 11. august 1925 med en aktiekapital på 100.000 franc; posten i Zürichs handelsregister fandt sted fire dage senere. Det nye firma valgte et brosymbol som logo, fordi det så sig selv som et link mellem producenter og forbrugere. Det er ikke længere muligt at bestemme nøjagtigt, hvordan navnet Migros opstod. Den mest almindelige forklaring vedrører den målrettede prispositionering i midten mellem en-engros (engros) og en-detail (detail), dvs. til en vis grad mi-engros (mellemstor handel ). Navnet havde den fordel, at det kunne anvendes på alle nationale sprog. Den 25. august kørte fem ombyggede Ford TT- lastbiler for første gang i henhold til en fast tidsplan på flere ruter i Zürich og tilbød seks hurtige genstande i enkel emballage. Priserne var op til 30% lavere end den sædvanlige, salgstiden ved stop var begrænset til 15 minutter.

Chikane og argumenter

Købmænd og foreninger forsøgte at få den nye konkurrence, som helt uventet var trængt ind i kartelisthandlen , til at forsvinde. Provokatører chikanerede de ventende kunder eller fordømte dem til deres arbejdsgivere, var voldelige over for chaufførerne og saboterede salgskøretøjerne . Talrige butikker tilbød de varer, der blev solgt af Migros, under kostprisen , men den hurtigt voksende kundekreds så igennem intentionen og forblev loyal over for den nye udbyder. Foreningens embedsmænd angreb Migros i polemiske avisartikler eller bestil ærekrænkende breve til redaktøren. Socialdemokrater og kommunister fornemmede en stor kapitalistisk sammensværgelse med det formål at sænke lønningerne ved hjælp af lavere fødevarepriser. Zürichs købmandsforening, der engang blev drevet af Duttweilers far, betragtede ethvert køb foretaget af et medlem af andelsselskabet i Migros som et svik mod arbejderklassen . Uanset dette kørte automaterne snart på ruter uden for byen.

Fra begyndelsen var fødevareproducenterne også en del af oppositionen. Foreninger besluttede leveringsblokke og truede deres medlemmer med boykotter, hvis de fortsatte med at levere Migros. Individuelle producenter, der var villige til at levere, deponerede deres varer i hemmelige lagre om natten, hvor chaufførerne afhentede dem om morgenen. Duttweiler reagerede ved at udvide sortimentet og midlertidigt skifte til import. For at reducere omkostningerne yderligere fjernede han i januar 1926 behovet for passagerer, og chaufførerne måtte selv klare salget. For at du ikke spilder tid på at tælle ændringer, introducerede han en ny innovation: runde priser for ujævne mængder vægt. Selvom dette slet ikke svarede til tidligere shoppingvaner, steg salget markant. Som svar på populære anmodninger fra kunder, der ikke kunne være ved stoppestederne på de angivne tidspunkter, åbnede Migros sin første butik i Zürich i december 1926 . På trods af de minimalistiske møbler (Duttweiler ønskede ikke at investere mere end 200 franc), viste det sig at være en stor succes.

Duttweiler var forberedt på den ofte udtrykte beskyldning om, at ambulant dagligvaresalg var uhygiejnisk. Allerede i september 1925 bestilte han Wilhelm von Gonzenbach , direktøren for det hygiejniske-bakteriologiske institut ved ETH Zürich, til at give en ekspertudtalelse . Det kom til den konklusion, at salget af forseglede fødevarer fra lastbiler var harmløst og endda hjalp med at forbedre folkesundheden , da store dele af befolkningen blev forsynet med friske varer. I 1928 erhvervede Migros den insolvente alkoholfrie Weine AG i Meilen (dagens Midor ), der sammenfaldende begyndte den vertikale integration af det tidligere rene handelsselskab i den industrielle produktion af varer. Det første Migros-produktionsfirma var den første, der markant udvidede produktionen af sød cider og skar prisen til næsten halvdelen, hvorefter konkurrenterne måtte følge trop. Det tidligere nicheprodukt udviklede sig hurtigt til en populær drink. Overrasket af succesen målrettede Duttweiler konsekvent markedsføring mod livsreform og social hygiejniske bestræbelser. Selvom han nød at drikke vin og ryge cigarer i sit privatliv, undgik han bevidst det lukrative salg af alkohol og tobak. På denne måde styrket Migros sine egne mærker med betydelig reklame , flyttede sig væk fra billedet af den rene diskonteringsmand og positionerede sig som en leverandør af billige og sunde produkter af høj kvalitet.

Talrige selvfremstillede artikler og flere produktionsfaciliteter blev tilføjet i de følgende år. Duttweiler takkede hånligt sine modstandere, «... som gennem deres modstand tilskyndede os til højere ydeevne og nye ideer. Vi ville ikke have hele produktionen, hvis vi var blevet leveret. " I 1929 begyndte samarbejdet med Haco , som fortsætter den dag i dag, hvis driftsleder Gottlieb Lüscher fulgte Duttweilers forpligtelse til at sænke priserne med sympati. Migros var nu i stand til at tilbyde efterligningsprodukter af samme kvalitet, som konkurrerede med etablerede mærkevarer. Duttweiler skabte mærker og emballage, der fulgte originalerne nøje eller parodierede dem. Især ønskede han at tvinge konkurrenter til lavere priser. For eksempel roste han Eimalzin som et alternativ til Ovaltine , hvorpå Wander AG startede en reklamekamp, der rystede hinanden for at ærekrænke hinanden. I 1931 sluttede Migros monopolet på den koffeinfri kaffe Hag med Kaffee Zaun . Samme år udfordrede hun Henkel AG , producenten af Persil , med vaskemidlet Ohä : Pakken viste påskriften Ohne Hänkel og en kedel, hvis håndtag (eller "håndtag") var krydset over. Da Henkel truede konsekvenser, fik Duttweiler et figenblad trykt på emballagen på en sådan måde, at kun "Åh ... he ..." kunne læses.

Migros kunne ikke bremses med boykotter eller forstyrrende handlinger. Da ambulant handel var underlagt de lovmæssige regler for handlende , udøvede oppositionen i stedet indflydelse på kantonale og kommunale myndigheder og begrundede dette med den påståede fare for den statsstøttende middelklasse . Hver kanton fastsatte beløbet for vognafgifter efter eget skøn. Mens automaterne blev forbudt fra starten i kantonen Aargau , blev de opkrævet med så høje gebyrer i kantonen Bern, at deres brug snart ikke længere var umagen værd. Mange lokalsamfund krævede yderligere gebyr for busstoppesteder eller stillede chikanerende forhold. Duttweiler organiserede folkeafstemninger mod en stramning af handlerlove vedtaget af flere kantonale parlamenter , som primært var rettet mod Migros . Han modsatte sig de fleste af de politiske partier og kæmpede intensivt. Det lykkedes ham at overbevise vælgerne til kantonerne St. Gallen , Thurgau og Zürich i Migros 'interesse. I to andre kantoner led han imidlertid nederlag: Kantonen Schaffhausen fordoblede gebyrerne, mens kantonen Basel-Landschaft hævede dem så massivt, at Migros stoppede med at sælge biler der i flere årtier. Fra Dutweilers synspunkt var det kun myndighederne i kantonen Basel-Stadt, der behandlede hans firma retfærdigt, da gebyrerne der var forholdsvis lave.

Retssager og fiasko i Berlin

Duttweiler involverede myndighederne i lange administrative procedurer på grund af de betingelser, der var pålagt salgskøretøjerne . Han ignorerede deres ordrer og accepterede så bevidst strafferetlige anklager og bøder . Derefter provokerede han myndighederne til adskillige medieeffektive retssager i flere tilfælde. Byen Bern medførte ham en stor ulempe . Den 27. februar 1930 beslaglagde bypolitiet tre salgskøretøjer, hvilket gav Migros gratis reklame for den afdeling, der havde åbnet dagen før. Da Duttweiler nægtede at betale en bøde på 400 franc i en anden retssag i februar 1931, blev en kommode beslaglagt på ham . Han følte, at dette var særligt uretfærdigt, da dommen kun var sket på grund af en beregningsfejl fra Bern High Court og ikke kunne appelleres. I en folder, at han havde lukket med kaffe og mel pakker, han rettet de Bern kunder direkte og bedt dem om at bruge postvæsenet kontrol formularen til at deponere ti cents hver til fordel for Migros. I alt blev der modtaget 4.800 betalinger, og han donerede over 80 franc til arbejdsløshedsvelfærd.

Civile og kriminelle processer for navnebeskyttelse , varemærkebeskyttelse og illoyal konkurrence tilbød Duttweiler yderligere faser. Ved uophørligt at angribe sine modstandere i polemiske avisartikler, beskylde dem for uhyrlige priser eller bringe copycat-produkter på markedet, udfordrede han dem til at sagsøge . Provokationerne blev omhyggeligt forberedt og resultatet af lange drøftelser med sin advokat Hermann Walder. Duttweiler var ikke kun en tiltalt, men præsenterede sig selv som beskytter af forsvarsløse forbrugere, der forsvarede sig mod overvældende foreninger og virksomheder. Forhandlingerne var offentlige, hvorfor pressen regelmæssigt rapporterede om produkter fra Duttweiler og Migros; annonceringsværdien af ​​dækningen løb i millioner. Domstolene fandt for det meste, at Migros havde ydet et betydeligt bidrag til en generel reduktion i prisniveauet, hvilket især skulle understreges i betragtning af den økonomiske situation. De fordømte Duttweiler og Migros til små bøder, til en moderering af tonen i reklamen eller til små ændringer. Samlet set kostede Migros retssager lidt, men tjente det meget omtale, mens Duttweiler steg til at blive en velkendt figur i det offentlige liv i hele Schweiz. År senere sagde han, at Migros i sine tidlige dage havde for få penge til at annoncere over hele linjen. Han tog derfor hensyn til modstandernes forudsigelighed: "Vi har altid haft succes med at imødekomme vores behov for modstandere, der gør os kendt." Gør lidt, han kunne kontrastere med forsøg på Unilevers politisk beskyttede virtuelle monopol på spiselige fedtstoffer og olier . Af denne grund var Migros så alvorligt ugunstigt stillet ved tildelingen af ​​råvarekvoter, at den midlertidigt måtte afbryde sin egen produktion i 1935.

I 1930 henvendte Finow Farm i Eberswalde sig til Duttweiler og bad ham om råd om oprettelse af et Migros-lignende salgssystem i Berlin . Da virksomheden kom i problemer, blev den overtaget af ham som privatperson (Migros selv var ikke involveret) og af partnere fra Genève og Holland i januar 1932 . Den resulterende Migros-Vertriebs-GmbH tjente mere end 2000 stop med 76 varevogne fra 10. juni 1932. Mens pressen rapporterede velvilligt, reagerede den krisestyrede detailhandel i Berlin indigneret på udenlandsk konkurrence, men kunne ikke gøre meget. Dette ændrede sig med beslaglæggelse af nazistpartiet i januar 1933, hvor Adolf Hitler lovede middelklassen mod " jøder og plutokrater at beskytte." Som et resultat dækkede myndighederne virksomheden med bureaukratisk chikane, og medlemmer af National Socialist Combat League for små og mellemstore virksomheder truede kunderne. For at undgå de boykotter af jøder, der blev indført i april , fremlagde Duttweiler og hans seniormedarbejder Emil Rentsch beviser for arier, der blev udstedt i Schweiz . Selvom NSDAP fjernede virksomheden fra boykottlisten, intensiverede Kampfbund sine angreb. I lyset af den håbløse situation besluttede aktionærerne i efteråret 1933 at indstille forretningsaktiviteter og afvikle, hvilket trak frem til 1937.

Filialforbudet og dets konsekvenser

Siden begyndelsen af ​​den globale økonomiske krise er den schweiziske økonomiske politik i stigende grad blevet formet af dirigistiske foranstaltninger til beskyttelse af forskellige industrier . Den 14. oktober 1933 udsendte Forbundsrådet på anmodning af Parlamentet et føderalt dekret om ”Forbud mod åbning og udvidelse af stormagasiner, stormagasiner, ensartede prisbutikker og filialforretninger”. Fra 10. november 1933 gjaldt filialforbuddet også for store virksomheder inden for fødevarehandelssektoren. Selvom den føderale beslutning ikke udtrykkeligt var rettet mod Migros, da den også påvirkede forbrugerkooperativer og andre kædebutikker, blev Migros særlig berørt som et kommende og ekspanderende selskab. Duttweiler havde undervurderet omfanget af filialforbudet i starten, da han var blevet distraheret af begivenhederne i Berlin, og handel med fødevarer blev begrænset først derefter. Den føderale beslutning, der var begrænset til to år, var blevet erklæret presserende, hvorfor der ikke kunne kaldes nogen valgfri folkeafstemning imod den. I kampen mod loven, som kendte forfatningsadvokater som Fritz Fleiner og Zaccaria Giacometti beskrev som forfatningsmæssige, skrev Duttweiler adskillige avisartikler. Han holdt også meget anerkendte foredrag og organiserede et andragende i tolv kantoner, som bragte 230.000 underskrifter. Ikke desto mindre blev filialforbuddet forlænget flere gange og var i kraft i i alt tolv år. I løbet af denne tid var Migros begrænset til 98 filialer; yderligere tre blev kun tilføjet på grund af kantonale undtagelsesbestemmelser.

I mellemtiden forsøgte Duttweiler at yde et bidrag til at løse detailhandelskrisen. I september 1933 foreslog han foranstaltninger til forbedring af kvaliteten og økonomisk støtte til købmandsforretninger i nød. Mens Federal Office for Industry, Commerce and Labour (Biga) signaliserede interesse, nægtede foreningerne og organisationerne til en konference kategorisk at forhandle med ham. I oktober 1934 fandt en anden konference sted, men den forblev frugtløs. En måned senere forelagde Duttweiler sine forslag til den schweiziske handelsforening (SGV). Igen var der ingen tilnærmelse, og i maj 1935 erklærede SGV, at det var meningsløst at fortsætte med at forhandle med ham; Biga bør også afholde sig fra yderligere at kalde på ham som ekspert. Som et resultat af denne blokade lancerede Duttweiler "Giro-Dienst" i 1937: Uafhængige købmandsforretninger overtog Migros salgssystem og var i stand til at købe Migros-produkter på gunstigere betingelser, men forblev gratis med hensyn til produktsortiment og indkøb. Snesevis af butikker sluttede sig til dette tilknyttede program. Flere kantoner betragtede Giro-tjenesten som en omgåelse af filialforbuddet, mens Department of Economic Affairs fandt ud af, at Giro-butikker ikke var Migros-filialer.

I 1932 begyndte Duttweiler også at påvirke landbrugspolitikken. Som reaktion på stigende protektionisme udviklede han og agronomen Heinrich Schnyder et handlingsprogram, der skulle garantere landmændene en højere indkomst uden at skulle hæve importtolden. Da den schweiziske landmandsforening og andre landbrugssammenslutninger nægtede at arbejde med ham, besluttede Duttweiler i fremtiden ikke længere at være opmærksom på de mange spørgsmålstegn og blot handle. For eksempel købte Migros produkterne fra landmænd til en højere pris end konkurrencen (og forblev stadig den billigste leverandør). Omkring årsskiftet 1934/35 solgte hun kogt smør til kostpris og udløste således en salgsstigning, der fik det schweiziske smørbjerg til at forsvinde på kort tid - et problem, der tidligere var blevet drøftet på flere konferencer uden nogen resultater i årevis . Da den schweiziske franc blev devalueret med 30% i september 1936, meddelte Duttweiler på foldere, at Migros ikke ville øge sine priser. I tilfælde af importerede varer accepterede han bevidst tab, indtil regeringen sænkede toldtariffer et par uger senere. I 1942 lykkedes det ham sammen med den frie sammenslutning af schweiziske osteforhandlere at løfte de schweiziske osteforeningers monopollignende handelsprivilegier efter syv års tjeneste .

I marts 1935 modtog Duttweiler-besøg modtaget af en tysk rejseprofessionel, der foreslog ham med feriepakker til turisme i Schweiz for at genoplive. Dette var i en eksistentiel krise på grund af et kraftigt fald i antallet af gæster og for høje priser. Duttweiler besluttede hurtigt at omsætte ideen til praksis og grundlagde den følgende måned Hotelplan- kooperativet , hvor Migros og turistvirksomheder var involveret. For første gang nogensinde skal folk med enkel baggrund have råd til en ferie med billige altomfattende tilbud. I modsætning til de totalitære masseorganisationer Dopolavoro og Kraft durch Freude (som Duttweiler afskyr), skal ferierende være i stand til at organisere deres fritid individuelt inden for en bestemt region. Om et par uger opbyggede Emil Rentsch en organisation, og i juni kørte de første specialtog fra Tyskland og udlandet til Lugano ; yderligere destinationer blev tilføjet hurtigt efter hinanden. I 1939 havde over 800 hoteller, jernbanevirksomheder og rederier deltaget i hotelplanen. Under anden verdenskrig faldt det midlertidigt ned til et lille rejsebureau til indenrigsrejser. Duttweiler afskedigede ikke medarbejderne, men brugte dem i stedet til nogle økonomiske krigstidsfunktioner som Migros ' rationeringssystem .

Indtræden i politik

Duttweiler har haft indflydelse på politik i årevis med andragender, folkeafstemninger, avisartikler og foredrag. I lang tid var han dog tilbageholdende med at søge politisk embede, inden han lod sine nærmeste venner ændre mening. Han sagde senere, at han "kom ind i politik". Han forklarede sin tøven som følger: ”Ingen kan forventes at dele de politiske synspunkter fra deres makaroni-leverandør. Risikoen er meget stor for, at du mister kunder som følge heraf. Jeg kan næppe tro, at du vinder kunder gennem politik. " I betragtning af dets fiasko under den globale økonomiske krise, betragtede Duttweiler en fornyelse af politik som helt ønskelig, men han betragtede den antidemokratiske frontbevægelse som uforenelig med de liberale schweiziske grundlæggende værdier. I stedet ønskede han at tilbyde protestvælgerne et alternativ, der ikke befandt sig i det yderste af det politiske spektrum, forsvarede forbrugernes interesser og kæmpede mod magten hos interessegrupper og karteller i parlamentet. På den anden side ønskede han ikke et velorganiseret parti, men nøjede sig med en simpel valgliste.

Den 17. september 1935 meddelte Duttweiler, at "Gruppen af ​​Uafhængige" ville deltage i det kommende valg til Nationalrådet i 1935 . Under valgkampen kæmpede han for vælgere ved adskillige begivenheder. Han var ikke en genial taler, men han havde evnen til at gøre komplekse økonomiske problemer let forståelige. Hans taler så til tider kaotiske ud, men var altid fyldt med humoristiske punchlines. Han talte i en afslappet samtaletone og svarede på heckling med ironiske bemærkninger. Valgresultatet den 27. oktober var en sensation: de uafhængige vandt syv pladser i det nationale råd , fem af dem i kantonen Zürich , hvor de var det næststærkeste parti bag socialdemokraterne med 18,3% af stemmerne . Duttweiler selv styrede valget i kantonerne Zürich, Bern og St. Gallen på samme tid, hvorpå han accepterede Bern-mandatet. Den borgerlige presse latterliggjorde de uafhængige som "Duttweilers million i Forbundspaladset - en og seks nuller efter den". For at forhindre en politiker i at fejre en så stor personlig valgsejr besluttede parlamentet inden valget i 1939 at forbyde samtidige nationale råds kandidaturer i mere end en kanton (denne forordning gælder stadig i dag).

Efter et år indså Duttweiler, at den nye bevægelse i modsætning til sin tidligere intention havde brug for organisatoriske strukturer, hvis den ønskede at nå sine mål. Sammen med ligesindede konverterede han den 30. december 1936 gruppen af ​​uafhængige til et politisk parti , der fik navnet Landesring der Independentigen (LdU) og var åben for alle, der erklærede demokrati. Delegaterne valgte ham i januar 1937 som partiformand ("regional formand"). Han havde dette embede indtil 1951 med undtagelse af årene 1948/49. I parlamentet var det vanskeligt for LdU at finde en klar linje, især da Duttweiler dominerede parlamentsgruppen, og de andre medlemmer ved siden af ​​ham næppe blev bemærket. Fjendtligt fra venstre og højre fik han sjældent en af ​​sine bevægelser igennem. Han lod sig ikke presse ind i en stiv ideologisk plan og skiftede lejlighedsvis mening, når det syntes passende for ham; han var enten en "kommunistisk ven" eller en "nazist". I 1936 var Duttweiler det eneste medlem af Nationalrådet sammen med frontlederen Robert Tobler , der talte til fordel for det populære initiativ, der opfordrede til et frimurereforbud - for at være et eksempel mod "meningsenheden" . På den anden side foreslog han de jobskabelsesforanstaltninger, som socialdemokraterne krævede.

Den 25. juni 1940, tre dage efter Frankrigs kapitulation , holdt forbundspræsident Marcel Pilet-Golaz en radioadresse , som med sine tvetydige udsagn om en autoritær fornyelse af demokratiet kunne forstås som en tilpasning til nazistaten . Som medlem af det nationale råds fuldmagtkommission blev Duttweiler kritiseret hårdt. Han troede fast på, at regeringen skulle være fast og beslutsom og ikke give efter for selv små ting. Derefter holdt han en række forelæsninger, som han havde til hensigt at styrke viljen til at modstå. Dens motto var "Vores kamp" - ganske bevidst som en modsætning til Hitlers Mein Kampf . Duttweiler opfordrede i alt 25.000 lyttere til at gøre alt for effektivt nationalt forsvar for at beskytte frihed og demokratiske idealer. I et stykke tid var han medlem af Gotthard Association , som også ønskede at styrke modstanden, men ikke accepterede jøder eller frimurere.

Kontroversen omkring forbundspræsidenten nåede et højdepunkt, da han modtog lederne for den schweiziske nationale bevægelse for et personligt publikum den 10. september 1940 . Fire dage senere lærte Duttweiler af Hans Hausamann , et medlem af Officers Union- modstandsgruppen , at Pilet-Golaz havde beordret løsladelse af 17 tyske luftvåbenpiloter , der var blevet tvunget til at lande og overførsel af deres fly uden kompensation . Den 17. september skrev Duttweiler et fortroligt brev til de nationale råd og statsrådet og bad dem om at bede Pilet-Golaz om straks at træde tilbage. Kun LdU og socialdemokraterne accepterede denne anmodning, mens de andre partier tilfredse sig med en irettesættelse. Brevet lækkede til pressen, og Ludwig Friedrich Meyer , FDP's parlamentariske gruppeleder , beskyldte Duttweiler uden bevis for at have begået en diskretion. Regeringspartierne og medierne satte hans "ordbrud" i forgrunden, mens han selv ikke fik lov til at informere offentligheden grundigt på grund af censurbestemmelserne . Den 10. december besluttede det nationale råd med 59 mod 52 stemmer at udvise Duttweiler fra fuldmægtighedskommissionen. Han trak sig straks tilbage som nationalråd, mens LdU-parlamentariske gruppe holdt sig væk fra alle møder i protest indtil årets udgang.

Økonomisk og intellektuel nationalt forsvar

På grund af sine negative erfaringer i Berlin var Duttweiler tidligt overbevist om, at de nationalsocialister ønskede en krig. I august 1934 anmodede han militærafdelingen om, at importører af hensyn til det nationale økonomiske forsvar skulle have lager på langvarige fødevarer for at undgå flaskehalse som dem under Første Verdenskrig. Hans anmodning blev ubesvaret. I februar 1938 blev han offentliggjort i avisartikler og fremsatte anbefalinger om husholdningsartikler. Han leverede dåse til opbevaring af mad og gav råd om lageropbevaring . Hans konkurrenter udtrykte beskyldningen om, at han var mindre bekymret for det almene gode end for at øge sin egen omsætning. Købmandens avis beskrev ham endda som en alarmist, der truer fred og sikkerhed. Udbredte hamsterkøb under Sudeten-krisen i september 1938 bekræftede Duttweilers overbevisning. Da Hitler fortsatte sin aggressionspolitik efter München-aftalen , følte Forbundsrådet sig endelig tvunget til i februar 1939 at bede befolkningen om at forsyne sig med forsyninger.

I sommeren 1938 havde Duttweiler ideen om at opbevare mad i undervandsbeholdere og synke dem ned i schweiziske søer. Han skrev i en avisartikel, at opbevaring koster næsten ingenting sammenlignet med lagre over jorden, den konstante lave vandtemperatur på omkring 6 ° C gør kunstig køling overflødig, og tankene er sikre mod luftangreb . Der var en intens korrespondance med forbundsråd Hermann Obrecht , som oprindeligt forblev mislykket på grund af meningsforskelle. I mellemtiden bestilte Duttweiler lederen af ​​Migros-laboratoriet med de nødvendige beregninger og eksperimenter. I april 1939 grundlagde han sammen med andre iværksættere det non-profit kooperativ til indkøb og opbevaring af råvarer og mad (Gerona), der modtog føderale tilskud på 25.000 franc. I slutningen af ​​juli 1939 sank Gerona en tank med 230 tons korn i Thun-søen nær Därligen . Da hun bragte den "største tin i verden" tilbage i land efter fire og en halv måned, var indholdet perfekt bevaret. På grund af officiel modstand var der imidlertid ikke yderligere opbevaring under vand i stor skala, og Gerona opløst.

I oktober 1937 sendte Duttweiler et postulat til Nationalrådet med det formål at købe 1.000 fly til det schweiziske luftvåben og træne 3.000 piloter. For at fremme sin uddannelse grundlagde han kooperativet In Memoriam Bider / Mittelholzer / Zimmermann i august 1938 . Projektet blev til intet, da piloter, der blev uddannet af kooperativet, ofte ikke blev tildelt luftvåbenet til militærtjeneste, og store dele af hærkommandoen betragtede grænsebefæstningerne som en væsentlig vigtigere forsvarsforanstaltning. Efter et år ophørte kooperativet med at arbejde. Kort efter udbruddet af anden verdenskrig foreslog Duttweiler, at Federal War Transport Office (KTA) dannede en lastbilskonvoj for at sikre import af vigtige varer via det sydlige Frankrig. KTA så intet behov, hvorfor han købte 50 lastbiler i USA i maj 1940 for egen regning. Selvom general Henri Guisan støttede handlingen, nægtede statsrådet enstemmigt endda at diskutere, om den føderale regering skulle påtage sig omkostningerne. Da lastbiler ikke kunne bringes til Europa på grund af den manglende diplomatiske beskyttelse, solgte Duttweiler dem til den amerikanske hær for et uønsket overskud på omkring 400.000 franc. Et år senere blev KTA stadig tvunget til at organisere konvojer til betydeligt højere omkostninger.

I et brev til general Guisan i juni 1940 klagede Duttweiler over Schweiz 'praksis med fortsat at tillade kultransport mellem Tyskland og Italien . Han foreslog at installere sprængstoffer i Gotthard- og Simplon- tunnellerne for at få diplomatisk gearing. I tilfælde af en eksplosion skal murbrokkerne udvindes, så kultransporten til Italien vil stå stille i lang tid. De schweiziske føderale jernbaner afviste forslaget, fordi godstrafik skulle opretholdes som en sikker indtægtskilde. Fra maj 1941 deltog Migros i udviklingen af schweizisk søfart . Sammen med forretningspartnere grundlagde hun Maritime Suisse SA , der erhvervede to gamle godsdampere til transport af mad. Duttweiler var medlem af bestyrelsen for dette rederi . Efter to år ønskede Marc Bloch, en af ​​partnerne, at overtage størstedelen af ​​aktierne. Han gjorde tilsyneladende dette under pres fra KTA, som politisk ville skade Duttweiler (Bloch havde tætte bånd til det yderste venstre i Genève). Under disse omstændigheder fandt Migros det hensigtsmæssigt at sælge sine aktier med et tab i september 1943.

Duttweiler støttede aktivt det intellektuelle nationale forsvar , en officiel politisk og kulturel bevægelse, der ønskede at beskytte værdier og skikke, der blev opfattet som "schweiziske" for at afværge totalitære ideologier. I slutningen af ​​1939 var han redaktør for den illustrerede bog Eine Volkes Sein und Schaffen , et mindeværk om den schweiziske nationale udstilling , som blev solgt til kostpris i en udgave på 430.000 eksemplarer. I 1940 var han en af ​​grundlæggerne af det schweiziske sponsorat til bjergsamfund . I 1942 organiserede han en indsamlingskampagne til børnehjælpen til det schweiziske Røde Kors , som bragte to millioner franc ind. Han havde også stor indflydelse på schweizisk filmfremstilling . Efter at Migros havde ydet et betydeligt bidrag til forøgelsen af ​​aktiekapitalen i filmproduktionsselskabet Praesens-Film i 1943 , var Duttweiler medlem af dets bestyrelse. Praesens-Film producerede spillefilm , som på det tidspunkt var de eneste i den tysktalende verden, der gjorde oprør mod totalitarisme. Filmen Marie-Louise , der havde premiere i 1944, truede med at floppe. Duttweiler var imidlertid meget rørt og købte uden videre adskillige tusindvis af biografbilletter, som han gav væk til kunder, der handlede uden for myldretiden. Marie-Louise var en kommerciel succes og blev to år senere den første schweiziske film, der nogensinde blev tildelt en Oscar .

Omdannelse af Migros til et andelsselskab

I stigende grad indså Duttweiler, at han også havde et socialt ansvar med sine kommercielle aktiviteter. For eksempel introducerede han i 1943 et mærke hos Migros kaldet Vota , der markerede tilbud, der blev fremsat til en rimelig pris, i god kvalitet og under anstændige arbejdsforhold. Ti år tidligere havde han først leget med tanken om at omdanne Migros til et andelsselskab . Han opnåede oprindeligt dette mål i lille skala i kantonen Ticino , hvor Migros- filialen var struktureret som et kooperativ fra starten. Efter en ændring af vedtægterne i oktober 1935 donerede Migros sit nettofortjeneste til velgørende formål efter fradrag af skat. Duttweiler offentliggjorde sine konverteringsplaner den 1. juni 1940. Dette skridt blev forud for interne tvister, som et resultat af, at bestyrelsesformanden Hermann Walder forlod virksomheden. De andre bestyrelsesmedlemmer ønskede at afholde Duttweiler fra hans plan og bad Adele Duttweiler-Bertschi om at ændre sin mands mening. Men hun stod bag hans beslutning og accepterede praktisk talt sin egen arvelighed. Det stillede kun betingelsen om, at et af produktionsvirksomhederne, GD Produktion AG i Basel , forblev i hans besiddelse af sikkerhedsmæssige årsager.

At give væk en virksomhed med en omsætning på 72 millioner franc viste sig at være en juridisk kompleks sag. Duttweiler, der betalte de resterende aktionærer ud, skrev: ”Vi har fundet ud af, at det er en meget mere delikat opgave at give væk penge end at tjene penge. […] Konvertering af et andelsselskab til et aktieselskab er reguleret ved lov, koster ikke skat og er en simpel virksomhedsændring. På den anden side er det ikke engang planlagt den uhørte omdannelse af et aktieselskab til et andelsselskab! Det eneste, der er tilbage, er likvidations- og genoprettelsesvejen. " Overførslen af ​​Migros sammen med dets filialer og datterselskaber til samarbejdsstrukturer begyndte i januar 1941 og trak i tolv måneder. I det første år havde Migros 75.540 medlemmer. Ud over medarbejderne var dette faste kunder, der havde modtaget et kundekort under hamster shoppingbølgen 1938/39. De fik hver et aktiecertifikat til en værdi af CHF 30. I de følgende år steg antallet af andelshavere kontinuerligt. Virksomhedsstrukturen omfattede ti autonome regionale kooperativer, der sammen dannede Federation of Migros Cooperatives (MGB). MGB opretholdt sin egen produktion og foretog det meste af indkøb, mens kooperativerne primært koncentrerede sig om salg.

Duttweiler navngav hovedårsagen til Migros transformation for at sikre dets velgørenhedsorientering . Med meget patos beskrev han processen som "Tatgemeinschaft føderal type, bygget på det faste fundament for den schweiziske Allmend-idé , langt fra manchesterlich- amerikanske forretningssentimenter." Ud over dette socioetiske motiv spillede den økonomiske ramme også en rolle. I modsætning til tidligere påstande indrømmede han i slutningen af ​​1950'erne, at udligningsskatten, der blev opkrævet fra 1938 og frem med henblik på nationalt forsvar og jobskabelse, var en anden grund, da kooperativer var fritaget for det. Hertil kommer, kooperativer grundlagt før 1935 var fritaget fra gren forbuddet, så han formentlig håbet, at Migros også ville drage fordel af en eventuel ændring af loven. Et motiv, der ikke skulle undervurderes, var hans frygt for det tyske rigs besættelse af Schweiz , især da han, i modsætning til andre forretningsledere, var langt mindre optimistisk med hensyn til krigen. Efter hans opfattelse ville ekspropriering af et andelsselskab med tusinder af medlemmer have været meget vanskeligere for et nationalsocialistisk regime end for en enkelt millionær. Hans modstandere så til gengæld konverteringen som bare et smart PR-træk.

Selvom Duttweiler påberåbte sig Rochdale Society of Equitable Pioneers idealer og henviste til sin far, var der klare forskelle med den konventionelle kooperative bevægelse . Han så fordelen i det væsentlige ved, at medlemmerne af andelsselskabet købte fra Migros som forbrugere og dermed øgede salgsmængden. Dette gjorde det muligt for Migros at sænke sine priser, hvilket igen gavnede kundernes økonomiske situation. Medlemmenes selvhjælp var begrænset til kundeloyalitet over for Migros, som gav dem mulighed for at "betjene kunder". For Duttweiler var den kooperative bevægelse derfor ikke et alternativ til kapitalismen , men en harmoniserende korrektion af kommercielle overdrivelser og omvæltninger. Kernen i hans vagt skitserede økonomiske filosofi , som han kaldte "social kapital", var socialt ansvar i et frit, markedsbaseret samfund, der bekræftede markedet som et effektivt økonomisk udvælgelsesprincip. Mens de traditionelle, økologisk dyrkede forbrugerkooperativer var pluralistiske og fulgte en forsigtig forretningsstrategi af hensyn til forskellige politiske meninger, blev Duttweiler betragtet som en ubestridt karismatisk leder, hvorfor Migros opretholdt sin ekspansive træk. I modsætning til de demokratisk organiserede kooperativer, havde Migros en top-down struktur med en koncentration af magt i ledelsen af ​​FMC, mens de kooperative råd, der blev valgt i strejker, ikke havde nogen reel beslutningsmyndighed, og kooperativets medlemmer blev kun spurgt om et par strategiske beslutninger. De kooperativer, der opstod i en enkelt grundlæggende handling, var helt fri for indflydelse fra eksterne investorer, men var underlagt visse forudbestemte principper i FMC. Som et resultat, som ønsket af Duttweiler, havde de mere karakter af fundamentet.

Generøsiteten var ikke begrænset til Migros. I september 1939 var den urentable Monte Generoso-jernbane i Ticino ophørt med at fungere. Duttweiler lærte om den forestående nedrivning af denne jernbane og erhvervede den spontant i marts 1941. Han overgav dem til et nystiftet andelsselskab, der reparerede systemerne og genoptog driften. Faldet i billetprisen med næsten to tredjedele resulterede i en ni gange stigning i antallet af passagerer i det første år, hvilket garanterede jernbanens langsigtede overlevelse. I 1925 begyndte Duttweiler-parret at erhverve ejendom over Rüschlikon . I årenes løb kom i alt 45.000 m² eng og skov sammen. De havde bygget et beskedent hus med et stråtækt tag i kanten af ​​grunden. De bestilte maleren Hermann Gattiker til at omdanne den til en park . Kort efter færdiggørelsen, ved julen 1946, donerede de " Park im Grüene " (inklusive huset) til Federation of Migros Cooperatives. Først var det åbent for medlemmerne af kooperativet, lidt senere for offentligheden. Luksus var i mellemtiden blevet helt uvigtig for Duttweiler, og han havde en beskeden livsstil. For eksempel kørte han en Fiat Topolino , selvom dens store og tunge statur gjorde det vanskeligt at passe ind i denne lille bil. Dybest set tog han togrejser i tredje klasse. Genstanden udvidede også til hverdagens kontorliv: Konvolutter måtte genbruges som klistermærker, og han skrev sine manuskripter på bagsiden af ​​nekrologerne, der blev sendt til ham.

Journalistik og journalistik

Duttweiler udviklede en livlig journalistisk aktivitet. Den reklame, han designede selv i de tidlige år, var bevidst rettet mod husmødre , det største kundesegment. Den første indlægsseddel kort før salget startede med ordene: «Til husmor, der skal beregne! - Til den intelligente kvinde, der kan tælle ». Den forklarede, hvorfor dagligvarer kunne tilbydes til så lave priser og sluttede med den dristige trussel om at lukke butikken, hvis det ikke lykkedes: ”Enten vinder de gamle shoppingvaner, reklamen og buzzword - eller den håbede på popularitet dukker op ; i dette tilfælde kan vi muligvis sænke priserne, ellers bliver vi nødt til at opgive dette seriøse forsøg på at betjene forbrugeren. " Varevogne skabte opstandelse overalt, hvor de stoppede, men Migros stolede også på reklame. Dette viste sig at være vanskeligt, fordi foreninger og konkurrenter satte udgivere af mindre aviser under massivt pres, så de ofte ikke accepterede reklamer . Ud over tidsplanen og prislisten indeholdt foldere altid et tekstafsnit skrevet af Duttweiler og Elsa Gasser med korte kommentarer og analyser samt Migros 'mål. Dette resulterede i Migros - Die Brücke , en flersidet gratis avis, der blev distribueret til alle husstande i afvandingsområdet og var det vigtigste journalistiske redskab i de første år.

Med stigende modstand følte Duttweiler behovet for at kommunikere direkte med sine kunder. Han var sin egen pressemedarbejder i stedet for at delegere PR-arbejde som andre iværksættere og forblive anonyme i baggrunden. I bestræbelserne på at sætte dig selv i centrum og dermed gøre dig selv sårbar, kan forfængelighed have spillet en bestemt rolle. Hans overgang til journalistik var også en naturlig konsekvens af hans følelse af mission . Det handlede ikke kun om at sælge varer så billigt som muligt, men ville også formidle holdninger, tilståelser og krav og i princippet forstås. Han skrev videre længere artikler, der fra 17. december 1927 optrådte ugentligt i form af annoncer på halv side i op til 30 aviser; kaldte han konceptavisen i avisen . Da individuelle udgivere gav efter for presset fra Migros-modstandere og ikke længere accepterede reklamerne, forsvarede Duttweiler sig med en fremtrædende omtale af de aviser, der var droppet ud, og således rettet den loyale læserskares vrede på forlagene. Andre udgivere kompromiserede og nægtede kun at udgive avisen, hvis den indeholdt angreb på reklamevirksomheder. Duttweiler skrev 1350 af disse tekstannoncer, hvor han flettede reklame og forbrugerpolitik gennem årtierne.

Efter at være blevet valgt til det nationale råd, havde den uafhængige gruppe behov for sit eget organ. Fra 12. november 1935 bragte Duttweiler ugentlige avis Die Tat ud . Han betragtede dem som "et simpelt, seriøst ugentligt rapportark fra de 7 uafhængige for deres venner". Han citerede også forsvaret af nationalsocialismen i Schweiz som et motiv for grundlæggelsen af avisen : "Det var om foråret på fronten i 1935. Vi var nødt til at imødegå skrigene fra de schweiziske nazidisciple med noget saftigt." Fire år senere konverterede Duttweiler gerningen til en daglig avis, der dukkede op for første gang den 2. oktober 1939 og opretholdt sin anti-nazistiske kurs. Duttweiler arbejdede oprindeligt med begejstring, men trak sig mere og mere tilbage, fordi det var svært for ham at rapportere om aktuelle begivenheder. Han argumenterede ofte med den livlige chefredaktør Erwin Jaeckle , og på trods af et oplag på 40.000 eksemplarer var handlingen næppe nogensinde selvforsynende (resultatet af en reklame-boykot fra producenter af mærkevarer, alkohol og tobak). Migros kompenserede for underskuddet, og entreprenør Ernst Göhner , som var venner med Duttweiler, hældte også penge med jævne mellemrum. Et år efter at Migros blev omdannet til et andelsselskab, blev Wir Brückenbauer , en gratis ugentlig avis for alle andelsselskabers medlemmer , udgivet for første gang den 30. juli 1942 . Duttweiler var med det i stand til at komme i meget tættere kontakt med sine kunder end med avisen i avisen ; Uge efter uge skrev han ledelsen .

Duttweiler skrev i alt næsten 3.000 artikler, kommentarer og glosser til sine publikationer . De behandlede økonomiske problemer, politiske tvister såvel som sociale og kulturelle spørgsmål, indeholdt forslag og appeller til myndigheder, førstehåndsrapporter fra retssagerne, men også humoristiske. Da noget særligt irriterede ham, brugte Duttweiler sarkasme . En stor bekymring for ham var reflekterende tekster om verdslige og religiøse helligdage, hvor han henviste til historiske begivenheder, Bibelen og berømte digtere og tænkere. Hans skrivestil var stærkt påvirket af hans personlighed, hvilket betyder, at hans artikler for det meste var lidenskabelige, kraftfulde og krydret med ordspil, idiomer, litterære citater og billedbeskrivelser. I 1948 beskrev Gasser sin måde at arbejde på som følger: «De fleste artikler dikteres i stormfuldt tempo, man kan næsten sige: spyttet ud. De sædvanlige mellemrum - telefon-, olie- eller kaffesmagninger, samtaler om shopping og andre dispositioner - kan afbryde tråden ti gange, men kaster ikke forfatteren ud af balance. [...] Tanker og ord skynder sig, det forventes, at læserens forståelse tager et langt spring fremad, men der er også noget i det til det. [...] Hans ambition som journalist er at trykke noget, der interesserer professoren og vaskerinden og er forståeligt for begge. "

Yderligere politisk aktivitet

Duttweiler fortsatte med at forme det parti, han var med til at grundlægge, men på grund af hans autoritære ledelsesstil og ideologiske grunde opstod der en kløft mellem ham og de fleste af LdUs nationale råd, der opfattede hans sociale engagement som et "glid til venstre". Særlig utilfredshed vækkede det faktum, at han altid havde talt imod forbuddet mod kommunistpartiet og støttet en valgliste ved Genève-kantonvalget i 1942, der forenede tilhængere af kommunisten Léon Nicole og den fascistiske Georges Oltramare . Duttweiler havde understreget, at det var mere i tråd med Schweiz 'værdier at medtage politiske ekstremer i den demokratiske proces end at drive det og dets vælgere til ulovlighed. Et andet kritikpunkt var, at han i april 1943 var blevet valgt til Zürichs kantonråd uden at have hørt den parlamentariske gruppe (som han derefter tilhørte i otte år). Da han meddelte sit kandidatur som medlem af Nationalrådet den 15. juni 1943, modsatte sig parlamentarisk gruppe (med undtagelse af Otto Pfändler ) ham og beskyldte ham for vilkårlighed. Inden for partiet lavede "Dossier B", formodentlig lækket af forbundsråd Eduard von Steiger , runderne. I det hævdede Marc Bloch, en tidligere partner hos Maritime Suisse SA , at Duttweiler havde bestilt ham til at donere CHF 12.800 til valgkampen for kommunisterne Léon Nicole og André Ehrler . En undersøgelseskommission indkaldt af LdU kom til den konklusion, at Blochs påstande ikke var sande. Da delegationsforsamlingen bekræftede Duttweilers kandidatur den 30. september, var der en sidste pause. En dag senere udarbejdede dissidenterne deres egen valgliste, "uafhængig-fri liste". Ved valget af det nationale råd den 31. oktober 1943 sejrede Duttweiler-fløjen (han blev selv valgt i kantonen Zürich). Heinrich Schnyder var den eneste dissident, der vandt et sæde og fratrådte derefter LdU.

Tilbage i parlamentet fortsatte Duttweiler med nederlag efter nederlag, da han næsten aldrig kompromitterede. I 1944 krævede han i en bevægelse en lov i op til to år med tilstrækkelige lagre af essentielle råvarer og fødevarer. Begge parlamentskamre forsinkede sin indsendelse med mere end fire år. I betragtning af kommunisternes magtovertagelse i Østeuropa var Duttweiler overbevist om, at hans bekymring var mere aktuel end nogensinde. Formanden for det nationale råd sluttede sessionen igen den 8. oktober 1948 uden at forelægge forslaget til drøftelse. Duttweiler havde mistanke om dette og havde en bekendt medbragt to sten til Bundeshaus . Kort efter sessionens afslutning knuste han to vinduesruder i et tilstødende rum indefra i protest. Hændelsen, som Duttweiler beskrev som det "sidste velovervejede, omend desperate, middel" forårsagede en fornemmelse. Den Basler Nachrichten skrev, at stenkast var "ikke kun psykologisk, men også psykiatrisk interessant". Da bevægelsen blev drøftet to måneder senere, mødtes den udbredt modstand selv fra medunderskriverne. Duttweilers popularitet gjorde det ikke ondt: Den 3. juli 1949 blev afholdt i Zürich og en af staterne -Ersatzwahl i stedet. Selvom han var kandidat kun to uger tidligere, opnåede han det bedste resultat. I den anden afstemning den 11. september sejrede han tydeligt og kom ind i det lille parlamentariske kammer. Ved det almindelige statsrådsvalg den 28. oktober 1951 blev han imidlertid besejret af FDP-kandidaten Ernst Vaterlaus . På samme tid havde han med succes kørt for medlemskab i kantonen Bern og repræsenteret det indtil slutningen af ​​sit liv.

Duttweiler og LdU er i stigende grad afhængige af populære initiativer og valgfri folkeafstemning . Disse var hovedsagelig rettet mod at forhindre eller vende dirigistiske foranstaltninger og nødforordninger baseret på særlige beføjelser. Duttweiler var ikke en doktrinær liberal, der nægtede nogen statsindgriben, især da han var for kortsigtede foranstaltninger. Imidlertid modsatte han sig resolut permanente regler og overførsel af ekstraordinære konkurrencebegrænsninger til almindelig lov. Folkeafstemningerne forhindrede bevis for behov for vejtransport (1951), krav om tilladelse til hoteller (1952) og en begrænsning af åbningen af ​​håndværksbutikker (1954). Der var nederlag med landbrugsloven (1952), den strukturbevarende beskatning af tobaksindustrien (1952), mejeriindustriens dekret (1960) og urstatutten (1961). Initiativer til ret til arbejde (1946), et kartelforbud (1958) og indførelsen af ​​44-timers ugen (1958) forblev også mislykkede . Duttweiler var ikke direkte involveret i folks initiativ "Return to Direct Democracy" , men vedtagelsen den 11. september 1949 gav ham gavn. Fra nu af var det ikke længere muligt at trække presserende føderale resolutioner fra det frivillige referendum, hvilket betød, at love såsom gren forbud var praktisk taget ikke kan håndhæves fra nu af.

Et politisk spørgsmål, der følelsesmæssigt rørte Duttweiler, var statens økonomiske støtte til schweizere i udlandet, der var flygtet eller blev udvist til Schweiz under Anden Verdenskrig, og som stort set havde mistet deres ejendom i udlandet. To måneder inden krigens afslutning oprettede han et supportudvalg. Med aftalen om tyske aktiver i Schweiz, der blev aftalt i maj 1946 , var der 121 millioner franc til rådighed for kompensation, men gennemførelsen blev forsinket med år. Endelig præsenterede Forbundsrådet i december 1953 ”Forbundsdekretet om ekstraordinær bistand til krigsskadet schweizisk udland” for at oprette en “dispensationsfond” med de penge, der stadig ikke var fordelt. Duttweiler fandt ud af, at kun omkring hver tiende sagsøger ville modtage erstatning og bestilte propagandafilmen The Twenty Thousand Trial for at påpege uretfærdigheden. LdU greb folkeafstemningen og sejrede under folkeafstemningen den 20. juni 1954 mod oppositionen fra alle føderale rådspartier. Selv om Forbundsrådet og Parlamentet lovede at gennemføre folks vilje, skete der intet igen. Uden at informere nogen om det, gik Duttweiler til Genève den 24. juni 1955 og gik i sultestrejke i protest ved hovedkontoret for Det Internationale Røde Kors , som han brød af efter fire dage. Et andet føderalt dekret af 13. juni 1957 tager højde for en femtedel af alle dem, der har ret til ydelser, de særligt trængende. Supportkomiteen ønskede ikke at blive involveret, fordi den mistede sin tillid til myndighederne.

Hurtig udvidelse af Migros

Da Migros lovligt blev anerkendt som et selvhjælpskooperativ den 1. januar 1945, var det ikke længere underlagt filialforbudet, men forblev bundet af en frivillig aftale med brancheorganisationen i et år til en rapporteringsforpligtelse. Med den endelige ophævelse af loven den 1. januar 1946 var der ikke længere nogen begrænsninger. En lang periode med eksponentiel vækst begyndte som et resultat af boomkriget efter krigen . Kun 15 år senere oversteg salget en milliard franc; I 1961 havde Migros allerede 585.630 medlemmer, 397 butikker og 135 salgskøretøjer. På forretningsrejser til USA lærte Duttweiler at kende selvbetjeningsbutikker , der stadig var ukendte i Europa . Han var oprindeligt tilbageholdende med at introducere dette system også og frygtede, at personlig kontakt mellem kunder og sælgere kunne gå tabt. Elsa Gasser , hans økonomirådgiver , skyndte sig derimod til en introduktion så hurtigt som muligt og var i stand til at overbevise ham. Den 15. marts 1948 åbnede den første schweiziske selvbetjeningsbutik i Zürich kun to måneder efter den europæiske premiere i St. Albans i den britiske detailkæde Tesco . I 1951 begyndte Migros at ekspandere ind i den non-food -sektoren, og i 1952 åbnede de første supermarkeder i Europa i Basel og Zürich .

Duttweilers position i spidsen for Migros var ikke ubestridt. I 1948 krævede Migros-kooperativerne i Romandie godkendelse af salg af vin, som han efterlod for at udføre en afstemning for første gang. 54,2% af de deltagende andelsselskabsmedlemmer talte imod salg af vin. I 1956 overraskede Duttweiler Migros 'ledelsesorganer, da han talte for indførelsen af ​​et rabatsystem (som han havde kæmpet kraftigt mod tre årtier tidligere). Da han ikke kom igennem med sin idé internt, brugte han sine lovbestemte rettigheder og kontaktede medlemmerne af kooperativet direkte. De afviste tydeligt hans anmodning med 72,9% af stemmerne. I mellemtiden var medierne i USA blevet opmærksomme på Duttweiler og i modsætning til den schweiziske presse viste beundring for hans succeser. Talrige aviser og magasiner offentliggjorde artikler og interviews. De var overraskede over at finde ud af, at han på den ene side blev betragtet som "for amerikansk" i sit hjemland, på den anden side havde han opgivet det meste af sin formue af idealistiske årsager. Det Boston-konferencen om Distribution , en organisation for byen Boston og dens handelskammer, optaget ham i deres Hall of Fame i 1953 . Samme år henvendte den tyrkiske regering sig til Duttweiler og bad ham om støtte til at oprette et salgssystem baseret på Migros-modellen. Han rejste til Istanbul til forhandlinger og grundlagde Migros Türk med lokale partnere den 1. april 1954 , som derefter forblev forbundet med det schweiziske Migros i 20 år.

Uden for detailhandelen med fødevarer stod Duttweiler også ud for sin rigdom af ideer. Mellem juni 1946 og februar 1947 formidlede Migros på hans initiativ over 3.000 indenlandske hjælpere fra provinsen Trentino til schweiziske familier med mange børn, hvilket fik den italienske regering til at forhandle en aftale med Schweiz om rekruttering af arbejdere. I juli 1951 besluttede Duttweiler at gøre noget ved de høje priser for taxiture i Zürich. Bare hans meddelelse om, at det ville importere hundrede Vauxhall- taxaer fra Storbritannien, skabte opstandelse blandt de etablerede taxiselskaber. Inden bilerne var i Schweiz, sænkede de taksterne med omkring en tredjedel. Duttweiler havde opnået det, han ønskede, og aftalt en "ikke-aggressionspagt" i "taxikrigen". Han solgte 40 Vauxhall-taxier til chauffører; de andre endte i Basel, hvor de også korrigerede priser. Fra august 1951 forfulgte Duttweiler igen skibsfartsprojekter. Sammen med Ernst Göhner grundlagde han Reederei Zürich AG . Et år senere gennemførte Stülcken-værftet i Hamborg to lastskibe på deres vegne, der blev opkaldt efter grundlæggernes koner, Adele og Amelia . I 1954 blev Rheinreederei AG tilføjet, som var involveret i skibsfarten i Rhinen (begge fusionerede i 1963 til Rheinreederei Zürich AG ). Duttweiler fandt ud af, at Migros også måtte gå ind i den finansielle forretning, fordi bankerne efter hans mening forsømte små sparere. Migros Bank blev grundlagt i 1957 efterfulgt af Secura forsikring to år senere .

Duttweiler var ikke succesrig med alle hans ideer: Et eksempel på dette er tøjgildens fiasko, som han grundlagde i form af et kooperativ i 1944, og som han ønskede at udvide Migros-princippet til også at omfatte mænds modehandel. Ordenen forenede 17 forhandlere og syv producenter, der designet fælles kollektioner og tilbød dem under særligt gunstige forhold. På grund af forskellige begrebsmæssige fejl og mangel på salg opløste tøjets orden efter fem år. Udvidelsen til Spanien kom ikke ud over planlægningsfasen . Migros Ibérica blev grundlagt der den 14. april 1960 for at samarbejde med uafhængige købmænd. Efter kun et år mislykkedes projektet på grund af de strenge kreditrestriktioner, der blev pålagt af spanske banker.

Kæmp mod internationale virksomheder og vilkårlighed

I januar 1947 genoptog Duttweiler retssager og sagsøgte Nestlé for illoyal konkurrence. Han beskyldte fødevarevirksomheden for forkert at have erklæret indholdet af kaffeprodukterne Nescoré og Nescafé og i hemmelighed at reducere det friske mælkeindhold i kondenseret mælk . Et år senere blev de ansvarlige dømt til betingede fængselsstraffe og bøder, mens Nestlé måtte rette op på erklæringerne. I foråret 1947 Duttweiler lært fra en meddeler, at den neocid pulver produceret af Basel kemivirksomhed J. R. Geigy , som var blevet solgt til Røde Kors og den schweiziske donation til at kæmpe en tyfus -epidemi i Rumænien , indeholdt for lidt aktive ingrediens til være effektiv. Den Institut for Økonomi lancerede derefter en undersøgelse. I november 1949 led J. R. Geigy et nederlag i sidste instans og måtte acceptere tunge bøder og refusion af det ulovligt opnåede overskud. I august 1947 iværksatte Duttweiler et nyt angreb på Unilever : Han beskyldte "olietillidsskurkene" (som han konsekvent kaldte virksomhedsledelsen) for at udøve deres indflydelse helt op til de højeste regeringsniveauer. Specifikt hævdede han, at Walter Gattiker, direktøren for Unilever Trust ejede olie- og fedtværker SAIS , blev forfremmet til oberst på trods af manglende kvalifikationer; Til gengæld blev oberst Eugen Bircher og Renzo Lardelli belønnet med pladser i SAIS's bestyrelse. I maj 1949 var der en sensationel ærekrænkelsesproces for juryen i Winterthur . Duttweiler blev udstationeret af sin advokat Walter Baechi og brugte denne platform til at trække Unilevers trusler til offentligheden. Den 4. juni, en måned før valget af statsrådet, blev han idømt ti dages fængsel og en bøde på 10.000 franc for ærekrænkelse. I brobyggeren skrev han , at kampen stadig var det værd.

Allerede i 1929 havde Duttweiler erkendt, at benzinprisen var alt for høj sammenlignet med de faktiske produktionsomkostninger . 25 år senere fik han muligheden for at handle mod kartellet med olieselskaber, da han gik ind i forhandlinger med den uafhængige oliehandler Jean Arnet. Han hyrede ham straks som direktør og pålagde ham at grundlægge mineralolieselskabet Migrol , som fra marts 1954 havde en aggressiv prispolitik inden for handel med fyringsolie og tvang konkurrencen til at sænke priserne. I september åbnede Migrol sin første tankstation i Genève , som snart blev efterfulgt af flere flere. New York Times og Wall Street Journal rapporterede endda om "benzin-krigen", som derefter brød ud, og som havde reduceret priserne med et gennemsnit på 15% inden årets udgang . Med Rheinreederei AG havde Migrol sin egen forsyningsrute til Rotterdam og Antwerpen , hvorfor leveringsboikotter var meningsløse. For at være uafhængig af virksomhederne i forarbejdningen af ​​råolie sigtede Duttweiler mod et uafhængigt raffinaderi . I Tyskland forhandlede han med økonomiminister Ludwig Erhard og finansminister Franz Etzel samt med statsrådet i Niedersachsen om opførelsen af Frisia-olieværkerne i Emden . Med støtte fra Girozentrale blev finansieringen hovedsageligt udført af tusinder af mindre aktionærer. Efter en 14-måneders opførelsesperiode begyndte raffinaderiet driften den 25. august 1960. Kun fem år senere trak Migrol sig ud af raffinaderivirksomheden på grund af manglende rentabilitet og solgte aktierne til Saarbergwerke .

I 1956 grundlagde Duttweiler Præsidiet mod kontor- og forenings vilkårlighed , som skulle hjælpe folk, der var "faldet under retsvæsenets eller administrationens hjul". Han betroede journalisten Werner Schmid ledelsen , hvilket var bemærkelsesværdigt, da han havde ført en skarp offentlig kontrovers med Migros-grundlæggeren i over to årtier. For eksempel undersøgte Schmid det i 1937-publikationen Duttweiler - røntgen! betegnet som en "mand med lyst til herredømme" og en "Napoleonide [n]". Kontoret, finansieret af Migros, behandlede sager, hvor alle retsmidler var udtømt, ofte med succes, på privat basis.

Kulturel forfremmelse

I november 1943 opfordrede Duttweiler i en brobygningsartikel folk til at lære flere sprog i lyset af det "forestående fredsudbrud" for at bidrage til international forståelse. Han blev inspireret af en undersøgelse af medlemmer af andelsselskabet, der ønskede, at Migros skulle arrangere alle slags kurser. En italiensk lærer tilbød at undervise Migros-medarbejdere, men Duttweiler havde større planer. Efter aftale med Migros blev der i marts 1944 udgivet en annonce, der annoncerede sprogkurser til uovertrufne lave priser. Mere end 1.400 interesserede registrerede sig, hvorefter organisationsstrukturer hurtigt skulle oprettes for at klare det uventede rush. Duttweiler forstod, at voksenuddannelse skulle finde sted i en afslappet atmosfære; Lærere og studerende skal være i stand til at mødes og tale med hinanden som i en klub. Med det blev navnet på det nye tilbud fundet, Club School Migros . Ud over sprogkurser tilbød det snart også kunst- og håndværkskurser. Duttweiler omtalte senere klubskolerne som "plantager af goodwill", fordi de pløjede "ingenmandsland, som den rentable økonomi fandt for lidt interessant". Fra 1956 organiserede Migros også sprogrejser til udlandet, som i 1960 blev outsourcet til Eurocentres Foundation, som den støttede .

Den efterkrigstidens forbrugersamfund , som Duttweiler selv havde bidraget, begyndte at blive mere og mere fremmed for ham. Han frygtede, at folk i betragtning af den nye velstand ville gøre for lidt for deres kulturelle uddannelse, hvilket uundgåeligt ville føre til "velstandsafslapning". Ifølge ham måtte voksende materiel magt altid ledsages af større sociale og kulturelle præstationer. Derfor så han det som sin opgave at give adgang til kultur til de “almindelige mennesker”, der tidligere var udelukket fra den af ​​økonomiske eller sociale grunde. På hans initiativ blev "Clubhouse Concerts" afholdt for første gang i 1947 - forestillinger af klassisk musik til overkommelige priser og uden behov for dyre garderober, som Migros hyrede verdensberømte kor, orkestre og dirigenter til. Teaterforestillinger, billedkunst, udstillinger og andre kulturelle begivenheder blev tilføjet senere.

Allerede i 1941 begyndte Migros med regelmæssige intervaller at give bøger til sine medlemmer, hvor de købte rester af litterære værker eller udgav sine egne publikationer (for det meste ikke-fiktionbøger) med et stort antal eksemplarer. Dette skulle gøre det muligt for store dele af befolkningen at oprette deres eget hjemmebibliotek. I 1950 henvendte sig grundlæggerne af bogklubben Ex Libris til Duttweiler for at få hjælp. Migros deltog og overtog Ex Libris helt seks år senere. Tilbuddet bestod af licensudgaver fra de vigtigste forlag i det tysktalende område; fra 1952 blev der også tilbudt plader og pladespillere. I midten af ​​1950'erne begyndte Duttweiler at købe kunstværker af nutidige schweiziske kunstnere, som oprindeligt blev brugt til at dekorere Migros-kontorerne. Samlingen, der var vokset gennem årtierne, dannede grundlaget for Migros Museum for Contemporary Art, der åbnede i 1996 .

Sikring af livsværk og død

Den 29. december 1950 udgav Gottlieb og Adele Duttweiler 15 fælles udviklede afhandlinger. Som en slags ideel arv fastlagde de Migros 'åndelige mål og moralske værdier. De er ikke juridisk bindende, men repræsenterer retningslinjer, som ledere og samarbejdsråd til enhver tid kan henvise til. En af de vigtigste teser var, at folk skulle placeres i centrum af økonomien. To dage tidligere havde parret oprettet Gottlieb og Adele Duttweiler Foundation , som, især efter grundlæggernes død, vil arbejde for at sikre "at de mål, vi satte os for at etablere Migros-kooperativerne, opretholdes og forfølges". Blandt andet bør det "støtte alle bestræbelser, som i grundlæggernes ånd og ånd er baseret på den frie udvikling af mennesker i en liberal, men socialt ansvarlig demokratisk økonomi".

Forsamlingen af ​​delegerede fra Federation of Migros Cooperatives (MGB) drøftede revisionen af vedtægterne den 30. marts 1957 . Mens nye administrative strukturer for den hurtigt voksende virksomhed var ubestridte, udløste Duttweilers krav om, at kulturen skulle have lige fod med økonomisk aktivitet, en heftig debat. Han måtte lade sig beskylde af mange kritikere for at være for arrogant og for at blande sig med sine afdelingsledere og direktører. Selv hans afskedigelse syntes ikke udelukket. I sidste ende sejrede Duttweiler med 56 mod 35 stemmer. Vedtægterne indeholdt ideerne fra Duttweiler-parret om de ideelle, sociale, kulturelle og økonomiske politiske mål samt andre ikke-forretningsmæssige forpligtelser for Migros. For at sikre de nødvendige økonomiske midler på lang sigt grundlagde MGB og de tilknyttede kooperativer Migros Culture Procent baseret på de 15 teser . Siden da er dette blevet fodret fra en procent af engros-salget af MGB og en halv procent af kooperativernes detailsalg.

I 1960 udarbejdede Duttweiler et manifest, på grundlag af hvilket der skulle oprettes et "World Forum for Cultural Exchange". Kunstnere, forskere, præster og forretningsledere fra hele verden bør samles for at drøfte gennemførlige forslag til løsning af konflikter i tider med den kolde krig og arbejde mod en "mobilisering af alle nationers moralske kræfter" - med det formål ikke kun at materialere, men også at hæve den intellektuelle og kulturelle levestandard. Denne idé om et "Forum Humanum" forblev urealiseret. Gottlieb og Adele Duttweiler grundlagde fundamentet "Im Grüene" allerede i 1946. Målet var at oprette et institut, der kunne udføre videnskabelig forskning inden for kooperativer og distribution af varer. Det skal også fremme begivenheder, kurser og sammenkomster. Duttweiler lagde grundstenen til instituttet, der blev bygget i Park im Grüene i Rüschlikon , den 17. februar 1962.

Den 18. marts 1961 fik Duttweiler et hjerteanfald og tilbragte derefter to og en halv uge på hospitalet. Han afbrød et spa-ophold i Bad Nauheim efter tre uger af kedsomhed. På trods af påmindelser fra lægerne om at tage det med ro, vendte han snart tilbage til sin sædvanlige arbejdsbyrde. Selv da han blev syg med lungebetændelse i januar 1962, manglede han tålmodighed. Drevet af arbejde gik han ud den 4. juni på grund af en hjerneemboli ; han døde fire dage senere i en alder af 73. Abdicationsceremonien fandt sted den 13. juni 1962 i Zürichs Fraumünster , hvor bl.a. Friedrich Traugott deltog i valget som repræsentant for Forbundsrådet. Rushet var så stort, at fejringen måtte overføres til Grossmünster , Wasserkirche og St. Peter-kirken . Tusinder flere mennesker samlet sig på gaden foran den for at give deres sidste respekt. Talrige aviser - inklusive dem, der havde angrebet ham i årtier - offentliggjorde velvillige nekrologer. Efterfølgeren i spidsen for Federation of Migros Cooperatives blev overtaget af Duttweilers nevø Rudolf Suter , en mand, der var fortrolig med virksomheden og - især vigtig for den afdøde - var interesseret i kultur.

Hukommelse, modtagelse og eftervirkninger

Duttweiler blev udnævnt til æresborger i 1958 af Capolago kommune for hans tjenester til vedligeholdelse af Monte Generoso Railway . Han begraves på Rüschlikon kirkegård, som ligger i umiddelbar nærhed af Gottlieb Duttweiler Institute (GDI). Den første tænketank i Schweiz opkaldt efter ham startede operationer den 1. september 1963. GDI undersøger og diskuterer forbrug, handel og samfund samt aktuelle økonomiske og sociale spørgsmål. Det har tildelt Gottlieb Duttweiler-prisen med uregelmæssige mellemrum siden 1970 og har hædret folk, der har ydet fremragende bidrag til det fælles gode. Den 8. juni 1972, på tiårsdagen for hans død, blev Herdern-broen i Zürich, der var blevet bygget to år tidligere, omdøbt til Duttweiler- broen til ære for Migros-grundlæggeren . En plakat på huset, hvor han blev født, mindes ham også. I anledning af hans 100-års fødselsdag i 1988 så adskillige schweiziske medier tilbage på Duttweilers livsværk, og det schweiziske transportmuseum i Lucerne modtog sin Fiat Topolino , som havde opnået en vis kultstatus, på permanent lån. I 2003 udstedte Swiss Post et specielt stempel til en franc til 125-års fødselsdag . Swiss Logistics Foundation optog Duttweiler i den schweiziske Hall of Fame i 2019 .

I 1962 lavede Gaudenz Meili dokumentaren Gottlieb Duttweiler til schweizisk tv . I 1999 lavede Georges Gachot en film med titlen Kultur for alle til 50-årsdagen for klubhusets koncerter, der beskæftiger sig med den Duttweiler-berettigede fremme af kultur gennem Migros kulturprocent . I 2000 producerede Bruno Moll dokumentaren The Social Capitalist . I sommeren 2007 var filmen Dutti der Riese af Martin Witz i schweiziske biografer, detaljerne vedrører livet og arbejdet Duttweiler.

Adele Duttweiler-Bertschi overlevede sin mand med 28 år. Som præsident for Gottlieb og Adele Duttweiler Foundation overvågede hun overholdelsen af ​​donorernes ideer indtil 1983. Den nationale uafhængige ring nåede højden af ​​sin betydning i valget i 1967 med en andel af stemmerne på 9,1%, 16 pladser i det nationale råd og et sæde i statsrådet . Partiets gradvise tilbagegang begyndte i 1970'erne. Efter det schweiziske parlamentsvalg i 1999 havde det kun en repræsentant i det nationale råd og opløst i december samme år. Dagbladet Die Tat ophørte med at offentliggøre i 1978. I dag er Migros den største detailvirksomhed og den største private arbejdsgiver i Schweiz. I 2018 opnåede det et salg på 28,5 mia. CHF med 106.000 ansatte (hvoraf 23,7 mia. Blev genereret af detail- og handelsvirksomheder); den frivillige forpligtelse som en del af Migros kulturprocent udgjorde 120 millioner franc. De mere end 2,2 millioner medlemmer af kooperativet er organiseret i ti regionale kooperativer. Migros har ikke drevet nogen salgs biler siden 2007.

Vurderinger

Selvom Migros ikke længere følger grundlæggerens idealer - er der stadig ingen alkohol og tobak i Migros-filialer, men det selvpålagte forbud omgås af butikkerne til discounter Denner , som det overtog i 2007 - virksomheden stiller ham stadig i centrum af sin historie og bidrager således til dannelsen af ​​legender. Ifølge historikeren Thomas Welskopp inkarnerer Duttweiler netop den "menneskelige dimension", som Migros fortsætter med at overholde. Set i bakspejlet af traditionen ser han ud til at være inkarnationen af ​​en "karismatisk iværksætterpersonlighed", som Joseph Schumpeter forsøgte at forstå teoretisk omkring 1910. I modsætning til Schumpeters definition var Duttweiler en bestemt offentlig person, der iscenesatte sin sociale tilstedeværelse med inderlighed. Hans socialt utopiske og socialt romantiske ideer var bestemt autentiske. Men han kastede sig ud i "ideologisk overskudsproduktion" og udviklede ideen om social kapital, fordi det var den eneste måde, han kunne udleve sine kommercielle og iværksætterhældninger i det økonomiske, samfundsmæssige og sociale miljø i Schweiz på det tidspunkt. Duttweiler fungerede som en idealist, fordi hans pragmatiske forretningsindsigt som sådan ikke blev anerkendt i samfundet, men var udsat for fjendtlighed og begrænsninger.

Ifølge journalisten og forfatteren Karl Lüönd , der har beskæftiget sig intensivt med Duttweiler, kan ingen beskrivelse af sig selv undvære modsætninger. Han er af den opfattelse, at Duttweiler, ligesom mange store personligheder, var vanskelig at udholde og udmattende. Ikke desto mindre formåede han at inspirere folket omkring ham med sin livsstil og arbejdsstil. Lüönd beskriver ham som ”udfordrende, men ridderlig; hensynsløs men medfølende; diffust men vedholdende kaotisk, men fokuseret; sæk, men elskelig; aggressiv men følsom ». Han vidner også om et "uudtømmeligt drev" og "vulkansk arbejde". På den ene side var han forsigtig med økonomien og kræsen i den daglige forretning, på den anden side var han i sin kommunikation visionær og eventyrlysten med et legende præg. Mange af hans ideer opstod i spontane møder med sine medarbejdere. Adele Duttweiler-Bertschi understregede legesygtigheden i hans karakter og sagde: "Nogle gange ser jeg ned på barnet, nogle gange op på handlingsmanden."

Selv Duttweilers modstandere kunne ikke undgå at vise i det mindste lidt respekt for hans præstation. Federal Pricing Commission (forgængeren for dagens kartelkommission ) skrev om ham i 1934: ”Overalt i økonomien spiller den personlige faktor en meget vigtig rolle. […] Men ingen steder er personen til lederen og grundlæggeren så meget en integreret del af den operationelle dynamik som hos Migros AG. Her fungerer hans personlighed på en særlig udtalt måde som drivkraften bag virksomheden. [...] Migros succes er, som det en gang er blevet sagt, ikke kun baseret på dets økonomiske særegenheder, men også på den kommercielle messianske besættelse af dens manager. "

litteratur

• Curt Riess : Gottlieb Duttweiler - en biografi af Curt Riess . Europa Verlag, Zürich 2011, ISBN 978-3-905811-32-2 (ny udgave af bogen fra 1958, udgivet af Wegner Hamburg og Arche-Verlag Zürich, med et forord af Karl Lüönd ). 
• Alfred A. Häsler : Migros Adventure. Den 60 år gamle idé . Red.: Federation of Migros Cooperatives. Migros Press, Zürich 1985. 
• Katja Girschik, Albrecht Ritschl , Thomas Welskopp (red.): Migros-kosmos. Om historien om et usædvanligt schweizisk firma . her + nu , Baden 2003, ISBN 978-3-906419-64-0 . 
• Gottlieb Duttweiler. Migros grundlægger. Den populære visionær . I: Dig . bånd 60 , nr. 709 . Du Kulturmedien AG, Zürich 2000, ISBN 3-908515-42-4 ( online ). 
• Migros -Genossenschafts-Bund (red.): Chronicle of Migros 1925–2012 - Portræt af et dynamisk selskab . Zürich 2013 ( online ). 
• Sigmund Widmer : Gottlieb Duttweiler. I: Historisk leksikon i Schweiz . 7. april 2006 .

Weblinks

• Publikationer af og om Gottlieb Duttweiler i Helveticat-kataloget over det schweiziske nationalbibliotek
• Kort biografi
• Gottlieb Duttweiler i Munzinger arkivet ( begyndelsen af ​​artiklen frit tilgængelig)
• Gottlieb Duttweiler på Forbundsforsamlingens websted ( indsendte forslag )
• Avis artikel om Gottlieb Duttweiler i 20. århundrede pressekit af den ZBW - Leibniz Informationscenter for Economics .
• Dokumentarfilm Dutti the Giant på Vimeo
• Dokumentar The Social Capitalist af Bruno Moll , schweizisk radio og tv

Individuelle beviser

Denne artikel blev tilføjet til listen over fremragende artikler i denne version den 14. november 2019 .

personlig data
EFTERNAVN	Duttweiler, Gottlieb
ALTERNATIVE NAVNE	Dutti (kaldenavn)
KORT BESKRIVELSE	Schweizisk iværksætter, politiker (LdU), journalist og publicist
FØDSELSDATO	15. august 1888
FØDSELSSTED	Zürich
DØDSDATO	8. juni 1962
DØDSSTED	Zürich