UBS

47.3719809 8.535955Koordinater: 47 ° 22 '19 .1 "  N , 8 ° 32 '9,4"  E ; CH1903:  682878  /  247 373

UBS Group AG
Land	Schweiz Schweiz
Sæde	Zürich
lovlig kontrakt	Aktieselskab (AG)
ER I	CH0244767585
IID	230
BIC	UBSWCHZH80A
grundlæggelse	1862 som bank i Winterthur 1872 som Basel Bankers Association
Internet side	www.ubs.com
ForretningsdataSkabelon: Infobox kreditinstitut / vedligeholdelse / data forældetSkabelon: Infobox kreditinstitut / vedligeholdelse / år mangler
Samlede aktiver	US $ 958.489 milliarder (2018)
Medarbejder	66.888
Kontorer	240
ledelse
Virksomhedsledelse	Ralph Hamers ( CEO ) Axel A. Weber ( bestyrelsesformand )

Den UBS Group AG er en schweizisk større bank med base i Zürich . Det er en af ​​verdens største kapitalforvaltere . Oprindeligt var navnet akronymet fra French Union de Banques Suisses eller italienske Unione di Banche Svizzere , senere også English Union Bank of Switzerland . I dag bruges UBS officielt som et eget navn uden yderligere betydning (se også historikafsnittet ).

Banken er en del af gruppen af 30 store banker , som Financial Stability Board (FSB) som systemisk vigtige finansielle institutioner ( systemisk vigtige finansielle institutioner blev klassificeret). Det er derfor underlagt særlig overvågning og strengere krav til egenkapitalbevilling . Den tilsynsfunktion udføres af den schweiziske Financial Market tilsynsmyndighed Authority (FINMA).

Gruppeoversigt

I 2017 var UBS repræsenteret i 52 lande og i alle større finanscentre med over 1.000 filialer , heraf 9 filialer i Tyskland , 2 i Østrig og over 300 i Schweiz . Antallet af ansatte i koncernen ved udgangen af ​​2018 var 66.888 på verdensplan, heraf omkring 31% i Nord- og Latinamerika , 32% i Schweiz, 19% i resten af Europa, Mellemøsten og Afrika og yderligere 18 % i Asien-Stillehavsområdet .

Ved udgangen af ​​2018 havde UBS aktiver under forvaltning på omkring US $ 3.110 milliarder. UBS er verdens største kapitalforvalter for private aktiver. UBS Group AG er et aktieselskab efter schweizisk ret, er sine aktier noteret på SIX Swiss Exchange og på New York Stock Exchange (NYSE) opført .

Omstrukturering

UBS Group AG blev grundlagt den 10. juni 2014 som et holdingselskab af UBS Group i Schweiz i form af et aktieselskab efter schweizisk lov og indført i handelsregistret i Zürich -kantonen . UBS Group AG har sit hovedsæde i Zürich, som blev renoveret i 2018, og dets aktier har ISIN CH0244767585. Gruppens primære driftsenhed er i øjeblikket UBS AG, der blev grundlagt i 1978 og i handelsregistret for kantonerne Basel City (28. februar 1978) og Zürich (13. februar 1998) registreret aktieselskab med hovedsæde i Basel og Zürich . Hverken virksomhedsdivisionerne i UBS AG eller Corporate Center er juridisk uafhængige enheder, men driver snarere deres forretningsaktiviteter gennem moderselskabets globale filialer . Desuden udføres forretningen, hvor det er nødvendigt eller ønskeligt, også gennem lokale datterselskaber .

Som led i omstruktureringsforanstaltningerne var der ikke tilsigtet ændringer i bestyrelsen eller i ledelsen af UBS. Hovedformålet med oprettelsen af ​​et koncernholdingselskab var at forbedre koncernens opløselighed med henblik på de schweiziske krav til størrelsestillid ( for store til at svigte- krav) og de respektive gældende krav i andre lande, hvor koncernen At handle, opfylde. Der bør oprettes strukturer, der gør det muligt for systemisk vigtige dele at fortsætte i tilfælde af krise og problematiske virksomheder kan skilles fra. Omstruktureringen blev gennemført gennem en aktieswap . 31. december 2014 erhvervede UBS Group AG 96,68% af aktierne i UBS AG. Efter gennemførelsen af ​​transaktionen blev UBS Group AG holdingselskab i UBS AG og dets tre datterselskaber i Schweiz , Storbritannien og USA . Som led i en udpressingsprocedure , der blev afsluttet i anden halvdel af 2015, ansøgte UBS Group AG om en ugyldighedserklæring, som blev godkendt af handelsretten i Zürich. Derefter blev aktierne i de resterende minoritetsaktionærer i UBS AG automatisk ombyttet til aktierne i UBS Group AG, og UBS Group AG blev dermed 100% ejer af UBS AG.

Aktierne i UBS Group AG er noteret på siden 28. november 2014 SIX Swiss Exchange ( ticker symbol : UBSG) noteret og har været brugt samme dag og på New York Stock Exchange (ticker symbol: UBS), der regelmæssigt handles. Den 17. januar 2015 blev aktierne i UBS AG fjernet fra NYSE. Efter afslutningen af udpressingsproceduren blev aktierne i UBS AG også fjernet fra SIX.

Udover etableringen af ​​et nyt holdingselskab blev der foretaget følgende ændringer:

• I samråd med de britiske og schweiziske tilsynsmyndigheder er forretnings- og driftsmodellen for UBS Limited blevet revideret med det resultat, at UBS Limited i højere grad skal bære og fortsat vil bære risiciene og mulighederne for sine forretningsaktiviteter. Koncernen har øget kapitaliseringen af UBS Limited tilsvarende.
• I USA har gruppen implementeret de nye regler for udenlandske banker (annonceret af Federal Reserve Board i afsnit 165 og 166 i Dodd-Frank ). 1. juli 2016 blev alle amerikanske datterselskaber af UBS kombineret under UBS Americas Holding LLC som et mellemliggende holdingselskab, der blev ejer af hele forretningen i USA med undtagelse af de amerikanske filialer af UBS AG.
• I løbet af 2016 blev de fleste driftsdatterselskaber overført fra Asset Management til UBS Asset Management AG. Formueforvaltningens datterselskaber i Italien , Luxembourg (herunder filialer i Danmark , Østrig og Sverige ), Holland og Spanien med UBS Deutschland AG omdøbte UBS Europe SE til at oprette en ny europæisk juridisk enhed, der har hovedsæde i Frankfurt am Main (Tyskland).
• I 2016 blev UBS Group Funding (Switzerland) AG - et 100 % ejet direkte datterselskab af UBS Group AG - grundlagt med det formål at udstede fremtidige tabsabsorberende yderligere tier 1 -kapitalinstrumenter og ikke -ansvarlige usikrede gældsinstrumenter .

Lovkrav og anden ekstern udvikling, herunder Storbritanniens forventede exit fra EU , kan føre til yderligere ændringer i koncernens juridiske struktur, såsom overførsel af driftsselskaber til UBS til direkte datterselskaber af UBS Group AG konsolidering af driftsdatterselskaber i EU samt justeringer vedrørende placeringen af ​​produkter og tjenester. Disse strukturændringer drøftes med  FINMA og andre regulerende tilsynsmyndigheder  .

Virksomhedsledelse

Administrerende direktør for UBS Group AG er Ralph Hamers , der efterfulgte Sergio Ermotti . Bestyrelsesformanden har været Axel A. Weber , der afløste Kaspar Villiger siden maj 2012 . Nikolaus Senn var ærespræsident fra 1996 til sin død i 2014 .

Bestyrelse

Bestyrelse for UBS Group AG
Efternavn	Stilling og udvalg
Axel A. Weber	Formand for bestyrelsen / formand for virksomhedskultur- og ansvarsudvalget / formand for governance- og nomineringsudvalget
Michel Demaré	Uafhængig næstformand / medlem af revisionsudvalget / medlem af kompensationsudvalget / medlem af regerings- og nomineringsudvalget
David Sidwell	Senior uafhængig direktør / formand for risikoudvalget / medlem af styrings- og nomineringsudvalget
Jeremy Anderson	Formand for revisionsudvalget / medlem af virksomhedskultur- og ansvarsudvalget
Reto Francioni	Medlem af virksomhedskultur- og ansvarsudvalget / medlem af risikoudvalget
Ann F. Godbehere	Formand for kompensationsudvalget / medlem af revisionsudvalget
Fred Hu	Medlem af bestyrelsen
Julie G. Richardson	Medlem af kompensationsudvalget / medlem af risikoudvalget
Isabelle Romy	Medlem af revisionsudvalget / medlem af regerings- og nomineringsudvalget
Robert W. Scully	Medlem af risikoudvalget
Beatrice Weder di Mauro	Medlem af revisionsudvalget / medlem af virksomhedskultur- og ansvarsudvalget
Dieter Wemmer	Medlem af kompensationsudvalget / medlem af risikoudvalget
Markus Baumann	generalsekretær
Kilde (pr. 31. januar 2019)

Gruppeledelse

Koncernledelse UBS Group AG
Efternavn	Position og funktion
Ralph Hamers	Gruppe administrerende direktør
Iqbal Khan	Medformand Global Wealth Management
Tom Naratil	Medformand Global Wealth Management
Christian Bluhm	Group Chief Risk Officer
Markus Diethelm	Group General Counsel
Kirt Gardner	Gruppe økonomidirektør
Sabine Keller-Busse	Gruppe Chief Operating Officer og President UBS Europa, Mellemøsten og Afrika
Suni Harford	Præsident Asset Management
Axel P. Lehmann	Præsident Personal & Corporate Banking og præsident UBS Schweiz
Piero Novelli	Medformand Investment Bank
Robert Karofsky	Medformand Investment Bank
Edmund Koh	Præsident UBS Asia Pacific
Markus Ronner	Leder af Group Compliance, Regulatory and Governance
Kilde (pr. 10. februar 2020)

uddannelse

UBS tilbyder hvert år over 300 pladser til lærlinge og praktikanter i Schweiz , hvor banken i gennemsnit tager 70 procent af dem, der har afsluttet deres lærepladser inden 2009. Deres antal blev reduceret til 50% for første gang i 2009, men samtidig blev der oprettet pladser i et internt støtteprogram for højt kvalificerede kandidater og tidsbegrænsede ansættelseskontrakter i ni måneder blev indført. Derudover er der talentudviklingsprogrammer rundt om i verden for de bedste lærlingeuddannede og universitetsuddannede, herunder kandidatuddannelsen introduceret i 2014 , som tilbydes i samarbejde med University of Bern i Schweiz og University of Rochester i Singapore .

Forretningsområder

UBS private og erhvervskundeforretninger i Schweiz har en markedsandel på mellem en fjerdedel og en tredjedel , afhængigt af kundesegmentet . Ved udgangen af ​​2017 havde UBS en markedsandel på omkring 80% af aktiverne i Schweiz, betjente en tredjedel af husstande , velhavende enkeltpersoner og pensionskasser , leverede bank- og værdipapirtjenester til over 120.000 erhvervskunder og omkring 80% af banker med hjemsted i Schweiz. Koncernens driftsstruktur er opdelt i Corporate Center og fire divisioner: Global Wealth Management , Personal & Corporate Banking, Asset Management og Investment Bank .

Global formueforvaltning

I Global Wealth Management divisionen forvaltede UBS aktiver på 2.257 mia. USD ved udgangen af ​​2018 og var til stede i mere end 45 lande med omkring 190 filialer . Ved udgangen af ​​2018 beskæftigede dette område 23.600 mennesker. Denne division tilbyder hele virksomhedens vifte af tjenester til velhavende private kunder over hele verden, fra omfattende finansielle tjenester til investeringsrådgivningstjenester.

UBS globale formueforvaltningsvirksomhed i Nord- og Sydamerika består af amerikanske og canadiske formueforvaltningsvirksomheder samt den internationale forretning i USA. UBS Wealth Management USA er en udløber af den tidligere Paine Webber -mæglerforretning. Virksomheden blev oprindeligt omdøbt til UBS Paine Webber i marts 2001, efter at den blev overtaget af UBS. Divisionen tilbyder fuldt integrerede formueforvaltningsløsninger til meget velhavende og værdikunder. UBS blev kåret til “Bedste Bank for Wealth Management i Nordamerika” ved Euromoney Awards for Excellence 2017. UBS hovedkonkurrenter i denne division er Bank of America , Credit Suisse , Morgan Stanley , JP Morgan Chase , Wells Fargo og Charles Schwab .

Personlig og virksomhedsbankvirksomhed

Det Personlig & Corporate Banking Division tilbyder sine kunder adgang til omfattende finansielle produkter og tjenester , og er en central del af UBS Schweiz universel bank model , da denne opdeling indtager en førende position i Schweiz for private, virksomheder og institutionelle kunder . Salgsnetværket for private kunder og virksomheder omfatter ikke kun kundeservicecentre, men også 1.250 pengeautomater og selvbetjeningsterminaler samt digitale banktjenester. UBS passer på over 85% af de 1.000 største schweiziske virksomheder og 85% af de banker, der er hjemmehørende i Schweiz. I 2015, 2017 og 2018 udnævnte det internationale finansmagasin Euromoney UBS til "Best Domestic Cash Manager Switzerland". 31. december 2018 havde denne division en låneportefølje på US $ 131 milliarder og beskæftigede 5.183 ansatte.

I 2018 blev der for første gang registreret flere transaktioner i mobilbank end i e-banking . UBS er afhængig af V Pay og Maestro til betalingskort og Apple Pay , Google Pay , Samsung Pay og Twint til mobilbetaling . Som en del af det reviderede Payment Services-direktiv (PSD2) har UBS til hensigt at bruge SIX Open Banking Hub til at give tredjepartsudbydere adgang til bankkontodata. UBS hovedkonkurrent inden for denne branche er Credit Suisse .

Kapitalforvaltning

Den Asset Management divisionen er UBS s kapitalforvalter for institutionelle og private kunder samt finansielle formidlere . Ved udgangen af 2018 , aktiver under forvaltning udgjorde milliarder $ 781. 3.600 mennesker var ansat i denne division. Dette gør UBS Asset Management til den største investeringsforvalter i Schweiz og til en af ​​de største hedgefonde- og ejendomsinvesteringsforvaltere verden over. Hovedkontorer er i Chicago , Frankfurt am Main , Hartford , Hong Kong , London , New York City , Paris , Singapore , Sydney , Tokyo og Zürich . Tilbuddet omfatter alle større traditionelle og alternative aktivklasser , hvor fonden Management Services f.eks. Leverer tjenester til både traditionelle og alternative investeringsfonde . I februar 2017 annoncerede UBS Group AG og Northern Trust Corporation en aftale om at overtage fondsforvaltningsenhederne i UBS Asset Management i Luxembourg og Schweiz. Dette opkøb vil lette udvidelsen af ​​Northern Trust Corporation til disse to lande og gøre det amerikanske selskab til den største fondsadministrator på de lokale markeder og en af ​​de ti bedste globale aktører i branchen. Ved transaktionens afslutning, som forventes i anden halvdel af 2017, forvalter det amerikanske selskab i alt 420 mia. CHF. UBS Asset Management vil fortsat levere fondsforvaltning, hvid mærkning og agenturtjenester til sine kunder. UBS 'største konkurrenter i denne forretning er BlackRock , Vanguard Group , State Street Global Advisers (SSGA) og Fidelity Investments .

Investeringsbank

Den Investeringsbank division består af to forretningsenheder, Corporate Client Solutions og Investor Client Services , og tilbyder omfattende adgang til de globale kapitalmarkeder ved at give denne opdeling med rådgivning og behandling af tjenester samt en bred vifte af innovative tjenester til virksomheder, institutionelle kunder og formueforvaltningskunder Tilbyder finansielle løsninger. Investeringsbankens deltagelse i kapitalmarkedstransaktioner med en bred vifte af værdipapirer omfatter salg , handel og market making . Ved udgangen af ​​2018 beskæftigede UBS 5.205 mennesker i dette forretningsområde i over 35 lande med hovedkvarter i Hong Kong , London , New York City , Singapore , Sydney , Tokyo og Zürich . Især UBS hovedkonkurrenter i denne forretning er Goldman Sachs , JPMorgan Chase og Merrill Lynch .

Virksomhedscenter

Den Corporate Centre er opdelt i to enheder: Corporate Centre - kernefunktioner og Corporate Centre - Ikke-Core og Legacy Portefølje . Den første enhed leverer kontroltjenester til hele gruppen og udfører alle logistik- og supportfunktioner . 1. januar 2015 blev Corporate Center - Core Functions opdelt i to nye områder: Corporate Center - Services og Corporate Center - Group Asset and Liability Management (Group ALM). Den anden enhed overtager ikke-kerneforretningen og de gamle positioner, der var en del af investeringsbanken før omstruktureringen. Ved udgangen af ​​december 2018 beskæftigede UBS 30.364 mennesker i over 35 lande i hele dette forretningsområde med hovedkontorer i Hong Kong , London , New York City , Singapore , Sydney , Tokyo og Zürich , som tidligere var en del af investeringen Bank. I Schweiz er servicecentre blevet åbnet i Schaffhausen , Manno og Biel i de seneste år , som der er huslejen og lønudgifterne er lavere end på Paradeplatz i Zürich.

historie

I løbet af historien blev gruppen dannet af 300 banksammenslutninger og opkøb. Grundlæggelsen af banken i Winterthur i april 1862 betragtes som stiftelsesdatoen for UBS. Dagens UBS AG blev oprettet i juni 1998 ved fusionen af Swiss Bank Corporation (SBG, forkortet til UBS på fransk og italiensk) med hovedsæde i Zürich og Swiss Bank Association (SBV) med hovedsæde i Basel. Forkortelsen blev vedtaget fra Swiss Bank Corporation og nøglelogoet fra Swiss Bank Corporation.

Swiss Bank Corporation (SBG), 1862–1998

• 

  Bank i Winterthur , grundlagt i 1862

• 

  Toggenburger Bank , grundlagt i 1863

I 1912 var banken i Winterthur , der blev grundlagt i 1862, aktiv i udlånsvirksomheden og i jernbanefinansiering, og Toggenburger Bank , der blev grundlagt i Lichtensteig i 1863 og var aktiv som kommerciel og centralbank , fusionerede til dannelse den schweiziske Bank Corporation (SBG; Union de Banques Suisses, Unione di Banche Svizzere, Union Bank of Switzerland). Efter Første Verdenskrig ekspanderede SBG indenrigs gennem flere overtagelser og filialåbninger i hele Schweiz. Til et opsving bar også de udenlandske udlån i Tyskland og Østeuropa samt deltagelse i udstedelser af udenlandske obligationer kl. Takket være den store akkumulering af reserver i løbet af denne tid blev den økonomiske verden i verden og anden verdenskrig overlevet, selvom balancesum og kapital faldt med omkring halvdelen.

UBS havde i lang tid flere kontorer. Først i 1918 blev centralregnskabsafdelingen og i 1945 hovedkvarteret flyttet til Zürich , og den urolige Eidgenössische Bank blev overtaget. Efter 1945 blev filialnetværket SBG yderligere udvidet i Tyskland. 1967 fusionerede den SBG med Interhandel , en tidligere dækvirksomhed af IG Farben , som de steg op til den daværende største schweiziske bank. Hun åbnede også sit første oversøiske kontor i London.

I 1975 blev der oprettet et SBG -kontor i New York City. I midten af ​​1980'erne begyndte omdannelsen af ​​SBG til et globalt finansinstitut med at udvide investeringsbankvirksomhed , styrke international kapitalforvaltning og offshore finanscenter . I 1985 købte SBG Deutsche Länderbank AG, Frankfurt am Main - Berlin og omdøbte det til Schweizerische Bankgesellschaft (Deutschland) AG, Frankfurt am Main. I 1986 overtog London -mæglerfirmaet Phillips & Drew, en leder inden for institutionel kapitalforvaltning. Høje omkostninger førte imidlertid til en ændring i ekspansionsstrategien. I de følgende år overtog SBG flere andre banker, herunder Ersparniskasse Langenthal (EKL) i 1996 , Appenzell-Ausserrhodische Kantonalbank eller Hamburger Bank Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. i 1997. Dette gjorde det muligt for SBG at komme ind i privat sektor Bankvirksomhed i Tyskland og udvidelse af din institutionelle og investeringsfondsforretning . Den 30. juli 1997 blev SBG omdøbt til UBS.

Swiss Bank Corporation (SBV), 1854–1998

I 1854 blev der under navnet Basler Bankierverein dannet et konsortium på seks private banker i Basel til finansiering af industri- og jernbaneprojekter. Efter den fransk-preussiske krig begyndte et økonomisk opsving, hvilket førte til et stigende behov for kapital . For at tage højde for denne udvikling blev et aktieselskab med hovedsæde i Basel stiftet i 1871 af konsortiet med Frankfurter Bankverein i Frankfurt under navnet Basler Bankverein . Den første tæller på Basler Bankverein åbnede i 1872 . I 1895 fusionerede banken med Zürcher Bankverein, i 1896 med Schweizerische Unionbank i St. Gallen , i 1897 med Basler Depositen -Bank og blev omdøbt til "Schweizerischer Bankverein (SBV)". Med åbning af filialer og overtagelse af Banque d'Espine, Fatio & Cie. i Genève i 1906, Bank Fratelli Pasquali i Chiasso i 1908, Banque d'escompte et de dépôts i Lausanne og Aigle i 1912, SBV udvidet i hele Schweiz. Den første udenlandske filial blev åbnet i London allerede i 1898 . I 1917 ændrede banken alle sine navne, med undtagelse af den tyske, til Société de Banque Suisse (SBS) (indtil da Bankverein Suisse), Società di Banca Svizzera (SBS) og Swiss Bank Corporation (SBC) (Swiss Bankverein) ).

I 1918 oversteg SBV's samlede aktiver for første gang en milliard schweiziske franc. Da de fleste af SBV virksomhed udført i Tyskland, Centraleuropa og Italien blev behandlet i Zürich, den globale økonomiske krise havde en særlig stærk indvirkning på fakturaen resultaterne af Zürich hovedkvarter og resulterede i et kraftigt fald i udlån og indskud virksomhed samt i værdipapirhandel. Den volumen handel af SBV Zürich, der på Zürich Fondsbørs den andel af salget havde ca. 12%, ned fra 658 millioner i 1929 til 378 millioner schweizerfranc 1935:e

I 1936, den bank foreningen grundlagde METAUX Précieux SA guld raffinaderi i Le Locle . I 1937 introducerede SBV sit nye logo med de tre nøgler, som skulle symbolisere tillid, sikkerhed og fortrolighed. I 1939 blev det første amerikanske kontor åbnet i New York City . I 1945 overtog Bankverein Basler Handelsbank , en af ​​de store schweiziske banker , der var blevet insolvent i slutningen af Anden Verdenskrig . I 1950 den bank foreningen havde 31 filialer i Schweiz og tre i udlandet. Med den voksende indbyrdes afhængighed af de internationale finansmarkeder udvidede virksomheden sin internationale tilstedeværelse i 1950'erne og 1960'erne - frem for alt i USA , men også i Canada , Asien , Latinamerika og Europa . Fra 1969 var banken repræsenteret på alle fem kontinenter (1966: i Asien med Tokyo og 1969 i Australien med Sydney ). I 1964 flyttede to medlemmer af ledelsen deres arbejdspladser til Zürich for første gang, men det juridiske sæde forblev i Basel. I 1972 blev Lise Girardin, statsråd , den første kvinde, der blev valgt til bestyrelsen .

Ejendomskrisen og deregulering af den schweiziske banksektor i begyndelsen af ​​1990'erne førte også til en ændring af strategien hos SBV, der kom til udtryk i en aktiv ekspansionspolitik inden for investeringsbank og kapitalforvaltning uden for Schweiz. I 1992 blev det amerikanske selskab O'Connors & Associates, der har specialiseret sig i derivater og risikostyring , og i 1995 overtog London-baserede Merchant Bank SG Warburg , og deres eget risikostyringssystem blev grundlæggende reformeret.

4. februar 1998 godkendte aktionærerne fusionen med UBS på en ekstraordinær generalforsamling i Basel . Den 15. april blev den 126. (og sidste) ordinære generalforsamling i Swiss Bankers Association afholdt i Basel. I weekenden den 27./28. Juni 1998 blev fusionen med UBS lovligt gennemført.

Etablering af UBS AG (1997/98) og udvikling indtil 2007

Den føderale konkurrencekommission (Weko) blev officielt informeret den 8. december 1997 om den påtænkte fusion af UBS og Swiss Bankers Association og meddelte, at den ville undersøge dette, efter at alle de nødvendige dokumenter var blevet forelagt. På dette tidspunkt var balancesummen CHF 400 mia. (SBG / UBS) og 300 mia. CHF (SBV), så den næststørste bank i verden (målt i samlede aktiver) skulle dukke op. De to banker beskæftigede 58.000 mennesker verden over: 30.000 (SBG / UBS) og 28.000 (SBV). Logoet med de tre nøgler blev vedtaget fra SBV, og det franske akronym "UBS" blev vedtaget fra SBG (Union de Banques Suisses) . Projektets titel på fusionen hed oprindeligt "United Bank of Switzerland", hvilket resulterede i det samme akronym. Af varemærkehensyn blev projekttitlen aldrig bankens officielle navn. UBS er derfor ikke en forkortelse, men et egennavn uden yderligere betydning.

Den 4. maj 1998 blev fusionen godkendt med betingelser , og den 27/28. Juni 1998 lovligt håndhævet.

Af 1999 var porteføljeforvaltning for private og institutionelle investorer samt til investeringsfonden forretning specialiseret kapitalforvalter GAM accepteret. I 2000 blev den amerikanske kapitalforvalter PaineWebber Inc. købt. Tre år senere, i maj 2003, overtog UBS den franske formuesforvaltningsvirksomhed fra Lloyds TSB . I september samme år, hun købte ABN AMRO s primære mæglervirksomhed virksomhed . I det følgende år, 2004, erhvervede UBS Capital Markets Division i Charles Schwab Corporation samt kapitalforvaltningsvirksomheden i Bank Julius Baer i Nordamerika og kapitalforvaltningsvirksomheden i Dresdner Bank Latin America AG . UBS købte også Sauerborn Trust AG, det største flerfamiliekontor i Tyskland, i 2004 . I 2005 overtog UBS ejendomsarmen i Siemens Kapitalanlagegesellschaft mbH og fortsatte den som UBS Real Estate Kapitalanlagegesellschaft mbH. I september 2005 underskrev UBS en samarbejdsaftale med Bank of China .

I december 2005 solgte UBS sine tre uafhængige private banker, Ehinger & Armand von Ernst , Banco di Lugano og Ferrier Lullin samt GAM til Julius Baer Holding , i april 2006 annoncerede UBS overtagelsen af ​​private banking -virksomheden i Piper Jaffray Companies , og annoncerede i maj overtagelsen af ​​den brasilianske investeringsbank Banco Pactual SA og overtog de globale futures- og optionsvirksomheder fra ABN AMRO . I september 2006 erhvervede UBS filialnetværket McDonald's Investments. Aktien i Bank of China , der beløb sig til omkring 3,4 milliarder US $ Limited H-Aktier , blev solgt til institutionelle investorer i 2008.

Begyndelsen på subprime-krisen (2007-2008)

Som følge af tabene under finanskrisen fra 2007 og fremefter måtte UBS foretage yderligere nedskrivninger på 10 milliarder amerikanske dollars den 10. december 2007 . For at styrke sit kapitalgrundlag annoncerede UBS også en kapitalforhøjelse på 13 mia. CHF i form af en placering mellem to investorer: Singapore Investment Corporation Pte Ltd.s regering tegnede sig for 11 mia . CHF . (GIC), Singapores suveræne formuefond og yderligere 2 mia. CHF til en investor fra Mellemøsten. På den ekstraordinære generalforsamling den 27. februar 2008 godkendte aktionærerne den planlagte kapitalforhøjelse med klart flertal. En særlig revision, der blev anmodet af Ethos Foundation, blev imidlertid snævert afvist.

Den 1. april 2008 meddelte UBS i en pressemeddelelse, at det havde struktureret et nettotab på cirka 12 milliarder CHF og nedskrivninger på cirka 19 milliarder dollars på positioner på det amerikanske ejendomsmarked og relaterede positioner i første kvartal af 2008 Kredit forventes. Dette øgede det samlede beløb for tidligere afskrivninger til 40 milliarder schweiziske franc.

I en medieudgivelse offentliggjort samme dag meddelte UBS også, at den tidligere bestyrelsesformand Marcel Ospel ikke længere ville være tilgængelig for genvalg til bestyrelsen. UBS 'bestyrelse meddelte også, at det ville foreslå valg af Peter Kurer til dette organ på den ordinære generalforsamling den 23. april 2008 . Han skulle efterfølge Marcel Ospel som præsident. Som det blev kendt i anledning af offentliggørelsen af ​​rapporten "Financial Market Crisis and Financial Market Supervision" af den schweiziske finansmarkedsmyndighed den 14. september 2009, trådte Marcel Ospel tilbage på generalforsamlingens dato på foranledning af den schweiziske føderale føderale Bankkommission .

Efter at flere banker i Europa og USA modtog statsfinansiel bistand, hjalp Schweiziske Forbund og Schweiziske Nationalbank (SNB) UBS med to indsprøjtninger af penge for at afværge de alvorlige, langsigtede økonomiske konsekvenser af en forestående konkurs. Den 16. oktober 2008 tildelte forbundsregeringen og nationalbanken UBS op til 60 milliarder amerikanske dollars: 54 milliarder amerikanske dollars heraf skulle strømme fra Nationalbanken til et særligt formål til erhvervelse af problematiske UBS -værdipapirer. Det schweiziske forbund gav selv den urolige UBS 6 milliarder francs i form af en obligatorisk konvertibel obligation . Mængden af ​​aktiver, der skal overføres fra UBS til specialformet køretøj, blev reduceret til 39,1 milliarder amerikanske dollars i februar 2009, hvoraf maksimalt 35 milliarder amerikanske dollars blev båret af SNB. UBS forvalter disse aktiver mod kompensation .

For regnskabsåret 2008 rapporterede UBS et nettotab på 19,7 milliarder schweiziske franc, med et tab på over 8 milliarder schweiziske franc i fjerde kvartal. I fjerde kvartal havde UBS reduceret sine risikopositioner og reduceret omkostninger, men mere end 80 milliarder schweiziske franc i klientpenge var blevet drænet. På grund af en positiv nettoindstrømning af nye penge i januar - både i formueforvaltning og i kapitalforvaltning - talte UBS i en pressemeddelelse om en opmuntrende start på 2009, selvom banken fortsat betegnede situationen på de finansielle markeder som ustabil. I bakspejlet beskrev UBS CEO Sergio Ermotti krisen dengang i november 2012 som en "nær-dødsoplevelse".

Juridiske tvister med USA (2008/2009)

I juni 2008 blev offentligheden meddelt, at det amerikanske justitsministerium og Securities and Exchange Commission SEC mod UBS bestemte. Mistanken var, at UBS regelmæssigt bistod titusinder af amerikanske borgere i skatteunddragelse mellem 2000 og 2007. Raoul Weil , dengang medlem af UBS Executive Committee, blev tiltalt af Florida Department of Justice . I november 2014 blev han frikendt efter en 3-ugers retssag.

I sommeren 2008 anmodede USA Schweiz om at aflevere data fra de berørte bankkunder i en administrativ bistandsprocedure . Den føderale Skattestyrelsen (EStV) indledt en undersøgelse af, om videregivelse af fortrolige bankoplysninger ville være i overensstemmelse med den dobbeltbeskatningsoverenskomst mellem Schweiz og USA . Ifølge de gældende regler i Schweiz må banker kun videregive kundedata, hvis der rejses kriminelle anklager mod bestemte personer. Manglende oplysning af aktiver og indkomstværdier betragtes ikke som skattesvig i Schweiz, men som skatteunddragelse .

Ifølge Neue Zürcher Zeitung blev de første resultater af undersøgelsen foretaget af EStV vedrørende videregivelse af kundedata, som USA krævede, annonceret for marts eller april 2009. Dette tog for lang tid, før de amerikanske myndigheder og Schweiz fik en frist, inden for hvilken det var nødt til at aflevere de ønskede data - ellers kunne der indledes straffesager mod UBS i USA. Kort før denne deadline, den 18. februar 2009, gav UBS endelig efter. På foranledning af den schweiziske finansmarkedstilsynsmyndighed FINMA offentliggjorde den de påkrævede 250 til 300 kundedata og accepterede en betaling på 780 millioner amerikanske dollars som "tilbagebetaling af uberettiget overskud" (som i disse tilfælde steg til omkring 300 millioner amerikanske dollars i tilfælde af "unddragne" 18 milliarder amerikanske dollars blev værdiansat) plus en straf. FINMA begrundede bruddet på bankhemmeligheden i denne sag med artikel 25 og 26 i den schweiziske banklov, som tillader "beskyttelsesforanstaltninger" i tilfælde af en "overhængende risiko for insolvens". Videregivelsen af ​​klientdata blev derfor set som en beskyttelsesforanstaltning mod en retssag i USA, der kunne have idømt UBS til langt højere bøder. De schweiziske medier og politikere reagerede indigneret på denne "afsløring af bankhemmelighed" - Neue Zürcher Zeitung beskrev denne procedure dagen efter som "kapitulerer i skattestriden med USA".

Den UBS Aktiekursen faldt på den følgende fredag, februar 20, 2009 med 14% til 11 schweizerfranc og den følgende mandag med yderligere 9,1% til 10 schweizerfranc. Efter at aktien lukkede under CHF 10 for første gang tirsdag, kom den sig tilbage til over CHF 11 i de følgende dage, men faldt igen til et rekordlavt niveau på 9,52 CHF den 5. marts.

Betalingen på 780 millioner dollars og frigivelsen af ​​250 til 300 kundedata blev ofte omtalt som " kompensation " i medierne . Faktisk var dette imidlertid en udenretslig løsning ( udskudt anklageaftale ), hvor anklagede indrømmer "et bestemt ansvar for ulovlig adfærd", betaler en bøde , lover forbedring og giver samtykke til tilsyn. Til gengæld indbringes der foreløbig ikke sigtelser for retten, som kan true selve selskabets eksistens (for eksempel kollapsede revisionsfirmaet Arthur Andersen i USA i 2002 på grund af en retssag, og titusinder af medarbejdere var fyret). Der er dog stadig mulighed for at rejse tiltale, især hvis anklagede ikke i tilstrækkelig grad samarbejder med statsadvokaten (efter anklagemyndighedens skøn) og ikke ophører med sin ulovlige aktivitet i en "prøvetid", der er fastlagt af anklageren . Desuden truer statsadvokaten med at offentliggøre anklageskriftet. I tilfælde af UBS varede denne prøvetid 18 måneder. Den 20. februar 2009 forbød den schweiziske føderale forvaltningsdomstol at videregive UBS -kundedata, efter at otte berørte bankkunder havde klaget over FINMA -kendelsen.

På UBS generalforsamling den 14. april 2010 i Basel blev punktet om decharge for bestyrelsen for årene 2007 til 2009 intensivt diskuteret. Grunden til dette var den økonomiske praksis, der blev anset for risikabel, og som var blevet forfulgt og godkendt af den daværende bestyrelse under formandskabet i Marcel Ospel . UBS -bestyrelsen besluttede i december 2009 ikke at anlægge sag mod de tidligere direktører. En lettelse, Décharge kaldte det anmodede bestyrelse til generalforsamlingen, bestyrelsen ville have beskyttet i årene 2007 til 2009. retssager. Inden afstemningen havde aktionærerne en følelsesladet diskussion, og der blev rejst kritiske stemmer mod bestyrelsen. Aktionærerne godkendte endelig decharge for bestyrelsen for årene 2008 og 2009, men de nægtede dette med 52,75% af stemmerne for året 2007. UBS -ledere dengang var Marcel Ospel, Peter Wuffli , Marcel Rohner og Peter Kurer er stadig ikke beskyttet mod retssager. Lufthansas administrerende direktør Wolfgang Mayrhuber blev også nyvalgt til bestyrelsen .

I sommeren 2015 startede amerikanske myndigheder igen med undersøgelser mod UBS. Ville bøde salg gennem realkreditobligationer , herunder realkreditlån med sikkerhed . Investorerne var ikke fuldt ud informeret om værdipapirerne.

Som reaktion på finanskrisen 2008-2009 krævede de amerikanske myndigheder detaljerede afviklingsplaner fra bankerne i 2012, som skulle sikre en sikker løsning for finansverdenen i tilfælde af deres eget sammenbrud. De udarbejdede beredskabsplaner indsendt af UBS samt Credit Suisse , Deutsche Bank og Barclays til de amerikanske finansielle tilsynsmyndigheder Fed og FDIC blev godkendt af dem i slutningen af ​​2018.

Stort tab på grund af en medarbejders handler (2011)

Den 15. september 2011 meddelte UBS inden børsens start, at en erhvervsdrivende havde forårsaget et anslået tab på 2 milliarder dollar (ca. 1,74 milliarder schweiziske franc) i uautoriserede handler. Ingen kundepositioner påvirkes. Banken udsendte en advarselsadvarsel for indeværende tredje kvartal.

Et par timer tidligere var den 31-årige UBS-investeringsbanker Kweku Adoboli blevet anholdt i London . Dette var i november 2012 ved en domstol i London på grund af bedrageri til fængsel dømt for syv år. Han ankede dommen. Den schweiziske finansmarkedstilsynsmyndighed (FINMA) havde en dag med Adobolis -arrestation, 16. september 2011, en omfattende, uafhængig undersøgelse i samarbejde med det britiske finansmarkedstilsyn meddelt Financial Services Authority (FSA).

Den 18. september 2011 satte UBS tabet på 2,3 milliarder amerikanske dollars (ca. 2 milliarder schweiziske franc). UBS også udtalt, at tabet skyldes uautoriseret, spekulativ handel i forskellige aktieindeks futures af den S & P 500 , DAX og Euro Stoxx i de seneste tre måneder. Handleren, der arbejdede i Global Synthetic Equity -divisionen i London, overskred risikogrænserne . Han skjulte dette imidlertid ved at deltage i lurede sikringstransaktioner , hvilket førte til en forvrængning af den faktiske dimension af risikoen. Efter at UBS -kontrolorganerne havde kontrolleret den erhvervsdrivendes position og stillet ham spørgsmål, indrømmede den erhvervsdrivende sine ulovlige aktiviteter den 14. september 2011. UBS -bestyrelsen nedsatte et særligt udvalg til at foretage en uafhængig undersøgelse af den ulovlige handelsaktivitet og dens relation til kontrolmiljøet.

Den 24. september 2011 overtog bestyrelsesformanden, Oswald Grübel ansvaret for hændelsen og trådte tilbage. Den 5. oktober 2011 ændrede UBS de to medchefer i Global Equities-afdelingen i Investeringsbanken. Desuden blev der truffet disciplinære foranstaltninger mod andre medarbejdere .

Libor-skandalen 2012-2013

I forbindelse med den såkaldte " Libor -skandale ", hvor manipulationer af referencerenten LIBOR og andre renter - nemlig EURIBOR og japanske TIBOR - blev kendt i interbankforretninger , indvilligede UBS i december 2012 i en forligsbetaling på omkring 1,4 milliarder schweiziske francs amerikanske, britiske og schweiziske myndigheder også. UBS Securities Japan indrømmede også på én gang for bedrageri ved manipulation af benchmark -renter. Da UBS var et af to centrale vidner i straffesager anlagt af EU -kommissæren for konkurrence mod Libor -kartellet , frafaldt EU -Kommissionen en bøde på 2,5 milliarder euro fra banken i december 2013 . Seks andre banker betalte bøder på i alt 1,7 milliarder euro.

Fordømmelse i Frankrig

Efter en indledende forundersøgelse i marts 2011 åbnede anklagemyndigheden i Paris en undersøgelse af UBS -forretningsaktiviteter i Frankrig i april 2012 mistænkt for hvidvaskning af penge og medvirken til skatteunddragelse . Udløseren var dokumenter anonymt sendt til franske myndigheder, som angiveligt indikerede eksistensen af ​​franske klienters uBS -konti i Schweiz og parallelle bankoptegnelser for årene 2002 til 2007.

I juli 2012 blev der foretaget husundersøgelser i UBS -filialen i Bordeaux og hos UBS -ledere i Strasbourg . Et par måneder senere, i oktober 2012, udtalte Jean-Frédéric de Leusse, chef for UBS France, at interne undersøgelser foretaget af banken ikke havde afsløret svigagtige aktiviteter.

Der blev indledt formelle forundersøgelser mod Patrick de Fayet, der havde stillingen som UBS General Manager i Frankrig i 2008 og 2009, og en tidligere UBS -direktør i Lille , og om anklager om ulovlig klientopfordring , hvidvaskning af penge og tyveri tog nogle ledende UBS medarbejdere i Strasbourg, og fra slutningen af ​​maj 2013 også mod UBS Frankrig mistænkt for at skjule skatteunddragelse. Som "vidne med advokat" fik banken status som både en mistænkt og et vidne på samme tid.

I juni 2013 blev den foreløbige undersøgelse udvidet til at omfatte UBS i Schweiz. Den franske anklager mistænkte banken for at være involveret i ulovlig distributionspraksis i Frankrig.

I februar 2014, mens der stadig verserede retssager, påstod en tidligere marketingchef i UBS France i en bog, at banken var aktivt involveret i skatteunddragelse for kunder. UBS benægtede deres repræsentationer.

Den 20. februar 2019 blev UBS dømt af en domstol i Paris til at betale en bøde på 3,8 milliarder euro. Dommeren fandt ud af, at UBS systematisk havde anmodet klienter på fransk jord og tilskyndet til skattesvig og vurderede lovovertrædelsen som yderst alvorlig. Det franske datterselskab af UBS blev idømt en bøde på 15 millioner euro. Fem ledere i gruppen blev idømt prøvetid og bøder på op til 300.000 euro. UBS -advokater har meddelt deres udnævnelse.

Undersøgelser i Tyskland

I 2012 udløste en data-cd købt af staten Nordrhein-Westfalen undersøgelser mod UBS for at medvirke til skatteunddragelse , hvor tyske kunder angiveligt investerede op til 20 milliarder schweiziske franc i banken uden skat . Gruppen aftalte med skattemyndighederne i juli 2014 at betale en bøde på omkring 300 millioner euro.

I september 2016 blev der i Schweiz anlagt sag mod den medarbejder, der havde solgt data-cd'en til Nordrhein-Westfalen for brud på bankhemmeligheden. Under den igangværende procedure rejste han til Tyskland. Efter en omstændighedssag dømte den schweiziske føderale straffedomstol ham i fravær til 40 måneders fængsel for industrispionage og en betinget bøde for hvidvaskning af penge og ulovlig ammunitionsbesiddelse.

Undersøgelser i Storbritannien

Efter afgørelsen fra London High Court of Justice i 2014 måtte banken bære tabene på 400 millioner euro fra højrisikospekulationer i KWL-skandalen med selve Leipzig kommunale vandværker . I dommen blev det fastslået, at en af ​​KWL's administrerende direktører lod sig bestikke af finansielle rådgivere, mens den anden administrerende direktør var med til at dække over dette.

Skandale over den malaysiske suveræne formuefond 1MDB

Oplysningsbloggen "Sarawak Report" offentliggjorde dokumenter den 12. juli 2016, der beviser, at i 2014 blev omkring 1,9 milliarder amerikanske dollars fra miljøet i den malaysiske suveræne formuefond 1MDB omdirigeret til en UBS -konto i Singapore . Dette betød, at UBS skulle være involveret i en af ​​historiens største hvidvaskning af penge, ligesom de private banker BSI , Falkon , Coutts og Rothschild . Det er mistanke om, at den malaysiske premierminister Najib Razak og nogle af hans fortrolige i alt havde omdirigeret op til 4 milliarder amerikanske dollars fra den suveræne formuefond 1MDB til deres egne lommer. Det nye skøn fra " Wall Street Journal " er op til 6 milliarder amerikanske dollars. UBS indså efterfølgende, at der var noget galt med transaktionerne og rapporterede det til myndighederne. Som tingene er i øjeblikket, har den schweiziske forbundsadvokat ikke indledt nogen straffesag mod UBS.

Forretningsaktiviteter i udlandet

I efteråret 2018 annoncerede UBS planer om at genoptage formuen til forvaltning af superrige amerikanere (i USA, men også i Hong Kong og Singapore). Til dette formål er afdelingerne Wealth Management og Wealth Management Americas blevet fusioneret til en global Wealth Management -afdeling. Ifølge UBS skøn er der 14.200 amerikanske borgere med mere end 100 millioner og yderligere 700 borgere med mere end 1 milliard schweiziske franc. Med FATCA -aftalen, der trådte i kraft i 2014 , modtager amerikanske myndigheder automatisk oplysninger om bankkonti for amerikanske borgere i Schweiz, hvilket reducerer risikoen for lovgivningsmæssige problemer.

I 2018 blev UBS den første udenlandske bank i Folkerepublikken Kina, der erhvervede et flertal i et indenlandsk finansielt joint venture . Den kinesiske tilsynsmyndighed CSRC godkendte UBS til at øge sin andel i UBS Securities - dets investeringsbankafdeling i Kina - til 51%. UBS købte 12% af aktierne i China Guodian Capital Holdings og 14% af landbrugskonglomeratet Cofco. Ifølge UBS administrerende direktør Sergio Ermotti, "giver den videre åbning af den kinesiske finansielle sektor store muligheder for formueforvaltning, investeringsbank og kapitalforvaltning".

I 2018 meddelte Kirk Gardner, at UBS planlagde at vende tilbage til det indiske formueforvaltningsmarked, og at det ville udvide sin arbejdsstyrke i Indien til 3.000 ved årets udgang. Yderligere servicecentre skal oprettes i landet. UBS har i øjeblikket et center hver i Mumbai og Pune . I oktober 2018 åbnede UBS et nyt teknologicenter i Pune, hvor 1.300 mennesker skal ansættes. Derudover outsources mere end 1 milliard dollars i it -arbejde fra UBS.

UBS i Tyskland, Østrig og Schweiz

Det tyske marked var meget vigtigt for UBS og dets forgængere SBV og SBG. Derfor, kort før fusionen, blev den vigtige tyske private bank Schröder Münchmeyer Hengst (SMH) købt, og kapitalforvaltningen fortsatte under dette navn for tiden. Den 1. juli 2003 blev SMH fuldt integreret i UBS -strukturen og er siden blevet kaldt UBS Wealth Management AG. Den 3. juli 2005 blev UBS -divisionerne Wealth Management, Investment Bank og i nogle tilfælde Asset Management i Tyskland fusioneret til det nye selskab UBS Deutschland AG.

UBS har i øjeblikket filialer i Tyskland i Berlin, Hamburg , Frankfurt am Main , Düsseldorf , Stuttgart og München . UBS tilbyder kunder i Tyskland tjenester inden for formueforvaltning, investeringsbank og kapitalforvaltning. På trods af det vanskelige tyske marked har UBS til formål at være bæredygtigt rentabel fra 2018 og fremefter.

I Østrig UBS siden 1994 med en filial i Wien til stede. UBS i Østrig har i øjeblikket også en filial i Salzburg . UBS tilbyder østrigske kunder tjenester inden for områderne formueforvaltning, investeringsbank og kapitalforvaltning. Privatpersoner tilbydes omfattende formueplanlægning, virksomheder og institutioner tilbydes et stort udvalg af UBS -midler, der er godkendt til salg i Østrig.

1. december 2016 fusionerede UBS de fleste af sine formueforvaltningsenheder i Europa (herunder Tyskland og Østrig) til én juridisk enhed, UBS Europe SE . Det nye europæiske datterselskab har hovedsæde i Frankfurt am Main og er repræsenteret på de europæiske markeder gennem et filialnetværk. Den selskabsform for Societas Europaea tillader UBS strategisk fleksibilitet.

Da den schweiziske bestemmelse " for stor til at mislykkes " kræver, at systemisk vigtige dele af de store banker kan fortsættes i tilfælde af en krise, ansøgte UBS om en ny banktilladelse i november 2014 , og den nye UBS Schweiz AG -enhed blev oprettet den 15. juni 2015, som overtog al forretning på det schweiziske marked.

Rebranding

I juni 2015 meddelte kommunikationschefen hos UBS Group AG, at det interne og eksterne udseende ville blive revideret. Offentliggørelsen af ​​“det er tid” -projektet blev annonceret til efteråret 2015, og en ny reklamekampagne blev lanceret i september. Målet er at genopbygge tilliden til banken og, takket være den overvejende digitale kampagne, vinde den næste generation som kunder.

konkurrent

På globalt plan konkurrerer UBS med de store globale investeringsbanker som JP Morgan Chase , Goldman Sachs , Merill Lynch etc. I den nuværende rating af verdens største banker (efter aktiver ) efter S&P Global ligger UBS på en 34. plads.

De største konkurrenter for UBS på nationalt plan er Credit Suisse , Raiffeisen Bank , Postfinance , Migros Bank og nogle kantonale banker , som f.eks. B. Zürcher Kantonalbank og Banque Cantonale Vaudoise .

I Europa konkurrerer UBS med forskellige store banker som Deutsche Bank , HSBC , BNP Paribas , Natixis , Royal Bank of Scotland , Santander og Unicredit . I den nuværende rating af de største europæiske banker (i form af aktiver ) af S&P Global ligger UBS på 15. plads.

I USA konkurrerer UBS med de store amerikanske banker der, som f.eks. Citigroup , Bank of America , Goldman Sachs , JP Morgan og Morgan Stanley .

kritik

I 1997 offentliggjorde nattevagten Christoph Meili ansat i SBG ødelæggelsen af ​​filer fra den nationalsocialistiske æra . Som reaktion på internationalt pres Samme år oprettede Swiss Bank Corporation og Swiss Bank Corporation sammen med Credit Suisse en fond til kompensation for ofre for Holocaust . Bankerne blev anklaget for at gemme aktiver til en værdi af flere hundrede millioner amerikanske dollars, som tyske nationalsocialister stjal fra jødiske borgere og deponerede i Schweiz.

Ligesom andre schweiziske banker blev UBS's forgængere kritiseret for deres forretningsforbindelser med Sydafrika i apartheidperioden . I 2002 indgav 91 apartheidofre en retssag i New York mod UBS, Credit Suisse og 20 andre vestlige virksomheder, der siges at have støttet Sydafrikas krænkelser af menneskerettighederne ved at arbejde med Sydafrika. Retssagen blev afvist i november 2004 og er i appel.

Ifølge en belgisk og en hollandsk ikke-statslig organisation er UBS involveret i finansieringen af ​​virksomheder, der er involveret i udviklingen eller produktionen af klyngebomber , idet denne forpligtelse er værdiansat til US $ 465 millioner.

Den schweiziske føderale anklagemyndighed indledte straffesager mod UBS i 2012 mistænkt for hvidvaskning af penge . Ifølge Bruno Manser fond , Musa Aman , leder af regeringen i en malaysisk tilstand, siges at have krævet bestikkelse fra tømmervirksomheder for tildeling af koncessioner træ og for godkendelse af eksport tropisk træ og derefter vaskes dem hos UBS.

Siden november 2016 er UBS blevet kritiseret for at medfinansiere ejerne af den kontroversielle Dakota Access Pipeline (DAPL). Rørledningen løber fra North Dakota til Illinois og løber gennem stammeområderne hos de indfødte Sioux -folk der . Barack Obama fik stoppet den videre konstruktion af olieledningen i slutningen af ​​2016, Donald Trump godkendte den igen i begyndelsen af ​​sit formandskab. En rapport fra informationsprogrammet “10 vor 10” om SRF den 22. februar 2017 viser, at UBS spiller en vigtig rolle i finansieringen af ​​rørledningen og virksomhederne bag. Andre finansielle institutioner som den største norske bank DNB og den hollandske ABN AMRO afsluttede deres finansielle deltagelse i projektet på grund af kritikken af ​​projektet med hensyn til menneskerettigheder og miljømæssige risici.

Mediemodtagelse

• Sagen. Hvordan UBS blev fanget i finanskrisens malstrøm. Dokumentation, Schweiz, 2008, 50 min., Manuskript og instruktion: Hansjürg Zumstein , produktion: SF , link til videoen.

Priser

Global Finance magazine anerkendte UBS i følgende kategorier i sin rapport om verdens bedste bank 2017 :

• Bedste investeringsbank; Bedste M & A -bank
• Bedste valutabank.

I 2018 blev UBS anerkendt af Global Finance i kategorien Bedste private bank til forvaltning mellem generationer .

I 2017 overrakte finansmarkedsmagasinet Euromoney prisen for bedste bank i Schweiz til UBS for sjette gang i træk i sin Awards for Excellence -serie . Derudover modtog UBS priserne Bedste investeringsbank i Schweiz og Vesteuropas bedste bank for rådgivning 2017 og som den bedste globale private bank.

Sponsorering

Den kommunikationspolitik af UBS fuldender public relations med én, mens også sponsorerer aktiviteter spiller en vigtig rolle. Ifølge sine egne oplysninger er gruppens sponsorstrategi baseret på specialisering. Historisk set er sport og (samtidskunst) opstået som to hovedområder. UBS er også aktiv på andre områder, som f.eks B. Forskning, aktiv.

Sport

UBS har været sponsor for Formel 1 siden 2010 og har været teampartner for Mercedes-AMG Petronas siden 2011 . UBS er også den officielle sponsor for Monaco Grand Prix og Prestige Partner i Automobile Club de Monaco (ACM). I 2013 udvidede UBS sine sports sponsoraktiviteter til at omfatte skiløb og blev en officiel partner for Hahnenkamm Races i Kitzbühel .

På nationalt plan støtter UBS blandt andet UBS Kids Cup med over 850 atletikstævner og 130.000 deltagere, IAAF Diamond League -arrangementet Weltklasse Zürich samt hovedsponsor Athletissima i Lausanne siden 1982 og Gala dei Castelli siden 2014.

Ved den femte Swiss Sponsorship Awards 2017 blev UBS Kids Cup anerkendt som årets kampagne 2016 og UBS for det bedste sportssponsorat. De afgørende årsager her var innovation og bæredygtighed, samt en klar målgruppedefinition og digital aktivering.

UBS optrådte første gang som hovedsponsor for verdens ældste ishockeyklubturnering, Spengler Cup Davos, i 1985 og har siden da støttet denne vigtige sportsbegivenhed.

Siden 2015 har UBS været titelsponsor for Hongkongs ældste professionelle sportsbegivenhed og en af ​​Asiens mest berømte internationale golfturneringer - UBS Hong Kong Open .

Kunst

Inden for kunst er UBS en global lead partner hos Art Basel og er en aktiv partner i samtidskunstprojekter som f.eks. B. Guggenheim UBS MAP Global Art Initiative. Art Basel og UBS udgiver også en årlig publikation, The Art Market . Publikationen er en årlig analyse af det globale kunstmarked .

Andre områder

UBS International Center for Economics in Society, der blev grundlagt i 2012 som et associeret institut ved universitetet i Zürich, forårsagede opsigt og kontrovers . Under titlen "Zurich Appeal" kritiserede 27 forskere offentligt kontrakten mellem UBS og Zürich Universitet. Det vigtigste kritikpunkt vedrørende den offentlige institutions troværdighed har været universitetets udseende af skævhed. Flertallet af kritikerne udtalte også, at UBS "ikke gjorde noget forkert", selv efter at kontrakten blev offentliggjort.

Se også

• Liste over de højeste sanktioner mod banker

litteratur

• Lukas Hässig : UBS -styrtet . Hvordan en bank spillede milliarder væk. Hoffmann og Gampli, Hamborg 2009, ISBN 978-3-455-50115-5 .
• Max Nemstein: USA versus UBS. Ex Libris, Dietikon 2009, ISBN 978-613-0-10034-6 .
• Tobias Straumann : UBS -krisen fra et økonomisk og historisk perspektiv. University of Zurich , Institute for Empirical Economic Research, Zürich 2010 (ekspertrapport; PDF ).
• Ermes Gallarotti: Den lange vej tilbage. NZZ-Verlag, Zürich 2011.
• Christian Leitz: 150 år i bankforretningen. UBS, Zürich 2012 (Festschrift; online ). Tidligere UBS -historiker Robert U. Vogel kritiserer Festschrift for at være ufuldstændig og hvidkalket.
• Georges Blum : Société de Banque Suisse - Union de Banques Suisses. La vérité et le pourquoi de cette fusion. Favre, Lausanne 2015, ISBN 978-2-8289-1548-3 (fransk).
• Peter Püntener: UBS. I: Historisk leksikon i Schweiz .
• Peter Püntener: Swiss Bank Corporation (SBG). I: Historisk leksikon i Schweiz .
• Peter Püntener: Swiss Bank Corporation (SBV). I: Historisk leksikon i Schweiz .

Weblinks

• UBS Group AG -websted (Schweiz)
• UBS Deutschland AG's websted
• Dokumenter og avisartikler om Swiss Bank Corporation i det 20. århundredes pressekit fra ZBW - Leibniz Information Center for Economics .

Individuelle beviser