Arbejdsindhold
Arbejdsindhold er i organisationsteorien for at udføre en opgave nødvendige aktiviteter .
Generel
Efter § 106 GewO arbejdsgiveren kan tvinge instruktion ret indholdet af jobbet ydeevne af medarbejderen til rimelighed bestemme mere. Han konkretiserer således arbejdsindholdet, som normalt kun er beskrevet generelt i ansættelseskontrakten. Dette kræver først en Work Breakdown proces at nedbryder de arbejdsopgaver inden for rammerne af et arbejde analyse og syntese ind i de mindste proces sektioner , den såkaldte elementære opgaver . Dette resulterer i en sekvens af flere indbyrdes afhængige deltrin for at danne en sammenhængende arbejdsgang . Arbejdstrinene, der kombineres for at danne en arbejdsgang, er opsummeret i en jobbeskrivelse, der gør arbejdsindholdet gennemsigtigt for alle medarbejdere.
Ud over de opgaver, der skal udføres, inkluderer arbejdsindholdet også brug af materielle ressourcer , samarbejde med andre kontorer , udveksling af information og overholdelse af love og interne arbejdsinstruktioner .
Arbejdsdeling
For ikke at tildele alt for omfattende arbejdsindhold til en arbejdsplads har arbejdsdelingen målet at tildele hver arbejdsplads et snævert, kontrollerbart arbejdsindhold. Dette resulterer i klart formulerede komponenter i arbejdsopgaver, hvor arbejdsdeling er særlig vigtig for arbejdsindholdet. Jo højere arbejdsdelingen er, jo lavere er arbejdsindholdet pr. Job og omvendt. Arbejdsdelingen fører til specialisering . I tilfælde af jobrotation skifter medarbejderne derimod job, men arbejdsindholdet forbliver uændret. Som et resultat konfronteres medarbejdere med forskellige arbejdsindhold. Som en del af timingen koordineres et forsøg på at distribuere arbejdsindholdet på en sådan måde, at arbejdsindholdet er så ensartet som muligt på alle arbejdsstationer i arbejdssystemet .
Arbejdsmotivation
Efter to-faktor teori af Frederick Herzberg motivatorer indflydelse på arbejdet motivationen og dermed arbejdsindsats og kommer hovedsageligt fra indholdet arbejde. Udover anerkendelse , en følelse af præstation , udsigter til fremskridt , udviklingsmuligheder og ansvar , ifølge Herzberg, er arbejdsindholdet en vigtig motivator. For medarbejdere resulterer flowet i ét stykke i øget arbejdsmotivation på grund af det større, måske komplette arbejdsindhold (se arbejdsstrukturering ). Uanset om et job er ensformigt eller varieret, er det rettet mod jobindholdet, der er en betingelse for tilfredshed eller utilfredshed . Monotont arbejdsindhold, der især er opstået gennem specialisering, fører til utilfredshed. De er præget af en opgave, der er ensartet indholdsmæssigt, som kun stiller mindre krav, og som alligevel kan kræve vedvarende koncentration . Jobberigelse som en lodret omstrukturering af arbejdsindholdet har til formål at modvirke monotonien ved at udvide arbejdsindholdet gennem yderligere planlægnings- eller kontrolfunktioner , jobafklaring gennem vandret udvidelse af indholdet i form af yderligere opgaver fra nærliggende områder.
Individuelle beviser
- ↑ Meinulf Kolb, Design af arbejdsstrukturer: elementer i et instrument til ændring af arbejdsindhold , 1980, s.15
- ↑ Hans-Jörg Bullinger / Hans-Jürgen Warnecke / Engelbert Westkämper (red.), Nye organisationsformer i virksomheder , 2003, s. 21
- ↑ REFA Association for Work Studies and Business Organization e. V. (Hrsg.): Metode til forretningsorganisation: Forretningsorganisationens leksikon , 1993. S. 179 - ISBN 3-446-17523-7
- ↑ Frederick Herzberg, endnu en gang: Hvordan motiverer du medarbejdere , Harvard Business Review (46) nr. 1, 1968, s. 8
- ↑ Jörg Felfe / Detlev Liepmann, Organizational Diagnostics , 2008, s.89