Teknologileder
Som teknologiledere ( engelske ledere af teknologi ) inden for forretningsadministration kaldes virksomheder, der har en klar føring inden for anvendt teknologi sammenlignet med sammenlignelige konkurrerende virksomheder .
Generel
De konkurrenceprægede strategier er omkostnings- , pris- , kvalitet- og teknologiledelse. Fælles for disse virksomhedsstrategier er, at en virksomhed i en bestemt iværksætter sektor ( omkostninger , markedspris , produktkvalitet / servicekvalitet eller teknologi) har en større føring eller fordele i forhold til sine konkurrenter i det samme markedssegment . Teknologisk lederskab betyder, at en differentiering fra konkurrenter finder sted ved hjælp af teknologisk høj ydeevne ( banebrydende teknologi ) .
I dag er dette ikke længere tilfældigt, men er en del af en virksomheds strategiske planlægning . Hvis det opnår omkostningsfordele gennem omkostningsreduktion , kan det - med konstant markedspris - opnå mere fortjeneste end konkurrencen, ellers sænker det priser og tiltrækker mere efterspørgsel . Der er prisledelse, for eksempel i det delvise monopol , et marked med en stor og mange små udbydere. Det store selskab har en vis spillerum til at fastsætte sine priser, f.eks. Gennem stordriftsfordele . De mindre virksomheder vil basere deres prisbeslutninger på markedslederen . Kvalitetsledelse kræver et forspring i produkt- eller servicekvalitet.
historie
I 1911 beskrev økonomen Joseph Schumpeter i sit arbejde Theory of Economic Development en dynamisk iværksætter , der blev monopol gennem sin innovation . Det forbliver sådan, indtil efterlignere vises, eller dets innovation forsvinder på grund af yderligere udvikling. Indførelsen af nye produktionsmetoder , udvikling af nye afsætningsmarkeder eller erobring af nye kilder til indkøb for råvarer , hjælpematerialer og leverancer ( lavomkostningsland sourcing ) kunne også bringe monopolist et overskud, som Erich Preiser opkaldt banebrydende overskud i 1955 .
økonomiske aspekter
Der er to typer teknologiledere i virksomheder, nemlig dem, der er de første, der bruger teknisk fremskridt og bruger den i deres produktionsteknologi ( energiteknologi , produktionsteknologi eller procesteknik ) og virksomheder, der bringer produktinnovationer på markedet. De udfører deres egen forskning og udvikling , som ikke kun har til formål at forbedre deres produkter og tjenester, men også kan forbedre produktionen teknologi. Ny teknisk knowhow , erhvervede patenter eller ejendomsrettigheder er også indikatorer for forbedrede teknologier.
Teknologileder kan være en enkelt virksomhed, men også - på grund af progressive grene af økonomien - en stat . For eksempel betragtes Tyskland som en global teknologileder inden for sektorerne biogasproduktion , bioenergi og vindenergi , mens Trumpf er verdensledende og teknologileder inden for industrielle lasere og lasersystemer .
En forskningsintensitet over gennemsnittet sammenlignet med konkurrencen , der er synlig i forskningskvoten , kan resultere i teknologisk lederskab. For lille forskningsintensitet kan på den anden side bringe den teknologiske føring i fare, hvis teknologifølgere reagerer og indhenter. Teknologiledere er ofte ikke i stand til at implementere nye teknologier i god tid. Frem for alt foretager omkostningsledere, men i stigende grad også kvalitets- og teknologiledere inden for konstruktion af værktøjsmaskiner, ændringer i produkter med næsten årlige intervaller. Som en særlig strategi for teknologiske lederskab, især med leverandører til bilindustrien , den systemleverandør kan identificeres, som kan blive en uerstattelig partner i forsyningskæden af den bilproducenten .
Nyere eller bedre teknologier er normalt forbundet med en omkostningsfordel (gennem forbedret produktivitet eller økonomi ) sammenlignet med tidligere teknologier, men de kan stadig indeholde mangler, der fører til forkert produktion og mangel . Omkostningsfordele skaber konkurrencemæssige fordele for teknologilederen , hvorigennem den kan øge sin markedsandel på bekostning af konkurrencen og blive markedsleder . Iværksætteren Christian Dräger karakteriserede sin virksomheds ( Drägerwerk ) strategi som følger: ”Markedsledelse gennem teknologiledelse, teknologiledelse gennem produktinnovation.” Udgangspunktet er derfor produktinnovationen, hvorigennem teknologiledelse og i sidste ende markedsledelse kan opnås. I dag har især nøgleteknologier en dybtgående indvirkning på den økonomiske struktur , miljøet og det sociale liv . De, der bruger dem på et tidligt tidspunkt, bliver også teknologiledere. Teknologiledelse har succes internationalt, når teknologilederen er i stand til at bruge komparative omkostningsfordele .
Individuelle beviser
- ↑ Jörg Fischer, teknologi og konkurrencemæssige fordele , 2002, s.118
- ↑ Joseph Schumpeter, Theory of Economic Development , 1911, s. 78
- ↑ Erich Preiser, Multiplikatorproces og dynamisk iværksætteri , i: Årbøger for økonomi og statistik , bind 167, 1955, s. 127–140
- ↑ Robert Reuter, Bundle of Light with Radiance , 2007, o. P.
- ↑ Martin Wiegand, Processes Organizational Learning , 1996, s. 508 f.
- ↑ Martin Beck, Machine Tool Manufacturers i Tyskland, Japan og USA , 1997, s. 214
- ↑ Garnet Kasperk / Michael Woywode / Ralf Kalmbach, succesfuld i Kina: Strategier for bilforsyningsindustrien , 2006, s.78
- ↑ Christian Dräger, Tanker om virksomheders ansvar: Taler og skrifter 1974 til 2002 , 2003, s.184
- ↑ Garnet Kasperk / Michael Woywode / Ralf Kalmbach, succesfuld i Kina: Strategier for bilforsyningsindustrien , 2006, s.85