Industrial Development Corporation

Industrial Development Corporation of SA Ltd.
lovlig kontrakt	virksomhed
grundlæggelse	1. oktober 1940
Sæde	Sydafrika Sandton , Sydafrika
ledelse	Tshokolo Nchocho ( CEO )
salg	6.638 milliarder rand (2018) eksklusive datterselskaber
Afdeling	Økonomisk udvikling, investering
Internet side	www.idc.co.za

The Industrial Development Corporation (IDC), der fuldt ud er industriudviklingsselskab SA Ltd. (Tysk for eksempel: "Industrial Development Company of South Africa"), er en statsejet virksomhed i Sydafrika til at finansiere udviklingen af ​​industristrukturer og direkte investeringer fra private partnere som en del af landets industripolitik .

Det statsejede selskab IDC blev oprettet i 1940 på initiativ af den sydafrikanske premierminister Jan Christiaan Smuts i lyset af virkningerne af den store depression og startede operationer den 1. oktober i Johannesburg på grundlag af lov om industriel udvikling (lov nr. 22/1940) . I dag er IDC baseret i Sandton , et distrikt i Johannesburg, og ud over adskillige indenlandske opgaver er det aktivt i 17 lande på det afrikanske kontinent med mange projekter (fra og med 2019).

Forudsætninger

De nødvendige forberedelser til dets etablering lå i ministeriet for handel og industri, Richard Stuttaford , som havde bestilt to eksperter til at udvikle konceptet. De var AC McColm, en manager hos ISCOR ( South African Iron and Steel Industrial Corporation ) og BH Friel, en advokat fra Johannesburg. Stutterford var selv indenrigsminister i sit land indtil 1939 og kom fra en indflydelsesrig handelshusfamilie med gode kontakter til partnere i USA og Storbritannien . Som minister fik han til opgave at organisere import- og priskontrol, der blev dekreteret som en del af krigsøkonomien og udvikle et koncept for den sydafrikanske økonomi, som skulle forberede den på omvæltningen i dens strukturer forårsaget af krigen .

Etablering og tidlige aktiviteter

IDC har spillet en afgørende rolle i Sydafrikas fremkomst til et vigtigt industrialiseret land siden starten og var tæt forbundet med udviklingen af ​​den sydafrikanske tekstilindustri i de første to årtier af sin aktivitet . I løbet af denne proces blev det meget vigtigt for gennemførelsen af ​​apartheidspolitikken. Dens grundlæggende formand var Hendrik van der Bijl , der allerede oprettede ISCOR og ESCOM. Kemikeren H. Jan van Eck blev udnævnt til den første administrerende direktør.

Det første firma, der blev finansieret og ledet af IDC, arbejdede i uldrensnings- og forarbejdningsindustrien ( Pinetown Woolwashery (Pty.) Ltd ). De industrielle aktiviteter, der blev igangsat af IDC, begyndte sammen med britiske virksomheder i januar 1945. Den første grundlæggelse er Fine Wool Products of South Africa Limited ved Zwartkops-floden nær Uitenhage . I samarbejde med Calico Printers Association fra Manchester fulgte det første sydafrikanske kombinerede bomuldsspinding , vævning og efterbehandlingskompleks ( Good Hope Textile Corporation (Pty) Ltd. ) nær King William's Town , hvilket førte til oprettelsen af Zwelitsha township og opførelsen af Rooikrantz-dæmningen ført. Begge industrianlæg var i nærheden af ​​det daværende Ciskei- reservat , hvis beboere blev rekrutteret som lavtlønnede arbejdere. Som et resultat var massetekstilproduktion i stand til at etablere sig i Sydafrika så tidligt som i 1950'erne, og dette fortsatte med at udvides indtil begyndelsen af ​​1960'erne. Omkring 1965 var det muligt for disse industrielle virksomheder at producere i den dyre produktsektor.

IDC brugte sine midler til at fremme fremkomsten af ​​store og kapitalintensive virksomheder fra indenlandske ejere. Derudover forsøgte hun at tiltrække udenlandsk kapital og teknisk know-how .

Med en ny strategi forfulgte det målet om industriel decentralisering af Sydafrika, som kom til udtryk i en afviklingspolitik, der søgte sine placeringer i umiddelbar nærhed af oprindelige reserver. Dette modvirkede den nu uønskede migration af den sorte befolkning fra deres landbrugsområder til de store storbyområder i Sydafrika og brugte denne gruppe mennesker som et mere kontrollerbart reservoir til permanent tilgængeligt lavtlønsarbejde.

Roll i apartheidsystemet

Generel

Den sydafrikanske industripolitik efter Anden Verdenskrig omfattede streng importkontrol, hvilket førte til stærk indenlandsk vækst og inflationære tendenser. Derfor skiftede regeringen til en konsolideringspolitik, for eksempel med kreditrestriktioner. Den var baseret på erklæringer fra Viljoen-Kommissionen i 1959. IDC-ledelsen søgte derfor støtte fra regeringen med hensyn til importbeskyttelse til sin egen industri, men dette blev af sidstnævnte betragtet som stadig vanskeligere for denne sektor.

Med valgsejren for Boer-nationalisterne under premierminister Daniel François Malan skiftede også personalet i IDC's ledelse. Stillingen som daglig leder blev nu overtaget af MS Louw fra forsikringsselskabet Sanlam .

JM van Tonder, en iværksætter fra Cape-regionen, og AJ Bosman, tidligere den sydafrikanske unions handelskonsul i Berlin og senere undersekretær i ministeriet for handel og industri, overtog andre ledere.

Med personaletilpasningen brugte de afrikanske iværksættere denne statsbank til at styrke deres økonomiske og politiske overherredømme i det sydlige Afrika og efter deres mening dannede de et ”bolværk mod den angloamerikanske kapitalisme”. Denne tendens til koncentration blev intensiveret, da den udenlandske kapital i Sydafrika begyndte at flygte i den spændte situation efter Sharpeville-optøjerne i 1960. Denne vanskelige situation kunne kompenseres ved hjælp af Sanlam-finansielle selskab, og i denne proces skiftede den afgørende indflydelse på IDC-beslutningerne til fordel for afrikanerne.

Den apartheid regering gjort effektiv brug af mulighederne for IDC at gennemføre sin Border industripolitik (tysk: grænsezonen industripolitik) i nærheden af reserverne eller nyere hjemlande . Dette blev demonstrativt implementeret med et stort britisk tekstilfirma fra Lancashire ikke langt fra East London og præsenteret i propaganda som en velfærdspolitik til fordel for grænsebranchen som en del af politikken for "Separat udvikling".

Den engelske tekstilmagnat Cyril Lord greb hurtigt de muligheder, som den politisk ønskede decentralisering af industrien gav, og grundlagde Cyril Lord (SA) Pty Ltd. En investering på 750.000 ved afslutningen af ​​det østlige London- pund blev placeret. Lord indgik aftalen om dette med IDC.

I 1966 resulterede denne investering, som blev forplantet som et eksempel, i yderligere 13 nye forretningsforlig. Byen Mdantsane blev oprettet med det formål at flytte hele den sorte befolkning fra Øst-London der. På samme tid steg befolkningen i byen Zwelitsha. Parallelt med denne udvikling støttede den sydafrikanske stat den industrielle ekspansion i regionerne King William's Town og Queenstown for at give de eksisterende virksomheder yderligere muligheder for økonomisk ekspansion. I alt beløb investeringsvolumenet sig til 15 millioner rand . Det forventedes, at der ville blive opnået 9800 arbejdspladser, hvoraf 7800 var planlagt til sorte.

En regeringskommission til at søge efter egnede industrianlæg i nærheden af ​​større boligområder i den sorte befolkning fremsatte henstillinger til investeringsforberedelser. Denne kommission, Permanent Udvalg for Industriens Lokation og Udvikling af Grænseområder (tysk om: Stående Kommission for industriområder og udvikling af grænseområder og almindeligvis var grænserne for Bantu Områder ) kaldet, i slutningen af ​​1960'erne i stigende grad fokuseret på at fremme kun de industrier, hvor der opstod særligt arbejdskrævende processer . IDC spillede en vigtig rolle i gennemførelsen af ​​kravene fra Kommissionen. Som en del af apartheid politik, regeringen forfulgte det mål at reducere denne gruppe af mennesker i de storbyområder områder og afvikling dem i landdistrikterne, helst i de forbehold eller nyere hjemlande , samtidig med at den mest konsekvente brug af så mange billig arbejdskraft som muligt . Et af deres relevante begreber var industripolitikken i grænseområderne , som modtog specifik finansiering fra lovgiveren med lov om fysisk planlægning og udnyttelse af ressourcer (lov nr. 68/1967). I IDC's årsrapport fra 1968 blev det dog bemærket, at industrien udviklede en negativ holdning til nye projekter i grænseområderne, fordi ”finansieringsklimaet” ændrede sig på grund af antiinflationære foranstaltninger i Sydafrika.

Eksempler på vigtige placeringsudviklinger

I løbet af regeringens decentraliseringspolitik fremkom flere regionale områder som investeringsprioriteter . Disse omfattede slutningen af 1970'erne, tæt på grænsen områder ( grænseområder ), hvoraf de vigtigste er angivet nedenfor:

• Bophuthatswana : Brits, Lichtenburg, Rosslyn, Rustenburg
• Ciskei : East London, King William's Town
• KaNgwane : Malelane, Nelspruit
• KwaZulu : Hammarsdale (Elangeni), Pietermaritzburg , Richards Bay , Stanger
• Lebowa : Phalaborwa , Pietersburg
• QwaQwa : Bethlehem , Harrismith
• Transkei : Zastron
• Venda / Gazankulu : Louis Trichardt .

På grundlag af en aftale mellem Portugal og Sydafrika fra 1969 finansierede IDC opførelsen af ​​energi- og vandforvaltningsfaciliteter på Kunene i Angola og Sydvestafrika . Det komplekse investeringsprojekt blev kendt som Cunene-projektet .

Med idriftsættelsen af ​​det første sydafrikanske aluminiumsmelteanlæg ( Alusaf Bayside Smelter ) den 13. oktober 1971 i industriområdet Richards Bay af IDC's datterselskab ALUSAF optrådte Sydafrika over hele verden som en aluminiumsproducent. Aluminiumsproduktionen var baseret på den fulde import af bauxit som råmateriale.

Alternativ udvikling

For at igangsætte en udvikling inden for små og mellemstore virksomheder, der er påvirket af offentlige organer, blev Small Business Development Corporation (SBDC) oprettet i 1979 parallelt med IDC . Det opstod som et resultat af Carlton-konferencen og var en fælles aktivitet af private aktører, især fremmet af Anton Rupert , og apartheidstaten ( PPP ). Dette var en eksperimentel tilgang inden for forretningsstøtte. Med virkningen af ​​en lov af 13. november 1981 blev yderligere kompetenceområder overført, tidligere fra Development and Finance Corp. Ltd. og Indian Industrial Development Corporation , til SBDC. Formålet med denne koncentration af opgaver var at bedre distribuere små virksomheder i tidligere underudviklede områder, at fremme regionale samarbejdslignende kommercielle modeller i hjemlandet og at forberede sig på oprettelsen af ​​en udviklingsbank i denne sektor. Som et eksperiment blev et program med små lån stillet til rådighed for ansøgere fra den uformelle sektor , hvoraf 64 kommercielle virksomheder oprindeligt brugte. SBDC fremmede også udvikling eller udvidelse af industriparker, indkøbscentre, fabrikker og boligindustrien.

Arbejdet i Industrial Development Corporation efter 1994

Wendy Luhabe (i centrum) ved World Economic Forum on Africa 2008 i Cape Town, tidligere formand for IDC og tidligere kansler ved University of Johannesburg (2006–2012)

Som en del af den seneste forretningsstrategi støtter IDC projekter inden for energi- og vandforsyning, informationsteknologi, telekommunikation og transport ved hjælp af gæld og / eller egenkapital. IDC's handlingsgruppe inkluderer indenlandske og udenlandske projekter, især i nabolandene i Sydafrika såvel som i landene i Central- og Østafrika. IDC har fået overdraget økonomiske transformationsprocesser på grundlag af regeringsprogrammet Black Economic Empowerment , hvorved " sort " iværksætteri skal fremmes. Forpligtelsen i denne henseende strækker sig til områderne turisme, forsikring og långivning såvel som inden for medicinalindustrien.

Den statslige tilsynsmyndighed for IDC er det sydafrikanske ministerium for økonomisk udvikling og afdeling .

De enkelte projekter, hun fører tilsyn med, omfatter:

• den Gautrain projekt for lokal personbefordring i større Johannesburg område;
• vandkraftværket Cahora Bassa i samarbejde med den mozambikanske regering
• det statsejede selskab Broadband Infraco (Pty) Ltd. yderligere at udvide telekommunikationsinfrastrukturen i Sydafrika
• udrustning af alle grænseovergangssteder i Den Demokratiske Republik Congo med kontrol- og kommunikationssystemer baseret på Internettet.
• I Mozambique har IDC (24%) sammen med BHP Billiton (47%), Mitsubishi Corporation (25%) og staten Mozambique (4%) en andel i Mozambique Aluminium Smelter ( Mozal ) .

samt følgende projekter:

• I marts 2011 underskrev det sydafrikanske departement for mineraleressourcer og MMC Norilski Nikel en aftale om et strategisk partnerskab for efterforskning af råmaterialer. En del af denne aftale er oprettelsen af ​​en National Mining and Prospecting Fund (tysk: Nationaler Bergbau- und Erkundungs-Fund ), som med IDC's deltagelse skal føre til en national ressourceefterforskning efter de vigtigste mineralråvarer . Sydafrikas præsident Jacob Zuma sagde, at sammen med det russiske mineselskab skal nye tilgange inden for udvinding og forarbejdning brydes.
• Ifølge regeringens industripolitiske program for perioden 2012 til 2015 er IDC sammen med andre indenlandske partnere betydeligt involveret i den yderligere udvidelse af den sydafrikanske rum- og forsvarssektor. En linje med udvikling til fordel for indenlandske produkter og teknologier forfølges.

Det oprindeligt forfulgte projekt af Pebble Bed Modular Reactor (PBMR) i atomkraftværket Koeberg blev afbrudt i 2010.

IDC yder lånefinansiering til den sydafrikanske filmindustri. Der lægges særlig vægt på spørgsmål vedrørende befolkningsgrupper, der blev udsat for vanskeligheder under apartheid. Den Oscar- vindende film Tsotsi blev produceret på denne måde.

Valgte IDC-fundamenter

• 1950 blev det sydafrikanske Coal, Oil and Gas Corporation (SASOL) grundlagt
• 1951, oprettelse af Unie-Fosfaat-Ontginningsmaatskappy (Eiendoms) Beperk , omdøbt til Phosphate Development Corporation og 1987 FOSKOR (Pty), til produktion af fosfater til landbrugssektoren.
• 1951, South African Industrial Cellulose Corporation (SAICCOR) grundlagt som et joint venture mellem IDC, SNIA (Viscosa) og Courtaulds.
• 1957, grundlæggelse af Industrial Finance Corporation of South Africa Ltd. (IFC) sammen med statsbanken og private finansielle institutioner for at tiltrække indenlandske og udenlandske investorer til industriel finansiering.
• 1965, grundlæggelse af Southern Oil Exploration Corporation (SOEKOR) sammen med SASOL.
• 1965 blev Atlas Aircraft Corporation of South Africa grundlagt til at fremstille fly og helikoptere.
• 1967, grundlæggelse af Aluminium Corporation of South Africa (ALUSAF) i Richards Bay til produktion af aluminiumråprodukter (i dag drevet af BHP Billiton ).
• I 1971 begynder IDC en detaljeret udforskning af tungt mineralsand (indhold af ilmenit , rutil og zircon ) ved Richards Bay . Den kommercielle udvinding af disse råmaterialer begyndte i 1977 af Richards Bay Minerals , hvor udover IDC også andre udenlandske virksomheder var og er involverede.

Lovgivningsmæssige konsekvenser

• Lov om ændring af industriel udvikling (lov nr. 49/2001)

litteratur

• Eric Rosenthal: Industrial Development Corporation of South Africa Ltd., 1940 til 1960, historien om de første tyve år . Johannesburg 1960
• Georg Siegfried Johannes Kuschke: Industriel udvikling og det afrikanske kontinent . Johannesburg 1962
• Ralph Horwitz: Den politiske økonomi i Sydafrika . London 1967

Weblinks

• Officiel hjemmeside (engelsk)
• Handlingsplan for industripolitik 2012/13 -2014 / 2015 den sydafrikanske regering (engelsk)
• Kort beskrivelse af nuværende ledere på Bloomberg Business Week . på investing.businessweek.com
• Virksomhedsprofil på www.idc.mbendi.com (engelsk)

Individuelle beviser