Corporate Governance

Ledelsen kaldes i business administration på den ene side af mennesker udøvede funktion til styring af et selskab ( synonym : virksomhedens ledelse eller ledelse ) og også den aktivitet for at passere (en nominalization af verbet run ). Virksomhedsledelse kan fortolkes institutionelt, funktionelt og proceduremæssigt.

Generel

Udtrykket ledelse forekommer i mange videnskaber. I samfundsvidenskaben beskriver dette udtryk ”planlægning, koordinering og kontrol af aktiviteter i grupper og organisationer” ( engelsk ledelse ). En vigtig del af området med ledelse, ledelse og personaleledelse . Udtrykket ledelse bruges undertiden synonymt, men refererer oftere til disposition af ting.

Lederskab kan defineres som "direkte og indirekte påvirkning af adfærd for at nå mål", der stammer fra de overordnede mål i en organisation , virksomheden og interessenternes forventninger . Den direkte indflydelse udøves gennem det personlige forhold mellem ledere og dem, der ledes; Strukturer som incitaments- , planlægnings- og præstationsindikatorsystemer kan have en indirekte indflydelse på adfærd.

Siden Erich Gutenberg har virksomhedsledelse været en af produktionsfaktorerne i forretningsadministration som en dispositiv faktor .

Virksomhedsadministrationsopgaver

Ledelsens typiske ledelsesopgaver inkluderer:

Emnet for doktrinen om virksomhedsledelse (se ledelsesteori ) er design af organisationer i betydningen målrettet sociale systemer .

Ledelse af virksomheder i institutionel forstand beskriver kroppen, personen eller gruppen af ​​mennesker, der er autoriseret til at lede organisationen , mens udtrykket virksomhedsadministration i funktionel forstand står for de opgaver, der er knyttet til det (f.eks. Strategisk planlægning , organisatorisk design). I proceduremæssig forstand kan virksomhedsledelse ses som et bundt af ledelsesprocesser som f.eks B. Udvikling af mål og styring af målopfyldelse.

Virksomhedsledelse - i proceduremæssig, funktionel og institutionel forstand - har at gøre med effektivitet, systematisering, professionalisering, målrettet kontrol, effektiv og økonomisk handling. En leders opgave er planlægning , implementering, kontrol og styring af foranstaltninger til gavn for organisationen eller virksomheden og alle de involverede ( interessenter ) ved hjælp af de operationelle ressourcer, han har til rådighed .

Ud fra socialpsykologisk perspektiv omfatter begrebet corporate governance altid tre aspekter: gruppe , mål og indflydelse ( Bryman , 1992). Ifølge dette er lederskab den målrettede påvirkning af andre ( Rosenstiel , 1988). Psykologi skelner mellem to typer ledelse: ledelse gennem strukturer eller ledelse gennem mennesker. Udtrykkene ledelse og ledelse bruges ofte synonymt, men bruges oftere og oftere til at skelne mellem værktøjsbaserede eller værktøjsdominerede administrative opgaver ( ledelse ) og ledelse af mennesker.

De juridiske og andre lovgivningsmæssige rammebetingelser for virksomhedsledelse er fastlagt i virksomhedsledelse .

De grundlæggende planlægningsperioder er kortvarig, mellemlang eller langvarig virksomhedsplanlægning: kortvarig planlægning dækker et år eller derunder, mellemfristet planlægning vedrører normalt en periode på et til fem år, langsigtet planlægning dækker en periode på mere end fem år.

Strategisk ledelse har tendens til at være langsigtet, og på grund af den relativt store mængde uklarhed af de tilgængelige oplysninger kan den kun indeholde virksomhedens overordnede planlægning. Det repræsenterer forbindelsen mellem den overordnede virksomhedsfilosofi og ikke-strategisk ledelse.

Mens målet med strategisk virksomhedsledelse er at opbygge nye potentialer for succes og at opretholde eksisterende, er fokus for ikke-strategisk virksomhedsstyring på øjeblikkelig opnåelse af succes ved hjælp af de eksisterende succesfaktorer og implementeringen af ​​virksomhedens strategi. Det bruges til at definere de programmer, aktiviteter og ressourcer, der kræves til de forskellige områder i detaljer med kort varsel. Den tilknyttede stigning i nøjagtigheden af ​​de tilgængelige oplysninger fører til en større differentiering af de planlagte planer.

Miljøvenlig tilgang

Spørgsmål om miljø og miljøbeskyttelse er i stigende grad i forgrunden. Mange mennesker er klar over, at livets naturlige fundament er truet ved at klamre sig til den gamle rationalisering og adfærdsmønstre. I denne sammenhæng diskuteres vigtigheden af ​​økonomiske aktiviteter for ødelæggelsen af ​​økologiske systemer.

Derfor er virksomhedens miljø med dets forskellige former af særlig betydning for virksomhedsledelsen:

Økonomisk miljø Sociokulturelt miljø
Økonomisk udvikling Værdier og holdninger i befolkningen
Lånesikkerhed Livsstil og befolkningsblanding
Den disponible indkomst Arbejdsholdning
Nej til at forbruge Demografi befolkningen
rentesats religion
skat Befolkningens holdning til industrien
Aktuel valutakurs Statussymboler
International økonomisk udvikling
bruttonationalprodukt
Indkomstfordeling i befolkningen
Løn og lønniveau
Økologisk / teknologisk miljø Politisk miljø
Opfindelser inden for videnskab Forbunds-, stats- og lokal lovgivning
Teknisk udvikling inden for alternative industrier Befolkningens politiske ideologi
Økologisk udvikling i industrien Politiske holdninger til industrien,

Konflikten mellem økonomi og økologi synes ikke at være helt løst fra starten. Der er dog bestemt muligheden for at desinficere denne konflikt gennem bevidst økologisk orienteret virksomhedsledelse . Forretningsøkonomier har erkendt vigtigheden af ​​økologi og inkluderer miljøorienterede mål i deres overordnede mål.

Traditionelle overvejelser fokuserer på virksomhedens indre arbejde, f.eks. B. den optimale kombination af produktionsfaktorer for at maksimere overskuddet. Tilsvarende ses de konstitutive betingelser også på en optimerende måde uden at se på social relevans.

I de seneste diskussioner skelnes der mellem to overvejende polariteter i virksomhedspolitikken, der er forbundet med fastlæggelsen af ​​strategiske virksomhedsmål.

Værdibaseret tilgang

Værdiorienteret virksomhedsledelse er blevet et nøglekoncept i moderne virksomhedsstyring. Virksomhedsværdien i betydningen af ​​den værdibaserede tilgang er en beregnet værdi og derfor ikke en observeret pris (f.eks. Aktiekurs). Værdiorienteret virksomhedsledelse sætter investorernes interesser i forgrunden og koncentrerer sig som en aktionærværditilgang om virksomhedens politik for at sikre dets eksistens og overlevelse. Værdiorienteret virksomhedsledelse sigter mod at øge virksomhedens værdi nu og i fremtiden på en sådan måde, at ejernes økonomiske mål nås, og virksomhedsværdien øges permanent, hvilket igen maksimerer egenkapitalen og igen afkast fra finansfolk. Dette øger virksomhedens tiltrækningskraft og sikrer tilgængeligheden af ​​de nødvendige likvide midler i fremtiden. Virksomhedens finansfolk fungerer som hovedmænd og virksomhedsledelse som agenter, der kontrollerer selskabet i hovedmandenes interesse. Ledernes motivation til at handle i ejernes interesse er baseret på det faktum, at de skaber passende incitamenter ved at stille økonomiske ressourcer til rådighed.

Virksomhedsværdien selv skyldes diskontering af den forventede fremtidige indkomst under hensyntagen til de faktiske risici. Dette adskiller sig fra den kapitalmarkedsorienterede virksomhedsværdi, som kan udledes af virksomhedens aktiemarkedsværdi. Ved beregning af virksomhedsværdien med hensyn til værdiorientering skal det sikres, at kapitalomkostningerne inkluderes på en risikobaseret måde, dvs. at den tilgængelige information om risikoen for indtjening vurderes tilstrækkeligt. Kapitalmarkeds- og værdiorientering adskiller sig også ved, at førstnævnte er baseret på de ofte kortsigtede kapitalmarkedsinteresser og sidstnævnte på den langsigtede værdistigning i virksomheden. Fra et kort til mellemlangt perspektiv kan værdi og kapitalmarkedsorientering kun matche under antagelse om et perfekt kapitalmarked , dvs. tilgængelighed af alle relevante oplysninger. Men da kapitalmarkederne er ufuldkomne, er der visse informationsasymmetrier, der præsenteres i et hovedforholdsforhold på en sådan måde, at agenterne, i et selskab ledere, har en informationsfordel. Hvis disse igen er værdiorienterede, bruges informationsfordelen til at øge virksomhedens værdi på lang sigt. Det kan ske, at information tilbageholdes, og aktiemarkedsværdien kan udvikle sig negativt i kort tid, hvilket desuden adskiller værdiretningen fra kapitalmarkedsorienteringen.

Strategier til at øge virksomhedens værdi

  • Forøgelse i rentabilitet gennem omkostningsreduktion, prisstigninger og volumenforøgelser (også gennem internationalisering, overtagelser, fusioner osv.)
  • Forbedring af kapitalproduktiviteten, f.eks. Ved salg af ikke-operationelle anlægsaktiver mv.
  • Reduktion af kapitalomkostningerne ved at optimere finansieringsstrukturen (de faktiske kapitalomkostninger er ikke inkluderet, men beregnes efter mulighedsomkostningsprincippet )
  • Optimering af porteføljen ved at investere i områder, hvor investeringsafkastet konstant er højere end kapitalomkostningerne
  • Udvidelse og fastholdelse af en kundebase
  • Stigning i værdi gennem stærke mærker

Værdiorienterede indikatorer

Utallige andre nøgletal er udviklet i løbet af de sidste 30 år.

Tilgange til instrumentalisering af værdiorienteret virksomhedsledelse

Udtrykket interessent karakteriserer de mennesker eller grupper, der har krav på eller muligheder for at gribe ind i virksomheden, og som derfor skal klassificeres som relevante. Virksomhedspolitikken sigter især mod identifikation og skabelse af nyt potentiale for succes, derfor kaldes denne tilgang udviklingsorienteret eller progressiv virksomhedspolitik.
  • Den balanced scorecard tilgang går tilbage til Robert S. Kaplan og David P. Norton , der bruger dette udtryk til at betegne et forvaltningssystem for strategisk ledelse med nøgletal ( afbalanceret = tegner eller scorekort = resultat kort ). Med sine nøgletal skaber scorekortet en ramme for diskussion og et sprog, der forsøger at formidle en værdiorienteret virksomhedsstrategi.

Socialt orienteret tilgang

Målet og vejen for virksomhedsledelse bestemmes i vid udstrækning af det givne sociale og økonomiske system. De sætter rammen, inden for hvilken en virksomhed kan operere. Derudover kan samfundsvidenskab og adfærdsvidenskab give et værdifuldt teoretisk grundlag for ledelse. Diskussioner om betydningen og formålet med værdiorienteret virksomhedsledelse anser også Konrad Mellerowicz's socialt orienterede tilgang for at være stadig aktuel og moderne.

Efter hans opfattelse er virksomhedsstyringens opgave ikke kun at opnå høj lønsomhed eller produktivitet , men også at være opmærksom på virkeliggørelsen af menneskeheden . Når man leder efter et kompromis , bør ledelsen overveje andre konsekvenser for virksomheden og de mennesker, der arbejder i det:

  • Hvis humane mål ignoreres af virksomhedens ledelse, kan medarbejderne (og muligvis også virksomhedens kunder) reagere utilfredse og vise deres utilfredshed. Uretfærdighed kan forårsage uro i offentligheden.
  • Hvis humane mål forfølges ensidigt på bekostning af den økonomiske målopfyldelse , falder rentabiliteten, fordi omkostningsbyrden for virksomheden ikke længere er acceptabel. Faldende indtjening eller tab bringer en virksomheds fortsatte eksistens i fare, hvilket igen vil have en negativ indvirkning på ansættelsen af ​​ansatte.

Virksomhedsledelsen bør altid nøje afveje fordele og ulemper forbundet med deres beslutninger.

Tilgang orienteret mod individet

Efter krav og observationer fra Reinhard K. Sprenger og Ulrich Beck er der også orienterede tilgange til det menneskelige individ, for eksempel på dm-drogerie markt praktiseret af Karl-Martin Dietz og Thomas Kracht arbejdede Dialogic tour . Det handler om spørgsmålet om, hvor mange medarbejdere i en virksomhed eller organisation som muligt, der kommer i en individuel iværksætter disposition og kan arbejde produktivt sammen.

Lagorienteret tilgang

Traditionelt danner ledelsesniveauerne en væsentlig tilgang til virksomhedsledelse eller ledelse. Et ledelsesniveau er en strukturel egenskab, der inkorporerer et niveau i hele den operationelle organisationsstruktur. I teori og praksis anses niveauerne for øverste, mellemste og lavere ledelse for at være væsentlige ledelsesniveauer. I den tysksprogede erhvervslitteratur skelnes der mellem:

  • Det normative, strategiske og operationelle ledelsesniveau ifølge Bleicher , Dillerup / Stoi, Hungenberg / Wulf. Det normative niveau som ramme for virksomhedsledelse er afkoblet fra det strategiske niveau i form af de overordnede mål, værdier og normer. Bærerne af det operationelle ledelsesniveau omsætter specifikationerne for ovenstående niveauer i praksis. Denne trevejsdeling af ledelsen er en del af St. Gallen-styringsmodellen .
  • Det strategiske, taktiske og operationelle ledelsesniveau ifølge Bamberger / Wrona Knöll / Schulz-Sacharow / Zimpel, Olfert / Pischulti, Rahn , Wild og Töpfer . Strategisk virksomhedsledelse udføres af topledelsen (f.eks. Iværksætteren eller virksomhedslederen), der sætter standarder og strategier for virksomheden.

Den særlige betydning af det taktiske niveau (f.eks. Mellemledelse: afdelingsleder) ligger i den uundværlige forbindelse mellem det strategiske og operationelle niveau. Den lavere ledelse på sidstnævnte ledelsesniveau (f.eks. Gruppeleder, formand) har til opgave at implementere målene og planerne på de højere niveauer ved hjælp af medarbejderne i konkrete tiltag og handlinger, opdele dem i overensstemmelse hermed og overvåge deres arbejdsprocesser og gribe ind korrekt.

I forretningsstyring er eller blev ordren defineret i en anden rækkefølge i modsætning til den orden i militæret, hvorfra disse udtryk stammer - strategisk , taktisk , operationelt . På denne måde bruges de to sidste termer ombyttet i det, da begrebet kampledelse som direkte, effektiv ledelse af mennesker i en præstationsproces ikke kendes i dette. I nogle videnskabelige overvejelser om forretningsstyring bruges disse udtryk også i rækkefølgen af ​​den oprindelige militære ansøgningssekvens. Hierarkiet af civile kommando niveauer , på trods af denne anderledes sekvens, er baseret på de hierarkiske niveauer af militæret med det øverste ledelsesniveau af de generaler , gennem det øverste ledelsesniveau af de stabsofficerer , det mellemlederniveau af de officerer af tropper tjeneste til den lavere ledelsesniveau af de underofficerer , det i militæret , medarbejderne føre soldater , også kendt som hold . Hvert af disse ledelsesniveauer er også klassificeret i den civile sektor, der hovedsagelig baseret på løn, men også som i militæret med forskellige jobtitler.

I den engelsksprogede litteratur skelnes der dog kun mellem to ledelsesniveauer, det strategiske og det operationelle.

diverse

Virksomhedsledelsens opgaver inkluderer forudse vigtige fremtidige begivenheder . For eksempel anbefales rettidig planlægning af arv i tilfælde af, at et medlem af virksomhedsledelsen ønsker eller skal forlade (f.eks. Pensionering). Et specielt tilfælde af arveplanlægning er almindeligt i familiebedrifter . Der er ofte en virksomhedsejer (f.eks. Virksomhedsstifteren) administrerende partner . Her tilrådes det at tage forholdsregler i tilfælde af, at han dør (f.eks. Nok likviditet til arveafgift ) eller ønsker at overdrage sine opgaver til en yngre generation ("generationsskifte").

Se også

litteratur

Weblinks

Wiktionary: Management  - forklaringer på betydninger, ordets oprindelse, synonymer, oversættelser
Wiktionary: Virksomhedsledelse  - forklaringer på betydninger, ordets oprindelse, synonymer, oversættelser

Individuelle beviser

  1. ^ Wolfgang H. Staehle : Ledelse. 7. udgave. München 1994, s. 308.
  2. Waldemar Pelz: Lederskab kompetent. Wiesbaden 2004, s. 23 og 101.
  3. Michael MacCoby: De ledere, vi har brug for, og hvad der får os til at følge. Boston 2007.
  4. Richard Lepsinger, Gary Yukl: Fleksibelt lederskab. San Francisco 2004.
  5. Erich Gutenberg: Grundlæggende om forretningsadministration. Bind 1: produktionen. 1951, s. 3 ff.
  6. ^ Klaus Macharzina, Joachim Wolf: Virksomhedsledelse: Den internationale ledelsesviden - koncepter - metoder - praksis . 6. udgave. Gabler, 2008, ISBN 978-3-8349-1119-3 .
  7. ^ A. Rappaport: Aktionærværdi. 2. udgave. Stuttgart 1999.
  8. Michael C. Jensen, William H. Meckling: Firmaets teori: Ledelsesmæssig adfærd, agenturomkostninger og ejerskabsstruktur . I: Journal of Financial Economics . bånd 3 , nr. 4 , 1976, s. 305-360 .
  9. a b Werner Gleißner: Kapitalmarkedsorientering i stedet for værdiorientering: Økonomiske konsekvenser af fejl i virksomheden og risikovurderinger . I: WSI-kommunikation . bånd 62 , nr. 6 , 2009, s. 310-318 .
  10. Werner Gleißner: Risikoanalyse og replikering til virksomhedsværdiansættelse og værdiorienteret virksomhedsstyring . I: WiSt . bånd 40 , nr. 7 , 2011, s. 345-352 .
  11. Bernd Heesen: Deltagelsesledelse og evaluering for praktikere . Springer Gabler, 2014, ISBN 978-3-658-01252-6 .
  12. En sammenligning kan findes i Hendrik Kunz, Tobias Teuscher: Nøgletal for værdiorienteret virksomhedsledelse: En kritisk sammenligning. (= Undersøgelser om økonomi, bank- og forsikringsstyring. Bind 12). Kaiserslautern Tekniske Universitet 2007. (PDF)
  13. ^ K. Mellerowicz: Socialt orienteret virksomhedsledelse. 2. udgave. Freiburg 1976.
  14. ^ Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogisk ledelse. Grundlæggende - praksis - casestudie: dm apotekemarked. 4. udgave. Campus-Verlag, Frankfurt an Main et al. 2016.
  15. ^ Karl-Martin Dietz: Alle er iværksættere. Grundlæggende i en dialogisk kultur (= skrifter fra det interfacultative institut for iværksætteri (IEP). Karlsruhe Institute of Technology. Bind 18). Universitäts-Verlag Karlsruhe, Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1 , s.6 .
  16. K. Bleicher: Begrebet integreret ledelse. 7. udgave. Frankfurt am Main / New York 2004, ISBN 3-593-37634-2 .
  17. ^ Ingolf Bamberger, Thomas Wrona: Strategisk virksomhedsledelse. München 2004, s.9.