Dynamit Nobel

Koordinater: 50 ° 49 ′ 11,1 ″  N , 7 ° 8 ′ 59,2 ″  E

Dynamit Nobel AG

logo
lovlig kontrakt Aktieselskab , tidligere
grundlæggelse 21. juni 1865
løsning 2004
Årsag til opløsning salg
Sæde Troisdorf , Tyskland
ledelse Jürg Oleas (sidste bestyrelsesformand)
Antal medarbejdere 13.000 (fra 2003)
salg 2,5 milliarder euro (sidste år 2003)

Den Dynamit Nobel AG var en tysk kemisk og forsvarsvirksomheder , med hjemsted sidste i Troisdorf var. I 2004 solgte det tidligere moderselskab MG Technologies (nu GEA Group AG ) virksomheden i forskellige dele til forskellige virksomheder. I det sidste årsregnskab for 2003 omsatte Dynamit Nobel for 2,5 milliarder euro og beskæftigede omkring 13.000 mennesker. Fra 1. januar 2003 til det blev solgt den 31. juli 2004 blev virksomheden ledet af Jürg Oleas som administrerende direktør, der også havde denne stilling i moderselskabet.

I dag er der to uafhængige virksomheder under navnet Dynamit Nobel, Dynamit Nobel GmbH Explosivstoff- und Systemtechnik (DNES) i Leverkusen og Dynamit Nobel Defense GmbH i Burbach.

historie

1865 til 1918

De Dynamit Nobel AG går tilbage til 21. juni 1865 af den svenske kemiker og industrimand Alfred Nobel i Hamborg begyndte selskab Alfred Nobel u. Co. tilbage. I første omgang nitroglycerin- baserede blev sprængstoffer produceret i Krümmel dynamit fabrik i Geesthacht nær Hamburg. Denne fabrik var den første nitroglycerinfabrik uden for Sverige.

Alfred Nobel
Del over RM 100 i Dynamit AG, tidligere Alfred Nobel & Co. fra august 1928

Nobel forfulgte planen om at producere nitroglycerin mange steder i Europa, da transporten af ​​sprængstofferne var en yderst risikabel virksomhed på grund af dens følsomhed over for påvirkning. Da håndteringen af ​​nitroglycerin viste sig at være meget farlig, begyndte Nobel at udvikle et sikkerhedseksplosiv kaldet dynamit . Under testfasen var der en alvorlig eksplosion i 1866, hvor anlægget i Krümmel var næsten fuldstændig ødelagt. Kort tid efter opnåede han imidlertid gennembruddet ved at blande nitroglycerin med kiselgur , hvilket gjorde det mindre følsomt over for påvirkninger. I oktober 1867 fik han patenteret det nye sprængstof, som også blev solgt under navnet Nobels sikkerhedsprængstofpulver . For bedre at kunne forsyne hovedkunderne, mineerne i Ruhr -området , overtog virksomheden sprængstoffabrikken Kaiser & Edelmann i Manfort i 1874 (et distrikt i Leverkusen siden 1930 ), som blev ødelagt af en eksplosion i 1870 . Nobel var involveret i genopbygningen i 1872 og havde midlertidigt klaret produktionen der. På grund af nabostationen blev det kaldt Schlebusch -anlægget . I 1876 blev Nobels selskab omdannet til et aktieselskab og blev derefter kaldt Dynamit AG, tidligere Alfred Nobel & Co (også forkortet som DAG ). Nu blev produktionen af ​​våben startet, og DAG steg hurtigt til at blive den største producent af pulver og ammunition i det tyske rige .

Under ledelse af DAG sluttede de største pulverproducenter sig, som i andre europæiske lande, i 1884 til et kartel sammen, den pulvergruppe, jeg blev kaldt. I 1889 sluttede alle de større pulverproducenter i det tyske rige sig til denne forening, der havde til formål at forhindre konkurrence mellem hinanden gennem prisaftaler og samarbejde. I den efterfølgende periode var der et tæt samarbejde med det britiske pulverkartel Nobel Dynamite Trust Coy og derefter fælles dannelse af det såkaldte " generelle kartel " af tyske og britiske pulverfabrikker. Våbenkappløbet før Første Verdenskrig satte pulverproducenter i stand til at tjene enorme overskud, hvilket kartelstrukturen øgede. Desuden gav staterne massiv støtte til våbenudvikling og -produktion i denne periode. DAG -fabrikken i Saarwellingen åbnede i 1910.

Da virksomhedens grundlægger Nobel forblev barnløs, bestemte han, at Nobelfonden opkaldt efter ham skulle oprettes med sine aktiver , hvilket skete i 1900. Fondens vigtigste opgave er den årlige tildeling af Nobelpriser . Fonden finansieres til i dag af renterne og provenuet fra de oprindeligt beholdte selskabsaktier, som blev solgt kort efter Nobels død, så DAG, der er noteret på børsen i Berlin, derefter var fuldstændig i frit løb.

Ved begyndelsen af ​​første verdenskrig voksede DAG til at blive den største europæiske producent af sprængstof ved at overtage mindre konkurrenter. Under krigen brugte DAG også krigsfanger i sine anlæg - hovedsageligt russiske krigsfanger i 1912 af Sprengstoffwerke Dr. R. Nahnsen & Co. AG overtog fabrikken i Dömitz .

1918 til 1945

Indlæsning af sprængstof i Krümmel -dynamitanlægget omkring 1900
Produktionsfaciliteter på Krümmel -anlægget omkring 1900
Dynamit AG laboratorium omkring 1900
Tidligere administrationsbygning for Krümmel -dynamitfabrikken

Efter krigens afslutning blev dele af produktionsfaciliteterne demonteret, og med Versailles -traktatens ikrafttræden blev virksomheden i første omgang forbudt at producere våben. Fra da af producerede det hovedsageligt mineeksplosiver , detonatorer , primere samt jagt- og sportsammunition ( haglgeværammunition / skud ). Afkald på produktionen af ​​lukrative bevæbninger betød for DAG store økonomiske tab, så nogle anlæg måtte lukkes og produktionskapaciteten skulle reduceres. Virksomheden bestræbte sig på at reducere sin afhængighed af våben gennem produktion af basiske og mellemliggende kemiske produkter. Fra BASF tilhørende Chemische Werke GmbH Lorraine den tidligere i 1925 Egestorffsche Zündhütchenfabrik i Empelde taget i Hannover, men ophørte med produktionen der i 1928 og i 1938 som en del af opgraderingen af ​​de væbnede styrker startede igen. I 1920'erne arbejdede DAG tæt sammen med Siegener Dynamitfabrik AG og Rheinisch-Westfälische Sprengstoff-AG Köln - Troisdorf (RWS). Sidstnævnte producerede allerede celluloid i sit Troisdorf -anlæg fra 1905 , en plastik udviklet på basis af det eksplosive cellulosennitrat ("pistolbomuld") , og begyndte i 1923 at fremstille plaststøbte dele fra celluloid. RWS grundlagde senere Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (i dag Dynamit Nobel Kunststoff GmbH ) i Köln til dette formål .

I begyndelsen af ​​1931 fusionerede DAG, RWS, Deutsche Sprengstoff-AG Hamburg, Rheinische Dynamitfabrik Opladen , Westdeutsche Sprengstoffwerke, Siegener Dynamit-Fabrik (begge med base i Köln) og Dresdner Dynamitfabrik til at danne det nye Dynamit AG med hovedsæde i Troisdorf. Sammen med IG Farben , der blev grundlagt i 1925, og hvor Cologne-Rottweil AG med base i Köln (indtil 1919 Vereinigte Köln-Rottweiler Pulverfabriken AG ) blev absorberet, opstod der et kartel, der næsten havde monopol i det tyske kejserrige i Weimarrepublikken Eksplosivproduktion.

Efter magtovertagelsen af NSDAP og deres ønske om en stærk tysk forsvarsindustri var Reichswehr (1935 Wehrmacht større produktionskapacitet kræves for ammunition). Til dette formål grundlagde DAG Deutsche Sprengchemie GmbH i 1934 sammen med Westfälisch-Anhaltische Sprengstoff-AG ( WASAG , en del af IG Farben Group) , som med støtte fra det statsejede Verwertungsgesellschaft für Montan-Industrie mbH (kort: Montan GmbH), skabte nye sprængstoffer og ammunitionsfabrikker bygget på statsjord (→ Montan -ordning ). Deutsche Sprengchemie GmbH blev senere et eneste datterselskab af WASAG. Generaldirektoratet fortsatte de samme aktiviteter i virksomheden for udnyttelse af kemiske produkter mbH (forkortet: Verwertchemie ). Dette drev mere end 30 fabrikker, herunder i Hessisch Lichtenau , Empelde og Allendorf (i dag Stadtallendorf ). På det tidspunkt var fabrikken i Allendorf den største producent af TNT i Europa. Over 15.000 tvangsarbejdere og koncentrationslejrfanger måtte arbejde der under Anden Verdenskrig . I 1938 blev der bygget et andet anlæg til produktion af nitrocellulose i Aschau am Inn , som efter krigen blev WASAGs ejendom som led i adskillelsen af IG Farben AG .

1945 til 1992

Efter Anden Verdenskrig genoptog DAG produktionen af ​​plast, forsvarsteknologi og ammunition i den vestlige del af Tyskland. Planterne i den sovjetiske besættelseszone blev eksproprieret og delvist demonteret. Fra 1953 og fremover forsøgte DAG at udvikle organiske mellemprodukter for at opbygge endnu en civil søjle ud over plast. Efter beslutningen om at genopbygge Forbundsrepublikken Tyskland i 1957 begyndte Gesellschaft zur Verwertungschemischerprodukte mbH, der havde overlevet krigen og som før, blev forsynet med jord af det nu føderale industrielle forvaltningsselskab (IVG), igen at producere bevæbning på Liebenau -anlæg registreret. I begyndelsen af ​​1960'erne genvandt virksomheden markedslederskab inden for pulverproduktion i Tyskland. Overtagelsen af ​​ammunitionsproducenten Gustav Genschow & Co. AG fra Karlsruhe i 1963 bidrog også til dette . Med det var Dynamit Nobel nu den største producent af ammunition til både militære og civile formål i Tyskland. Derudover var hovedfokus på produktion af miner . Så blev 1958 i Liebenau med licens fra det svenske firma LIAB produceret omkring 2 millioner stykker antitankminer af typen DM-11 . Derudover deltog DAG sammen med Bölkow og Dornier også i forskningsprojekter fra det daværende atomkraftministerium (nu Forbundsministeriet for uddannelse og forskning ) om mulig tysk missilbevæbning.

I slutningen af ​​1950'erne begyndte Friedrich Flick , der allerede havde været medlem af tilsynsrådet i førkrigstiden , at opkøbe DAG med nogle gange uhøflige metoder mod små aktionærer. Med støtte fra Bremen -aktiespekulanten Hermann Krages erhvervede han størstedelen af ​​aktierne i virksomheden indtil 1958 og blev formand for tilsynsrådet , dels gennem komplicerede aktieswaps med Feldmühle AG , hvor Flick også var involveret. Nu gjorde Flick, der nu ejede 82 procent af aktierne, brug af en kontroversiel regulering af transformationsskatteloven , der udløb 31. december 1959, for at opfordre små aktionærer til kompensation fra selskabet (svarende til dagens ekskludering af mindretal) aktionærer ). Efter protester fra aktionærgrupper mod forordningen indført i Det Tredje Rige besluttede Forbundsforfatningsdomstolen endelig til fordel for Flick.

Med henvisning til den positivt opfattede virksomhedsstifter, virksomheden Dynamit-Actien-Gesellschaft, tidligere Alfred Nobel & Co. blev ændret til Dynamit Nobel AG i 1959 . Fra 1962 forhandlede virksomheden, som nu var en del af Flick Group, under pres fra den jødiske kravkonference om kompensation til de 1.300 (jødiske) slavearbejdere, der blev tvunget til at arbejde i Troisdorf -fabrikken i 1944 og 1945. Aftalen om en betaling på fem millioner DM (5000 DM pr. Offer) blev personligt blokeret af Friedrich Flick, så der ikke blev foretaget betalinger før hans død i 1972. I januar 1970 offentliggjorde han en endelig erklæring om dette emne, hvor han “... ikke er i  stand til at se, at humanitære eller moralske årsager kan begrunde en betaling. ”Flick påpegede altid, at en betaling er i modstrid med hans uskyldsløfter i Flick-processen og kunne ses som en sen erkendelse af skyld, og at bortset fra ham har schweizeren Dieter Bührle ( Oerlikon-Bührle ) en andel på 18 procent i DAG.

Efter at de væbnede styrker var blevet udstyret med antitankmine DM-11 i slutningen af ​​1960'erne, blev Liebenau- fabrikken overgivet til den hollandske ammunitionsproducent Eurometaal i 1977 , hvor Dynamit Nobel havde en tredjedel. De senere store mineprojekter blev implementeret i Troisdorf og Burbach-Würgendorf .

I 1986 blev Flick Group opkøbt af Deutsche Bank for omkring fem milliarder  DM , omstruktureret og i dele solgt igen eller sat på børsen. Deutsche Bank accepterede endelig kompensation til tvangsarbejdere i Dynamit Nobel AG inden for rammerne af de betingelser, der blev udarbejdet i 1960'erne. Som led i en omstrukturering blev Dynamit Nobel AG fusioneret med Feldmühle AG, der også tilhørte Flick Group, og Buderus AG for at danne Feldmühle Nobel AG i 1985 . Efter at børnebørnene til Friedrich Flick ( Friedrich Christian Flick og hans bror Gert-Rudolf Flick ) mislykkedes i deres forsøg på at købe Feldmühle Nobel AG tilbage , overtog det svenske firma Stora Kopparbergs bergslag (siden 1998 Stora Enso ) virksomheden i 1990 . I det følgende år blev det planlagte salg af dele af virksomheden til Metallgesellschaft (i dag GEA ) kendt. Efter afslutningen af ​​en positiv fusionskontrolprocedure fra Europa -Kommissionen blev Dynamit Nobel AG og Buderus dele af virksomheden overtaget af Metallgesellschaft Industriebeteiligungen AG, et datterselskab af Metallgesellschaft, den 1. januar 1992 , mens skovdivisionen (den tidligere Feldmühle AG ) under navnet Feldmühle Nobel AG blev hos Stora. Allerede i 1988 indgik Gesellschaft zur Verwertungschemischerprodukte mbH , som tidligere kun var drevet som en besiddelse, og Dynamit Nobel indgik en dominerings- og overførselsaftale. Datterselskabet blev endelig fusioneret med et andet datterselskab, Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH , i 1990 .

1992, indtil den blev brudt op i 2004

Rockwood Inc. logo

I begyndelsen af ​​1990'erne aktiverede virksomheden inden for kemiske råvarer, kemiske mellemprodukter, plast og fiberråvarer, specialkemikalier (silicium var skive ) og plastforarbejdning (især PVC ). Omkring en fjerdedel af salget fortsatte med at tilskrives den traditionelle sprængstofdivision og forsvarsteknologidivisionen, som dog viste sig at være stærkt afhængig af de tyske væbnede styrkers oprustningsprojekter. I 1992 blev Cerasiv GmbH og Chemetall GmbH overtaget. I 1994 blev Sachtleben Chemie GmbH og Chemson GmbH tilføjet.

I 1996 erhvervede Hoechst tilhørende CeramTec AG og fusionerede med Cerasiv GmbH for CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG . I 1997 overtog Dynamit Nobel Phoenix Kunststoff GmbH for at styrke plastdivisionen . I 1999 blev Dynamit Nobel og kemikaliefirmaet Solvadis slået sammen til MG -kemikoncernen . Chemetall GmbH's portefølje af aktiviteter (kemiske specialiteter) er løbende blevet optimeret, hvilket fremgår af opkøbet af Cypern Foote (1998) og Brent (1999) samt adskillelsen af Chemson GmbH (1999) og galvaniseringsvirksomheden (2000) (i dag) : Coventya GmbH ). I 2001 overtog Orica feltet for kommercielle sprængstoffer fra "Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH" (DNES) . I 2002 overtog den schweiziske RUAG Dynamit Nobel Ammotec GmbH, som tidligere var blevet udskilt fra Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik . Ammunitionsvirksomheden af ​​lille kaliber var samlet i dette firma. Gruppens opbrud begyndte med salget af den tidligere kerneforretning.

I 2004 solgte MG Technologies AG sin kemikaliedivision som en del af sin koncentration om anlægsteknik. Den Dynamit Nobel AG blev brudt op og overtaget i dele af forskellige selskaber.

Den senest udpegede bestyrelse bestod af følgende bestyrelsesmedlemmer: Jürg Oleas, Klaus Edelmann, Alexander Loh, Jürgen Fäsel, Wolf-D. Griebler, Alfred Schulte, Ulf-Dieter Zimmermann og Gerd Weyer.

American Rockwood Specialties Group overtog (pr. 31. juli 2004) gennem sit luxembourgske datterselskab Knight Lux 1 SARL for € 2,25 mia. Størstedelen i form af Dynamit Nobels specialkemikalier -datterselskaber Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG og DNSC GmbH . Rockwood er selv et holdingselskab for kemiske virksomheder, som den finansielle investor Kohlberg Kravis Roberts & Co. erhvervede. Den Dynamit Nobel Kunststoff GmbH var for 915 mio € fra den svenske 2004 Plastal Holding AB erhvervede; DNES er nu en del af den franske Novasep -gruppe, som blev spundet fra Rockwood.

Forsvarsteknologidivisionen blev udskilt til Dynamit Nobel Defense GmbH med base i Würgendorf ( Burbach ). I dag er dette selskab et datterselskab af det statsejede israelske forsvarsteknologiselskab Rafael . Ammunitionsvirksomheden af ​​lille kaliber til militæret, myndigheder, jægere og skytter samt industrielle komponenter blev overtaget af den schweiziske RUAG i 2002 og fusioneret med ammunitionsområderne. De tidligere Dynamit Nobel -mærker RWS, Rottweil og Geco vil blive videreført som RUAG Ammotec GmbH ( Fürth ).

Gruppen blev stort set brudt op efter aftale med medarbejderrepræsentanterne, der altid var involveret i salgsforhandlingerne. Selvom det generelle arbejdsråd for dengang mg Technologies AG foretrak at beholde kemikaliedivisionen i gruppen, mødtes den løsning, der i sidste ende blev implementeret, med godkendelse, da Rockwood Inc. forfulgte langsigtede interesser og tyske job syntes sikre.

Bevæbningsprojekter efter Anden Verdenskrig

Bevæbningsprojekt Panzerfaust 3

Fra 1958 blev den svenske antitankmine DM-11 fra virksomheden LIAB produceret under licens hos Dynamit Nobels datterselskab Gesellschaft zur Vergewinnung chemischer Artikel mbH / Verwertchemie i Liebenau . Bundeswehr anskaffede mere end 3 millioner eksemplarer. AT-2 anti-tank minen blev udviklet af Dynamit Nobel. I alt er der produceret mere end 1,3 millioner eksemplarer af denne type. Bundeswehr bestilte 300.000 enheder til det lette artillerimissilsystem , der var i drift indtil 2000, omkring 640.000 miner til Skorpions minekastesystem og 226.000 enheder til det medium artillerimissilsystem (MARS) . Mellem 1981 og 1986 investerede Bundeswehr 564,7 millioner DM i mineprojektet. Ud over antitankmine AT-2 blev der udviklet den identiske, kun lidt modificerede antipersonelmine AP-2, en antimaterialemine, en signalmine og en lavvandet mine. Dynamit Nobel markedsførte den svenske antitankmine FFV 028SN virksomhed FFV og overtog omdannelsen af ​​125.000 antipersonelminer af typen DM-31, 1962 til 1967 af den daværende Quandt-gruppe tilhørende industrianlæg Karlsruhe (nu IWKA AG ) foretog var til en antitankmine under Ottawa-konventionen. Her blev detonatoren imidlertid ikke tilstrækkeligt modificeret, så minen fortsat kunne rettes mod mennesker, selvom den officielt tæller som en antitankmine.

Det nye G11 -gevær, der er udstyret med ammunition uden sager, blev udviklet sammen med våbenproducenten Heckler & Koch fra 1968 til 1990, hvor Dynamit Nobel overtog udviklingen af ​​sagen uden ammunition. Projektet, som blev skubbet til det punkt, hvor det var operationelt parat, mislykkedes i sidste ende på grund af sammenbruddet af Warszawa -pagten og det deraf følgende tab af den potentielle trussel. Dynamit Nobel er hovedentreprenør for Panzerfaust 3 , der er fremstillet under en kontrakt fra 1989 hos Dynamit Nobel i Würgendorf, herunder ammunition og træningspatroner, og som gradvist blev introduceret som det primære anti-tankvåben til infanteriet i Bundeswehr og andre hære. Nye varianter produceres i øjeblikket til Bundeswehr .

Kritik af våbenprojekter

Dynamit Nobel har ligesom sit efterfølgerfirma inden for forsvarsteknologi, Dynamit Nobel Defense GmbH , gentagne gange været hårdt kritiseret for mine systemer, det producerer. Siden Bundeswehr blev grundlagt, har Dynamit Nobel leveret anslået 3,2 millioner landminer. I 1992 annoncerede virksomheden med sloganet "Dynamit Nobel - den første adresse for miner" i et fagblad. Bundeswehrs beholdninger indeholder stadig kontroversielle antitankminer fra produktionen af Dynamit Nobel , som mistænkes for at blive brugt mod mennesker. Dette ville være forbudt i henhold til Ottawa -konventionen . I 2003 var deres antal 1,2 mio.

Vinylkloridforgiftning i Troisdorf

Indtil 1970'erne, Dynamit Nobel, den industrielle by park på tidligere Troisdorf Heath, polymeriseret den monomeren vinylchlorid (VC) til plast polyvinylchlorid (PVC) på Troisdorf stedet . På dette tidspunkt kom omkring 130 til 140 medarbejdere regelmæssigt i kontakt med dette materiale, og anslået 3.600 mennesker har arbejdet i dette område i årenes løb siden produktionen begyndte i Troisdorf i 1940'erne.

I modsætning til gældende krav til industriel hygiejne blev medarbejderne hos Dynamit Nobel udsat for det skadelige og, som det senere viste sig, kræftfremkaldende stof i nogle tilfælde ubeskyttet. De blev alvorligt forurenet ved at undslippe VC -gas eller ved rengøring af trykbeholdere. De fleste andre PVC -producenter på det tidspunkt havde allerede konverteret deres produktion til systemer, der var mindre sundhedsfarlige, noget Dynamit Nobel ikke gjorde af omkostningsmæssige årsager. Desuden blev kontrollen regelmæssigt omgået, i nogle tilfælde manipuleret eller deres resultater tilbageholdt, hvilket resulterede i, at virksomheden, der er vigtig for regionen, regelmæssigt modtog udskydninger til implementering af retningslinjer. VC -kontaminationen hos Dynamit Nobel var så høj i årevis, at de berørte medarbejdere klagede over leverskader, reduktion i blodlegemer ( anæmi ) og kredsløbssygdomme i fingrene, hvilket førte til akroosteolyse (død af de forreste falanger) samt migræne og svimmelhed som en langsigtet konsekvens var der også kræftsygdomme.

Efter de første 13 rapporter om alvorlige sygdomme i foråret 1972 beordrede handelsinspektionen i Bonn foranstaltninger til forbedring af de industrielle hygiejneforhold for Dynamit Nobel, men disse blev forsinket af virksomheden. Som et resultat blev interessegruppen for VC-ofre stiftet , som indledte en retssag mod staten Nordrhein-Westfalen for overtrædelse af den officielle pligt på vegne af 40 berørte kemikere og krævede erstatning, svarende til thalidomid-retssagen . Den lokale gruppe i Troisdorf DKP indgav en kriminel klage mod bestyrelsen for Dynamit Nobel AG mistænkt for uagtsom legemsbeskadigelse og død. Begge initiativer mislykkedes.

Efter at flere og flere detaljer om skandalen blev offentliggjort, var der protester fra ansatte og borgere i Troisdorf. I 1975 besluttede virksomhedsledelsen at lukke PVC -polymeriseringsanlægget der for at undgå dyre moderniseringer og sikkerhedsforanstaltninger. Siden de første rapporter om sundhedsfarer har virksomheden altid forsøgt at skjule skandalen. For at gøre dette satte virksomheden journalister og forlag under massivt pres. I de følgende år døde nogle af de forurenede medarbejdere som følge af deres sygdomme, uden at koncernen betalte nogen kompensation.

litteratur

  • Bernd Klewitz: Dynamit Nobels arbejdsslaver. Udnyttet og glemt. Slavearbejdere og koncentrationslejrfanger på Europas største våbenfabrikker under Anden Verdenskrig. Engelbrecht, Schalkmühle 1986, ISBN 3-925211-02-0
  • Thomas Ramge : The Flicks. En tysk familiehistorie om penge, magt og politik. Campus-Verlag , Frankfurt 2004, ISBN 3-404-61593-X , s. 157-162, 167-172

Se også

Weblinks

Commons : Dynamit Nobel  - Samling af billeder, videoer og lydfiler

Individuelle beviser

  1. ↑ Clemens Krümmel: Helbred dig selv - The Flick Collection er lukket. I: taz , 1. april 2005 (tillæg).
  2. ^ Feldmühle Nobel demonteres . I: Der Spiegel . Ingen. 25 , 1991 ( online ).
  3. ^ Fusionskontrolprocedurer - Afgørelse i henhold til artikel 6, stk. 1b, sag nr. IV / M.119 - Metallgesellschaft / Feldmühle. , adgang til 3. juli 2017.
  4. ^ MG køber amerikansk kemisk virksomhed . I: Frankfurter Allgemeine Zeitung . Nr. 98, 28. april 1998.
  5. ↑ Virksomhedsnyheder (de) . I: Frankfurter Allgemeine Zeitung . Nr. 221, 23. september 1999.
  6. ^ MG: Koncernens overskud vokser med to cifre . I: Frankfurter Allgemeine Zeitung . Nr. 164, 18. juli 2000.
  7. ↑ Kemisk virksomhed købt . I: Frankfurter Allgemeine Zeitung . Nr. 34, 9. februar 2001.
  8. ↑ Dynamit Nobel cédé à Rockwood Specialties (fr) . I: L'usine nouvelle . Nr. 2914, 22. april 2004.
  9. ↑ Handelsblatt dateret 29. november 2012: Tyskland forsyner massivt med våben til Israel
  10. ↑ "Vi havde en konstruktiv dialog." Interview med gruppearbejdsrådet og bestyrelsen for MG Technologies AG Reinhold Siegers i: Magazin Mitbestigung der Hans-Böckler-Stiftung , april 2005. Læs det på: boeckler.de .
  11. ^ Nassauer, Otfried: Hemmelig eksport af landminer fra Tyskland. 4. april 2016. Hentet 12. maj 2017 .
  12. ↑ Landmine Monitor Report Germany '99 af Mines Action Canada (MAC), Ottawa 1999 icbl.org (engelsk); MAC -websted: minesactioncanada.org .
  13. ↑ Bundeswehr overtrædelse af mineaftale? I: Der Spiegel . Ingen. 19 , 2001 ( online ).
  14. ^ Annette Jensen: millionforretning med miner. taz , 20. november 1997, adgang til 17. september 2011 .
  15. ↑ Markus Haake, Thomas Küchenmeister: Tyske producenter fortsætter med at handle med dødbringende miner. Peace Research Group ved University of Kassel, september 2003, åbnes den 17. september 2011 .
  16. ↑ Industribyparkens historie. I: industriestadtpark.de. Hentet 3. juli 2017 .
  17. ^ Andrea Westermann: PVC, Dynamit Nobel og byen Troisdorf. Lokale fortolkninger af industrielle sundhedsfarer og deres generaliseringer. I: F.-J. Brüggemeier, I. Engels (red.): Natur og miljøbeskyttelse efter 1945. Konflikter, begreber, kompetencer . Campus, Frankfurt am Main 2005, s. 249-267, ISBN 3-593-37731-4 .