Tidssuverænitet

Tid suverænitet er den selvbestemmelse den enkelte om hans egen brug af tid . I en snævrere forstand beskriver det muligheden for at bestemme sin egen arbejdstid (arbejdstidsautonomi, ruteplanlægningsautonomi) og yderligere opdele den valgte arbejdstid uafhængigt, dvs. bestemme hvornår og i hvilken rækkefølge, hvad der udføres, med udvælgelsen af opgaver på de eksisterende opgaver forbliver begrænsede (se opgaveautonomi ).

Tidsuverænitet og tidsautonomi (også: tidsfrihed ) bruges ofte synonymt. Undertiden skelnes der mellem begreberne tidssuverænitet og tidsautonomi, idet tidssuverænitet specifikt angiver muligheden for uafhængig fordeling af individuel arbejdstid og tidsautonomi muligheden for at bestemme tidsvolumenet for lønnet beskæftigelse og inaktivitet . Nogle gange bruges begrebet tidssuverænitet i en anden, men beslægtet betydning i betydningen af en evne .

Behovet for tid suverænitet vedrører både hverdag liv og skabelsen af en individuel arbejde biografi . Det er relateret til behovet for at forene familie og arbejde samt en ændring i værdier, som inkluderer interessen for en individuel organisering af arbejdstiden efter livssituation og livsstil . I sammenhæng med individualiseringen og fleksibiliseringen af samfundet tager arbejdssociologien både tidssuverænitet gennem fleksible arbejdsmodeller såvel som lokal suverænitet gennem telearbejde som et emne. Især i forbindelse med myldretiden i livet, fremhævet i forbundsregeringens syvende familierapport , rejses behovet for større tidssuverænitet i løbet af sin karriere som et politisk spørgsmål.

Konceptdannelse

Det siges, at begrebet tidssuverænitet , hvad angår det tysksprogede område, først blev introduceret i 1974 af Bernhard Terriet . Fra 1980'erne og fremefter blev udtrykket hovedsageligt brugt inden for arbejdspolitik i forbindelse med arbejdstid.

Tidsuverænitet som selvbestemmelse af ansættelsestiderne

Tidsuverænitet som et træk ved tilrettelæggelsen af arbejdstiden i betydningen selvbestemmelse af fordelingen og arbejdstidens omfang betragtes som en menneskelig ressourceudfordring .

Arbejdsorganisation og organisationskultur

Betingelser for positive effekter

I hvor høj grad medarbejderne har tidssuverænitet afhænger primært af arbejdets organisering . Modeller af fleksibel arbejdstid og deltidsarbejde kan give medarbejderne større tidssuverænitet end stiv arbejdstid, forudsat at fleksibiliteten stort set bestemmes af medarbejderen selv. Man taler derefter om arbejdstidsautonomi . I forbindelse med et krav om stabilitet og autonom fleksibilitet i arbejdstiden understregede Bremen-medarbejderkammeret "at fleksible perioder med fri fra arbejde kun vinder realtid for medarbejderne, når de bliver en beregnet mængde som faste komponenter på ugentlig basis". Arbejdsgiverspecifik fleksibel arbejdstid, som den, der er angivet i KAPOVAZ- modellen, begrænser dog individuel suverænitet.

I modeller af fleksibel arbejdsorganisation, såsom tillidsbaseret arbejdstid , spiller forståelse af kolleger og overordnede for individuelle tidsplanlægningsanmodninger en væsentlig rolle. Ligheder mellem kolleger og overordnede er derfor et vigtigt grundlag for en vellykket organisering af tiden med hensyn til private og professionelle livssituationer. En lignende indflydelse kan også observeres i kundeforhold.

Den subjektive følelse af tidssuverænitet er frihed . Det går langt ud over effektiv tidsstyring og er ud over eksterne rammebetingelser i vid udstrækning baseret på den individuelle holdning til tiden. Det kan udtrykke sig i form af sindsro . Det betragtes som et afgørende element i en vellykket balance mellem arbejde og privatliv .

farer

Freelance arbejdstagere , selvstændige og freelancere har ofte omfattende tidssuverænitet. Begrænsninger som følge af arbejdstryk og mangel på tid, selvudnyttelse eller situationer med pseudo selvstændig beskæftigelse kan imidlertid alvorligt begrænse individuel suverænitet. Selv med faste medarbejdere afhænger tidssuveræniteten i høj grad af arbejdsorganisationen: F.eks. Selv med de ansatte, der i princippet selv kan bestemme fordelingen af arbejdstiden, kan den faktiske tidssuverænitet være lav under visse omstændigheder. Der kan også være en afgrænsning af arbejdets grænser , som ikke fundamentalt udelukker tidsoverhøjhed, men kan have ambivalente virkninger med hensyn til faktisk individuel suverænitet. En overdreven arbejdsbyrde eller høje ydelseskrav , kravet om konstant tilgængelighed eller en tidsplan, der er fastsat måneder i forvejen, kan faktisk næsten ødelægge individuel tidssuverænitet.

Nogle gange kritiseres det, at ansættelsesforhold efter behov undertiden gives som en gevinst i tidssuverænitet.

Yvonne Lott, ekspert for arbejdstiden på det Hans Böckler Foundation , undersøgte sammenhængen mellem arbejdstidsmodeller , adfærd og arbejdsbelastninger af kvinder og mænd. Til dette formål blev oplysninger fra godt 10.000 mennesker fra husholdningsundersøgelsen Socio-Economic Panel (SOEP) i 2011 og 2012. Evalueret . Modeller som fuldstændig autonomi i arbejdstiden viste negative konsekvenser for balancen mellem arbejde og privatliv . Blandt andet blev det bestemt detaljeret:

For mænd har selvbestemt, men stadig reguleret arbejdstid (f.eks. Flexitim ) en positiv effekt på balancen mellem arbejde og privatliv.
Med helt selvbestemt arbejdstid falder mænd - og kun disse! - meget sværere end med faste tider. Yvonne Lott ser grunden til dette i det faktum, at "især mænd har tendens til at arbejde for længe uden givne grænser". I modsætning hertil brugte kvinder, som "typisk mere erfarne grænseoverskridende pendlere", fleksibiliteten med hensyn til tid til at koordinere husholdnings- og plejearbejde med lønnet arbejde snarere end til utallige overarbejder .

Lov

Juridiske rammebetingelser kan retfærdiggøre et krav på en bestemt suverænitetstid. I henhold til bestemmelserne i den tyske lov om deltidsarbejde og tidsbegrænsede ansættelseskontrakter (TzBfG) har alle medarbejdere en grundlæggende juridisk ret til deltidsarbejde. Forordninger som bestemmelser om retten til forældreorlov eller rammebetingelser for delvis pensionering og fleksibel pensionering kan føre til større valgfrihed og tidsoverhøjhed i livscyklussen.

Arbejdsmodeller, som især viljen til at arbejde , men også vagttjenesten og i mindre grad vagttjenesten kræver, at medarbejderen er tilgængelig med hensyn til tid og undertiden også lokalt. Begrænsningen af tid og stedssuverænitet er generelt ikke gratis: betaling er baseret på ansættelseskontrakten, arbejdsaftalen eller kollektivaftalen. Alternativt kan der aftales tidserstatning. En aftale om, at beredskab skal leveres gratis, kan være ugyldig på grund af umoralitet .