Lützkendorf mineralolie plante

Mineraloliefabrik Lützkendorf, 1969

Den mineralolie plante Lützkendorf var en kemisk fabrik i Krumpa , i dag et distrikt i Braunsbedra ( Sachsen-Anhalt ). Fra Wintershall bygget AG mellem 1936 og 1939 producerede det syntetiske og konventionelle brændstoffer fra brunkul og råolie . Som en statsejet virksomhed udviklede anlægget sig til den største smøremiddelproducent i DDR efter Anden Verdenskrig . Motorolierne med varemærket Addinol var blandt de mest kendte produkter .

Efter tysk genforening blev anlægget privatiseret i 1994 , demonteret fra 1996 og lukket helt ned i 1998 . Der er betydelige forurenede steder på det tidligere 25 km² store område , hvis fjernelse fortsætter den dag i dag.

Operation vigtig for krigen

Plan for Lützkendorf -anlægget, 1939

Motorolie Vitamol fra Wintershall AG

Lützkendorf mineralolieværket blev oprettet i løbet af de nationalsocialistiske bestræbelser på at blive selvforsynende . Opført af Wintershall AG og bestilt af Mitteldeutsche Treibstoff- und Oelwerke AG Kassel begyndte byggeriet af anlægget den 26. oktober 1936. Det officielle firmanavn var Wintershall AG Werk Lützkendorf . I 1938 blev stedet Lützkendorf en del af Krumpa kommune . Først blev et Fischer-Tropsch-system bygget . Med en kapacitet på 75.000 tons om året skulle dette hydrogeneringsanlæg producere forskellige syntetiske olie-færdige og halvfabrikata fra brunkul samt diesel som et biprodukt fra december 1938 .

Desuden blev en destillations- og smørefabrik til behandling af råolie udvundet fra oliefelterne nær Nienhagen og Zistersdorf i drift i februar 1939 . Samme år blev et yderligere, nedstrøms storstilet hydrogeneringsanlæg sat i drift, som producerede forskellige drivmidler og benzin med en kapacitet på 50.000 tons om året ved hjælp af Bergius Pier-processen . Det rå kul, der kræves til kondensering, blev hovedsageligt leveret af Anhalt -kulværkerne fra deres åbne miner i umiddelbar nærhed af Lützkendorf . I slutningen af ​​1939 var fabrikken i sin grundlæggende funktion.

I de fire år, der fulgte, blev der tilføjet yderligere systemer eller udvidelser, herunder den såkaldte Europatank, færdiggjort i 1941, med en kapacitet på 20.000 kubikmeter dengang, den største brændstoftank i Europa. Samlet set strækker virksomhedens lokaler sig over et enormt område på 25 km². Hele opførelsen af ​​anlægget blev først afsluttet i foråret 1944 og kostede 112 millioner rigsmærker ( 496 millioner euro baseret på nutidens købekraft ).

Fra begyndelsen af ​​1940'erne var Wintershall AG det næststørste tyske kemiselskab efter IG Farben AG . Virksomheden ejede adskillige kaliumfabrikker og ud over Lützkendorf et mindre mineralolieværk med en kapacitet på 40.000 tons om året i Salzbergen . Desuden havde Wintershall udviklet sine egne, i nogle tilfælde meget produktive, oliefelter i Nienhagen, Zistersdorf samt i Rumænien og Ungarn og var involveret i blandt andre Kontinentale Öl AG og Karpathen Öl AG . Størstedelen af ​​salget af mineralolieprodukter fra Lützkendorf og Salzbergen blev varetaget af NITAG , også et datterselskab af Wintershall. NITAG havde egne tankvogne , tankvogne og et netværk af 650 tankstationer. Blandt de mest berømte varemærker omfattede Nitalin ( motorbensin ), nital ( benzinbenzenblanding ) og Vitamol ( motorolie ).

Gruppens vellykkede udvidelse i mineralolieindustrien var hovedsageligt et resultat af de gode forbindelser til det nazistiske regime. August Rosterg og andre Wintershall-direktører støttede selvforsyningsindsatsen og betragtede dem som "grundlaget for Tysklands genopretning". Virksomhedsledelsen fulgte modvilligt den nationalsocialistiske racepolitik. For eksempel var det først i april 1936, under pres fra delstaten Thüringen , som var en større aktionær i Wintershall AG, at de jødiske tilsynsrådsmedlemmer blev udskiftet, når de regelmæssigt blev genvalgt. I årsrapporten fra 1937 stod det udtrykkeligt, at dette "udelukkende skyldtes kravene fra staten Thüringen".

I 1943, det højeste produktionsår på Lützkendorf mineralolieværket i nazitiden, kunne i alt 111.700 tons råvarer (herunder råolie, brunkul, ulmende tjære og grudekok ) forarbejdes. Den smøremidler division lavet et overskud på 6 millioner Reichsmark i 1943. Derimod opnåede synteseanlægget kun 40 procent af de planlagte 75.000 tons om året i alt primære produkter. Faktisk var systemet til enhver tid uøkonomisk på grund af permanent vedligeholdelses- og reparationsarbejde. Sammenlignet med alle andre tyske hydrogeneringsanlæg opnåede Lützkendorf mineralolieværket altid de værste produktionsværdier.

Selv i de første år viste valg af sted sig at være mindre end ideelt. Adgangsvejene til kul var korte, men de dybe brønde i området kunne ikke levere den nødvendige mængde ferskvand. Desuden var vandet opnået i Geiseltal ekstremt kalkholdigt. Dette resulterede i tilstopningsprocesser i rørene og konflikter under hydrogeneringen . Et andet problem var kul , der blev mere og mere sandet og svovlholdigt med stigende minedrift . Dette forurenede syntesegassen og havde en negativ effekt på katalysatorerne og deres levetid. Som et resultat blev en fuldstændig nedlukning af Fischer-Tropsch-syntesen diskuteret flere gange. Derudover var der ugunstige konstruktioner, dårligt byggearbejde, manglende reservedele og permanent mangel på kvalificerede arbejdere.

Kapacitetsfaktorerne personale og ydeevne (outputvolumen) viste en klar disproportion. Det meget større Brabag Zeitz -anlæg med en kapacitet på 320.000 tons om året blev ofte brugt som sammenligning . I april 1944 arbejdede omkring 5.000 mennesker i tre skift på Lützkendorf mineralolieværket , herunder 1.000 forsamlingsarbejdere fra andre virksomheder og talrige frivillige udenlandske arbejdere fra forskellige lande. På den anden side på samme tid i Brabag -fabrikken i Zeitz arbejdede 2.991 mennesker, heraf 755 civile udlændinge, også på skift.

Som et resultat af politisk pres og i Wintershalls egen interesse blev der bygget fire arbejderbopladser for medarbejderne mellem 1937 og 1943 . At eje et hjem for arbejdere var et centralt mål for den nationalsocialistiske indenrigspolitik. Den lille bebyggelse , bestående af husmandssteder eller små bebyggelser , blev især fremmet . Først blev der bygget en bebyggelse med enfamiliehuse og såkaldte folks lejligheder i to-etagers boligblokke i Krumpa. 150 m² haveareal tilhørte hver boligenhed. For at imødekomme den stigende efterspørgsel efter lejligheder og enfamiliehuse til arbejdsstyrken blev der bygget yderligere tre fabriksbygninger i Müelte . Der var også en folkeskole , flere butikker, en ny togstation og fritidsfaciliteter til virksomhedens sportssamfund .

Slavearbejde

Brændende mineralolieværk i Lützkendorf efter bombningen den 7. juli 1944

To uger før den allieredes invasion af Normandiet begyndte de angloamerikanske luftangreb på Lützkendorf mineralolieværket . Mellem den 12. og 29. maj 1944 fløj 1.000 tunge amerikanske bombefly koncentrerede angreb mod alle raffinaderier og brændselsanlæg i den tyske indflydelsessfære. Derefter var alle systemerne betydelige, for det meste fuldstændig ødelagte. Værkerne i Leuna , Böhlen , Tröglitz og Lützkendorf led den alvorligste skade den allerførste dag . På denne baggrund beordrede Adolf Hitler "Umiddelbare foranstaltninger til genstart og beskyttelse af hydrogeneringsanlæggene" den 30. maj 1944. Den såkaldte mineraloliesikkerhedsplan blev oprettet , et hemmeligt projekt, som omkring 350.000 mennesker, herunder anslået 50.000 koncentrationslejrfanger, blev indsat til at gennemføre.

Programmet strakte sig til genopbygningen og fra midten af ​​juni 1944 i stigende grad til den underjordiske flytning af brændstofindustrien. De hemmelige genstande Ovn 5/6 i Messinghausen og Ovn 7/8 i Mühlenbein nær Brilon var primært beregnet til Wintershall mineralolieværker . Et andet tungt allieret luftangreb på Lützkendorf fandt sted den 7. juli 1944. Fabrikken brændte i 33 timer. Syntesen og hydrogeneringen kunne ikke genstartes bagefter, kun smøreoliefabrikken fortsatte med at producere i begrænset omfang. Dette markerede begyndelsen på demonteringen af ​​dele af anlægget og outsourcingen af ​​de administrative afdelinger. Bogføringen fandt indkvartering i Müchi , indkøbsafdelingen i Stöbnitz , registret i Gröst , betalingskontoret i Zeuchfeld og den tekniske ledelse i Leiha . Vigtige reservedele og merchandise blev også sendt til Gröst og Stöbnitz til opbevaring.

Som alle operatører af de ødelagte hydrogenerings- og brændselsanlæg fik Wintershall tildelt koncentrationslejrfanger efter luftangrebene for oprydningsarbejde og underjordisk flytning. Fra 14. juli 1944 var der en underlejr i koncentrationslejren Buchenwald i umiddelbar nærhed af fabrikken, i første omgang med 924 tvangsarbejdere. Disse omfattede belgiere, tyskere, franskmænd, polakker og russere. Lejren blev drevet af SS . 15 fanger døde i et luftangreb den 20. juli 1944 og to af stivkrampe . For eksempel blev tvangsarbejderne henvist til demontering og underjordisk flytning af krakningsanlægget , der blev taget i brug den 19. september 1944 i Ofen 9/10 i Mühlental nær Rübeland . Herefter blev godt halvdelen af ​​fangerne returneret til Buchenwald. I slutningen af ​​november 1944 sank antallet af tvangsarbejdere i Lützkendorf til 360. Den 21. januar 1945 blev lejren evakueret. De resterende fanger blev deporteret til koncentrationslejren Mittelbau-Dora .

Størstedelen af ​​de arbejdere, der blev indsat som en del af mineraloliesikkerhedsplanen, var ikke tvangsarbejdere, men eksterne arbejdere fra nærliggende industrivirksomheder, medlemmer af RAD , teknisk nødhjælp , luftangrebspolitiet , told- og grænsebeskyttelse og de væbnede styrker . Med til tider 8.000 beredskabstjenester blev der udført vedligeholdelses- og demonteringsarbejde uafbrudt i Lützkendorf fra midten af ​​maj 1944 til slutningen af ​​marts 1945. Mange dele af systemet, der ikke længere kunne bruges, blev brugt til andre underjordiske projekter. I alt fløj de allierede bombefly 14 angreb mod anlægget, mellem hvilke produktionen i smøreoliefabrikken, om end begrænset, genstartede igen og igen. De allieredes "olieoffensiv" mod de tyske hydrogeneringsværker, raffinaderier og tankanlæg endte med et stort angreb på Lützkendorf mineralolieværker natten til den 8. til 9. april 1945. Inden for elleve måneder blev 23.791 bomber smidt på værkerne . Efter det sidste angreb blev 80 procent af driftsfaciliteterne ødelagt. Fem dage senere, den 13. april 1945, besatte den amerikanske hær anlægget.

Reparationer betalinger

Meddelelse om genoptagelse af produktionen

Fra 1. til 4. juli 1945 trak de amerikanske styrker sig tilbage fra Midttyskland og forlod i overensstemmelse med zoneprotokollen området til den sovjetiske besættelsesmagt i bytte for Vestberlin . Forud for dette lukkede amerikanske specialstyrker ( T-Force ) hermetisk af Lützkendorf-fabrikken i uger og inspicerede den resterende teknologi i detaljer. T-Forceens opgave var at sikre den avancerede tyske hydrogenering og synteseteknologi til sine egne industrielle formål og fra adgangen til Sovjet. Wintershalls ledere, kemikere og teknikere blev afhørt i dagevis. Ud over systemerne var reaktionsbetingelser såsom temperatur, tryk, blandingsforhold, katalysatorer, pH -værdier, opløsningsmidler samt bombeskader og dens virkninger på produktionen af ​​særlig interesse. Under evakueringen tog specialenhederne derefter alle patentdokumenter og førende teknikere fra fabrikken med sig.

Efter overtagelsen beordrede den sovjetiske militæradministration i Tyskland (SMAD) produktionen i Lützkendorf til at genoptage den 12. juli 1945 . På trods af den alvorlige krigsskade begyndte levering af de første smøremidler som erstatning til Sovjetunionen kort efter . Den 18. oktober 1945 blev SMAD -ordre nr. 102 udstedt for at genopbygge brændstofsystemerne. Arrangementet omfattede fuldstændig genstart af hydrogeneringsanlægget, synteseanlægget, destillationen og smøreolien. Allerede i december 1945 leverede Cecilie -minen kul igen. I slutningen af ​​februar 1946 startede brændstofproduktionen i hydrogeneringskamrene på anlægget ved Bergius Pier igen. Fischer-Tropsch-syntesen blev startet i maj 1946, men det tog endnu et år, før den var fuldt funktionsdygtig igen. Fra marts 1946 kørte olietog igen mellem den østrigske Zistersdorf og Lützkendorf. Fra 1946 til 1955 måtte Østrig i alt reservere 17.761.556.7 tons råolie som erstatning til Sovjetunionen. Hvor meget af det, der nåede frem til Lützkendorf til videre forarbejdning i smøreoliefabrikken i juni 1948, vides ikke.

I januar 1946 blev anlægget placeret i Sequester under sovjetisk ledelse . Den 20. juli 1946 fulgte den ukompenserede ekspropriation af Wintershall AG i provinsen Sachsen . Denne fratagelse af aktiver, der blev foretaget uden folkeafstemning, blev ikke formelt udført af SMAD, men af ​​kommunistiske tyske håndlangere. Den 11. november 1946 blev fabrikken overført til et sovjetisk aktieselskab (SAG) kaldet SAG for brændstofindustrien - og dermed i sovjetisk ejerskab. I december 1947 beordrede SMAD fuldstændig demontering af det ombyggede hydrogeneringsanlæg (Bergius Pier -anlægget) og andre produktionsdele. Hydrogeneringsanlægget blev fuldstændig demonteret i midten af ​​1948 og sendt til Sovjetunionen. Derefter flyttede reparationerne til tilbagetrækninger fra den igangværende produktion.

Efter demonteringen tillod SMAD den nystiftede provins Sachsen-Anhalt at købe de resterende faciliteter i Lützkendorf i etaper tilbage, samtidig med at de overførte dem til " offentlig ejendom ". Den 1. juli 1948 blev anlægget inkorporeret som VEB Mineralölwerk Lützkendorf, Krumpa i sammenslutningen af ​​folks egne virksomheder (VVB) kul genanvendelige materialer i Halle (Saale) . Lützkendorf mineralolieværket var det første kemiske anlæg, SMAD overlod til tysk brug. Den fuldstændige suspension af erstatningsbetalingen fandt først sted efter det folkelige oprør den 17. juni 1953 .

offentligt ejet virksomhed

Lurgi trykforgasser (del af det genopbyggede Fischer-Tropsch-anlæg) i Lützkendorf mineralolieværkerne, 1947

Fra oktober 1948 udviklede anlægget sig til et fokus- og modelfirma i DDR . Fra begyndelsen brugte SED -ledelsen det til propagandaformål. Den centrale organ Neues Deutschland rapporteret regelmæssigt indtil 1989 om "fremragende præstation" og "over gennemsnittet plan opfyldelse " af "Lützkendorfer arbejdende folk". Umiddelbart efter at DDR blev grundlagt, lavede DEFA dokumentaren The New Lords of Lützkendorf . Filmen blev instrueret af Werner Bergmann og Karl-Eduard von Schnitzler og viste, hvad de "nye arbejdere" i dette "nu nationalt ejede hydrogeneringsanlæg" gjorde anderledes og bedre end de "vesttyske kapitalister". Senere bar et tankskib fra DDR -handelsflåden endda navnet Lützkendorf .

I DDR blev værket betragtet som en sejr for "socialistisk teknologi" og bevis for "broderligt samarbejde" med Sovjetunionen. Men propagandaen ikke nævne, at VEB Mineralölwerk Lützkendorf fastansat hundredvis af byggeri soldater og fanger (for det meste politiske fanger ) som tvangsarbejdere fra begyndelsen indtil sammenbruddet af DDR . DDR fulgte Sovjetunionens propagandistiske ordspil ved at beskrive tvangsarbejde som arbejdsuddannelse , da der officielt ikke var tvangsarbejdere i socialistiske lande. Det blev også holdt hemmeligt, at DDR, som var fattigt på råvarer, ikke fortsatte andet end den selvforsyningspolitik, der blev praktiseret i " Tredje Rige " med planter som Lützkendorf .

Under det økonomiske minimumsprincip forstod socialistisk forretningsadministration primært forholdet mellem outputmængde (producerede varer) og inputmængde (anvendte råvarer). Det betyder, at det størst mulige antal produkter skal fremstilles med det mindst mulige antal råvarer, hvilket ikke sjældent går på bekostning af kvalitet. Derimod spillede personalefaktoren en underordnet rolle. Antallet af ansatte på Lützkendorf mineralolieværket steg fra 3.600 i 1956 til 4.500 fra 1968.

Et andet tabu var forurening . De systemer, der stadig eksisterede eller blev genopbygget efter Anden Verdenskrig gik i drift med utilstrækkelig, skrantende udstødningsrengøring og røggasafsvovling . Dele af fabrikken, der blev nybygget på et senere tidspunkt, havde også ringe beskyttelse mod skadelige stoffer. Under enormt økonomisk pres opnåede systemerne i stigende grad maksimal ydelse og dermed slid , uanset miljø. Masser af produktionsrester, såsom syreharpikser eller blegemiddel, blev bortskaffet på fabrikken i tidligere bombekasser og i tilstødende resthuller indtil 1995 . Derudover var der krigsskader, der ikke var blevet afhjulpet. Blandt andet forsvandt indholdet i det, der engang var Europas største brændstoftank, som blev ødelagt af bomber, i jorden.

I december 1949 var alle de originale faciliteter blevet genopbygget, og produktionskapaciteten blev bragt tilbage til niveauet før 1944. Derudover var der sociale bygninger mellem 1950 og 1953, herunder en erhvervsskole, et kulturcenter , to børnehaver , en poliklinik , en svømmehal og andre firmalejligheder. Den 31. marts 1951 blev Fischer-Tropsch-anlægget nedlagt. Synteseanlægget blev demonteret og genopbygget til yderligere produktion i VEB Synthesewerk Schwarzheide (tidligere Brabag Schwarzheide ). Fra 1958 var Lützkendorf mineralolieværket underlagt VVB Mineralöle und Organic Base Materials i Halle (Saale) .

Central smøremiddelproducent

VEB Mineralölwerk Lützkendorf produktionsprogram, 1966

Motorolie Addinol Super MV244

Indtil midten af ​​1950'erne var der kun smøreoliedestillater i DDR-handlen og ingen raffinater, men der var stadig et stort antal små virksomheder, der producerede smøremidler fra baseolier . Dette ændrede sig med den planlagte overgang til primærolieforarbejdning og den tilhørende tildeling af knappe ressourcer. I september 1956 begyndte opførelsen af ​​en ny, ekstra smøreoliefabrik i Lützkendorf, der strakte sig over ti år. Alle elementære systemer på det nye anlæg, såsom kraftværket, destillation, raffinering og afvoksning, blev taget i drift i slutningen af ​​1967. Kapaciteten på den nye smøreoliefabrik var 250.000 tons om året.

Det første olietog fra Sovjetunionen ankom til Lützkendorf den 7. maj 1962. Regelmæssige leverancer bør gradvist erstatte brunkulsforflydning med mere effektive oliebaserede processer. Den 15. januar 1963 bemærkede New Germany :

I løbet af yderligere centralisering blev VEB Mineralölwerk Lützkendorf, Krumpa tildelt som en del af operationen til VEB Lubricant Combine Zeitz og fra 1970 til VEB Hydrogenation Plant Zeitz , som var underordnet VEB Petrolchemisches Kombinat Schwedt (PCK). I årene efter udviklede Lützkendorf mineralolieværket sig til DDR's eneste producent af smøreolie. Ledelsen af ​​Zeitz -hydrogeneringsanlægget koordinerede salget af mineralolieprodukter til hovedkunden , Minol . Fremstillingen af vores egne additivprodukter begyndte i 1974, og fra da af blev de solgt under varemærket Addinol ("Additiv i olie"). Til dette formål gik en nybygget hydrokraker i drift i 1976 . Den 17. november 1977 blev Lützkendorf -anlægget forbundet via en rørledning til Spergau centrale tankanlæg , som er forbundet med Freundeseit -olieledningen .

Imidlertid kunne de sovjetiske olieleverancer på intet tidspunkt imødekomme efterspørgslen. Substitutionsforholdet mellem rå brunkul og råolie i DDR var 10: 1, og den gennemsnitlige andel af råolie i energiforsyningen oversteg aldrig 3,6 procent. I anden halvdel af 1970'erne øgede Sovjetunionen olieprisen, og i begyndelsen af ​​1980'erne sænkede den endda mængden af ​​råolie. I 1983 var transferpriserne på sovjetisk råolie 10 procent højere end verdensmarkedspriserne. Så DDR -industrien havde ikke andet valg end at falde tilbage til lokal brunkul.

Oprindeligt forsøgte Lützkendorfer og Zeitz kemikere at producere flere lette fraktioner og mindre tung olie. Denne dybere opdeling af råolien var imidlertid karakteriseret ved faldende energisk effektivitet. I sidste ende kunne sortimentet af slutprodukter (motorolier, hydraulikolier, turbineolier, maskinolier, specielle olier osv.) Udvides kraftigt ved hjælp af brunkulstjære, carbokemisk lavtemperaturhydrogenering (TTH) og elektrokemisk dampaflejring ( EVD). De fleste af de primære produkter blev leveret af Zeitz -hydrogeneringsanlægget; redestillation fandt sted i Lützkendorf. De to-takts motorolie med TTH maskine olie komponenter gik i produktion i slutningen af 1950'erne.

I november 1978 meddelte ministeriet for offentlig uddannelse, at "produktionen af ​​højkvalitets firetaktsmotorolie Addinol super MV244 nu kun kan fremstilles af lokale råvarer". Et forskningscenter for smøremiddelindustrien med omkring 350 ansatte havde eksisteret på fabrikken siden begyndelsen af ​​1960'erne . VEB Mineralölwerk Lützkendorf og Friedrich Schiller University Jena (FSU) underskrev en rammeaftale herom i marts 1965. Siden da har mineralolieværket opretholdt et afsnit for anvendt fysisk kemi ved FSU, der tjente til fælles videnskabelig forskning og studenteruddannelse.

Dette markerede begyndelsen på de år, hvor Jena kemistuderende var i stand til at teste deres teoretiske viden på en praksisorienteret måde under en praktikplads i Lützkendorf. Til gengæld påtog medarbejderne i forskningsafdelingen på mineralolieværket en række forskellige undervisningsopgaver for universitetet på grundlag af undervisningsopgaver. Forskning og udvikling af forbrugsvarer til luftfart, såsom smøremidler til luftfartsturbiner, strålingsresistente smøreolier, ikke-brændbare eller næppe brandfarlige væsker, faldt også ind på dette område. Fra 1979 udvidede FSU det videnskabelige område inden for teknisk kemi og flyttede i 1982 sektionen til Jena. I Lützkendorf forblev der en stærkt reduceret personaleafdeling indtil 1990.

I 1989, året hvor den fredelige revolution begyndte i DDR , var den samlede produktion på fabrikken 800.000 tons mineralolieprodukter. Smøremidler stod for 304.000 tons af dette. Prisen for dette var høj: planøkonomien efterlod et forfalden brændselsværk, der faktisk ikke kunne overleve under markedsforhold. Tilbage var sociale omvæltninger samt alvorlig forurening i jord og grundvand - en forurenet jord, som ifølge eksperter "ingen ivrig investor ville satse sine penge".

privatisering

Institutionen for fortrolig forvaltning af offentlig ejendom , der blev grundlagt den 1. marts 1990, frigjorde VEB Mineralölwerk Lützkendorf, Krumpa fra VEB Hydrogenation Plant Zeitz den 30. april 1990 og tildelte oprindeligt anlægget direkte til PCK Schwedt som en uafhængig mejetærsker . Da Treuhandanstalt havde få medarbejdere med markedsøkonomisk erfaring, ansatte den snart flere eksterne ledelseskonsulenter end sine egne medarbejdere. De fleste konsulenter kom fra Vesttyskland og anbefalede, at Lützkendorf mineralolieværket "skulle integreres i et selskab, der kender smøreoliemarkedet inden udgangen af ​​1992 eller alternativt lukke ned".

I løbet af den politiske omvæltning i 1989/90 lykkedes det imidlertid medarbejderne på mineraloliefabrikken at udvide den interne medbestemmelse . Med bestemmelsen om, at virksomheden skulle omdannes til en konkurrencedygtig virksomhed, godkendte arbejdsrådet lukning af dele af virksomheden og nedbringelse af arbejdspladser. På denne baggrund blev virksomheden fjernet fra PCK Schwedt den 1. juli 1990 og konverteret til ADDINOL Mineralöl GmbH Lützkendorf den 9. juli 1990 . Partneren var Treuhandanstalt, der forsøgte at privatisere virksomheden så hurtigt som muligt .

Søgningen efter en investor viste sig imidlertid at være vanskelig. Selv Wintershall AG, den tidligere ejer af anlægget, nægtede at tage det tilbage sammen med de lovede tilskud . En købsaftale med en investor blev først indgået efter fire år. På det tidspunkt var produktionen faldet fra 800.000 til 65.000 tons om året med mineralolieprodukter. Den 2. maj 1994 overtog den niedersaksiske advokat Ludger-Anselm Versteyl ADDINOL Mineralöl GmbH Lützkendorf som eneaktionær gennem Innovative Umwelttechnik GmbH (IUG), som var blevet stiftet i Pfedelbach (Baden-Württemberg) kort før .

Den delstatsregeringen i Sachsen-Anhalt overtog gammel gæld i selskabet for et beløb på 220.600.000 DM samt omkostningerne til fjernelse af de forurenede grunde , der var opstået op den 6. juli 1990 og derudover en statsgaranti for et lån på 40 millioner DM. Som ny administrerende direktør Efter overtagelsen ansatte Versteyl Georg Wildegger, en 32-årig kandidat i erhvervsadministration (FH) fra Baden-Württemberg, der havde været KPMGs managementkonsulent i ADDINOL Mineralöl GmbH Lützkendorf siden 1991 .

I midten af ​​1995 var det muligt at øge salget fra 65.000 til 100.000 tons mineralolieprodukter. Imidlertid blev gammel teknologi stadig brugt til produktion. De investeringer, Versteyl lovede, blev ikke til noget. Alene til økologisk renovering manglede 10 til 20 millioner DM. Lønninger og lønninger kunne ikke længere betales i længere perioder. Tusinder af medarbejdere mistede deres job. I oktober 1996 var der 430 af de omkring 4.000 ansatte tilbage. Privatisering var mislykket. I betragtning af de igangværende vanskeligheder ydede Federal Agency for Unification -relaterede særlige opgaver (BvS) som efterfølger til Treuhandanstalt redningsstøtte i form af et lån på 10 mio. DM og begyndte at lede efter en ny investor.

BvS, staten Sachsen-Anhalt og Versteyl bebrejdede hinanden for fiaskoen. Sachsen- Anhalls økonomiminister, Klaus Schucht , anklagede offentligt Versteyl i medierne for, at han "ikke havde nogen idé om olieforretningen", og at han havde afvist alle, der "forstod noget om forretningen" fra ledelsen, så der opstod tvivl om "om det var i dette på 2. niveau, nogen ved stadig, hvad der skal gøres teknisk". Desuden stævnede Petrofina (FINA) EF i Bruxelles for konkurrenceforvridning . Ifølge FINA var priserne på ADDINOL Mineralöl GmbH Lützkendorf ofte op til 20 procent lavere end konkurrencens. Sagsøgeren tilskrev omkostningsfordelene til statsstøtten. Faktisk modtog ADDINOL Mineralöl GmbH tilskud på 91,7 millioner DM fra BvS som en del af privatiseringen mellem 1994 og 1996 til dækning af tab.

Endelig tilbød Versteyl staten Sachsen-Anhalt at købe ADDINOL Mineralöl GmbH tilbage til en symbolsk pris på et mærke. Efter lange diskussioner kom staten og BvS til enighed og bevilgede yderligere halvdelen af ​​tilskuddet på 10 millioner DM. Nedlukning af mineralolieværket havde længe været en udført aftale. Lützkendorf var offer for Leuna -affæren . Efter tre års byggeri startede Elf Aquitaine (ELF) Europas mest moderne raffinaderi i Spergau i efteråret 1997 med en forarbejdningskapacitet på råolie på 12 millioner tons om året . Der var ingen interesse i yderligere raffinaderier. I 1999 fusionerede Petrofina med TOTAL for at danne TotalFina . Et år senere fulgte fusionen med ELF for at danne TotalFinaElf (siden 2003 Total ).

færdiggørelse

Nedrivningen af ​​Lützkendorf mineralolieværket begyndte i efteråret 1996. Den 2. oktober 1996 meddelte Versteyl sin beslutning om likvidation . For fejlen bebrejdede han ledelsen og likvidatoren udpegede han udelukkende delstatsregeringen i Sachsen-Anhalt. Økonomiminister Schucht så det anderledes og talte om et "spil med markerede kort", understregede igen hele ledelsens mangel på teknisk ekspertise og gentog samtidig de massive påstande fra staten mod Treuhand / BvS, som i 1994 da virksomheden blev privatiseret havde den "bedste fremtid" lovet. Faktisk vurderede forvaltningsudvalget allerede i februar 1993 anlægget som ikke egnet til omstrukturering og besluttede at likvidere virksomheden i stilhed.

Den 23. oktober 1997 anmodede likvidatoren om, at konkurs blev indledt. Smøreolie Krumpa GmbH & Co. KG blev grundlagt som et redningsselskab den 15. december 1997 , som kort tid efter fusionerede med ADDINOL LUBE Oil GmbH & Co. KG , som allerede var optaget i kommercielle register den 4. december 1996 . Virksomheden ejede 76 procent af aktierne i de tidligere administrerende direktører i ADDINOL Mineralöl GmbH Georg Wildegger, Peter Streletz ( Herscheid ), Hans OA Koehn ( Hamburg ) og 24 procent af det Grünwald- baserede BVT Holding GmbH & Co. KG.

Den føderale regering bestilte ledelseskonsulenten Arthur D. Little med oprettelsen af ​​en "omstruktureringsplan". Den betegnelse var en eufemisme . Planen legitimerede masseafskedigelser såvel som den "uigenkaldelige nedlukning" og den fuldstændige nedrivning af produktionsfaciliteterne i Lützkendorf. Den endelige nedlukning fandt sted den 9. marts 1998. Dette sluttede historien om Lützkendorf mineralolieværket. Samtidig ophørte Ludger-Anselm Versteyls ADDINOL Mineralöl GmbH . Sletningen af ​​virksomheden fra handelsregistret finder imidlertid først sted på eget initiativ den 3. december 2012 .

Da aktivitetsområderne adskiller sig betydeligt fra hinanden, bør ADDINOL LUBE Oil GmbH & Co. ikke være den juridiske efterfølger til ADDINOL Mineralöl GmbH. Som et rent salgsfirma overtog ADDINOL LUBE kun salget af produkter under varemærket Addinol i overensstemmelse med omstruktureringsplanen . De nødvendige basisolier hertil blev hentet fra Koramo Kolin AG -raffinaderiet i Tjekkiet, og produktionen af ​​smøremidler og tilsætningsstoffer blev flyttet til eksterne virksomheder i Duisburg og Holland. Omstruktureringen kostede i alt 64,9 millioner DM, hvoraf 53,6 millioner DM gik til ADDINOL LUBE Oil GmbH & Co. KG. Til gengæld forpligtede aktionærerne sig til at beholde 40 job, stoppe med at raffinere olie og kun fokusere på at blande olie. Statsstøtte til omstruktureringen udgjorde 59,9 mio. DM. I august 2000 flyttede ADDINOL LUBE Oil GmbH sit hovedsæde til Leuna

Forurenede steder

Efter at mineralolieværket blev lukket, var lokalerne stærkt forurenet med giftige stoffer. En tjæresø med 110.000 tons deponerede syreharpikser og fuldere jord kunne være rehabiliteret i 2003. På en del af de tidligere fabrikslokaler oprettede BP en solpark ; da den stod færdig i 2004, var den den største i Europa med omkring 25.000 solcellemoduler .

På grund af den avancerede spredning af forurenende stoffer og de komplicerede geologiske forhold måtte store områder af stedet overlades til naturlig forurenende nedbrydning. Den grundvandsstrømning fra de tidligere fabrikslokaler i retning af Geiseltalsee blev stoppet med en 40 meter dyb og 800 meter lange betonmur. Siden februar 2004 er det forurenede grundvand, der er akkumuleret foran afskæringsvæggen, opsamlet, løftet og renset i et afløbssystem . Geologer antager, at processen med "selvhelbredelse" af bakterier tager årtier eller endda århundreder på grund af den høje koncentration af forurenende stoffer. Den stat kontor for miljøbeskyttelse af Sachsen-Anhalt udtalte i slutningen af 2009, at ”en mineralolie kilde stadig kunne åbnes i dag” på de stærkt forurenede virksomhedens lokaler.

I 2017 var der stadig 25 olietanke i forskellige størrelser med en kapacitet på 2000, 1000, 160, 100 og 35 kubikmeter. I 2020 brugte staten Sachsen-Anhalt omkring 67,7 millioner euro på renovering af stedet. I de kommende år skal der udledes en langsigtet sikkerhedsvariant for individuelle, uændrede, stærkt forurenede områder.

litteratur

• Christian Bedeschinski, Bernd Neddermeyer: Addinol . Mineralolieværket i Lützkendorf og dets industrielle jernbane. Forlag B. Neddermeyer, Berlin 2000.

Weblinks

Individuelle beviser