Personaleplanlægning
Personaleplanlægning er en del af virksomhedsplanlægning og menneskelige ressourcer . I den nærmeste, mellemstore og fjerne fremtid skal den tage alle nødvendige foranstaltninger i betragtning, så virksomheden har de nødvendige medarbejdere til at nå sine mål. Personaleplanlægning er fremskrivningen af ønsket menneskelig ressourceforvaltning ind i fremtiden. Den kvalitet og kvantitet af de ansatte ( ansatte ), Mazo (rigtige medarbejdere, lige tal, rette tid, rette sted), overholdelse af omkostningerne planer skal tages og planlagte omkostninger progressioner samt individuelle forventninger og operationelle krav i betragtning. I henhold til den respektive branche (industri, handel, tjenester / nonprofit) skal minimumsbeskæftigelse defineres for de enkelte funktioner, da f.eks. En fuldtidsansat medarbejder er i handel i gennemsnit ca. 1.700 timer om året, mens butikken åbningstider er mindst 2.500 Kræver timer ("minimum besættelse"). Derudover skal personaleplanlægning være knyttet til forretnings- og ledelsesfilosofien, især når man aftaler den service, der skal leveres (målaftale) og bindes til salgsmål.
Underplanerne for personaleplanlægning består af:
- Arbejdsplanlægning
- Planlægning af personalekrav
- Planlægning af rekruttering
- Planlægning af personaleudvikling
- Arbejdsstyrkeplanlægning
- Planlægning af personaleomkostninger på grundlag af tidligere givne omkostninger (mål og planlagte omkostninger)
- Planlægning af afskedigelser
- Ledelse af arbejdsstyrken
- kvantitativ justering i den variable faktor
Nødvendigheden af personaleplanlægning opstår for første gang, når man starter en virksomhed. Det fortsætter, når virksomheden opererer i et turbulent miljø, som det skal tilpasse sit produktionsprogram til. Men selv i et stille miljø kan en tvang til at planlægge personale udløses af udsving eller af personalets afgang fra arbejdslivet. Til dette formål z. B. Scenariteknikker med bedste og værste tilfælde kan være nyttige.
Individuelle beviser
- ↑ J. Berthel, FG Becker: Personlig Ledelse. 8. udgave. Stuttgart 2007, s.167.
- ^ RKW Baden-Württemberg (red.): Strategisk personaleplanlægning i mellemstore virksomheder. Stuttgart 2013, s.7.
- ↑ RKW (red.): RKW manuel personaleplanlægning. 3. udgave. Neuwied 1996, s. 2.
- ^ WA Oechsler: Personale og arbejde. 8. udgave. München / Wien 2006, s. 160 f.
- ^ J. Drumm: Personalwirtschaft. 6. udgave. Berlin / Heidelberg 2008, s. 197 ff.
- ↑ Ellen Braun, Steffen Hillebrecht: Personaleplanlægning inden for boghandel. Bramann, Frankfurt am Main 2014, ISBN 978-3-934054-63-9 , s. 31ff, s. 78ff.
- ↑ W. Mag: Personaleplanlægning. I: E. Gaugler, WA Oechsler, W. Weber (hr.): Handwortbuch des Personalwesens. 3. udgave. Stuttgart 2004, Sp. 1603-1608.
- ↑ RKW Kompetencecenter: Strategisk personaleplanlægning for små og mellemstore virksomheder. Eschborn 2014, s. 5f.