Mary B. Anderson

Mary B. Anderson (født 31. marts 1939 i Kentucky ) er en amerikansk økonom og præsident for Collaborative for Development Action (CDA), et lille konsulentfirma i Cambridge , Massachusetts .

Med sit vigtigste arbejde "Do No Harm" ( Eng. "Do no harm" ) specificerede hun grundlæggende regler for planlægning af hjælpeforanstaltninger i konfliktsituationer (for eksempel i krigs- og efterkrigsregioner), der anerkendes som bindende af mange statslige og ikke-statslige hjælpeorganisationer .

Liv

Mary B. Anderson voksede op i Kentucky på landet som datter af en presbyteriansk præst. Hendes far var en pacifist og kæmpede for, at sorte amerikaneres borgerrettigheder blev anerkendt, hvilket førte til grupper som Ku Klux Klan . Hendes barndom var præget af drabstrusler mod hendes familie og den deraf følgende usikkerhed. Hendes far blev skudt flere gange.

Mary studerede økonomi ved Mount Holyoke College ( Seven Sisters ). Efter eksamen i 1961 tog hun til Tanganyika i Tanzania med American Friends Service Committee (AFSC) og arbejdede der på kvindeprojekter i landdistrikterne. Denne gang i landsbyerne Tanganyika var formativ, sagde hun senere. Hun oplevede, hvad fattigdom er, og hvad det betyder at leve i et fattigt land. Men hun oplevede også folks kreativitet og den euforiske glæde, som folk i landsbyerne følte over den forestående uafhængighed.

Hun forlod Østafrika den 1. juni 1963 dagen i Kenya Jomo Kenyatta blev svoret ind som leder af Kenya's interne selvstyre. Tilbage i USA var hun involveret i Chicago med AFSC i borgerrettighedsbevægelsen og i modstanden mod Vietnamkrigen. I slutningen af 1960'erne fortsatte hun sine studier i økonomi, som hun afsluttede med en doktorgrad i 1970 . Efter at have afsluttet sine studier arbejdede hun inden for udviklingsforskning ved Harvard , MIT , Bielefeld University og Jerusalem University, inden hun blev freelance konsulent i midten af ​​1980'erne.

Udviklingsforskning

Oprindeligt var fokus for Mary B. Andersons arbejde, hvordan udvikling og humanitær hjælp adresserer kønsspørgsmål og -spørgsmål. På vegne af FN-organisationer ( UNIFEM , UNHCR , UNICEF ) og andre internationale organisationer undersøgte hun spørgsmålet om, hvordan ” kønsperspektivet ” kunne indarbejdes i planlægning, organisering og strukturer for udvikling. I undersøgelsen "Kønsanalyse i udviklingsplanlægning" (1991), der blev udført i samarbejde med Aruna Rao og Catherine Overholt , trak hun konklusioner fra et stort antal casestudier og udviklede praktiske værktøjer ud fra dem.

Arbejdet med kønsspørgsmål førte uundgåeligt Anderson til krigszoner igen og igen. Fra erfaringerne og diskussionerne med medarbejderne i projekterne opstod ideen om systematisk at behandle spørgsmålet om, hvordan nødhjælpsforanstaltninger skal designes, så de ikke forringer betingelserne for senere bæredygtigt udviklingsarbejde. En række ikke-statslige organisationer kunne vindes over til denne idé. Anderson og Peter J. Woodrow organiserede en proces, hvor NGO-medarbejdere undersøgte deres erfaringer med de langsigtede virkninger af beredskab og - på baggrund af kollektiv erfaring - udviklede en metode til projektplanlægning. I bogen ”Stiger op fra asken. Udviklingsstrategier i tider med katastrofe ” (1989) blev processen og resultatet dokumenteret.

Denne diskussion fandt en logisk fortsættelse i begyndelsen af ​​1990'erne i projektet Local Capacities for Peace (LCP). Det internationale samfund og hjælpeorganisationer var netop blevet vist i Somalia og - efter folkemordet i Rwanda - i det østlige Congo , hvordan internationale nødhjælpsforanstaltninger kan bidrage til destabilisering af samfundet og staten, til optrapning af vold og til generel usikkerhed. Den fiasko i USA-initieret og lang domineret FN-mission i Somalia og de stort set ødelæggende resultater af nødhjælp foranstaltninger mod hungersnøden i Somalia udført i slipstrømmen af den FN-intervention havde allerede hjulpet mange ngo'er at realisere i de tidlige 1990'erne, at nødhjælp og udviklingsarbejde ikke "i sig selv" og "pr. Definition" fremmer fred og bidrager til en de-eskalering af vold. Begivenhederne i det østlige Congo understregede endnu en gang denne viden .

En gruppe ngo'er bestilte Anderson og hendes lille konsulentfirma "Collaborative for Development Action" (CDA) til at gennemføre en sammenlignende undersøgelse for at undersøge virkningerne af nødhjælpsforanstaltninger og udviklingsprojekter på konfliktdynamik. Som før organiserede Anderson en proces, hvor hjælpearbejdere samlede deres erfaringer. Resultaterne blev videregivet til ansatte i hjælpeorganisationer, der i øjeblikket gennemførte projekter i krigs- og kriseområder, og de blev kontrolleret på baggrund af deres egne erfaringer. I løbet af en periode på fire år var omkring 700 projektmedarbejdere involveret i "Local Capacities for Peace" -processen, inklusive den tyske World Vision- medarbejder på det tidspunkt, Wolfgang Jamann . Resultatet af undersøgelsen var publikationen “ Do No Harm. Hvordan bistand kan støtte fred - eller krig "(1996/99).

"Erfaringen viser, at hjælp, selvom den er effektiv og når sine mål ved at redde liv og fremme udvikling, samtidig nærer, intensiverer og forlænger konflikter i mange tilfælde."

- Mary B. Anderson : “Do No Harm”, kapitel 4 (Hjælpens indvirkning på konflikt gennem ressourceoverførsler), s. 37

”Det ville (dog) være en moralsk og logisk fejlslutning at tro, at hjælp kan forårsage skade, hvis man undgår skade ved ikke at yde hjælp. I virkeligheden ville beslutningen om at tilbageholde hjælp fra mennesker i nød have uhyrligt negative konsekvenser. "

- Mary B. Anderson : "Do No Harm", kapitel 1 (introduktion), s. 2

Resultaterne, kendt som ” Do-No-Harm-Approach ”, har siden haft stor indflydelse på debatten om de fredsfremmende eller fredshæmmende virkninger af hjælpeforanstaltninger.

I 2001 startede Anderson projektet "Reflecting on Peace Practice" (RPP). I dette projekt arbejdede hun med mere end 50 organisationer, der var involveret i fredsarbejde og konflikthåndtering, for at undersøge spørgsmålet om, hvordan de fredsstyrkende virkninger af sådanne foranstaltninger kan forstås og demonstreres mere præcist, og hvordan deres effektivitet kan øges. Under titlen “Konfronterende krig. Critical Lessons for Peace Practitioners ”(2003), de første grundlæggende fund er dokumenteret. Disse undersøges i øjeblikket og forbedres yderligere med mennesker, der har arbejdet i fredsarbejde.

Arbejder

  • Mary B. Anderson, Peter J. Woodrow, Robert T. Snow: tilgang til integration af udvikling og hjælpeprogrammering. En analytisk ramme. Cambridge MA, Harvard University Graduate School of Education, 1988.
  • Mary B. Anderson, Peter J. Woodrow: Rising from the Ashes: Development Strategies in Times of Disaster. Boulder / San Francisco / Paris, UNESCO, 1989, ISBN 0-8133-7828-1 .
  • Mary B. Anderson, Peter J. Woodrow: Disaster and Development Workshops: A Manual for Training in Capacities and Sulnerabilities Analysis. Cambridge MA: Harvard University, 1990.
  • Mary B. Anderson, Aruna Rao, Catherine A. Overholt: Kønsanalyse i udviklingsplanlægning: En sagsbog. Kumarian Press, 1991, ISBN 0-931816-61-0 .
  • Mary B. Anderson: Uddannelse for alle: Hvad venter vi på? New York, UNICEF, 1992.
  • Mary B. Anderson: Gør ingen skade: Støtte til lokale kapaciteter til fred gennem hjælp. Cambridge MA, Collaborative for Development Action, 1996.
  • Mary B. Anderson: Gør ingen skade: Hvordan hjælp kan støtte fred - eller krig. Lynne Rienner Publishers, Boulder / London, 1999, 160 sider, ISBN 1-55587-834-2 .
  • Mary B. Anderson: Muligheder til hjælp i konflikt. Lektioner fra feltoplevelse. Ed., Cambridge MA, Collaborative for Development Action, 2000.
  • Mary B. Anderson, Angelika Spelten: Konflikttransformation. Hvordan international assistance kan bidrage. Bonn, SEF, 2000.
  • Mary B. Anderson, Laura Olson: Konfronterende krig. Kritiske lektioner for fredsudøvere. Cambridge MA, Collaborative for Development Action, 2003.

Weblinks

personlig data
EFTERNAVN Anderson, Mary B.
KORT BESKRIVELSE Amerikansk økonom
FØDSELSDATO 31. marts 1939
FØDSELSSTED Kentucky