KBC Fashion

KBC Fashion GmbH & Co. KG
lovlig kontrakt GmbH & Co. KG
grundlæggelse 6. april 1752
Sæde Loerrach , Tyskland
ledelse Henri Rowienski, Valentina Franceschini
Antal medarbejdere 385
salg EUR 54,14 mio
Afdeling Tekstilindustrien
Internet side www.kbc.de
31. december 2017

Den KBC Fashion GmbH & Co. KG , kort sagt: KBC (tidligere . KBC Manufaktur Koechlin, Baumgartner & Cie GmbH ) er et tysk tekstilvirksomhed med hovedkvarter i Loerrach . Det tilhørte Daun Group indtil 2017 .

historie

grundlæggelse

Det blev grundlagt den 6. april 1752 af Philipp Jakob Oberkampf (1714–1781), far til Christophe-Philippe Oberkampf , som en indienne- fabrik i Loerrach. Efter bare et år gav Oberkampf op, fordi han var løbet tør for kapital.

Firmaet blev overtaget i 1753 af Johann Friedrich Küpfer fra Bern , med godkendelse af markgrav Karl Friedrich von Baden-Durlach. I 1761 var Georg Friedrich Gaupp hans partner i kort tid . I Küpfer -tiden havde fabrikken allerede mellem 200 og 400 ansatte. Efter hans død den 20. februar 1766 overtog sønnen Nikolaus Jakob Küpfer og hans svoger Gmelin ledelsen. Efter den første succes faldt Küpfer i skam blandt sine finansfolk i Basel , Merian -brødrene , fordi han brugte overskuddet fra sit tekstilfirma til at udføre alkymiske eksperimenter i sit eget laboratorium til at producere guld .

Første konkurs og opstandelse

I Napoleontiden gik fabrikken konkurs på grund af den kontinentale blokade. Da afskærmningsauktionen mislykkedes i 1804, gik den til margravial -regeringen, og produktionen stod stille i fire år. I 1808 solgte regeringen værket til Merian -brødrene fra nærliggende Basel og til brødrene Peter og Daniel Koechlin fra Mulhouse . I de følgende år grundlagde Peter Koechlin yderligere spinde- og vævemøller i det omkringliggende område, for eksempel i Steinen , Schönau og Zell . Dette var kernen i den senere Zell-Schönau AG. Snart blev dampmaskinens drev introduceret og skiftet fra manuel til rulleudskrivning. I 1830 arbejdede omkring 5000 mennesker på Koechlin -fabrikkerne i det sydlige Baden og Alsace. Samme år sluttede Camille Koechlin og hans søn Horace sig til gruppen. Léon Baumgartner (1818–1872) sluttede sig til Koechlin -virksomheden i 1843 og blev partner i 1849.

Karakteristisk skorsten af ​​KBC i Lörrach

KBC modtog en guldmedalje for sine produkter på Paris World Exhibition i 1864. Virksomheden forblev heller ikke ledig på det sociale område. Hundredvis af firmalejligheder blev bygget, der blev oprettet en virksomhedssygekasse, en virksomhedslæge blev ansat og en børnehave blev installeret.

KBC bliver et aktieselskab

I 1864 blev GmbH omdannet til et aktieselskab. I 1897 blev størstedelen af ​​aktierne overtaget af den franske tekstilkoncern Gillet-Thaon (senere Tex Union). I 1903 blev medarbejderdeltagelse i virksomhedens overskud indført. Den franske ejerstruktur bør først ændre sig i 1999 - over 100 år. Den sidste franske ejer var DMC Dollfus-Mieg & Cie. SA , Paris, der blev eneaktionær i 1970'erne.

udvidelse

Virksomhedens internationale orientering varede i over 250 år og førte til talrige opkøb og samarbejder rundt om i verden. I 1967 oversteg salget for første gang 100 millioner mark. Fra 1970 til 1995 var KBC's bestyrelse Hans Unterseh, der blev en legende i tekstilindustrien. Han byggede virksomheden op til et globalt selskab, der i sin storhedstid i 1989/1990 opnåede et konsolideret salg på 1,3 mia. DM. I 1993 havde virksomheden 53 holdingselskaber verden over og beskæftigede 3.100 ansatte. KBC omfattede tekstiltryk, et vævemølle, farvestoffer, en strikkemølle, et overførselstrykværk, et firma til tekniske stoffer samt talrige salgsvirksomheder i ind- og udland. De internationale forbindelser nåede fra Hong Kong til USA. I 1976 blev Stehli -virksomheden, der blev grundlagt i Erzingen i 1903, overtaget og omdøbt til Synteen Mesh Technology.

Krise i tekstilindustrien

De globale markedsforhold blev mærkbart vanskeligere fra 1993 og fremefter. Fra 1990 til 1997 faldt den årlige produktion inden for tekstiltryk i Tyskland med 6 procent om året. Dette hænger sammen med den strukturelle ændring i tøjindustrien, som i mange år har flyttet sine fabriksfremstillede fabrikker til lande med lave produktionsomkostninger. Importen af ​​færdige dele fra den tredje verden, især fra Asien, fortsatte. Valuta devalueringer især i Asien førte til endnu stærkere import. Den franske ejer af KBC, DMC, forsøgte først i 1994 at klare vanskelighederne med forskellige strategier, der blev udviklet ved hjælp af eksterne konsulenter. I 1994 havde KBC et underskud på 25 mio. DM for første gang med en omsætning på omkring 600 mio. DM.

Nedgang

Da Hans Unterseh forlod bestyrelsen den 1. februar 1995, begyndte en fase med konstant at ændre mennesker i bestyrelsen med flere skiftende strategier. Salgsorganisationen alene blev ændret tre gange.

Den sidste beslutning i forbindelse med en fusion var at fusionere de selskaber KBC , Tex Union , Herosé , Inoseta og SAIC , som hører til DMC-gruppen , ind i tøj division i oktober 1997 , og for at have hver repræsenteret ved en salgsmedarbejder . Som følge heraf lagde salgsafdelingen virkelig ikke al vægt på interesserne hos nogen af ​​de fem repræsenterede virksomheder. Salgsansvaret er fuldstændig flyttet fra KBC i Lörrach til DMC i Mühlhausen i Alsace . Små og mellemstore kunder blev ikke længere leveret. Dette gjaldt også kunder i Fjernøsten, der blev klassificeret som risikokunder og fremover skulle leveres direkte fra Hong Kong. Gennem udvælgelsen af ​​kunder forværredes salget dramatisk. I 1994 havde KBC en omsætning på 598 millioner DM. I 1999 var den faldet til 180 millioner DM. Arbejdsstyrken blev reduceret fra 1.800 ansatte i 1993 til 607 medarbejdere i 1999. Afskedigelserne fandt sted på grundlag af sociale planer, der blev indgået med Textile and Clothing Union, og som krævede fratrædelsesgodtgørelser på i alt 12,1 mio. DM for omkring 500 afskedigede medarbejdere alene i årene 1997 til 1999. Tab blev også finansieret ved salg af grunde og bygninger. Fra 1996 til 1998 solgte KBC i alt 510 selskabslejligheder, hvilket genererede et provenu på 67 mio. DM. På trods af dette havde virksomheden et tab på 95 millioner DM i 1999. I 1997 blev AG konverteret tilbage til en GmbH.

Overtagelse af Daun Group

I 1999 befandt KBC sig i en økonomisk og finansiel krise, der truede dens eksistens. KBC's tab var så store, at det ikke ville have været i stand til at fortsætte uden økonomisk støtte fra moderselskabet. DMC var ikke længere villig til yderligere at finansiere tabene, da dette også ville have bragt moderselskabet i Paris i fare. DMC ledte derfor efter en overtagelse og fandt en i Daun Group , som dengang havde 70 virksomheder og 25.000 ansatte og genererede et salg på omkring 2,2 mia. DM. Aftalekøbsaftalen kom den 27./28. August 1999.

Daun bragte det tidligere bestyrelsesmedlem Hans Unterseh tilbage som aktiv formand for tilsynsrådet med tilsyn og kontrol med KBC's forretning. Markedet for tekstilerne fremstillet af KBC var fortsat ekstremt hårdt. KBC havde lokaliseringsulemper med højere personaleomkostninger og betydeligt højere omkostninger til energi og miljø, hvilket kun kunne opvejes af højere produktivitet. Arbejdsstyrken var også parat til at yde et omstruktureringsbidrag på en sådan måde, at den kollektivt aftalte arbejdstid blev øget fra 37 timer i de næste fire år til 40 timer uden lønkompensation.

En af de største byrder var de høje virksomhedspensionsforpligtelser, der kom fra en tid, hvor virksomheden stadig beskæftigede over 2.000 mennesker og var rentabel. Det kapitaliserede beløb for rettighederne fra virksomhedspensionsordningen udgjorde omkring 109 mio. DM. De årlige udgifter alene udgjorde 7 mio. DM med en opadgående tendens. Udenretslige forhandlinger om en justering af virksomhedens pensionsordning mislykkedes i forhandlinger med pensionsbeskyttelsesforeningen . Virksomheden havde ikke andet valg end at søge gældsafvikling inden for rammerne af en insolvensplanprocedure .

Insolvensplanproceduren

Den 24. oktober 2000 anmodede KBC om konkurs ved den lokale domstol i Loerrach. Stuttgart -advokaten Volker Grub blev udnævnt til insolvensadministrator . Hans opgave var at udarbejde en insolvensplan for selskabets gældslettelse, som indeholdt en betalingskvote på 10 procent på insolvenskrav på i alt 111 millioner DM. Alene Pension Security Association tegnede sig for et beløb på 89 mio. DM. Denne kvote blev finansieret af en kapitalforhøjelse af Daun -gruppen på 11 mio. DM. Insolvensplanen blev fastlagt på et kreditormøde, der blev planlagt af Loerrach tingret den 29. december , 2000 vedtaget med overvældende flertal. Godkendelse af 62 kreditorer med fordringer på 100,6 millioner DM var kun imod et afslagskrav på 64.000 DM.

Endnu et salg

Tilhørsforhold til Daun -gruppen bidrog oprindeligt til genopretningen, ligesom salget af en tredjedel af virksomhedens lokaler til byen Lörrach, hvor Innocel Economic Development Corporation har oprettet nye virksomheder og planlægger at fortsætte med at bosætte sig der.

Efter at det blev kendt i september 2016, at Daun ville skilles med KBC, blev salget til den italienske finansielle investor Wise SGR realiseret i marts 2017. Wise SGR har tildelt KBC til det nystiftede holdingselskab Imprima Spa , mens Imprima også købte den italienske tekstilprinter Guarisco Class Srl .

I marts 2018 blev det meddelt, at Daun Group havde solgt KBC's ejendomme med omkring 80.000 kvadratmeter til schweiziske investorer (Volare Group, tidligere Oel-Pool AG ). Wise SGR havde ikke overtaget dette, men underskrev kun en lejekontrakt indtil oktober 2019 til brug for dem. Samtidig blev der annonceret planer om, at Imprima ville flytte produktionen til Italien inden udgangen af ​​2018. I april 2018 blev det annonceret på et arbejdsmøde, at 260 af de resterende 380 job ville blive afskåret, og den roterende udskrivning ville blive flyttet til Como . I maj 2018 cirkulerede nyheder om et overtagelsestilbud fra en gruppe investorer, der ønskede at fortsætte KBCs Lörrach -lokation med 200 medarbejdere. I slutningen af ​​juni trådte den administrerende direktør i KBC tilbage. Forhandlingerne om en social plan blev nu fortsat af repræsentanter for den italienske gruppeledelse og deres tilbud udløste forargelse blandt medarbejderne og deres arbejdsråd samt IG Metall . En aftale om socialplanen blev først indgået i slutningen af ​​september 2018. Imprima agter at fortsætte en salgs- og kreativitetsafdeling i Lörrach. “KBC er en reference i tekstilindustrien.” Det stærke varemærke og kreativiteten hos højt kvalificerede medarbejdere er det, der fortsat interesserer Imprima. I henhold til den politik, der er formuleret af moderselskabet, Wise SGR, forventes salg af Imprima at forventes i de næste par år, da private equity -selskabet kun vil eje Investeringer i 3-5 år.

Produkter

Aktivitetens fokus er udskrivning af kvinders overtøj af høj kvalitet ved hjælp af roterende skærmprint og i stigende grad brug af inkjetprint . En specialitet for KBC er efterbehandling af lærredsstoffer til producenten Contender Sailcloth , som er repræsenteret i Tyskland af Robert Lindemann KG i Hamborg.

Weblinks

Individuelle beviser

  1. ↑ a b Årsregnskab pr. 31. december 2017 i den elektroniske føderale avis
  2. ↑ a b c d University of Hohenheim Economic Archive Baden-Württemberg Köchlin, Baumgartner & Cie Holdings: Y 270
  3. ↑ a b c Volker Grub: Rapport fra den midlertidige insolvensadministrator i KBC's insolvensbehandling fra 27. november 2000 og insolvensplanen , Hohenheim Economic Archive, opgørelse Y517
  4. ↑ Stoffdruckerei KBC -filer for insolvens , Frankfurter Allgemeine Zeitung den 28. oktober 2000
  5. ↑ Daun-Gruppe donerer 11 millioner mark til KBC , Südkurier fra 2/3. December 2000
  6. ^ KBC -insolvensbehandling indledtes , Frankfurter Allgemeine Zeitung dateret den 2. december 2000
  7. ↑ Kreditorer til modtagelse af KBC , Badische Zeitung af 30. december 2000
  8. ^ Willi Adam: Salg af KBC Fashion afsluttet. Del af et italiensk holdingselskab. I: Badische Zeitung af 24. marts 2017; tilgået den 24. marts 2017.
  9. ↑ Entry Imprima Spa på bloomberg.com; adgang 1. april 2018.
  10. ↑ Guido Neidinger, Bernhard Konrad: KBC lokaler er blevet solgt. I: Oberbadisches Volksblatt fra 16. marts 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  11. ↑ Kristoff Meller: "Vi vil bygge noget her." I: Die Oberbadische fra 8. maj 2019; adgang til den 28. oktober 2019
  12. ↑ Guido Neidinger, Bernhard Konrad: KBC er at skære job. I: Oberbadisches Volksblatt fra 16. april 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  13. ↑ Guido Neidinger: Seriøst tilbud til KBC. I: Oberbadisches Volksblatt fra 7. maj 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  14. ↑ Bernhard Konrad: Rowienski forlader KBC. I: Oberbadisches Volksblatt fra 26. juni 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  15. ^ I handelsregistret for Freiburg blev Robert Henri Rowienski slettet den 11. september 2018 som administrerende direktør og i stedet trådte Gianluca Boni ind.
  16. ↑ Guido Neidinger: ”Outrageous tilbud” til KBC medarbejdere. I: Oberbadisches Volksblatt af 11. juli 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  17. ↑ ndg: Forhandlinger om KBC en tragedie. I: Oberbadisches Volksblatt fra 3. august 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  18. ↑ Bernhard Konrad: Gradueringen er færdig. I: Oberbadisches Volksblatt fra 28. september 2018; tilgået den 21. oktober 2018.
  19. ^ Willi Adam: "KBC kan arbejde rentabelt igen". Interview af Willi Adam med præsidenten for Imprima Spa, Valentina Franceschini. I: Badische Zeitung fra 20. oktober 2018.
  20. ↑ Typologi af operationer på Wise SGR -hjemmesiden; tilgået den 21. oktober 2018.
  21. ↑ Hjemmeside for Contender BV, Mijdrecht (NL)
  22. ↑ Lindemann KG's hjemmeside med logoerne for de repræsenterede virksomheder.

Koordinater: 47 ° 36  '26 .4 " N , 7 ° 39 '23.4"  E