Dialogisk ledelse

Dialogisk ledelse, også kendt som dialogisk kultur, er et samarbejdsprincip udviklet ved Friedrich von Hardenberg Institut for Kulturstudier i Heidelberg. Det væsentlige her er, at "mennesker [arbejder] med den hensigt at udvikle former for effektivt samarbejde, hvor enkeltpersoner sætter dem i stand til at handle uafhængigt af hensyn til helheden."

Oprindelseshistorie

Siden midten af ​​1980'erne har Friedrich von Hardenberg Institute "ændret tænkning på forskellige områder", f. B. ”i arbejdets verden”, undersøgt. På det tidspunkt kom der, baseret på den alternative kultur, opfordringen til 'arbejde uden hierarki'. Undersøgelserne viste, at dette ikke kunne gennemføres med succes uden udvikling af nye færdigheder. "Social fornyelse kan ikke omgå de involveredes individuelle bevidsthedsændring."

Fra det forarbejde, i anledning af forskellige henvendelser i begyndelsen af ​​1990'erne, blev dialogisk ledelse udviklet som et nyt ledelsesprincip, der siden er blevet testet i forskellige virksomheder, organisationer og uddannelsesinstitutioner. Det, der er brug for, er et samarbejde, der baner vejen fra eksternt bestemt lederskab til selvstændigt lederskab. Dette omfatter:

  • Samarbejdet bygger på, at hvert individ respekteres som en selvstændig personlighed, uanset sin rolle og funktion.
  • Alle involverede får mulighed for at designe deres arbejde på en sådan måde, at de kan holde øje med den konstant foranderlige helhed.
  • Alles originalitet er værdsat.
  • Handling bygger på den enkeltes initiativer.

Dialogisk ledelse refererer til de enkelte individer, der tages alvorligt som voksne: ”Dialogisk ledelse handler ikke om at ændre medarbejderen. Ledere har hverken en uddannelses- eller terapikontrakt. Det handler om forhold, ikke behandling. "

I første omgang var ledelsesspørgsmål i forgrunden. Jo mere selvledelse der praktiseres i en organisation, jo mere klassiske ledelsesforanstaltninger tager bagsæde og hele virksomhedskulturen ændrer sig. Dialogisk ledelse foretrækkes nu at blive kaldt dialogisk virksomhedskultur eller, i forhold til andre områder af livet, dialogisk kultur.

dialog

Den dialogiske kultur går tilbage til den oprindelige betydning af ordet " dialog " (gr. Dialogos ) i de tidlige dage af europæisk intellektuel historie med Sokrates . For Sokrates var dialogen ikke bare at tale med hinanden, men en fælles indsats for at finde ud af det væsentlige ( logoer ) i et spørgsmål, der opleves som eksistentielt i samtalen. I denne forstand betyder dialog at tænke, tale og handle, som logoer passerer igennem. For Heraklit er Logos “ikke kun verdens styrende organ, men det er også bosat i ethvert menneskes sjæl. Som et resultat heraf kan alle finde direkte adgang til virkeligheden. "

Dialog modtog stigende opmærksomhed i anden halvdel af det 20. århundrede. “Her reduceres 'dialog' imidlertid ofte til et adfærdsmønster og forstås ikke som en indre kraft; og så kommer det ofte til pseudoformer af det dialogiske. "Dialogisk er bestemt i betragtning, men" i stedet for at understrege det som sådan efterligner man individuelle elementer. Man sminker diskussionen, indtil den ligner dialog. ”Dialogisk ledelse med dens sokratiske rødder adskiller sig fra dette.

Forståelse for lederskab

Dialogisk ledelse står "i slående kontrast" til "den udbredte forståelse af ledelse, der undervises på handelshøjskoler." For hende afhænger det af hver enkelt. Individualisme er værdsat som et socialt princip: "Fællesskabet opstår ikke på trods af enkeltpersoner, men gennem dem." Det kræver individet mere end ledelse gennem instruktion og kontrol. ”Individets uafhængighed” er ikke blot baseret på blødgøring af ledelseshierarkiet gennem deltagelse osv. ”I denne henseende går dialogisk ledelse” ud over kooperativ eller systemisk ledelse. ”Det er hverken en procedure eller en metode, der kan læres, implanteres og evalueres i henhold til specificerede trin, snarere en kunstkunst, der udarbejdes sammen i praksis.

Weblinks

litteratur

  • Peter Dellbrügger: Designelementer til en iværksætterkultur. Eksemplet på "Dialogic Leadership" hos firmaet dm-drogerie markt GmbH & Co KG Karlsruhe. I: Margit Raich, Harald Pechlaner, Hans H. Hinterhuber (red.): Entrepreneurial Leadership. Profilering i teori og praksis. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0819-9 , s. 65–79.
  • Karl-Martin Dietz: Alle er iværksættere. Grundlæggende i en dialogisk kultur (= skrifter fra det interfakultative institut for iværksætteri (IEP) fra Karlsruhe Institute of Technology. Bind 18). KIT Publishing (Universitätsverlag Karlsruhe), Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1 .
  • Karl-Martin Dietz: Uafhængig i helhedens forstand. Hensigter om dialogisk ledelse. I: Markus Hänsel, Anna Matzenauer (red.): Jeg arbejder, derfor er jeg? Søg efter mening og meningskrise i hverdagens professionelle liv. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2009, ISBN 978-3-525-40416-4 , s. 61-76.
  • Karl-Martin Dietz: Tour: Hvad kommer efter? Udsigter til en revurdering af arbejde og uddannelse. KIT Publishing (Universitätsverlag Karlsruhe), Karlsruhe 2011.
  • Karl-Martin Dietz: Dialog. Kunsten at arbejde sammen. MENON, Heidelberg 2014; 4. udgave. ISBN 978-3-921132-13-5 .
  • Rudy Vandercruysse: Mig og mere end mig. Grundlæggende øvelser i en kultur af selvledelse. MENON, Heidelberg 2015; 2., revideret udgave. ISBN 978-3-921132-46-3 .
  • Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogisk ledelse. Grundlæggende - praksis - casestudie: dm -drogerie -markt. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2016; 4. opdaterede udgave. ISBN 978-3-593-50600-5 .
  • Karl-Martin Dietz (red.): Livet i dialog. Perspektiver for en ny kultur. MENON, Heidelberg 2016; 3., revideret udgave, ISBN 978-3-921132-29-6 .
  • Karl -Martin Dietz: Sokrates: Jeg - her - nu. MENON, Heidelberg 2019; ISBN 978-3-921132-59-3 .
  • Karl-Martin Dietz: Socratic Roots of Dialogic Culture. I: Die Drei 10/2019.
  • Karl-Martin Dietz: Ledelse i VUCA-verdenen. Dialogiske orienteringer. MENON, Heidelberg 2020; 2. reviderede udgave, ISBN 978-3-921132-58-6 .
  • Karl-Martin Dietz: Sokratisk eller sofistisk selvledelse. En nødvendig skelnen. I Conflict Dynamics 9, nummer 3/2020.
  • Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Uafhængig i helhedens forstand. Til hensigt med en dialogisk virksomhedskultur. MENON, Heidelberg 2021; 2. reviderede udgave af den nye udgave fra 2019, ISBN 978-3-921132-50-0 .

støttende dokumenter

Individuelle beviser

  1. ↑ Hjem. I: Dialogisk kultur. Hentet 25. august 2021 .
  2. ↑ Se Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Uafhængig i helhedens forstand. Til hensigten med den dialogiske virksomhedskultur . 2., revideret udgave af den nye udgave fra 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0 .
  3. ^ Karl-Martin Dietz: Søgningen efter virkeligheden. Bevidsthedsproblemer i slutningen af ​​det 20. århundrede . 1. udgave. Free Spiritual Life Publishing House, Stuttgart 1988, ISBN 3-7725-0510-4 , s. 39 .
  4. ↑ Se Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogisk ledelse. Grundlæggende - praksis - casestudie: dm -drogerie markt . 4. udgave. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2016, ISBN 978-3-593-39450-3 .
  5. ↑ Se Karl-Martin Dietz: Dialogisk skoletur på Waldorf-skoler . 1. udgave. MENON Verlag, Heidelberg 2006, ISBN 3-921132-40-1 .
  6. ↑ Dialogisk kultur. Hentet 25. august 2021 .
  7. ^ Reinhard K. Sprenger: Ledelse for voksne . I: mærke eins magazine . tape 4 , nej. 10. oktober 2002, s. 154-155 .
  8. ^ Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Uafhængig i helhedens forstand. Til hensigten med den dialogiske virksomhedskultur . 2., revideret udgave af den nye udgave fra 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0 , s. 11 f .
  9. ↑ Jf. Karl-Martin Dietz: Alle er iværksættere. Grundlæggende i en dialogisk kultur (=  skrifter fra det interfakultative institut for iværksætteri (IEP) fra Karlsruhe Institute of Technology. Bind 18 ). Universitätsverlag Karlsruhe, Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1 .
  10. ↑ Jf. Karl -Martin Dietz: Sokrates: I - her - nu . MENON Verlag, Heidelberg 2019, ISBN 978-3-921132-59-3 .
  11. ^ Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Uafhængig i helhedens forstand. Til hensigten med den dialogiske virksomhedskultur . 2., revideret udgave af den nye udgave fra 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0 , s. 13 .
  12. ^ Karl-Martin Dietz: Dialog. Kunsten at arbejde sammen . 4. udgave. MENON Verlag, Heidelberg 2014, ISBN 978-3-921132-13-5 , s. 78 f .
  13. ^ Karl-Martin Dietz: Dialog. Kunsten at arbejde sammen . 4. udgave. MENON Verlag, Heidelberg 2014, ISBN 978-3-921132-13-5 , s. 84 .
  14. ↑ Jf. Karl-Martin Dietz: Sokratiske rødder i den dialogiske kultur . I: Die Drei 10/2019, s. 21–29.
  15. ^ Amazon.de: Kundeanmeldelser : Dialogisk ledelse: Grundlæggende - praksis - casestudie: dm -drogerie markt. Hentet 25. august 2021 .
  16. ^ Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht: Dialogisk ledelse. Grundlæggende - praksis - casestudie: dm -drogerie markt . 4. udgave. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2016, ISBN 978-3-593-50600-5 , s. 121 .
  17. ^ A b Karl-Martin Dietz: Alle er iværksættere. Grundlæggende i en dialogisk kultur (=  skrifter fra det interfakultative institut for iværksætteri (IEP) fra Karlsruhe Institute of Technology. Bind 18 ). KIT Publishing (Universitätsverlag Karlsruhe), Karlsruhe 2008, ISBN 978-3-86644-264-1 , s. 47 .
  18. ↑ Se Karl-Martin Dietz, Angelika Sandtmann: Uafhængig i helhedens forstand. Til hensigten med den dialogiske virksomhedskultur . 2., revideret udgave af den nye udgave fra 2019. MENON Verlag, Heidelberg 2021, ISBN 978-3-921132-50-0 , s. 32 f .
  19. ↑ Jf. Karl-Martin Dietz: Sokratiske rødder i den dialogiske kultur . I: Die Drei 10/2019, s. 29.