Hær XXI

Mindeplade for opløste hærenheder, Passwang

Hær XXI (udtales Army 21 ) var et omfattende reformprojekt, som den schweiziske hær skulle tage hensyn til den ændrede sikkerhedssituation i Centraleuropa i det 21. århundrede. Den underliggende militære lov blev vedtaget af folket og kantonerne under en folkeafstemning den 18. maj 2003 . Især foreskrev det en reduktion i holdets størrelse og øget samarbejde med udenlandske partnere. Den tidligere Army 95- struktur blev erstattet af Army XXI.

politik

Army XXI-projektet blev godkendt af det nationale råd og statsrådet . Den SVP , FDP og CVP gik ind af reformpakken, den SP tog ikke stilling. Et borgerudvalg omkring et stort a. D. Hans Wächter sammen med den højreorienterede konservative ungdomsforening Young4FUN.ch og Aktion Volk und Heimat indledte en folkeafstemning mod reformen. Den 18. maj 2003 godkendte det schweiziske folk udkastet "Army XXI - Ændring af den føderale lov om hæren og militæradministrationen" med 76 procent.

sigter mod

Hæren XXI skal være en tilpasning af den schweiziske hær til den ændrede trusselssituation i Europa. Omkostningerne blev ikke reduceret i tråd med reduktionen af ​​troppen. Midlerne frigivet ved reduktion af troppen bør investeres i nye teknologier.

Ændringer

Reformen påvirkede hærens struktur meget dybt, de vigtigste ændringer er anført nedenfor:

  • Den aktive kraft blev reduceret fra 360.000 til 120.000. I en nødsituation skal dog yderligere 100.000 mænd kunne aktiveres med det samme.
  • Kantonernes troppeforeninger blev afskaffet.
  • Rekruttering tog tre dage i stedet for en dag. Ud over sportseksaminerne var der psykologiske tests, på grundlag af hvilke rekrutter allerede kunne modtage cadre-anbefalinger.
  • Den rekruttere skole (RS) varede 18 eller 21 uger i stedet for 15, afhængigt af den type tjeneste. En tredje RS-lancering blev introduceret i efteråret.
  • Kaderuddannelsen for militsofficerer og underofficerer er blevet omorganiseret. Kadettekandidater afsluttede kun en del af RS, hvorefter de skiftede til kandidatskolen, hvor de blev uddannet som gruppeledere eller forberedt på en officerkarriere. En stor del af uddannelsen var baseret på det nye undervisningshjælpemiddel FUM (ledelse for lavere militskadrer). Officerskandidater blev uddannet direkte til at blive løjtnanter og, i modsætning til hæren 95, sprunget over tjenesten med tropperne som underofficerer.
  • Gradestrukturen er blevet tilpasset NATO's hære for at undgå komplikationer under multinationale missioner. Gruppeledere tjente nu med karakteren af ​​sergent (tidligere korporal).
  • Den hærens logistik base (især arsenaler) er blevet strømlinet. Dette førte til lukning af rustninger og for første gang i den schweiziske hærs historie afskedigelse af professionelt personale.
  • Den schweiziske hær blev nu opdelt i brigader og bataljoner ifølge NATO-hære. Hærkorps og divisioner blev afskaffet. Man håbede, at dette ville give større fleksibilitet. Det havde nu fire infanteribrigader , tre bjerginfanteribrigader , to tankbrigader , en kommandostøttebrigade og en logistikbrigade . De territoriale regioner svarede stort set til de tidligere territoriale opdelinger .
  • Der er kun 3 korpskommandører, hvoraf den ene er lederen af ​​hæren, den ene er hærchefen og den ene er luftvåbenkommandøren i stedet for den forrige 7. Funktionerne som træning af chef og kommandører for hærkorpset er ikke længere gældende.

Udtalelser

Reformen var kontroversiel blandt professionelt militært personel i hæren og tidligere seniorofficerer. Under renoveringsfasen led det af mangel på information og det organisatoriske kaos. Frygten for ens egne karrieremuligheder var også stressende. Den nye kaderuddannelse var også kontroversiel blandt militsofficerer. Manglen på praktisk ledelseserfaring blev kritiseret. Officerer modtager deres første ledelsesfunktion i tropperne (afhængigt af tjenestetype) først efter ca. 47 ugers træning. Tidligere fungerede potentielle officerer som underofficerer i 15 uger, hovedsagelig i en rekrutteringsskole.

Implementering og udskiftning

Ifølge hærorganisationen (AO SR 513.1, artikel 5) var målantalet for væbnede styrker “maksimalt 220.000 militære værnepligtige” og “den aktive hær havde et maksimalt antal 140.000 værnepligtige”.

Hærens XXI-introduktionsprojekt blev fulgt i maj 2005 af en ny reformpakke med en planlægningshorisont fra 2008–2011. De schweiziske væbnede styrker skulle være i stand til at udføre flere underordnede sikkerhedsopgaver og derfor blive mere infanteritunge med de samme tropper. Pansrede tropper blev demonteret med det formål at være i stand til at udføre nye opgaver såsom ejendomsbeskyttelse bedre og samtidig spare omkostninger.

Den grundlæggende model, der blev skitseret i hærens rapport fra 2010, indeholdt 80.000 militærpersonale, og med et udgiftsloft på 4,4 mia. CHF overholdt Forbundsrådets finanspolitiske krav. Den sammenslutning af tidligere og delte medlemmer af de schweiziske væbnede styrker (Pro Milits) påberåbt sig den ekspertudtalelse bestilt af VBS fra St. Gallen juraprofessor Rainer J. Schweizer og kritiserede, at en troværdig størrelse for de væbnede styrker for deres forfatningsmæssig opgave blev ikke bestemt af budgettet loftet kan være.

Hær XXI blev erstattet den 1. januar 2018 af reformudviklingen af hæren (WEA) med en målpopulation på 100.000 værnepligtige. Det juridiske grundlag for den videre udvikling af hæren (Military Act, 513.1 Forordning for Forbundsforsamlingen om organisationen af ​​hæren (Army Organization, AO)) blev vedtaget af begge råd den 18. marts 2016. De trådte i kraft den 29. marts 2017 af Forbundsrådet.

Hærens struktur

Strukturen i den schweiziske hær efter hærreformen XXI

Hærkommando (forsvarsgruppe)

  • Hærens hovedkvarter:
  • Hærpersonale (A-stab):
  • Hærplanlægning
  • Operationel træning
  • International Relations Defense (V)
  • Personale V
  • Finans V
  • Fast ejendom V
  • Informations- og objektsikkerhed (IOS)
  • Army Command (FST A):

hær

  • Hærkommandør, KKdt Daniel Baumgartner

luftvåben

  • Luftfløj 13
  • Luftfløj 11
  • Luftfløj 14
  • Lufttransportgeschwader 2 (Super Puma, Cougar, EC635)
  • Lufttransportskvadron 3 (Super Puma, Cougar, EC635) Bemærk: LT skvadron 3 er stationeret på Dübendorf flyveplads, men er underordnet Alpnach flyveplads kommando.

Højere kadertræning i hæren (HKA)

Armed Forces Logistics Base (LBA)

  • LOGISTIK @ V, logistikstyring, systemadministration
  • Logistikbrigade 1
  • Systemer, materiale og infrastruktur
  • Ambulance / overlæge
  • Hærapotek

Base for lederskab (FUB)

  • Kundeledelse, personale, arkitektur / projekter / udvikling af grundlæggende infrastruktur
  • Operationer
  • Arbejdsplads-systemer
  • Enterprise Resource Planning Systems
  • Comm & specialist-systemer
  • Electronic Operations Center (ZEO)
  • Command Training og Operations / Command Support Brigade 41 , Br Germaine Seewer

Weblinks

Individuelle beviser

  1. ^ Opløsning af 4. infanteribrigade i Solothurn: 4. infanteribrigade, 2004-2010
  2. ↑ René Zeller : Netværket af fotofobi. Neue Zürcher Zeitung, 26. januar 2003, adgang til den 29. juni 2014 .
  3. ↑ NZZ af 3. november 2003: Farvel til felthærens korps 4. mindebånd om hærenheden i det østlige Schweiz
  4. ^ Schweizisk tid den 3. maj 2002: Korpschef zD Simon Küchler, Steinen SZ: Hær XXI har brug for forbedringer
  5. 13 513.1 Forbundsforsamlingens ordning om hærens organisation (Army Organization, AO)
  6. ↑ Pro Militia vurderer indholdet af Federal Armed Forces report 2010 som forfatningsstridig og i strid med international lov .
  7. ↑ Schweiziske væbnede styrker 29. marts 2017: Forbundsrådet sætter endelig ændringen af ​​18. marts 2016 i militærloven i kraft og vedtager forordningen om de væbnede styrkers strukturer