bestyrelse

Som en bestyrelse, der generelt er ledelsesorgan for virksomheder eller andre private eller offentlige juridiske former, henviste, som sammenslutningen af ​​personer uden for domstolen repræsenterer og uden for domstolen og er betroet til at udføre forretninger indeni. Det juridiske udtryk "bestyrelse" bruges i tilfælde af et aktieselskab , et partnerskab begrænset af aktier , en forening og et andelsselskab . I de fleste af vedtægterne for de institutioner og virksomheder under offentlig ret , deres ledelse organer er også nævnt som bestyrelsen. Politiske partier har partistyrelser, som der gælder særlige love for.

Iværksætterfri handlefrihed

Direktionen tildeles omfattende ledelsesmagt i virksomheden ved lov og retspraksis . Det afhænger imidlertid af, hvordan denne ledelsesmagt er struktureret i virksomhedens forskellige juridiske former. Mens bestyrelsen for AG, KGaA og forening ikke er underlagt nogen instrukser fra tredjemand ( § 76, stk. 1 , AktG ), er ledelsen af ​​en GmbH bundet af instruktionerne fra aktionærerne ( § 37, stk. 1) GmbHG ). Fælles for alle er repræsentationskraften udefra, som dækker alle juridiske og andre aktive og passive handlinger.

I foreningsret er bestyrelsen det juridiske repræsentative organ i henhold til § 26 i den tyske civillovbog (BGB) i private og ikke-juridiske foreninger. Han repræsenterer foreningen i og uden for retten og har status som en juridisk repræsentant. Som følge heraf identificeres hans aktive og passive handlinger med foreningens, bestyrelsens handlinger eller undladelser fungerer således direkte for eller imod foreningen; dette gælder også bestyrelsesmedlemmer / ledelse i AG, KGaA eller GmbH.

I princippet skal bestyrelsen have et bredt handlingsområde i forvaltningen af ​​virksomheden, uden hvilken iværksætteraktivitet næppe er tænkelig. Dette handlingsrum kan også omfatte bevidst accept af forretningsrisici med risiko for fejlvurderinger og fejlvurderinger; et skyldigt tilsidesættelse af pligten gives kun, hvis bestyrelsesmedlemmet overtræder de viden- og erfaringsprincipper, der er anerkendt i denne branche.

Medarbejderegenskaber

Selvom der er en ansættelseskontrakt med virksomheden, er medlemmer af repræsentative organer ikke ansatte i henhold til § 5, stk. 1, ArbGG . Derfor er de udelukket fra anvendelsesområdet for de fleste arbejdsretlige love ( § 14, stk. 1, nr. 1 KSchG , afsnit 5, stk. 2, nr. 1 BetrVG ). Uanset deres indholdsmæssige stilling betragtes personer, der er udpeget til at repræsentere en juridisk person eller en gruppe personer på grundlag af loven, vedtægterne eller vedtægterne, ikke som ansatte. Denne fiktion gælder kun for personer med juridisk repræsentationsmagt. Selvom den fremherskende udtalelse og Forbundsdomstolen konsekvent har fastslået, at en GmbH -leder ikke kan være en medarbejder , tager forbundsdomstolen den holdning, at en GmbH -leder under alle omstændigheder kan klassificeres som en medarbejder, fordi han udelukkende er bundet af instruktioner.

For bestyrelsesmedlemmer skal der skelnes mellem ansættelse som bestyrelsesmedlem og ansættelseskontrakten. Mens tilsynshandlingen fra tilsynsrådet ( § 30, stk. 4, AktG) fastlægger direktionens repræsentationsbeføjelse, er ansættelseskontrakten baseret på servicekontraktlovgivning ( § 611 BGB). I tilfælde af foreninger udnævnes bestyrelsen af generalforsamlingen i overensstemmelse med § 27 i den tyske civillovbog ( BGB) ; loven her er baseret på retten til at mandere medlemmer af bestyrelsen ( § 27, 3 i den tyske civillov).

Medlemmer og fordeling af opgaver

En bestyrelse består normalt af følgende personer:

  • Den formand - sjældent flere formænd med lige rettigheder, se dobbelt ledelse - eller talsmand . Formanden er også kendt som formanden for bestyrelsen eller præsidenten og har en ledelsesfunktion; talsmanden omtales også som bestyrelsesordfører og har kun en repræsentativ funktion inden for hele bestyrelsen.
  • Hans stedfortræder
  • Den kasserer (ofte også "kasserer")
  • Den sekretær (undertiden også som "administrerende direktør" med en udvidet ansvarsområde)
  • Andre stemmerettige medlemmer (kaldes ofte også " assessorer ")
  • Andre ikke-stemmeberettigede medlemmer (ofte også kaldet " co-opted " eller "permanente gæster").

Formanden, hans stedfortræder og kassereren udgør normalt direktionen (ofte også kaldet " præsidiet ").

De fleste organisationsformer kan frit bestemme ansvarsfordelingen inden for bestyrelsen. Større virksomheder opdeler ledelsesopgaverne inden for rammerne af en forretningsdistributionsplan i bestyrelsen og udpeger en formand, mens de resterende medlemmer f.eks. Fungerer som chefer for forskellige virksomhedsfunktioner ( indkøb , produktion , økonomi , menneskelige ressourcer , salg ) eller af divisioner. Hvis en AG har mere end 3 millioner euro aktiekapital , skal bestyrelsen bestå af mindst to personer, medmindre vedtægterne regulerer andet. Hvis bestyrelsen består af flere personer, er der generel ledelsesmyndighed og generel repræsentation . Ved udnævnelse skal repræsentationskraften (alene eller i par) reguleres. I store virksomheder (AG, KGaA, GmbH) med mere end 2000 ansatte skal bestyrelsen (eller ledelsen i GmbH) ifølge medbestemmelsesloven også indeholde en arbejdsdirektør, der påtager sig (i det mindste) opgaverne for menneskelige ressourcer og er fuldt ud bestyrelsesmedlem. Bestyrelsesmedlemmer kan være aktionærer på samme tid , men må ikke være medlemmer af bestyrelsen på samme tid ( § 105 AktG).

Pligter

Bestyrelsen er ansvarlig for at styre virksomheden uafhængigt af instruktionerne ( § 76, stk. 1, AktG) og skal i den forbindelse udvise omsorg for en forsigtig og samvittighedsfuld leder ( § 93, stk. 1) AktG). I forhold til selskabet er det underlagt de begrænsninger, der er pålagt af vedtægterne, bestyrelsen , generalforsamlingen og forretningsordenen ( § 82, stk. 2, AktG). Ifølge Forbundsdomstolens afgørelser skal bestyrelsen have et vidt skøn i de beslutninger, der træffes på grundlag af disse forpligtelser. Hvis derimod de ekstreme grænser for iværksætterens valgfrihed overskrides, som skal trækkes, er der brud på selskabsretlige forpligtelser, der er så alvorlige, at det samtidig medfører pligtbrud i henhold til § 266 i den straffeloven ( tillidsbrud ). Bestyrelsens eller administrerende direktørs ansvar for overtrædelse af forpligtelsen til at anmode om insolvens ( § 92, stk. 3, AktG, § 64, stk. 2, GmbHG) forudsætter en strafbar overtrædelse, som ikke findes, hvis ekspertrådgivning om det modsatte har blevet opnået.

Bestyrelsen har pligt til at indkalde til den ordinære generalforsamling, overholde konkurrenceklausulen og informere bestyrelsen om virksomhedens udvikling. Desuden er han forpligtet til at udarbejde årsregnskabet og ledelsesberetningen ( § 91 AktG, § 238 , § 242 , § 264 HGB ) og forelægge dem for tilsynsrådet til gennemgang ( § 170 , § 171 AktG), revision udføres om nødvendigt af en revisor ( §§ 316 ff. HGB).

I AktGs § 58, stk. 2a, får bestyrelsen for en AG eller KGaA ret til at bogføre tilbageførsler i faste og omsætningsaktiver til "andre indtægtsreserver " for at udsætte disse urealiserede tilbageførsler for en frivillig distributionsblok . Dette forhindrer urealiseret fortjeneste i at blive distribueret til aktionærerne, og derfor må virksomhedens substans angribes på grund af overskudsfordelingen.

Medlemmer af bestyrelsen udnævnes for maksimalt fem år, selv om genudnævnelse er mulig ( § 84, stk. 1, AktG). Bestyrelsen er ansvarlig over for tilsynsrådet ( § 90 AktG), således at tilsynsrådet er det lovligt udpegede kontrolorgan i bestyrelsen. Dette gælder dog kun for AG og KGaA, for f.eks. For GmbH er et tilsynsråd som et lovbestemt organ kun obligatorisk på visse betingelser, nemlig af hensyn til medarbejderdeltagelse eller på grund af øgede offentlige beskyttelsesinteresser.

Delegation i handels- og selskabsret

Handels- og aktieselskabslov kender også den "top down" -delegering af kompetencer. Først og fremmest ved lov og / eller vedtægter er direktionen alene bemyndiget til at repræsentere et selskab eksternt og til at udføre alle retsakter på vegne af virksomheden inden for rammerne af denne repræsentation ( § 78 AktG). I betragtning af det store antal daglige transaktioner er dette ikke en gennemførlig organisation, hvorfor lovgiverdelegationsmulighederne ved advokat og fuldmagt har skabt. En af repræsentationens funktioner , arbejdsfordelingen , er udtrykt lovligt her. Disse er graduerede delegationer af myndigheder, fordi bestyrelsen ikke må delegere nogle væsentlige retsakter til autoriserede underskrivere, og igen kan nogle retsakter kun udføres af autoriserede underskrivere, men ikke af autoriserede repræsentanter. Hovedbestyrelsens opgaver, der ikke kan delegeres, er udarbejdelse og underskrift af årsregnskabet og ledelsesberetningen ( § 238 , § 242 , § 245 , § 264 i handelsloven, § 91 i AktG), indkaldelsen og gennemførelse af generalforsamlingen ( § 121, stk. 2, i AktG), og udnævnelse af autoriserede underskrivere ( § 48 HGB), erhvervelse af jord (omvendt konklusion fra § 50, stk. 2 HGB), registrering af selskab og magt advokat samt underskriften hos det selskab, der skal deponeres hos retten ( § 29 , § 53 HGB) og ansøgningen om insolvens ( § 92, stk. 3 AktG). Autoriserede underskrivere har derimod tilladelse til at behæfte og sælge fast ejendom (med særlig fuldmagt i henhold til § 50, stk. 2, i den tyske handelslov), til at udpege autoriserede agenter og til at indgive andre ansøgninger til handelsregistret . Den omfattende resten af ​​den daglige forretning forbliver for den autoriserede repræsentant, forudsat at det er sædvanligt for denne handel. For at behæfte jord, indgå regningsforpligtelser, optage lån og føre retssager kræver den autoriserede repræsentant særlig tilladelse fra bestyrelsen eller autoriseret underskriver ( § 54, stk. 2, HGB).

ansvar

Lov og retspraksis har udviklet regler, der fastslår personligt ansvar for skyldig forseelse fra direktionens side. Det brede handlingsrum, der er givet til direktionen ved retspraksis, opgives kun, hvis grænserne for den såkaldte ” forretningsdommersregel ” i § 93, stk. 1, punkt 2 AktG klart overskrides. I henhold til dette kan bestyrelsen meget vel tage en iværksætterrisiko, så længe dens handlinger er orienteret mod virksomhedens velfærd, og dens adfærd er baseret på en omhyggelig bestemmelse af beslutningsgrundlaget. Bestyrelsen må snarere bevidst have ignoreret en genkendelig risiko for at blive holdt ansvarlig.

I et erstatningskrav mod et medlem af bestyrelsen i henhold til § 93 i den tyske aktieselskabslov (AktG) skal det medlem af bestyrelsen, mod hvem der gøres krav gældende, fremlægge og om nødvendigt bevise, at han har opfyldt sin omsorgspligt, eller at han ikke er skyld. I modsætning hertil behøver virksomheden kun at påvise og bevise et eventuelt pligtbrud fra bestyrelsesmedlemmets side, forekomsten og størrelsen af ​​den påførte skade samt årsagssammenhængen mellem bestyrelsens handlinger og skaden . I denne henseende skelner ordlyden i § 93, stk. 2, punkt 2 AktG ikke mellem objektiv manglende overholdelse (ulovlighed) og subjektiv manglende overholdelse (skyld). Disse præsentationsregler og bevisbyrde gælder også, hvis bestyrelsesmedlemmet beskyldes for ikke at have truffet en bestemt foranstaltning i strid med pligten. I mangel af sin egen ekspertise bryder et bestyrelsesmedlem ikke skyldigt, hvis han indhenter råd fra en uafhængig, fagligt kvalificeret professionel til at afklare de verserende spørgsmål, underretter ham behørigt om alle forhold, der er relevante for vurderingen og følger rådene efter hans egen sandsynlighedskontrol.

Bestyrelsen for en AG er ansvarlig for falske ad hoc -meddelelser til investorer, hvis der er en midlertidig nærhed mellem aktiekøbet og den falske meddelelse. Ifølge denne dom har berørte investorer endda en personlig ret til erstatning (forsætlig umoralsk skade) mod medlemmer af bestyrelsen i et børsnoteret selskab under visse omstændigheder mod bestyrelsesmedlemmer i tilfælde af forsætlig vildledning.

Hvis dens bestyrelsesmedlemmer ifølge vedtægterne for en almennyttig forening udøver deres bestyrelsesaktiviteter på frivilligt grundlag, og vedtægterne ikke udtrykkeligt giver mulighed for vederlag for arbejdstiden og arbejdskraften, betaler de betalinger, der foretages til et bestyrelsesmedlem som kompensation for brugt tid og arbejdskraft er ikke desto mindre i strid med vedtægterne. Det relevante bestyrelsesmedlem har derfor på skyldig vis overtrådt sine pligter som bestyrelsesmedlem ved at acceptere betalingerne i strid med vedtægterne. Efter § 31 BGB hæfter foreningen for skader forvoldt af et medlem af bestyrelsen eller hele foreningens bestyrelse. En bestyrelse, der arbejder gratis, er kun ansvarlig i tilfælde af grov uagtsomhed og forsætlig forseelse ( § 31a i den tyske civillovbog).

udledning

Ved decharge for bestyrelsen forstås godkendelse af bestyrelsens ledelse af aktionærerne for det forløbne regnskabsår . Dette godkender hans administrative arbejde og udtrykker tillid til fremtiden. Det er en hensigtserklæring fra organerne, som ikke kræver accept fra bestyrelsen.

Bestyrelsesmedlemmer i andre juridiske former

Politisk parti

Politiske partier i Tyskland er for det meste organiseret som uregistrerede foreninger , så foreningsloven gælder her. Partiets forretningsudvalg består af mindst en formand, en kasserer med ansvar for økonomiog et andet medlem. Afhængigt af vedtægterne kan der være andre bestyrelsesmedlemmer, såsom generalsekretæren eller assessoren .

I Østrig er politiske partier for det meste organiseret som partier i henhold til partiloven . Dette foreskriver i afsnit 1, afsnit 4, nr. 1:

"Vedtægterne skal indeholde oplysninger om: ... partiets organer og deres repræsentationsbeføjelse, hvorved der under alle omstændigheder skal tilvejebringes et ledelsesorgan, en generalforsamling og et tilsynsorgan, ..."

Ledelsesorganet svarer her til en bestyrelse.

samarbejdsvillig

Se afsnit 24 i loven om andelsselskaber .

Stiftelse, begavelse

I § 11 stk . 3 Lov om etablering og drift af fonde (StiftBTG) er det bestemt, at ledelsen ved klubfondslovgivningen.

Institutioner og virksomheder under offentlig lov

I de fleste af institutionernes og virksomhedernes vedtægter er bestyrelsesmedlemmer også til rådighed som ledelsesorganer. Deres udnævnelse, opgaver, kontrol og afskedigelse er reguleret i de respektive vedtægter.

Sociale sikringsbureauer

Sociale forsikringsbureauer er organiseret som offentligretlige selskaber. Ansættelse , opgaver , kontrol og afskedigelse af bestyrelsen er reguleret i de respektive vedtægter eller i særlige love.

Håndværkskamre

Håndværkskamre er også organiseret som offentligretlige selskaber. Her er bestyrelsen det æresudøvende organ valgt af generalforsamlingen . Det består af to tredjedele af arbejdsgiverne (mastersiden) og en tredjedel af medarbejderne (svendesiden). Bestyrelsen er generaladministratorens kollektive overordnede .

Andre organisationsformer

Vederlag til bestyrelsesmedlemmer i Tyskland

Den indtægt af et bestyrelsesmedlem er underlagt indkomstskat. I henhold til tysk lov om indkomstskat tjener bestyrelsen i et aktieselskab indtægter fra ikke-selvstændigt arbejde ( § 19 EStG , selvom et bestyrelsesmedlem ikke er lønmodtager med hensyn til arbejdsmarkeds- eller socialret). Den er derfor hverken underlagt handels- eller momsafgift; Sociale sikringsbidrag skal ikke betales.

Den centrale regulering for vurderingen af ​​vederlaget til bestyrelsen på AGs og KGaAs er § 87 Abs. 1 AktG. Ved fastsættelse af det samlede vederlag til de enkelte medlemmer af bestyrelsen (løn, overskudsdeling, udgiftsgodtgørelser, forsikringsgebyrer, provisioner, incitamentsbaserede vederlagsforpligtelser, f.eks. Aktieoptioner og frynsegoder af enhver art), skal bestyrelsen derfor sikre, at disse er i et passende forhold til bestyrelsesmedlemmets opgaver og tjenester og virksomhedens situation og ikke overstiger det sædvanlige vederlag uden særlige grunde. Der skal tages hensyn til en bæredygtig virksomhedsudvikling, idet variable aflønningskomponenter er baseret på et flerårigt vurderingsgrundlag. Disse bestemmelser finder tilsvarende anvendelse på alderspensioner, efterladteydelser og lignende ydelser.

Vederlaget til bestyrelser i aktieselskaber og medlemmer af ledelsen i store GmbH'er er steget betydeligt i de seneste år. I en international sammenligning er vederlaget til bestyrelsesmedlemmer i tyske virksomheder fortsat gennemsnitligt. En tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne tjener mere end € 350.000, en tredjedel modtager mellem € 200.000 og € 350.000, og en anden tredjedel tjener mindre end € 200.000. Variable vederlagsformer ( bonusser eller aktieoptioner ), der først udbetales, efter at visse virksomhedsmål ( benchmarks ) er nået, kommer i stigende grad frem . På grund af den præstationsbaserede komponent varierer bestyrelsens vederlag fra år til år. Ifølge en undersøgelse foretaget af DSW var det samlede vederlag for administrerende direktører i DAX -virksomheder i 2010 mellem 617.000 € og 9,3 mio. €.

Vederlagsrapporter for børsnoterede aktieselskaber er siden 2006 blevet offentliggjort i vederlagsregistret på Internettet.

Bestyrelsesaflønning i henhold til loven om hensigtsmæssigheden af ​​bestyrelsesaflønning

Efter at lederens vederlag blev udsat for offentlig kritik, vedtog Forbundsdagen lov om hensigtsmæssigheden af ​​direktionens vederlag (VorstAG) den 18. juni 2009 . Målet er at give bestyrelsen regler med det formål at øge gennemsigtigheden og kontrollen og at tilpasse vederlaget ikke længere til kortsigtede succesparametre, men med en bæredygtig virksomhedssucces. Følgende bestemmelser er lavet deri:

  • Vederlagssystemet bør være rettet mod virksomhedens bæredygtige succes. Aktieoptioner bør tidligst indløses efter fire år.
  • Hele bestyrelsen skal træffe beslutning om bestyrelsens vederlag. Tilsynsrådene hæfter for uhensigtsmæssige lønninger. Reduktioner i tilfælde af en forværring af den økonomiske situation er mulige.
  • Tidligere medlemmer af bestyrelsen kan først skifte til bestyrelsen efter to år, medmindre valget foretages på forslag af aktionærer med mere end 25% af stemmerne.
  • Erstatning og pensionsydelser skal nærmere angives.

Bestyrelsesaflønning i henhold til kodeksen for god selskabsledelse

Ifølge god selskabsledelseskodeks for god selskabsledelse bør vederlag være præstationsrelateret og indeholde faste og variable komponenter. Fratrædelsesgodtgørelsen bør ikke udgøre mere end to års vederlag, inklusive frynsegoder, hvis et medlem af bestyrelsen afslutter sin virksomhed uden god grund (fratrædelsesloft). Hvis et selskab købes op, og bestyrelsesaktiviteten ophører af denne grund (ændring af kontrol), bør fratrædelsesgodtgørelsen ikke udgøre mere end 150% af fratrædelsesloftet (dvs. tre årslønninger). I en årlig vederlagsrapport bør bestyrelsens vederlag oplyses ved navn.

Koden er ikke obligatorisk for virksomheder, er det en anbefaling. Dog er aktieselskaber forpligtet til at offentliggøre en årlig erklæring om overensstemmelse, som de angive, hvor de afviger fra koden. Da anbefalingen om direktionens vederlag sjældent blev fulgt, vedtog lovgiver lov om vederlagsbekendtgørelse (VorStOG) kort før det tidlige valg i Forbundsdagen i 2005, som trådte i kraft den 11. august 2005. Loven gør oplysning til reglen, men tillader også undtagelsen: hvis aktionærerne beslutter tavshedspligt med 3/4 flertal på generalforsamlingen, skal bestyrelsens vederlag ikke oplyses.

Regulering hos kreditinstitutter

Kreditinstitutter er den eneste industri i verden, hvis bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsesmedlemmer er underlagt en lovbestemt øvre løngrænse. Siden oktober 2008 har det været reguleret i Tyskland i det mindste i form af målbestemmelsen i § 5 nr. 4 FMStFG for kreditinstitutter - der gør brug af stabiliseringsforanstaltninger i form af statsstøtte ( § 7 FMStFG) - at vederlaget til deres bestyrelsesmedlemmer og ledere er rimeligt, skal begrænses. I § 5 nr. 4a FMStFV antages den uafviselige formodning, at "et monetært vederlag, der overstiger 500.000 euro om året, er grundlæggende urimeligt" for bestyrelsesmedlemmer og ledere. Derved skal der arbejdes med at sikre, at vederlaget til de udøvende organer reduceres inden for rammerne af civilretlige muligheder under hensyntagen til § 87, stk. 2, i AktG. Henvisningen til denne bestemmelse i henhold til aktieselskabslovgivningen gør det vanskeligere at håndhæve indkomstgrænsen. I henhold til dette må der have været en så betydelig forringelse af selskabets forhold, at den fortsatte ydelse af bestyrelsesvederlag ville være "uretfærdighed for virksomheden". I denne sammenhæng skal det stadig undersøges, i hvilket omfang sådanne øvre vederlagsgrænser kan gribe ind i de nuværende ansættelseskontrakter for bankchefer.

Fastlæggelse af bestyrelsens vederlag i bestyrelsen

For virksomheders vedkommende bestemmer bestyrelsen vederlag og andre arbejdsvilkår (aktieoptioner, pensionsforpligtelser, frynsegoder, konkurrenceklausuler efter at have forladt virksomheden, fratrædelsesgodtgørelser) for medlemmerne af bestyrelsen (AG, KGaA) og medlemmer af ledelsen (GmbH). Til dette formål blev der normalt nedsat et særligt udvalg i tilsynsrådet, ofte kaldet personaleudvalget. Dette udvalg blev oprettet ved tilsynsrådets beslutning eller var fastsat i tilsynsrådets forretningsorden. Personaludvalget var ikke sjældent et beslutningsudvalg, hvis resultater kun blev rapporteret til bestyrelsen. I 2009 fastsatte lov om hensigtsmæssigheden af ​​direktionens vederlag, at direktionens lønninger fremover skal fastsættes af hele bestyrelsen og ikke kun af et underudvalg.

Andel af kvinder i bestyrelser

I årevis har andelen af ​​kvinder i direktionerne i de 30 største DAX-virksomheder været i det encifrede sortiment. Med beslutningen vedtaget i maj 2015 lov om lige deltagelse af kvinder og mænd i lederstillinger (FüPoG eller FührposGleichberG, coll. Også Kvote Act ), selv om der blev indført en kvote på 30% for andelen af kvinder i bestyrelser, men bestyrelsen vedrørende der var for Dax repræsenterede virksomheder kun pligten til at fastsætte og offentliggøre et mål for andelen af ​​kvinder på ledelsesniveauer. Ifølge en analyse fra FidAR fra december 2015 var der dog en række virksomheder, der havde angivet 0 procent som måltal for bestyrelsesniveau. Den anden lov om ledelsespositioner (FüPoG II) trådte i kraft den 12. august 2021. Ifølge dette gælder et minimumskrav til erhverv med en kvinde og en mand nu for alle nye ansættelser fra 1. august 2022.

I august 2021 var andelen af ​​kvinder i Dax -bestyrelser omkring 17 procent.

Se også

Wiktionary: Board of Directors  - forklaringer på betydninger, ordoprindelse, synonymer, oversættelser

litteratur

Individuelle beviser

  1. ↑ Styrelser i kontrollerede selskaber er en undtagelse , hvor den uafhængige ledelse af direktionen i henhold til § 73 AktG erstattes af eksternt bestemt ledelse i det kontrollerende selskab ( § 308, stk. 1) AktG)
  2. ↑ Kurt H. Johannsen / Wilhelm Kregel / Gerda Krüger-Nieland / Henning Piper: Civil Code med særlig behandling af Reichsgericht og Forbundshøjesterets retspraksis / §§ 1–240 , Kommentar: bind 1, 1988, s. 42 ff.
  3. ↑ BGHZ 20, 119, 125.
  4. ↑ a b BGHZ 135, 244, 253
  5. ↑ BGH, dom af 3. december 2001, Az. II ZR 308/99, fuld tekst .
  6. ↑ BGH ZIP 1981, 367.
  7. ^ BAG , afgørelse af 31. august 1998, Az. 5 AZB 21/98.
  8. ↑ BGH NJW 1997, 1926
  9. ^ BGH, dom af 14. maj 2007, Az. II ZR 48/06, fuld tekst .
  10. ↑ Wolfgang B. Schünemann: Privat økonomisk lov: Grundlæggende juridisk viden for økonomer , 2002, s. 95 f.
  11. ↑ Holger Fleischer, i: Gerald Spindler / Eberhard Stilz, AktG, § 93 margennr. 209
  12. ↑ BGHZ 152, 280, 284
  13. ↑ Holger Fleischer, i: Gerald Spindler / Eberhard Stilz, AktG, § 93 margennr. 214.
  14. ↑ BGHZ 152, 280, 284 f.
  15. ↑ BGH ZIP 2007, 1265, 1266 f.
  16. ↑ BGH NJW 2004, 2664
  17. ^ BGH, dom af 3. december 2007, Az.: II ZR 22/07.
  18. ↑ Konsolideret føderal lov: Hel lovbestemmelse til lov om politiske partier 2012, version af 14.07.2017 forbundslov om finansiering af politiske partier (lov om politiske partier 2012 - PartG)
  19. ^ Tekst til Federal Railway Act
  20. ↑ a b Marlies Zerban: Skattebehandling af bestyrelsesmedlemmer i et aktieselskab ( Memento fra 26. december 2010 i internetarkivet )
  21. ^ Andreas Berger: Styrelseskompensation: Kompensationsproblemet som en logisk konsekvens af den nuværende selskabsret og konsekvenserne for udformningen af ​​forordningen , 2013.
  22. ↑ Tallene er baseret på en ddp -rapport dateret den 5. maj 2006, som refererede til en undersøgelse foretaget af managementkonsulentfirmaet Kienbaum Consultants International .
  23. ↑ DSW - Undersøgelse af vederlag til bestyrelsesmedlemmer i DAX- og MDAX -selskaberne i regnskabsåret 2010. (PDF; 401 kB) s. 5 , arkiveret fra originalen den 24. maj 2012 ; Hentet 9. marts 2012 .
  24. ↑ Lov om hensigtsmæssigheden af ​​direktionens vederlag (VorstAG) af 31. juli 2009 ( Federal Law Gazette I s. 2509 )
  25. ↑ Passende direktionslønninger Forbundsfinansministeriet, 17. juli 2009, tilgås den 23. maj 2013.
  26. ↑ Styrelseskompensationsloven ( Memento fra 11. juni 2007 i internetarkivet )
  27. ^ Kvinder med bestyrelsesposter er stadig sjældne , Frankfurter Rundschau, 16. januar 2013, adgang til den 13. juni 2013.
  28. ^ "Vækstmål nul og fornærmelse mod kvinder" - FidAR analyserer virksomhedens første mål for lige deltagelse i lederstillinger. I: FidAR pressemeddelelse af 29. december 2015. Kvinder i tilsynsrådene (FidAR) eV, adgang til den 13. august 2021 .
  29. ↑ For mere kvalificerede kvinder i topledelsen. I: pressemeddelelse. BMJV, 11. august 2021, adgang 13. august 2021 .