Transformation af den amerikanske hær

Grafisk resumé af transformationen

Den forvandling af den amerikanske hær beskriver den strategiske omlægning af den amerikanske hær . De væbnede styrker skulle være i stand til at imødegå dem fra det 21. århundrede i stedet for kravene fra den kolde krig . Den praktiske implementering af denne proces begyndte i 1997. Den forvandling anses for at være den vigtigste strukturelle foranstaltning siden 1947 og, når den er færdig i 2007, skal træde i kraft i det mindste indtil 2050 med indkøb af udstyr går ud over 2007. Selvom denne proces ikke er den eneste transformation i historien, udføres den med en sådan indsats og så høje forventninger, at udtrykket i dette tilfælde kommer tæt på et selvudtryk .

Historisk udvikling

Den kolde krig sluttede i 1989/90 ; I 1991 opløstes Sovjetunionen og Warszawapagten . I løbet af 1990'erne oplevede den amerikanske hær drastiske nedskæringer i militærbudgettet, da dens største fjende, det tidligere Sovjetunionen , ophørte med at eksistere (se også fredsudbytte ). Af September 11, 2001 , US Department of Defense s havde strategi flyttet fra simple nedskæringer, nedskæringer, og downsizing til såkaldt "transformation". Denne doktrin fokuserer hæren på hurtig, effektiv kamp, ​​der kræver flytning af massive enheder, såsom B. i Anden Golfkrig , overflødiggjort.

Forsvarsministeriet så nødvendigheden af ​​en ny type krigsførelse givet af det forventede sikkerhedssituation i det 21. århundrede. Fire former for militær udfordring skal dækkes:

  • traditionel, d. H. mellemstatslige,
  • ukendt eller uregelmæssig,
  • post katastrofale samt
  • foruroligende.

Samlet set kan en beroligelse af den globale sikkerhedssituation ikke ses.

Det strategiske mål, der stammer fra dette, blev registreret i den betydningsfulde doktrin Relevant og klar ... I dag og i morgen : at kunne samle en tilstrækkelig stor militærstyrke til enhver tid så tidligt som muligt og dermed være i stand til at udføre hærens mission (se også sektionen med samme navn) .

De fire hjørnesten i den nuværende transformation ses i følgende faktorer:

  1. Klar kampstyrke på jorden til støtte for Combatant Commanders
  2. veluddannede og udstyrede soldater - "at tjene som krigere under tilpasningsdygtige overordnede"
  3. Levestandard og velfærd for alle medlemmer af hæren
  4. en infrastruktur, der tilbyder tilstrækkelig strategisk projektion

En alt for tilpasningsdygtig modstander, underfinansiering, overdreven driftshastighed og andre overdreven byrder for hæren som helhed ses som risikofaktorer for transformationen .

Den strategiske udvikling af transformationen fandt allerede sted under forsvarsministrene William Perry (1994–1997) og William Cohen (1997–2001; begge i Clinton-kabinettet ). Hendes efterfølger Donald Rumsfeld (2001-2006) krediteres derimod med den kompromisløse implementering af hendes tilgange, som hærkommandoen kun gradvist vedtog.

Fra en klar mindretalsposition blandt officererne støttede general Schoomaker , der betragtes som den åndelige far til transformation, Rumsfeld i gennemførelsen af ​​den strukturelle foranstaltning, som i sidste ende førte til hans udnævnelse som 35. stabschef for hæren .

For at bygge bro over overgangsperioden for strukturtilpasningen havde Schoomaker alarmstyrkerne tildelt yderligere 30.000 soldater (10.000 soldater kostede 1,4 milliarder amerikanske dollars mere). Omkring 2005 bestod ca. 60% af hærens budget af personaleomkostninger. Den amerikanske hær skal bruge midler til den transformation, der var øremærket til andre udgifter.

Den 4. infanteridivision var den første til at gennemføre omorganiseringen den 16. december 2004.

koncept

Kvartalsopdeling af de potentielle trusler

Det amerikanske forsvarsministerium så behovet for en ny type krigsførelse givet af det forventede sikkerhedssituation i det 21. århundrede. Efter hans opfattelse skal fire former for militær udfordring dækkes:

  1. Statlige væbnede styrker og anerkendte militære grupper, hvad enten de er forældede eller moderne, udfordrer USAs indflydelse i traditionelle tvister ( krig , resterende atomvåben ),
  2. Statslige og ikke-statslige aktører kan også bruge uregelmæssige metoder til krigsførelse, såsom optøjer, terrorisme, borgerkrig, etnisk udrensning og lignende for at underminere USAs indflydelse
  3. Katastrofelignende trusler kan komme fra potentielt udbrudte terroristfraktioner, der forsøger at bruge masseødelæggelsesvåben eller ethvert taktisk eller strategisk missilstridshoved, som de måtte have fanget for at lamme USAs styrke
  4. Skuespillere, som visse teknikker såsom cyberkrig , Directed Energy , Genwaffen eller nanovåben bruger til den tekniske overlegenhed for hæren til at deltage, kan forsøge at føre De Forenede Stater til marginalisering

Forsvarsministeriet oplyste, at den globale sikkerhedssituation generelt ikke forventes at falde til ro.

Det strategiske mål, der blev afledt heraf, blev registreret i doktrinen, der blev udpeget som relevant og klar ... I dag og i morgen (på engelsk : "Effektiv og klar til handling - i dag og i fremtiden"): at mobilisere en tilstrækkelig stor militærstyrke til enhver tid så tidligt som muligt Mission (se også afsnittet med samme navn) for den amerikanske hær.

Modulær brigadestruktur

Udgangspunktet for transformation er den stærkere vægt på mindre enheder. Brigadeniveauet (2.000–5.000 mænd) skal tjene som hjørnestenen i den amerikanske hærs organisation i modsætning til den nuværende vægt på divisionen (10.000-20.000 mænd). Dette erstatter også doktrinen om Major Theatre War , som har til formål at sætte den amerikanske hær i stand til at kæmpe to store regionale krige på samme tid. Snarere modulært, dvs. H. Frem for alt kan udskiftelige brigadeelementer foretage militære ekspeditioner over hele verden. Soldaterne skal kunne overføres til to muligvis helt forskellige indsættelsesområder efter hinanden. Derudover gør denne nye struktur det muligt for Brigaden (Handlingsenhed) at udføre operationer i det operationelle område meget mere uafhængigt uden at være alt for afhængig af kommandostrukturer på højere niveau som divisionen.

Da Schoomaker tiltrådte, var alle enheder i de 15.000 stærke divisioner koncentreret omkring de centrale pansrede divisioner. Når den maksimale kampstyrke flyttes til brigaderne, reduceres disse, så de 33 brigader i de aktive enheder i 2003 bliver 42-43 kampbrigader på 3.000-4.000 mand hver ved den forventede afslutning på transformationen i 2007. Disse suppleres med 75 støtteenheder, som også er modulære, så der oprettes omkring 120 brigader.

Den Nationalgarden vil bestå af 28 kamp og 78 support brigader, og United States Army Reserve vil bestå af 58 support brigader.

Opbygge kampbrigaderne

Brigademodulerne, der er udstyret til kampoperationer, vil være selvstændige, forbundne troppeforeninger bestående af brandstøtteformationer (f.eks. Artilleri ), kampstøtteenheder ( rekognosceringsenheder , telekommunikationsstyrker , militærpoliti ) og logistiske enheder ( paramedikere , transport , reparation ). Alle kampbrigader er standardiseret fra aktive enheder til reserver, hvilket ikke har været tilfældet før.

Før transformationen blev supportenheder kun tildelt divisionerne og blev kun tildelt kampkorpsene i en bestemt periode, når det var nødvendigt. Omstruktureringen fremskynder samarbejdet og reducerer bureaukratiske forhindringer.

Uddannelse spiller en afgørende rolle i transformation. I planlægningen blev erhvervelsen af ​​målet gentagne gange kritiseret som et svagt punkt i begivenhedskæden op til destruktion af målet. Derfor blev antallet af spejdere i en brigade øget. Dette blev fremkaldt af en reduktion af artilleritropper, hvilket blev muliggjort af den stigende kombination af styrker.

Der vil være tre typer kampbrigader: infanteri (inklusive luftbårne tropper ), pansrede og Stryker- brigader . Enhedens organisation vil ændre sig, med det nuværende kavaleri - regiment fungerer som model på flere måder.

Tankbrigader

Tunge tankbrigader

De såkaldte Heavy Brigade Combat Teams (HBCT) , kendt som Armored Brigade Combat Teams (ABCT) siden 2012 , er planlagt til at bestå af omkring 3.700 soldater. Da strukturen som nævnt mere end afhænger af eksisterende til sammensatte enheder, er den første officer ( administrerende officer ) en fuldmægtig og en udvidet advokatbistand til at imødekomme de stigende krav til civile anliggender, psykologisk krigsførelse , luftafskærmning til at mødes og transporter .

I detaljer skal brigaderne bestå af følgende enheder i slutningen af ​​transformationen:

  • Personalebataljon:
  • pansret rekognosceringseskvadron fra:
    • 3 pansrede rekognosceringsfirmaer hver med 10 M3 Bradley rekognosceringstanke
    • 1 rekognosceringsfirma med HMMWV'er og sensorer
  • 2 mekaniserede kampbataljoner til kombinationsvåbenkamp hver:
  • Artilleribataljon fra:
    • 2 fyringsbatterier med 8 Paladin selvkørende haubitser hver
    • Brandtog
    • Brandstøttetog
  • Logistikbataljon:
    • Medicinsk firma
    • Forsyningsselskab
    • Reparationsfirma
    • 4 forsyningsselskaber til de fire kampbataljoner

Infanteribrigader

Infanteribrigader

De Infantry Brigade Combat Teams vil omfatte 3.300 mænd og vil blive sammensat på følgende måde:

  • Personalebataljon:
    • Brigadepersonale
    • Pionerfirma
    • Telekommunikationsselskab
    • Nyhedsfirma (militær efterretning)
    • Militærpoliti tog
    • Sikkerhedstræk på stangen
  • Aufklärungsschwadron (RSTA: R econnaissance, S urveillance and T arget A cquisition ; groft oversættes til "rekognoscering, overvågning og målgenkendelse "):
    • 2 × motoriserede rekognosceringsfirmaer
    • Spejderfirma
    • Support firma med sensorer
  • 2 × infanteribataljoner:
    • 3 × infanterivirksomheder
    • Kampsupportfirma
      • Mørteltog
      • Rekognosceringsplotonon
      • Snigskytter
      • 3 × motoriserede antitanktog
  • Artilleribataljon:
    • 2 × fyringsbatteri med otte 105 mm kanoner hver
    • Brandtog
    • Brandstøttetog
  • Logistikbataljon:
    • Medicinsk firma
    • Forsyningsselskab
    • Reparationsfirma
    • 4 × understøtter virksomheder til at levere de fire kampbataljoner

Stryker Brigade Combat Teams

Stryker Brigader

Et Stryker Brigade Combat Team udgør næsten 3.900 soldater , hvilket gør det til det største af de tre brigadekoncepter. De Stryker brigader var udformet før Schoomaker tiltrådte og derfor bestå af tre i stedet for to kæmpende bataljoner, herunder en opklaringseskadron. De består derfor af:

  • Hovedkvarter selskab
  • Antitankselskab (tre delinger)
  • Pionerfirma
  • Telekommunikationsselskab
  • Efterretningsvirksomhed med en drone-rekognosceringspeloton (Military Intelligence)
  • Rekognosceringsskvadron:
    • 3 × rekognosceringsfirmaer hver med 14 × Stryker RV og 2 × Stryker MC (120 mm mørtel)
    • 2 × 120 mm mørtelvirksomheder
    • Rekognosceringsfirma:
      • Drone-rekognosceringspeloton
      • ABC rekognosceringstog
  • 3 × Stryker infanteribataljoner:
    • 3 × infanterivirksomheder hver med 12 × Stryker ICV, 3 × Stryker MGS og 2 × Stryker MC (120 mm mørtel)
    • Rekognosceringsplotonon
    • Ambulancetog
    • Snigskytter
  • Artilleribataljon:
    • 3 × fyringsbatteri med 6 × 155 mm haubitser hver
    • Brandstøttetog
    • Brandtog
    • Brandstøttetog
  • Logistikbataljon:
    • Medicinsk firma
    • Forsyningsselskab
    • Reparationsfirma

Modulære supportbrigader

I lighed med Brigade Combat Teams vil Support Modular Brigades også have en modulær struktur. Der formodes at være fem typer.

  1. Heeresfliegerbrigaderne ( luftfartsbrigader ) er en multifunktionel blanding af angreb ( Apache ), rekognoscering , almindeligt formål ( Black Hawk ) og fragthelikoptere ( Chinook ) samt evnen til medicinsk evakuering . Army Aviation Brigades adskiller sig i deres struktur fra CBT'er. De forbliver på divisionsniveau på grund af budgetmæssige begrænsninger . Heavy Army Aviation Brigader har 48 Apache , 38 Blackhawk , 12 Chinook og 12 MEDEVAC helikoptere. Disse er opdelt i to angreb bataljoner , én luftangreb og en forsyning bataljon . Sidstnævnte sikrer logistisk support. Brigadernes udstyr kommer fra de større brigader, der nu er underordnet korpset.
    1. Divisionernes lette luftfartsbrigader er udstyret med 60 bevæbnede rekognosceringshelikoptere, men ingen Apache .
    2. Hærens luftfartsbrigader med 30 bevæbnede rekognosceringshelikoptere og 24 Apache er underordnet de resterende divisioner . Ellers er strukturerne for Army Aviation Brigades de samme.
  2. Artilleribrigader inkluderer ikke kun store kanoner såsom haubitsere , Paladin eller MLRS , men indeholder også træning og udstyr til uafhængige rekognosceringsmissioner og våben til målets ikke-dødelige nederlag .
  3. Forsyningsbrigader giver logistisk støtte fra niveauet for deres servicegrener.
  4. Overvågningen af slagmarken , Battlefield Surveillance Brigades sikrer som rekognosceringsbrigader. Deres udstyr inkluderer ubemandet rekognoscering og (langtrækkende) spejdere, der er uddannet til langsigtede observationsmissioner.
  5. Manøvreforbedringsbrigader er støtteenheder , der opretholder tempoet i operationer og om nødvendigt fremskynder dem. Dette vil også omfatte enheder såsom personaletjenesten , NBC-forsvarsenheder , militærpoliti og enheder for civile anliggender. De samles i henhold til princippet om kombinerede våben , så de også kan arbejde sammen med andre væbnede styrker, hvad enten de er nationale eller internationale .

Hovedkvarter

Mission og ansvar

De tidligere divisionsstabe vil tage kommandoen over disse divisioner ( kommando og kontrol ). Administrativt forbliver divisionerne stort set uændrede, men de er ikke længere faste enheder, men administrationer for alle mulige tilknyttede brigader, maksimalt fire Brigade Combat Teams og mindst to supportbrigader. Sammensætningen afhænger af enhedernes mission. Det er muligt for hovedkvarteret for 3. infanteridivision at koordinere to infanteri- og to tankbrigader til en mission, mens det tildeles to Stryker- og to luftbrigader til den næste. Det samme gælder supportenhederne. Målet her er at standardisere logistiktjenesten og dermed i sidste ende opnå større effektivitet.

Hovedkvarteret selv er også modulopbygget. Du kan få tildelt forskellige myndigheder. Navnet på denne type hovedkvarter er UEx ( Unit of Employment, X ). Efter omorganiseringen skulle hovedkvarteret være i stand til at handle sammen med andre "divisioner", ikke kun for at træffe taktiske, men også strategiske beslutninger og muligvis kommandere over endnu større enheder. Mens et hovedkvarter ikke er i brug, skal det sikre uddannelse og parathed hos nogle brigader.

struktur

Det omstrukturerede hovedkvarter består af over 1.000 soldater, herunder omkring 200 officerer . De er opdelt som følger:

  1. et kommandopersonale, der planlægger og bestiller missioner.
  2. en mobil kommandogruppe, hvis brigaderne er på farten.
  3. to taktiske kommandoposter, der skal ledsage transmission af ordrer fra personalet til brigaderne.
  4. Public relations og civile anliggender forbindelsesofficerer Officerer.
  5. en særlig enhed med et sikkerheds- og et efterretningsfirma.

Divisioner vil fortsat være under kommando af to-stjernede generaler , undtagen i tilfælde af enhedsmasse eller diplomatiske aftaler . Desuden vil regionale kommandører (f.eks. 3., 7. og 8. amerikanske hær) bevare deres funktioner i fremtiden, men vil have færre ledelsesopgaver og vil være mere ansvarlige for koordinering af de store enheder.

Videreuddannelse og engagement

I modsætning til den nuværende træning af soldater formodes det, at såkaldte Combat Training Centers ( CTC'er ) skal give holistisk træning for soldater. Du er på alle baser og burde soldaterne, især finesser i hans nuværende miljø og deres forbindelse med ordren tættere på at bringe (f.eks. Huskampe i fjendtlige byområder, forvirrende jungle ). Allerede før krigen i Irak var alle infanterister nødt til at gennemføre en intensiv kamp-gade-til-hus-kampkurs, fordi kommandørerne følte, at de var utilstrækkeligt forberedte. Dette bør nu udelades, da Schoomaker har erkendt, at langvarig træning har en stærkere effekt, og at logistiske og organisatoriske flaskehalse også kan undgås.

Omstruktureringen med hensyn til typen af ​​opgave betyder automatisk, at enheder i fremtiden vil blive budgetteret efter deres behov og ikke på forhånd som på tidspunktet, hvor divisionen var fokuseret, hvilket primært afhænger af deres planlagte missioner i løbet af regnskabsåret (kampmissioner versus forsynings- og supportmissioner ). På baggrund af regelmæssige rapporter i stedet for snapshots vurderes enhederne ud fra deres opgavetype, hvorved chefens vurdering skal tildeles større vægt end tidligere.

Udstationeringstilstand

Den servicerutine, som Schoomaker tilstræber med transformationen, er en konstant indsat jordstyrke, så den også logistisk kan gøre retfærdighed mod den "lange krig mod terror" og ellers klare den brede vifte af operationer fra fredsmissioner til krige mod statens væbnede styrker .

Under ideelle forhold Army er enheder kun sendes (igen) i aktion efter år derhjemme. Aktive enheder sendes på tur hvert tredje år. Hærreserveenheder skal indsættes hvert femte år og nationale vagter hvert sjette år. I alt 71 kampbrigader vil rotere, hvoraf 42 er fra de aktive enheder. Denne del af transformation kaldes Army Forces Generation eller kort sagt ARFORGEN .

I denne sammenhæng vil 15 aktive kampbrigader være til rådighed årligt for at blive udsendt og yderligere fire eller fem fra hele reserven. Dette rotationsprincip skal stabilisere troppenes moral. Ikke desto mindre er der en kortvarig beredskabsplan, ifølge hvilken de 20 brigader kan sendes i en storstilet operation ud over de 19 allerede afsendte.

General Dan McNeil fra Army Forces Command beskriver ARFORGEN som en model, et reservoir vil blive tildelt enhederne, efter at de fra 2006 har afsluttet en tur. Efter at dette reservoir indeholder nok enheder , vil den nye tilstand blive indvarslet , når operationel beredskab etableres på en nulstillingsdag ( R-Day ), der er specificeret af FORSCOM og godkendt af hærdepartementet i USAs forsvarsministerium . På denne dag skifter brigadernes ledere også, som også får nye færdigheder. Enhederne tildeles derefter deres status:

  • Deployment Expeditionary Forces , Brigade Combat Team ( DEF-BCT , nogenlunde på engelsk: "Send Expedition Force"), der har trænet til deres kommende mission og bliver sendt.
  • Ready Expeditionary Forces , Brigade Combat Team ( REF-BCT , tysk: " Ready- to- use expeditionary force"), som danner alarmreserven, før de ellers bliver DEF-BCT .
  • Beredskabsexpeditionsstyrker , Brigade Combat Team ( CEF-BCT , "Emergency Expeditionary Force"), som også kunne omfatte enheder, der netop er vendt hjem, hvis der opstår en tilsvarende alvorlig krise.

Hovedsageligt baseret på enheden fra chefen for enheden flyttes deres enheder derefter til reservoiret med operationelle enheder, hvorfra de derefter er klar til implementering, og hvor de derefter fokuserer deres træning på den kommende indsættelse. Et år før den indsættes, overføres enheden derefter til reservoiret af tilgængelige enheder, hvor dens implementeringsniveau kontrolleres omhyggeligt, især med hensyn til områderne med centrale opgaver og opgaver i et specifikt miljø. Denne fase er den eneste, der er begrænset til en bestemt periode på et år. Det er fuldt ud muligt, at enheder kan komme ind i dette reservoir uden en specifik opgave og sendes til handling inden for 30 dage efter, at de er underrettet.

Formålet med disse tiltag er at opbygge væsentlig væbnede styrker, der imødekommer behovene for visse regionale eller funktionelle kommandoer så tidligt som 12 til 18 måneder i forvejen og forberede enhederne så tidligt som muligt til deres planlagte næste mission.

For så vidt angår stigningen og genudplaceringen af ​​enheder, forsøges der at undgå tidligere ekstremt upopulære nødforanstaltninger, som de enkelte soldater skal have i hæren i en bestemt periode, såsom Stop Loss og Stop Move , selvom de er i opgørelsen over foranstaltningerne forblive. I det mindste bør deres nuværende antal ansøgninger falde betydeligt. Det nye touring-system er beregnet til at give soldater, der er personligt forbundet med hinanden, mulighed for at tilbringe længere tid sammen i deres enheder og familier for at være i stand til at integrere bedre gennem et normalt længere ophold på stedet, hvilket befalingerne i sidste ende forventer at hæve soldatenes moral.

Sidste fase af transformation

I slutningen af ​​transformationen vil indsættelsen af amerikanske hærenheder se sådan ud (enheder, der er udsendt i udlandet, er med fed skrift):

Liste over divisioner

enhed konstruktion Beliggenhed koordineret enhed
1. amerikanske infanteridivision Hovedkvarter modul, to pansrede brigader, to infanteribrigader, en hær luftfartsbrigade Fort Riley , Kansas
1. amerikanske pansrede division Hovedkvarter modul, fire pansrede brigader, en hær luftfart brigade Fort Bliss , Texas
1. amerikanske kavaleridivision Hovedkvarter modul, fire pansrede brigader, en hær luftfart brigade Fort Hood , Texas
2. amerikanske infanteridivision Hovedkvarter modul, en pansret brigade, en hær luftfart brigade Sydkorea tre Stryker-brigader i Fort Lewis , Washington
3. amerikanske infanteridivision Hovedkvarter modul, tre pansrede brigader, en infanteribrigade, en hærs luftfartsbrigade Fort Stewart / Benning , Georgien
4. amerikanske infanteridivision Hovedkvarter modul, tre pansrede brigader, en infanteribrigade Fort Carson , Colorado
10. amerikanske bjergbestigning Division Hovedkvarter modul, tre infanteribrigader, en hærs luftfartsbrigade Fort Drum , New York en fjerde infanteribrigade i Fort Polk , Louisiana
25. infanteridivision Hovedkvarter modul, en Stryker brigade, en infanteribrigade og en hær luftfart brigade Schofield Kaserne , Hawaii en Stryker Brigade og en Air Storm Brigade i Alaska
82. luftbårne division Hovedkvarter modul, fire faldskærmssoldater brigader, en hær luftfart brigade Fort Bragg , North Carolina
101. luftbårne division Hovedkvarter modul, fire luft storm brigader, to hær luftfart brigader Fort Campbell , Kentucky

Resterende brigader og regimenter

Regimentets navn Sted for indsættelse Bemærkninger
2. kavaleriregiment Tyskland Stryker Brigade
3. pansrede kavaleriregiment Fort Hood, Texas
11. pansrede kavaleriregiment Fort Irwin , Californien Bruges hovedsageligt som en træningsenhed, men som sådan er den næsten den eneste, der er i stand til at blive indsat og kampklar
172. infanteribrigade Grafenwohr , Tyskland Opløst i 2013
173. luftbårne brigade Vicenza , Italien

De i alt 10 divisionskvarterer forbliver på plads i dag. Din interne organisation vil også blive strømlinet. Den tilhørende reduktion i bureaukrati ses som en positiv bivirkning af transformationen .

Typetælling

Med undtagelse af det 11. pansrede kavaleriregiment , som har instruktørstatus, og det 3. pansrede kavaleriregiment, som ikke er organiseret som et Brigade Combat Team, vil hæren have 48 kampbrigader (inklusive Grow the Army Brigades):

  • 19 Tunge Brigader ( HBCT ) (Pansrede / Mekaniserede Brigader: Udstyr: i alt 1.108 M1 Abrams ; 1.108 M2 Bradley ; 570 M3 Scout ; 304 155 mm haubits Paladin )
  • 13 infanteribrigader ( IBCT )
  • 6 Stryker Brigades ( SBCT )
  • 6 faldskærmsjagtbrigader (luftbårne)
  • 4 luftangreb brigader

Aktive støttebrigader

Brigadetype Antal brigader af samme type i
Den amerikanske hær National vagt Hærreserven
Luftstøtte 11 8. plads 0
Pionerer 5 4. plads 3
Slagmarkovervågning 4. plads 6. 0
Kampsupport 4. plads 16 3
artilleri 6. 7. 0
omsorg 16 11 8. plads

V-korpset, der er stationeret i Tyskland , opløses, så I-korpset (som flyttes til Japan ) bliver III. Corps og XVIII. Luftbårne korps forbliver.

udstyr

En ny indkøbspolitik fra den amerikanske hær går hånd i hånd med transformationen . Ausgeschriebene- udstyr kommer kun delvist i en fuldstændig reorganiseret hær, der skal bæres.

Med støtte fra Rumsfeld og den amerikanske præsident George W. Bush vis-a-vis våbenindustrien , Schoomaker indvarslede en kursændring i politikken for offentlige indkøb ved overraskende afslutning af programmet for udvikling af Comanche den 23. februar 2004 . På trods af alle de problemer, der var opstået under udviklingen af ​​helikopteren, var deres samlede holdning overraskende og fremkaldte voldsomme reaktioner fra entreprenørerne.

Schoomaker så helikopteren som forældet i sin brug og havde det resterende budget for indkøb af Comanche efter annulleringen af kompensation aftale om ubemandede rekognosceringsdroner , stigninger i kamp værdien af den Apache for Blok III og opgraderinger af Black Hawk og Chinook .

Desuden ændrede Schoomaker indkøb af Future Combat System ved at vedtage, at de enkelte komponenter skulle gøres tilgængelige for soldaterne så hurtigt som muligt. Samlet set udvider dette færdiggørelsen af ​​indkøb, men balancerer udstyret for alle soldater. Uretfærdigheder vedrørende moderne udstyr har allerede forårsaget utilfredshed blandt soldater flere gange i USAs militære historie , især når soldater fra bestemte enheder var af den opfattelse, at det bedre udstyr, der allerede var tilgængeligt i enheder, der endnu ikke kæmpede, ville betyde livet for flere Soldater fra deres enhed kunne have været reddet. Derudover var Schoomaker af den opfattelse, at hæren ikke kunne vente til den komplette produktion af hele FCS. Imidlertid vil ikke alle enheder være i stand til at færdiggøre deres FCS på samme tid .

Kritikere af dette skridt betragter dette som en tillidserklæring i branchen, der frygter for programmet på grund af de høje omkostninger, og har mistanke om, at Schoomaker ønsker at vinde tid på denne måde for at bringe de strukturelle foranstaltninger til ophør.

Schoomaker har forudsagt, at hærens væsentlige udstyr, såsom Abrams og Bradley, fortsat vil være i brug inden 2030. Indtil da er kun en vis del af de nye brigader fuldt udstyret med FCS på grund af det udvidede indkøb . "Vi planlægger at udstyre omkring 15 brigader ud af 48 fuldt ud med FCS ". I gennemsnit anskaffer hæren FCS- udstyr til 1,5 brigader pr. År fra og med 2014. Udgifterne til indkøb og vedligeholdelse af FCS overstiger 125 millioner amerikanske dollars . FCS-programmet blev annulleret den 23. juni 2009 af forsvarsminister Robert Gates. Efterfølgeren er Brigade Combat Team Modernization- programmet.

Dokumenter

litteratur

Weblinks

Støttende dokumenter og kommentarer

  1. Besked fra USAs forsvarsministerium dateret 16. december 2004. Dato fundet: 19. februar 2007
  2. Når det bruges som et militært teknisk sigt engelske udtryk mål erhvervelse omfatter sporing, identificering og placering af et eller flere mål.
  3. Kilde ( Memento af den originale fra juni 20, 2006 for Internet Archive ) Info: Den arkiv link blev indsat automatisk, og er endnu ikke blevet kontrolleret. Kontroller original- og arkivlinket i henhold til instruktionerne, og fjern derefter denne meddelelse. @ 1@ 2Skabelon: Webachiv / IABot / www.army.mil
  4. Kilde ( Memento af 9. marts 2006 i internetarkivet )