Arbejdskraft
Personalestyrke er i menneskelige ressourcer for faktisk arbejdskraft tilgængeligt brugbart antal medarbejdere .
Personalestyrke er ofte forbundet med militæret , politiet eller regeringsorganer , men udtrykket bruges også i den private sektor . Udgangspunktet er etableringsplanen , der specificerer en bestemt målstyrke for personalet: Målstyrken repræsenterer den faktisk tilgængelige arbejdsstyrke , mens bemanningskapaciteten også inkluderer den eksisterende, men ubrugelige arbejdsstyrke. Sygeorlov eller ferie placeret medarbejdere indgår i personale kapacitet, men ikke i personale styrke.
Et lignende udtryk er personaledækning som det samlede antal mennesker, der er tilgængelige til bestemte opgaver, som bruges i erhvervslivet og sport. Andre lignende vilkår er arbejdsstyrke eller personale .
Menneskelige ressourcer i den offentlige service
I hjælpeorganisationer , katastrofe kontrol (såsom tekniske hjælpeorganisationer ), militæret, politiet og redningstjenester (herefter samlet den nødsituation organisation ), at antallet af medarbejdere spiller en særlig rolle på grund af den umiddelbare parathed de redningstjenesterne .
militær
Dimensioneringen af hærstyrkens personalestyrke ( troppestyrke ) er et af de sværeste områder inden for personaleplanlægning og personaleledelse . Man skelner mellem styrke i fred og styrke i vækst . I tilfælde af et forsvar tilføjes reservister til fredsbevaringsstyrken ; den styrke, der derefter opnås, kaldes vækststyrken. Antallet af tropper i Tyskland er begrænset til et maksimalt antal af 370.000 soldater (inklusive maksimalt 345.000 soldater fra land- og luftstyrkerne ) af traktaten to-plus-fire (artikel 3, stk. 2), som blev underskrevet i september 12, 1990 . Hvis styrken falder under minimumsstyrken under en kamp, gives der normalt - med rationelt styrede overvejelser - ordre om at trække sig tilbage eller hurtigt bevæge sig op på nabostyrker. I militær taktik er det at kende styrken af ens egne og fjendtlige styrker såvel som placeringen og bevæbningen af største betydning for succes.
Styrkebestemmelsen - i tilfælde af militæret og i politiets lukkede enheder, normalt når de nærmer sig - finder sted fra det laveste hierarkiske niveau op til ledelsen, hvor styrkerne samles og evalueres. Ledelsen beslutter også, hvor ofte rapporterne skal sendes, og om undtagelser fra denne rapporteringskanal .
bevæbnede styrker
Bundeswehr skelner mellem officerer , underofficerer med portepee , underofficerer uden portepee og mænd, når de specificerer styrke . Beskeden er bl.a. Påkrævet efter en brandpause i kamp for at bestemme antallet af ofre ( faldne og sårede). Desuden skal fiaskoer udskiftes, og der skal træffes en beslutning om, hvorvidt kampstyrken forbliver for at fortsætte missionen. I styrke- og udstyrscertifikater (StAN) skelnes der mellem fredsstyrke og forsvarsstyrke i tilfælde af mobilisering .
politi
I det tyske politi , er den styrke, opdelt efter de karrieren for den midterste (mPVD), øvre (gPVD) og højere tjeneste (hPVD). Den eksemplariske styrke 114/9/1 betyder: 114 medlemmer af mPVD, 9 af gPVD og 1 af hPVD.
Hver tysk politistation sender en styrkerapport til den overordnede tjeneste i begyndelsen af dagen . Denne situationsrapport tjener som grundlag for udsendelse af personale og dermed for politiets taktik . Det er også af stor betydning for håndteringen af politisituationer .
Antallet af medarbejdere afhænger af den planlagte arbejdsstyrke (krævet arbejdsstyrke og deres sammensætning) og fra et organisatorisk synspunkt også af stillingsplanen.
Brandvæsen og civilbeskyttelse
I alle organisationer, der er involveret i katastrofekontrol og civilforsvar , er styrkerapporten baseret på NATO's styrkerapport .
præsentation
Det er almindeligt at angive antallet af medarbejdere i en organisationsenhed ved hjælp af grupper af tal adskilt af en skråstreg. Disse giver oplysninger om enhedens personalesammensætning
- i militæret af officerer, underofficerer med portepee , underofficerer uden portepee og mænd,
- i redningstjenesten og katastrofekontrol for guider, undervejledere og hjælpere.
Det sidste tal er understreget i den skriftlige dokumentation og angiver den samlede styrke (udtales: "Styrke: to, syv, fireogtyve - i alt: treogtredive.")
økonomiske aspekter
Personalekapaciteten bestemmes af antallet af medarbejdere , deres kvalifikationer , arbejdstiden for deres opgave såvel som arbejdsstedet og arbejdsplanlægningen . I tilfælde af nødtjenester er det normalt baseret på den gennemsnitlige arbejdsbyrde . I særlige situationer med overbeskæftigelse skal reservekapacitet muligvis holdes tilgængelig ( indsættelse hundrede , reservister , springere ), nabotjenester eller midlertidigt ansatte til støtte kan anmodes om.
I de fleste tilfælde kan det antages, at en permanent arbejdsstyrke på <80% af målgruppen betyder underbemanding . Det kan midlertidigt udløses af ferie og / eller sygefravær eller udsving hos mange arbejdstagere. En overbelægning betyder, at det faktisk eksisterende antal ansatte overstiger antallet af medarbejdere. Ikke kun midlertidig underbemanding kan skyldes to grunde. På den ene side kunne job eller stillinger, for hvilke der kræves en vis kvalifikation, ikke besættes på grundlag af eksisterende eksterne applikationer eller af interne jumpere ( mangel på kvalificerede arbejdstagere ). På den anden side kan det være en foranstaltning planlagt af virksomheden eller administrationen for at medføre en omkostningsreduktion i personaleomkostningerne . Dette fører til en intensivering af arbejdet for eksisterende personale, hvis arbejdsproduktivitet øges på grund af øget arbejdsintensitet . Denne intensivering af arbejdet har virkningen af overbeskæftigelse for de berørte medarbejdere. Hvis der ikke er mulighed for fleksibilitet , er afdelingerne ofte systematisk underbemandet. Overbemanding er usandsynligt blandt beredskabsorganisationerne på grund af det stramme budget .