PROTOP metode

Den PROTOP® metode ( Pro duk t ivitätssteigerung ved flow op optimering) er en metode til at øge rentabiliteten . Det tilbyder en handlingsorienteret måde at forbedre rentabiliteten i fremstillingsindustrielle virksomheder på. PROTOP®-metoden formidler, hvordan målrettede forretningsprocesser fører en fremstillingsindustriel virksomhed fra en ønsket kvalitativ vision til realisering af de forventede kvantitative mål .

Begreber

Med den generelle viden om begreberne, hvordan en virksomhed er rettet mod kunder, og hvordan den ledes fra en idé til økonomisk succes , er et af de første krav allerede på plads. Den mest hensigtsmæssige organisationsform til optimering af forretningsprocesser - som en konstruktiv reaktion på ændringer - består i at skabe et projekt med en defineret opgave inden for en bestemt tidsramme, udstyret med de nødvendige ressourcer , sammensat af et tværfagligt team under ledelse af en kompetent projektleder . I løbet af denne kronologiske rækkefølge vil det serverede marked uundgåeligt ændre sig. Forretningsprocesserne skal derfor tilpasses i overensstemmelse hermed. Fokus for forretningsprocesserne er kunden . Dens krav implementeres i den fremstillende industrielle virksomhed gennem anvendelse af visse faktorer.

planlægning

Den planlægning af forretningsprocesser er generelt den mentale forventning om de planlagte projekter og forventer den sandsynlige forekomst af fremtidige begivenheder. I den industrielle fremstillingsvirksomhed genereres et økonomisk resultat gennem forskellige processer . Konkurrencemæssige fordele opnås gennem en ansvarlig håndtering af muligheder og risici. Alternative scenarier for forskellige forretningsprocesser svarer til en organisations værdisystem og kapacitet . Uanset valget af et bestemt scenario skal en virksomhed dog være i stand til at skabe god rentabilitet .

erkendelse af

Den realiseringen af en vision er vellykket, når det er klart kommunikeret til medarbejderne i en virksomhed eller en forretningsenhed. En klar vision motiverer ikke kun, men bliver endda en udfordring, når den udtrykker noget særligt og unikt - en innovation . Medarbejderne kan derefter udlede deres opgaver herfra. Innovationer fører til forandring. For at undgå uønskede virkninger i et industrielt produktionssystem skal dets stabilitet sikres med relevante nøgletalssystemer. Både implementeringen af ​​innovative foranstaltninger og overvågning af stabilitet med et passende nøgletalssystem skal kombineres med dynamisk styring suppleret med målrettet rapportering for at iværksætte korrigerende foranstaltninger straks i tilfælde af definerede afvigelser af et resultat fra en specifikation.

Fra visionen til målet

Vejen til succes - milepæle fra en kvalitativt ønsket vision til opnåelsen af ​​det kvantitativt opstillede mål - begynder med bestemmelsen af ​​en virksomheds økonomiske udgangspunkt. Udnyttelse af eksisterende rationaliseringspotentiale - uden yderligere investeringer - fører til opnåelse af berettigelsesniveauet, den berettigede ret ("ret") til virksomheden til et økonomisk resultat; Grundlæggende foranstaltninger i drift fører til at indhente konkurrencen gennem benchmarking og innovative forbedringer fører til at indhente markedslederen og dermed til målrettet succes.

En ny identitet for virksomheden

Proceduren for PROTOP® metoden beskrevet i detaljer formidler den optimering af forretningsprocesser og deres grænseflader, gennemførelse af værdien analyser for at reducere faste omkostninger , udvikling af foranstaltninger til forbedring af lønsomheden , den finansielle evaluering af planlagte foranstaltninger med ”hvad nu hvis? “-Analyser, simulering af chancerne for succes for iværksætterscenarier gennem pc-understøttede modelberegninger, rettidig og omkostningsbaseret implementering af forbedringsforanstaltninger med støtte fra projektledelse samt dynamisk styring kombineret med hierarkispecifikke nøgletal. Med introduktionen af ​​PROTOP®-metoden vises effektive løsninger til forbedring af rentabiliteten i fremstillingsindustrien med det samme. Medarbejderne motiveres af løste problemer; de involverede får erfaring, og motivationen til at forbedre bliver permanent - en vellykket vej til mere rentabilitet og fortjeneste.

Forretningsprocesser til forbedring af rentabiliteten i en fremstillingsindustri

Se også

litteratur

  • Ludwig Häusler: PROTOP®-metoden: Den vellykkede vej til mere produktivitet og fortjeneste , 1999, Verlag moderne industri, ISBN 3-478-91960-6