Offshoring

Det engelske udtryk offshoring - tysk udenlandsk flytning - beskriver en form for flytning af virksomhedsfunktioner og processer til udlandet. Triggerne til en offshoring-beslutning er normalt de mere gunstige rammebetingelser i udlandet, især med hensyn til arbejdsomkostninger eller skatter . Udtrykket har fået en negativ fortolkning i Europa, især på grund af problemet med jobflytning til østeuropæiske og asiatiske lande.

I computerbranchen bruges udtrykket ofte i forbindelse med placeringen af ​​servere eller tjenester. Beslutningen til fordel for denne flytning er normalt baseret på en bestemt juridisk situation eller statspolitik, der favoriserer ens eget projekt.

Udtrykket offshoring kan defineres forskelligt på begreberne outsourcing , nearshoring , onshoring og reshoring.

Offshoring vs. outsourcing

Offshoring beskriver den geografiske flytning af virksomhedsfunktioner, mens outsourcing beskriver den organisatoriske flytning. Der er ingen overbevisende faktisk forbindelse mellem offshoring og outsourcing. Flytning af virksomhedsfunktioner i udlandet kan finde sted inden for en virksomhed (såkaldt intern eller intern offshoring) eller funktionerne kan outsources til et uafhængigt selskab i udlandet (såkaldt offshore outsourcing). Ud over disse to rene offshoring-former findes der en række mellemformer såsom joint ventures med lokale partnere i udlandet.

Farshoring vs. nearshoring

Ofte er der også en yderligere geografisk begrænsning af udtrykket offshoring; da Farshoring kun flytning til fjerne lande er restriktiv (fra Europa hovedsagelig set lande i Amerika eller Asien) forstås. Dette skal skelnes fra nearshoring , flytning af opgaver og funktioner til nærliggende lande. Nearshoring ses ofte som et fornuftigt alternativ til farshoring i Europa. Fra de tysktalende landes synspunkt er landene i EU øst ekspansion særligt egnede. Små kulturelle forskelle, den geografiske nærhed og den minimale tidsforskel er blot nogle af fordelene ved disse lande.

Offshoring versus onshoring

Under Onshoring henviser til outsourcing af produktion eller tjenester inden for klientens oprindelsesland. Offshoring vedrører altid fremmede lande. Som et eksempel på onshoring kan du overveje en bilfabrik, der køber døre fra et andet firma i samme by. Nærheden er en fordel.

Motiver til offshoring

Motiverne for offshoring kan groft opdeles i forretningsmæssige, politisk-juridiske, tekniske-logistiske og skattemæssige motiver . I detaljer her kommer z. B. Overvej:

  • forretningsmotiver
    • Udvikling af nye salgsmarkeder
    • Udvikling af nye indkøbsmarkeder
    • Udvikling af lokal know-how
    • Begrænsede vækstmuligheder på hjemmemarkedet
    • Lavere arbejdsomkostninger
  • politiske og juridiske motiver
    • Handelsbarrierer i udlandet
    • Lokale indholdsklausuler
    • Højere eksportomkostninger
    • Lavere miljøstandarder
    • Lavere arbejdstagerrettigheder, lavere standarder for arbejdsmiljø og sikkerhed
    • Kortere / lettere godkendelsesprocedurer
    • Infrastrukturhjælpemidler
  • teknisk-logistiske motiver
    • Kortere salgskanaler
    • Kortere indkøbsruter
    • lavere transportomkostninger
    • Vanskeligt at transportere
  • skattemotiver
    • Lavere effektiv virksomhedsrente
    • Mindre omfattende skattegrundlag
    • Tilskud
    • Særlige afskrivninger
    • Særlige økonomiske zoner
    • Skattelettelse for udenlandske virksomheder / visse brancher / juridiske former

Industrier og mållande

Ud over multinationale virksomheder og store virksomheder udfører mellemstore virksomheder også i stigende grad offshoring. Omfanget af de outsourcede aktiviteter spænder fra individuelle underfunktioner til komplette afdelinger og driftssteder. Lokationerne er ofte i nye lande med relativt lave lønninger (også kendt som lavløn lande ). Tyske virksomheder outsourcer hovedsageligt til Østeuropa og Asien; Outsourcing til andre EU-lande er heller ikke ubetydelig.

Inden for softwareudvikling er transportomkostningerne ekstremt lave, og resultaterne kan sendes over internettet på meget kort tid. På dette område flyttes programmerings- og vedligeholdelsesaktiviteter samt program- og systemdesign ofte til udlandet.

Et hyppigt citeret eksempel på offshoring er outsourcing af it-applikationsudvikling til Indien , hvor mange it-tjenesteudbydere (fx Covansys, Infosys , Wipro Technologies , Tata Consultancy Services (TCS), NIIT ), især i metropolen Bengaluru Technologies ), men også datterselskaber af amerikanske (inklusive IBM og Microsoft ) og europæiske virksomheder (inklusive SAP og Siemens ) er beliggende. Folkerepublikken Kina sætter også i stigende grad sit præg som et offshoringland. I mellemtiden er udbydere af IT-tjenester også begyndt at oprette deres egne filialer i højtlønnede lande for at erhverve ordrer, der derefter udføres i deres hjemlande. I mellemtiden er specialiserede tjenesteudbydere uddannet i Tyskland, der påtager sig offshoring for fremstillingsindustrien, f.eks. B. ALTHOM.

Startlande og vigtigheden af ​​offshoring

Sammenlignet med USA og Storbritannien har offshoring i Tyskland hidtil været relativt svag, hvilket ikke mindst skyldes sproglige og kulturelle barrierer: Da engelsk er et af de officielle sprog i Indien, er der her fordele ved erhvervelsen af ordrer fra angloamerikanske lande.

Baseret på undersøgelser estimerer McKinsey Global Institute, at omkring 1,5 millioner servicearbejde vandrede fra udviklede lande i 2003. Dette antal forventes at stige til 4,1 millioner i 2008. For at sætte disse tal i sammenhæng skal det bemærkes, at i Amerika alene skifter over 4 millioner mennesker job hver måned. Desuden viser OECD's undersøgelser, hvor eksport af tjenester bruges som grundlag for skøn, at tre af de ti bedste lande tilhører dagens EU. Dette er for at vise, at der også er stærke tendenser i Europa til at drive offshoring inden for Europa. Ikke desto mindre kan ifølge OECD's skøn op til 20 procent af arbejdspladserne i de 15 EU-lande før ekspansion i USA, Canada og Australien gå tabt ved offshoring.

Evaluering af offshoring

Fra et økonomisk synspunkt forstås blandt andet besparelser i arbejdsomkostninger, adgang til kvalificerede specialister og brugen af ​​tidsforskelle som fordele ved offshoring. På samme tid skaber offshoring også nye omkostninger og risici: øgede administrations- og kommunikationsomkostninger, interkulturel misforståelse, infrastrukturunderskud og mange andre faktorer kan reducere eller endda overkompensere for fordelene ved offshoring afhængigt af typen af ​​virksomhedsfunktion, der flyttes. Der skal lægges særlig vægt på kontrollen med leverandørfirmaet. Tidligere blev den økonomiske evaluering af et offshoring-projekt ofte udarbejdet med eksterne konsulenter (sourcing-rådgivere), men nu findes der onlineværktøjer til at simulere rentabiliteten

Når man arbejder med indiske it-tjenesteudbydere, henviser de, der er fortrolige med emnet, ofte ofte til problemer: betydeligt længere ledetider, manglende overholdelse af deadlines og arbejdskvalitet, stort behov for forklaring ved tildeling af opgaver, høj medarbejderomsætning, mangel på projektledere, forsinket meddelelse af klienten i tilfælde af problemer og ikke forpligtelser. Omvendt kritiserer indiske it-tjenesteudbydere ofte deres oversøiske kunder for upræcise eller tvetydige arbejdsspecifikationer.

På grund af den direkte indvirkning på jobbet diskuteres offshoring også stærkt på det politiske niveau. Kritikere, især globaliseringskritikere og fagforeninger, frygter at offshoring vil resultere i tab af mange arbejdspladser i Europa og ødelæggende konkurrence mellem stater. I værste tilfælde forudsiger de sociale forhold som dem, der hersker i Centraleuropa på tidspunktet for den første fase af industrialiseringen . Naomi Klein fortsætter i sin bog “ Intet logo! ”Håndter kritisk outsourcing. Hun forklarer, hvordan store amerikanske tøjproducenter som GAP , Nike , Levi's eller Esprit flytter produktionsfaciliteter til lavtlønnede lande, idet hun henviser til de enkle arbejdsforhold efter europæiske standarder.

Denne kritik modvirkes af det faktum, at outsourcing af aktiviteter til billigere udbydere styrker lokale virksomheders konkurrenceevne og samtidig sikrer indenlandske job. Blandet beregning skal gøre det muligt at tilbyde produkter og tjenester til internationalt konkurrencedygtige priser. Med den stigende velstand i offshoringlandene forventes det, at de vil importere flere varer fra de industrialiserede lande. Det faktum, at Tyskland kun nyder mindre end gennemsnittet af offshoring, får regelmæssigt skylden for det stærkt regulerede arbejdsmarked i Tyskland: migration af nogle job kan ikke forhindres, og i nogle tilfælde forsvinder hele industrier.

litteratur

  • Diana Farrell, Martha Laboissiere, Fusayo Umezawa, Sascha Sturz, Robert Pascal, Jaeson Rosenfeld, Charles de Segundo: Det nye globale arbejdsmarked. McKinsey Global Institute, 2005.
  • Stephan Manning, Silvia Massini, Arie Y. Lewin: A Dynamic Perspective on Next-Generation Offshoring: The Global Sourcing of Science and Engineering Talent. I: Academy of Management Perspectives. Bind 22, nummer 3, oktober 2008, s. 35-54. (papers.ssrn.com)
  • Georg Erber, Aida Sayed-Ahmed: Offshore outsourcing - et globalt skift i den nuværende it-industri. I: Intereconomics . Bind 40, nummer 2, marts 2005, s. 100-112. (springerlink.com)
  • Catherine Mann: Accelerating the Globalization of America: The Role for Information Technology. Institute for International Economics, Washington DC 2006, ISBN 0-88132-390-X . (boghandel.iie.com)
  • E. Carmel, P. Tija: "Offshoring Information Technology" - Sourcing og outsourcing til en global arbejdsstyrke. Cambridge University Press, 2005.
  • E. Ruiz Ben, M. Wieandt: Growing East: Nearshoring og de nye IKT-arbejdsmarkeder i Europa. I: FIfF Ko. 3. august 2006, s. 36-42 2006.
  • Johannes C. Kerner: Succesfaktorer i international outsourcing af projektledelse. Konceptualisering - operationalisering - måling . Hamborg 2009, ISBN 978-3-8300-4399-7 .
  • Markus K. Westner: IT Offshoring: Essays om projektets egnethed og succes . Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-2046-1 .
  • Ekspertgruppe for de tyske biskoppekonferencer: flytning af job Udviklingsmuligheder og menneskelig værdighed. Sociale etiske overvejelser . Bonn 2009, ISBN 3-940137-10-3 .

Se også

Weblinks

Wiktionary: offshore  - forklaringer på betydninger, ordets oprindelse, synonymer, oversættelser

Individuelle beviser

  1. ↑ Christoph Lüder, Hannes Fuchs: IT Buzz Words in Comparison - Outsourcing, Offshoring og Managed Services: Hvad er forskellene? I: Administrer IT . 8. juli 2008. Hentet 20. maj 2017 .
  2. ↑ Europa-Kommissionen : Computere såvel som elektroniske og optiske produkter - Omfattende sektoranalyse af de nye kompetencer og økonomiske aktiviteter inden for Den Europæiske Union - Sammendrag , 2009, s. 8. (PDF; 1,2 MB)
  3. ↑ AFI-IPL Institute beskæftigelsesfremme : Beskæftigelse Kriser i Sydtyrol 2000-2006 - statistiske data og en case study ( Memento af den oprindelige fra den 14. juli, 2014 af Internet Archive ) Info: Den arkiv link blev indsat automatisk, og har endnu ikke blevet kontrolleret. Kontroller original- og arkivlinket i henhold til instruktionerne, og fjern derefter denne meddelelse. , 2008, s. 7, (PDF; 471 kB) @ 1@ 2Skabelon: Webachiv / IABot / www.afi-ipl.org
  4. ↑ innovations-rapport: Udenlandske flytninger af tysk industri , 16. august 2004.
  5. ↑ Ch. Jahns, E. Hartmann, L. Bals: Offshoring: Analyse af baggrunde og potentialer. I: D. Specht (red.): Insourcing, outsourcing, offshoring: Forhandlingerne om efterårskonferencen 2005 af den videnskabelige kommission for produktionsstyring i VHB. DUV, Wiesbaden, 2007, s. 85-106.
  6. ↑ Federal Statistical Office / STATMagazin ( Memento fra 15. november 2010 i Internetarkivet ) Forpligtelse for tyske virksomheder i udlandet ( Memento fra 15. november 2010 i Internetarkivet )
  7. ↑ Matthias Bottel, Eltje Gajewski, Christoph Potempa, Melike Şahinol, Ingo Schulz-Schaeffer: Offshoring og outsourcing af arbejdsaktiviteter, især telearbejde og softwareudviklingsaktiviteter. En litteraturanmeldelse , Technical University Technology Studies Working Papers TUTS-WP-1-2016, Technische Universität Berlin. Afsnit 5.1 og 5.2, s. 45-54.
  8. ^ Johannes C. Kerner: Succesfaktorer i international outsourcing af projektledelse. Hamborg 2009.
  9. ↑ subs.emis.de
  10. ↑ plixos.com
  11. ↑ J. Hirzel, B. Johann, M. Kietzmann, A. Kusitzky, J. Schönstein: Eventyrmønten af miraklet indiske. I: Fokus . Nr. 5/2010, 1. februar 2010, s. 120-122.