Forundersøgelse

Den forundersøgelse ( engelsk forundersøgelse ), herunder forundersøgelse eller forundersøgelse kaldes, er et instrument, og samtidig et grundlag for at beslutte, om og hvordan et projekt kan gennemføres. Det er allerede omtrent vejledende for gennemførelsen og omfanget af et projekt. Udtrykket "projektundersøgelse" er specificeret i DIN standard 69905, men dette udtryk er ikke fanget i praksis.

Det kan allerede findes i den tidlige fase af initialiseringsfasen og strækker sig ind i den efterfølgende tilbudsfase . En gennemførlighedsundersøgelse er allerede afsluttet i gennemførelsesfasen . Hvis dette ikke er tilfældet, kan der opstå uventede og betydelige begrænsninger og forhindringer.

Målet med en gennemførlighedsundersøgelse er at skabe et grundlag for beslutningstagning om gennemførligheden af ​​et projekt og at advare mod projekter, der sandsynligvis vil mislykkes.

Ofte gennemfører klienten sin egen grove gennemførlighedsundersøgelse i løbet af sin egen initialiseringsfase inden et projekt. Den omfattende og omhyggelige gennemførlighedsundersøgelse, som også er beskrevet i denne artikel, udføres af entreprenøren i løbet af tilbudsfasen. Hun ledsager hele projektplanlægningsprocessen .

Forundersøgelse

Forundersøgelsen repræsenterer hoveddelen af ​​gennemførlighedsundersøgelsen og handler i det væsentlige om følgende punkter:

  • organisatorisk implementering
  • økonomisk gennemførlighed (f.eks. budget, finansiering)
  • teknisk gennemførlighed
  • Ressourcer og tilgængelighed (f.eks. Mennesker, maskiner, plads, materiale og tid)
  • rettidig implementering
  • juridisk implementering

Således er gennemførlighedsundersøgelsen en udvidet gennemførlighedsundersøgelse, der ud over teknisk-videnskabelige analyser også inkluderer pilotforsøg og computersimuleringer samt tilfældige prøver og ekspertundersøgelser.

Teknisk gennemførlighed

Med tekniske produkter genkendes, defineres og løses problemer med forskellige egenskaber. Byggeprocessen er velegnet til dette, ved hjælp af hvilket produktets problemer og egenskaber genkendes og analyseres i forskellige faser. I de forskellige faser bliver krav og problemer synlige, som derefter afslører produktets tekniske gennemførlighed.

Som regel kontrolleres det på forhånd, om der allerede har eksisteret et sammenligneligt projekt, da der ofte er paralleller, der kan henvises til. Det sparer kræfter og tid og hjælper med at forhindre fejl.

Det overordnede design, der blev oprettet i slutningen af ​​byggeprocessen, kan kontrolleres for følgende aspekter:

  • Beregninger vedrørende tekniske komponenter og dele blev udført.
  • Praktisk egnethed blev sikret gennem eksperimenter og test.
  • Producerbarheden og samlebarheden blev kontrolleret.
  • Tilgængeligheden af ​​alle rå-, hjælpematerialer og driftsmaterialer er garanteret.
  • Budgettet blev overholdt.

Økonomisk gennemførlighed

Ud over at kontrollere den tekniske gennemførlighed kontrolleres projektet også for kommerciel gennemførlighed. Dette inkluderer kontrol af den økonomiske levedygtighed, rentabilitet og kontrol af den sikrede likviditet . Et projekt giver økonomisk mening, hvis det giver flere fordele end de økonomiske midler brugt i en bestemt tidsperiode.

Interesseanalyse af interessenter

Afhængigt af projektet afhænger projektets succes i høj grad af interessenternes interesser . Interessenternes interesser er vigtige, fordi et projekt kan blokeres så markant af interessegrupper, at det i sidste ende mislykkes

Risikoanalyse

Definitionerne viser, at en risiko udgør en trussel mod den mest effektive opfyldelse af projektmålet. En risikoanalyse udføres normalt som den sidste delvise analyse af en gennemførlighedsanalyse, da denne repræsenterer den mest omfattende analyse. Hvis det kan ses af tidligere analyser, at et projekt er teknisk, økonomisk eller på grund af andre faktorer, der ikke kan anbefales, kan fejl forudsiges klart på baggrund af disse kriterier. Målet med risikoanalysen er rettidig identifikation af farer og muligheder samt deres korrekte vurdering.

Omfanget af denne analyse bliver nu også tydeligt her: Risici identificeres og vurderes på et tidligt tidspunkt. Desuden kan chancerne for et projekt også undersøges i denne underpost i gennemførlighedsanalysen. De tjener til at opdage mulige fordele før konkurrencen og til at forblive konkurrencedygtige. Afhængig af projektets omfang kan denne analyse være stor, da følgende punkter skal overholdes:

  • Tekniske risici
  • Planlægning af risici
  • Kontraktsmæssige risici
  • Kommercielle risici
  • Personalerisici
  • Politiske og miljømæssige risici
  • Mulighedsanalyse

Se også

litteratur

  • Sophie Theresa Hofmann: Forundersøgelsen som et beslutningsredskab i projektudvikling . Wien 2005 (kandidatafhandling i ejendomskurser ved Vienna University of Technology).
  • Paul Naefe, Jörg Luderich: Konstruktionsmetode til praksis: effektiv produktudvikling i eksempler. 1. udgave. Springer Vieweg, 2016, ISBN 978-3-658-13870-7 .
  • Jan O. Fischer: Omkostningsbevidst design: afprøvede metoder og informationssystemer til designprocessen. 1. udgave. Springer-Verlag, Berlin / Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-78312-1 .
  • Gerhard Pahl: Designteori - grundlæggende succesfuld produktudvikling, metoder og anvendelse. 7. udgave. Bind 1, Springer Vieweg, 2007, ISBN 978-3-540-34060-7 .
  • Klaus Ehrlenspiel, Alfons Kiewert, Udo Lindemann, Markus Mörtl: Omkostningseffektiv udvikling og konstruktion: Omkostningsstyring i integreret produktudvikling. 7. udgave. Springer, Berlin / Heidelberg 2014, ISBN 978-3-642-41958-4 .
  • Klaus Ehrlenspiel: Integreret produktudvikling: tankeprocesser, brug af metoder, samarbejde. 5. udgave. Hanser, München 2013, ISBN 978-3-446-43548-3 .
  • VDI 2221-1: 1993, metode til udvikling og design af tekniske systemer og produkter.
  • Walter Jakoby: Projektledelse for ingeniører: en praktisk lærebog til systematisk projektsucces. 3. Udgave. Springer Fachmedien, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02607-3 .

Weblinks

Commons : Forundersøgelser  - samling af billeder, videoer og lydfiler

Individuelle beviser

  1. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Projektledelse til tekniske projekter . 3. Udgave. Springer Vieweg Verlag, ISBN 978-3-8348-2467-7 , s. 5 f., 75 .
  2. ↑ VDI 2221-1: Metode til udvikling og design af tekniske systemer og produkter . 1993, s. 9-11 .
  3. ↑ Gerhard Pahl et al .: Designsteori - grundlæggende succesfuld produktudvikling, metoder og anvendelse . 7. udgave. Springer Vieweg Verlag, 2007, s. 193-200 .
  4. ↑ Gerhard Pahl et al .: Designsteori - grundlæggende succesfuld produktudvikling, metoder og anvendelse . 7. udgave. Springer Vieweg Verlag, 2007, s. 199-200 .
  5. ↑ Paul Naefe, Jörg Luderich: Konstruktionsmetode til praksis: effektiv produktudvikling i eksempler . 1. udgave. Springer Vieweg Verlag, 2016, s. 135-136 .
  6. ↑ Paul Naefe, Jörg Luderich: Konstruktionsmetode til praksis: effektiv produktudvikling i eksempler . 1. udgave. Springer Vieweg Verlag, 2016, s. 113 .
  7. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Projektledelse til tekniske projekter . 3. Udgave. Springer Vieweg Verlag, 2015, s. 75 .
  8. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Projektledelse til tekniske projekter . 3. Udgave. Projektledelse til tekniske projekter, 2015, s. 81 .
  9. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Projektledelse til tekniske projekter . 3. Udgave. Springer Vieweg Verlag, 2015, s. 82 .
  10. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Projektledelse til tekniske projekter . 3. Udgave. Springer Vieweg Verlag, 2015, s. 82 ff .