Deng Xiaoping

Deng Xiaoping, 1979

Deng Xiaoping ( kinesisk 鄧小平 / 邓小平, Pinyin Deng Xiǎopíng , W.-G. Teng Hsiao-p'ing ; lyt ? / I ; * 22. august 1904 i Xiexing ; † 19. februar 1997 i Beijing ) var en kinesisk politiker og Partileder, der effektivt styrede Folkerepublikken Kina fra 1979 til 1997. Han var kernen i partiets anden generation af lederskab , i rollen som " fremragende leder " efterfulgte han Mao Zedong , men fortsatte stort set ikke sin politik. Han satte Kina i gang med økonomisk liberalisering, der førte til en hurtig forbedring i næsten alle kinesers materielle situation. På den politiske side forblev Kina imidlertid en totalitær stat, da Deng afviste enhver demokratisering. Deng var kendt som den "generelle arkitekt for reform og åbning ".Lydfil / lydeksempel

Født i Sichuan-provinsen var Deng blandt de første kinesiske arbejderklassestuderende, der kom til Frankrig . Her led Deng af dårlige levevilkår og sluttede sig til kommunistpartiet. Han studerede i Moskva i et par måneder, før han vendte tilbage til Kina for at tjene som politisk kommissær i Feng Yuxiangs nordvestlige hær . Efter Fengs brud med kommunisterne fik Deng til opgave at etablere en kommunistisk base i Guangxi , men mislykkedes. I Jiangxi Sovjet blev Deng tilhænger af Mao Zedong, deltog i den lange marts og tjente som politisk kommissær i 8. marts hær i anden kinesisk-japanske krig og borgerkrigen . Sammen med Liu Bocheng befalede han adskillige vigtige operationer i 129. division.

Efter proklamationen af ​​Folkerepublikken Kina var han oprindeligt den første partisekretær i det sydvestlige Kina, blev bragt til Beijing og derefter besat stillingerne som finansminister, vicepremierminister og generalsekretær for centralkomiteen. I disse roller kørte han Maos kampagner som den anti-højrebevægelse og kampagnen mod højreorienterede afvigelser. Efter den katastrofale svigt af den store spring fremad , som Deng overlevede uskadt, Deng førte økonomiske konsolideringsindsats at Mao mishagede. Under den kulturelle revolution blev Deng angrebet som en "kapitalistisk banebrydende", blev anbragt i husarrest, blev degraderet og forvist til Jiangxi , hvor han reparerede traktorer. I 1973 blev han rehabiliteret og bragt tilbage til sine gamle stillinger efter Lin Biaos påståede kupforsøg. I 1976 mistede han det for tredje gang.

Efter Maos død arbejdede Deng aktivt for at fjerne Hua Guofeng fra magten og sætte Kina på et kursus af økonomisk modernisering og åbning . I 1977 genindførte han de landsdækkende optagelsesprøver på college, der var blevet suspenderet ti år tidligere under den kulturelle revolution. Deng startede " Boluan Fanzheng " -programmet for at rette op på fejlene fra den kulturelle revolution og blev i december 1978 den de facto vigtigste leder i partiet og staten. Han initierede Kinas politiske reformer ved at pålægge højtstående embedsmænd tidsbegrænsninger og foreslog en systematisk revision af den kinesiske forfatning. I 1982 blev den nye forfatning vedtaget af National People's Congress, og det meste af dens indhold er stadig i kraft i dag. I 1978 og 1985 blev han to gange udnævnt til " Årets person " af Time Magazine . I 1986 godkendte han " 863-programmet " for Kinas videnskab og teknologi.

Udenrigspolitik søgte han tættere samarbejde med USA, mens han begrænsede sovjetisk indflydelse ved at føre krig mod Vietnam . Forhandlingerne med Margaret Thatcher om Hongkongs fremtid sluttede i en aftale om, at Storbritannien vil returnere territoriet til Kina i 1997 under princippet om et land, to systemer . Deng tog Mao Zedongs politiske uforudsigelighed tilbage, men afviste alt, hvad der kunne underminere kommunistpartiets autoritet. Han droppede sine to udpegede efterfølgere Hu Yaobang og Zhao Ziyang , fordi han syntes, de var for liberale. De protester i Den Himmelske Freds Plads var Deng ende med vold. Han installerede endelig Jiang Zemin som sin efterfølger . I begyndelsen af 1992 genoptog Deng reform og åbning med en symbolsk tur til den sydlige og understregede behovet for økonomisk liberalisering.

Oprindelse og barndom

Deng Xiaoping blev født den 22. august 1904 (den 12. dag i den 7. måned i henhold til den traditionelle kinesiske kalender ) i en lille by kaldet Paifang i det, der nu er Xiexing Town , Guang'an District , Sichuan-provinsen , ca. 160 km fra Chongqing . Hans far gav ham navnet Deng Xiansheng (邓 先 圣, 'der sætter helgenen først (Confucius) '). I en alder af fem fik han navnet Deng Xixian (who, 'der tilbeder de kloge') fra sin skolelærer, til hvem dette ikke syntes respektfuldt . Han vedtog først navnet Xiaoping ('lille fred') i 1923.

Deng Xiaopings forfædre immigrerede til Sichuan fra Jiangxi i det 14. århundrede . En forfader til Deng ved navn Deng Shimin havde bestået den højeste officielle eksamen og var en højtstående embedsmand under kejser Qianlong . En buegang blev også rejst til hans ære med en inskription af kejseren, men som blev ødelagt under kulturrevolutionen .

Dengs far Deng Wenming ejede mellem syv og 20 hektar, opdrættede og opdrættede silkeorme og beskæftigede nogle få landarbejdere. Han var progressiv og højtuddannet; i Chengdu havde han en moderne juridisk uddannelse, han var lærer i den eneste moderne skole i samfundet, som han medstifter af, og blev værdsat højt. Han var en praktiserende tilhænger af buddhisme og daoisme og medlem af et hemmeligt samfund, der ønskede at vælte Qing-dynastiet og gendanne Ming-dynastiet . I 1910 demonstrerede far Deng som en del af bevægelsen for at beskytte jernbanen , og under Xinhai-revolutionen sluttede han sig til det progressive parti, der havde taget magten i Sichuan. Han blev udnævnt til chef for en enhed designet til at opretholde offentlig orden i Sichuan. Dengs indtræden i politik gav ham imidlertid vanskeligheder, så han måtte skjule sig i Chongqing. Spilletab tvang Deng til at sælge noget af sin ejendom. På grund af sin mands fravær måtte Dengs mor passe børnene alene og med betydelige økonomiske vanskeligheder. Dengs far giftede sig flere gange efter hendes død; Deng Xiaoping havde i alt en søster, to brødre, en halvbror og tre halvsøstre og en stesøster; Deng Xiaoping har sandsynligvis ikke set nogen af ​​hans søskende.

Fader Deng, der ønskede, at hans søn skulle have en stejl karriere, lagde stor vægt på uddannelse. I en alder af fem år begyndte Deng Xiaoping en konfuciansk skoleuddannelse; Deng, som mange drenge i hans tid, fandt dem uforståelige. Et år senere skiftede han til en moderne folkeskole og derefter til den eneste moderne mellemskole i Guang'an. Under Dengs skoledage var der historiske omvæltninger i Kina, såsom Qing-dynastiets fald og proklamationen af ​​republikken. Da Deng Xiaoping var 14 år, hørte hans far om en skole i Chongqing, der forberedte unge kinesere til en uddannelse i Frankrig. I sommeren 1919 forlod Deng Xiaoping og hans onkel Deng Shaosheng, som kun var lidt ældre, deres hjemby og gik i skole i Chongqing. Hvorfor Dengs far ønskede, at hans søn skulle trænes i udlandet, er uklart. Det skal dog have været klart for faderen, at hans søn aldrig ville efterfølge ham på denne måde - et meget utilfredsstillende udsigter til kinesisk tænkning.

Gruppebillede af arbejderstuderende med Deng i øverste række, tredje person fra højre

Skoleuddannelsen i Chongqing i 1919/20 bestod hovedsageligt af fransk og kinesisk samt manuelle færdigheder. Organisationen, som Deng sluttede sig til, blev kaldt Hard Work and Determined Learning Movement . Det blev grundlagt af patriot , anarkist og frankofil Li Yuying og havde til formål at bringe unge kinesere til Frankrig, der ville arbejde og studere der og derefter styrke videnskabelige og sociale kontakter mellem Kina og Frankrig. Under denne træning deltog Deng aktivt i maj fjerde bevægelse og boykotten af ​​japanske produkter.

Den 11. september 1920 rejste Deng Xiaoping og Deng Shaosheng sammen med omkring 200 andre studerende v. en. fra Sichuan og Hunan , havnen i Shanghai i retning af Marseille . I Shanghai og ved de mellemliggende stop var Deng vidne til den nedværdigende behandling af lokale af europæiske koloniale herskere flere gange, hvilket efterlod et varigt indtryk på Deng.

Skoletid i Frankrig

Deng Xiaoping (omkring 1920)
Dengs ID-kort i Hutchinson med sedlen nægtede at arbejde, er ikke længere ansat.

Deng og hans kolleger nåede Frankrig i oktober 1920, ligesom omkring 1.600 kinesiske arbejderstuderende kom til Frankrig mellem 1919 og 1921. De var inddelt i forskellige gymnasier (lycées) i hele Frankrig, hvor de først og fremmest skulle studere fransk, indtil de mestrer det så godt, at de kunne følge en videregående uddannelse. Deng og hans onkel endte i Bayeux . Deng mindede senere om, at han ikke lærte noget der , at maden var dårlig, og at han blev behandlet som et barn.

Allerede i januar 1921 blev de studerende informeret om, at fonden var løbet tør for penge, og at de fra nu af ville være ansvarlige for sig selv. Deng kunne stadig stole på beskeden støtte fra sin familie, men måtte søge arbejde i forskellige fabrikker. I en alder af 16 var han ved højovnen Schneider et cie. i Le Creusot , senere i en papirblomst- og gummifarefabrik ejet af Hutchinson i Châlette-sur-Loing , fra 1925 med Renault . Deng og mange af hans landsmænd, som var i en lignende stilling, udførte job, som franskmændene ikke kunne vinde, og tjente mindre end franske lærlinger for det; dog kom de fra relativt velhavende kinesiske familier og var blandt eliten i Kina. Forsøg på at skaffe nok penge til at fortsætte sin uddannelse mislykkedes.

Den håbløse situation for de kinesiske arbejderstuderende førte til en meget tæt samhørighed i gruppen og til dens radikalisering. Hyppige protester blev organiseret mod regeringerne i Kina og Frankrig; fra 1922 var der en organisation, der blev en del af det kommunistiske ungdomsforbund et år senere . I 1924 blev alle medlemmer af den kinesiske kommunistiske organisation i Frankrig automatisk medlemmer af det kinesiske kommunistparti ; et år senere fusionerede KP og KMT .

Deng blev kommunistisk sommeren 1923, ikke teoretisk, men gennem oplevelsen af ​​uretfærdighed og ydmygelse af den kinesiske elite i job, som franskmændene ikke ønskede at gøre. I juni 1923 sluttede han sig til den kinesiske ungdomssocialistiske liga og afbrød forholdet til sin familie. Fra juni 1923 arbejdede han for det kommunistiske kontor i Paris, som blev ledet af Zhou Enlai . Her skrev han artikler til avisen Rotes Licht , hvoraf nogle er bevaret. De hævder, at Kina har brug for en autoritær stat for at overleve kampen med de imperialistiske magter. De viser et solidt sprog, radikal tænkning, men lidt teoretisk dybde. Deng modtog snart politisk ansvar, herunder for propaganda eller lederskab for partikontoret i Lyon og deltog i tilrettelæggelsen af ​​demonstrationer eller i et angreb på den kinesiske legation i Paris, hvor en tilstedeværende minister blev tvunget til at sende protester til de franske og kinesiske regeringer om udenlandske tropper i Kina til at underskrive. Han bad om større samarbejde med Sovjetunionen for at nå de kinesiske kommunisters mål.

Hans tid i Frankrig og medlemskab af gruppen omkring Zhou Enlai , Zhao Shiyan , Li Fuchun , Chen Yi , Nie Rongzhen og Li Weihan, som var vigtig for den senere udvikling af det kommunistiske parti, var afgørende for Deng; Selvom disse politikere ikke dannede en fraktion inden for partiet, havde de på baggrund af deres fælles erfaringer også en fælles forståelse af, hvilken vej Kina skulle gå.

Det franske politi har set de kinesiske radikaler i lang tid. Den 8. januar 1926 blev der foretaget et raid i avisens lille redaktionelle rum på Rue Casteja , som Deng snævert undslap, da han havde begået til Moskva dagen før .

Festskole i Moskva

Deng ankom til Moskva den 17. januar 1926. Han deltog først i det kommunistiske universitet for arbejderne i øst , et par uger senere kom han til Sun Yat-sen University , som blev finansieret af Kinas nationalistiske parti og CPSU . Deng havde et meget højt akademisk mål at klare her, han studerede meget hårdt og opnåede gode resultater. På den anden side lærte han ikke det russiske sprog, ligesom han ikke havde lært fransk i Frankrig. I det unge Sovjetunion på den tid var der den nye økonomiske politik , de kinesiske studerende blev passet godt, og der var et kulturelt program. Konflikter mellem forskellige fraktioner brød ud inden for de kinesiske studerende; Deng var også involveret i disse konflikter og udøvede partidisciplin. Retningen af ​​studiet vurderede Deng som meget velegnet til propaganda og partiorganisation.

Deng blev i Moskva i kun elleve måneder. Hans tilbagevenden til Kina går tilbage til Feng Yuxiang , en af ​​krigsherrene, der styrede det nordlige Kina under den kinesiske borgerkrig . Feng var en kristen og en kinesisk traditionalist; han var af den opfattelse, at han som militærleder også skulle tjene som model for sine undersåtter og almindelige mennesker. Som sådan var han en af ​​de mere respekterede ledere. I 1924 bad han om hjælp i Sovjetunionen og fik penge, våben og militære og politiske rådgivere. I 1926, efter at have lidt et par nederlag, rejste han til Moskva for at søge yderligere hjælp. Ud over andre rådgivere fik han også kinesiske kommunister ledet af Liu Bojian . I begyndelsen af ​​1927 bad Feng om yderligere hjælp for at komme videre med sine tropper, der netop havde afsluttet belejringen af Xi'an i retning af Henan , hvor de skulle deltage i Chiang Kai-sheks nordlige kampagne . Moskva besluttede at sende ham nogle af de bedste kinesiske studerende, herunder Deng. Han forlod Moskva den 12. januar 1927 med et fremragende certifikat i lommen.

Borgerkrig

I slutningen af ​​marts ankom Deng til Xi'an med tyve kammerater. Han blev udnævnt til leder af den politiske afdeling ved Fengs Militærakademi. Der underviste han omkring 100 underofficerer i revolutionær historie, det grundlæggende i kommunisme, leninisme og bolsjevisme . Inden for en kort periode blev han forfremmet til eksekutivkomitéen for Kuomintang Party Cell på Military Academy.

Bare en måned efter Dengs ankomst til Xi'an brød alliancen mellem nationalister og kommunister op; resultatet var massakren i Shanghai den 12. april 1927. Deng og andre venstreorienterede Kuomintang-medlemmer lancerede en anti-Chiang-kampagne, der kulminerede med en stor demonstration uden for Fengs hus. Efter nogle politiske konsultationer besluttede Feng at slutte sig til Chiang; sommeren 1927 måtte alle kommunister forlade hæren og byen Xi'an. Deng besluttede at rejse til Wuhan , hvor det kommunistiske parti havde sit hovedkvarter på det tidspunkt.

Arbejd i partiets hovedkvarter

I Wuhan mødte han senere politiske storheder som Zhou Enlai , Li Lisan og Li Weihan , som han allerede kendte fra sit ophold i Frankrig. Deng begyndte at arbejde for partiets hovedkvarter som sekretær for centralkomiteen. Han har deltaget i adskillige konferencer og møder, normalt som sekretær snarere end som taler; Dengs noter kommer fra nødmødet den 7. august 1927, da det blev besluttet at gøre oprør mod Kuomintang med væbnede oprør. Det var også på denne session, at Deng mødte Mao Zedong for første gang , selvom ingen af ​​dem var særlig imponeret over hinanden. Det kinesiske kommunistparti modtog ikke-gennemførlige direktiver fra Moskva på dette stadium. Under pres fra Kuomintang blev det tvunget til at gå under jorden, og dets medlemskab faldt dramatisk. Af sikkerhedsmæssige årsager vedtog Deng kodenavnet Xiaoping her .

I oktober 1927 flyttede KP sit hovedkvarter til Shanghai - også af sikkerhedsmæssige årsager - og Deng arbejdede der indtil september 1929. Hans funktioner her var stort set begrænset til organisatoriske aktiviteter, mens han samtidig udøvede civile erhverv. Det var her, han giftede sig for første gang i begyndelsen af ​​1928 med en kvinde ved navn Zhang Xiyuan, som han kendte fra sin studietid i Moskva. Samtidig organiserede CP nogle oprør, såsom Nanchang-opstanden eller de store strejker i Hong Kong og Guangzhou , som alle blev blodigt undertrykt, og partiet truede med at blø ihjel. Deng deltog ikke i disse oprør og blev ikke kritiseret , ligesom Qu Qiubai , Zhou eller Mao, for deres fiasko. Da mange højtstående partimedlemmer døde i opstande eller blev arresteret og henrettet af Kuomintang, rejste Deng sig hurtigt i partihierarkiet, blev respekteret og spurgt om hans mening.

Guangxi slagmark

I efteråret 1929 blev Deng sendt til Guangxi for at opbygge en kommunistisk base med nogle lokale krigsherrer, der var tilbøjelige til kommunisme. Det faktum, at Deng blev valgt til denne opgave, er et tegn på den høje status, han havde blandt partiledelsen; Frem for alt fik 25-åringen tillid til at mestre de komplekse forhold til krigsherrene, befolkningen og partiets hovedkvarter.

Deng og hans kammerat Gong Yinbing , som senere ville fungere som kurér, ankom til Nanning i september 1929 , Deng ved hjælp af kodenavnet Deng Bin . Der mødte de to krigsherrer ved navn Li Mingrui og Yu Zuobai , som var faldet ud med Chiang Kai-shek og Guangxis mest magtfulde krigsherre, Li Zongren . Deng accepterede en stilling som sekretær i Yu Zuobais advokatfirma. Dengs indflydelse voksede hurtigt, da Yu også fungerede som formand for Guangxi-regeringen. Yu og Li planlagde et angreb på Chiang Kai-shek, som Deng vurderede som håbløst, men Deng kunne ikke fraråde de to generaler. Deng beordrede, at de resterende tropper i Nanning under kommando af Zhang Yunyi skulle gøre oprør og forlade byen, hvis Yu og Li blev besejret. Nogle af de soldater, der var loyale over for det kommunistiske parti, skulle trække sig tilbage til Bose , den anden mod Longzhou . Begge byer lovede høje skatteindtægter: Bose var centrum for opiumhandlen , Longzhou var hjemsted for toldstedet for handel med fransk Indokina .

De to krigsherres nederlag opstod kort derefter. I oktober trak de kommunistdominerede tropper sig tilbage; Deng ankom til Bose den 11. oktober 1929. Han fik tropperne og den lokale befolkning kun forsigtigt til at blive udsat for kommunistisk propaganda. Upålidelige mennesker blev udskrevet fra hæren, kun en kommandør blev henrettet.

Imidlertid mislykkedes etableringen af ​​en kommunistisk base på grund af klanstrukturen i Zhuang- befolkningen, kontrasten mellem Zhuang, Han og Hakka , sprogbarrieren og de urealistiske instruktioner fra partiets hovedkvarter og Komintern. Den 30. oktober kom der en ordre fra Shanghai om at oprette en lokal frontlinjekomité, hvis sekretær ville være Deng. Den 7. og 8. røde hære skulle dannes fra tropperne i Guangxi, og et oprør skulle finde sted inden for 10 dage. Deng besluttede dog at vente med opstanden, fordi de skatter, som opiumhandlerne betalte, gjorde det muligt for ham at opbygge stærke og loyale tropper. Oprøret fandt sted i december 1929, da Deng var i Shanghai for at rapportere. Imidlertid begrænsede han sig i det væsentlige til at plyndre alle, der så ud til at eje noget. Da han vendte tilbage til Guangxi, blev Deng informeret om, at Li var rejst til Nanning med de kommunistiske tropper for at hævne sit nederlag i Chiang. På trods af hans ordre om at vende tilbage straks blev enhederne udslettet og mistede effektivt Boses base. Deng og Yu Zuoyu besluttede at fusionere de resterende styrker fra den 7. og 8. røde hær. I begyndelsen af ​​marts 1930 gik Deng ud med 1. kompagni for den 7. røde hær, men var indviklet i langvarige træfninger med Kuomintang tropper. Den 10. marts 1930 forlod han firmaet, som derefter blev fuldstændig ødelagt. Årsagen til Dengs beslutning er ikke ligefrem kendt; senere - især under kulturrevolutionen - blev han beskyldt for at forlade .

Kort tid senere faldt også basen i Longzhou. Deng rejste til Donglan , hvor den lokale grundejer Wei Baqun havde oprettet sin egen lille kommunistiske base; Deng støttede dem med våben i efteråret 1929. Det var først i maj 1930, at generalerne ankom med de resterende tropper. Li Lisans ordre kom fra Shanghai om, at den 7. røde hær med sine resterende 7.000 soldater skulle tage byerne Liuzhou , Guilin og Guangzhou , hvilket var en absurditet i betragtning af magtbalancen med Kuomintang. Deng og Zhang Yunyi vandrede sammen med deres soldater i det bjergrige område ved grænsen mellem Guangxi, Hunan og Guangdong . En mulighed for at besætte en større by opstod ikke. I mangel af et radioforbindelse til Shanghai fandt de først ud af februar 1931, at Li Lisan var blevet afsat, og hans eventyrlystne politik var afsluttet. Den 7. hær trak sig tilbage mod Jiangxi Sovjet , hvor Deng ankom 8. februar 1931. Derfra rejste han til Shanghai i marts - igen under tvivlsomme omstændigheder.

Forsøget på at etablere en base i Guangxi var derfor mislykket, hvilket Dengs fejl også havde bidraget til. For Deng svarede opgaven til militær træning. Da han vendte tilbage til Shanghai, fandt Deng en helt anden partiledelse end et år tidligere. Moskvas udsending Pavel Mif havde omorganiseret ledelsen af ​​det kommunistiske parti, og Chen Shaoyu var blevet forfremmet til det politburos stående udvalg . Chen og Deng kendte hinanden fra Moskva og værdsatte ikke hinanden. Deng lærte også, at hans kone havde født en datter et år tidligere, men at hans kone og barn kun havde overlevet fødslen et par dage.

Den 29. april 1931 afgav Deng en selvkritik, hvor han indrømmede alle de fejl, som hans kritikere beskyldte ham for. Deng blev ikke stemplet som en klassefjende, hvilket hovedsageligt skyldes hans gode forhold til Zhou Enlai . I midten af ​​juli 1931 fik Deng et nyt job i Jiangxi Sovjet .

Partisekretær i Jiangxi Sovjet

Kort efter ankomsten til Jiangxi Sovjet i midten af ​​august 1931 blev Deng udnævnt til partisekretær i Ruijin District. I denne funktion sluttede han den overdrevne forfølgelse af (påståede) Kuomintang-spioner og fremmede social transformation. Der blev han gift for anden gang, denne gang Jin Weiying (bedre kendt som Ah Jin), som han allerede kendte fra sin tid i Shanghai. På den anden side lærte han mennesker at kende, som han ofte ville møde i sin senere karriere, såsom Hu Yaobang eller Maos bror Mao Zetan . I marts 1932 kritiserede en undersøgelse resultatet af jordreformen i Dengs distrikt; de tidligere store landmænd havde efter kritikernes mening fået tildelt jord, der var for god. Deng undgik konsekvenserne af denne alvorlige beskyldning ved at blive udnævnt til partisekretær for de tre distrikter Huichang , Xunwu og Anyuan i det nyerobrede område af Sovjet af Jiangxi i maj 1932 på initiativ af sin ven Li Fuchun . I juli blev han også politisk kommissær for den 3. militære underregion. Han havde en enorm arbejdsbyrde at klare, inklusive rekruttering af 13.000 mennesker til militsen under hans ledelse.

Fra 1931 blev striden om den korrekte taktik i krigen mod Kuomintang intensiveret. Det sovjet-påvirkede hovedkvarter i Shanghai omkring Bo Gu og nogle Comintern-rådgivere opfordrede til en offensiv, mens Mao Zedong havde frastødt flere forsøg fra Kuomintang-tropperne for at ødelægge sovjet med hans gerillataktik . Maos tilhængere omfattede Luo Ming , partisekretæren i Fujian , og Deng Xiaoping. Da Xunwu- distriktet , der var under Dengs administration, i november 1932 blev tabt for KMT-tropper, blev Deng hårdt angrebet; I maj 1933 blev Deng dømt som medlem af en klike på fire, der ønskede at bryde væk fra kommunistiske principper. Deng blev frataget alle sine kontorer og måtte overgive sin servicepistol offentligt; kritikernes virkelige mål var imidlertid Mao Zedong. I en af de kritik sessioner , Ah Jin sluttede også hendes forhold til Deng og fra da af var den kone eller ven af Li Weihan , en af de voldsomste angribere på Deng.

Kort derefter blev Deng udnævnt til direktør for sit sekretariat på initiativ af direktør for den politiske administration for den første fronthær, Wang Jiaxiang . Lidt senere overtog han funktionen som chefredaktør for den kommunistiske avis Rotes China , hvorved hele redaktionerne kun bestod af to eller tre personer. Han opholdt sig på dette sted i omkring et år uden at blive væsentligt forstyrret.

Lang march

I oktober 1934 var Jiangxi-sovjetens militære situation så dårlig, at den måtte evakueres, og de kommunistiske tropper måtte trækkes tilbage mod vest. Denne flugt blev til sidst den lange marts . Deng blev valgt blandt dem, der fik lov til at deltage i den lange marts; havde det ikke været for det, ville det sandsynligvis have betydet Dengs død.

I begyndelsen af ​​den lange marts fortsatte Deng med at arbejde for Røde Kina og offentliggjorde 6 numre af avisen. Relativt pludselig blev han forfremmet tilbage til højere stillinger, og som i Shanghai begyndte han at fungere som sekretær for førende politikere. Som sådan deltog han i Zunyi-konferencen i januar 1935 , hvor fraktionen omkring Mao Zedong, Luo Fu , Wang Jiaxiang , Zhu De og Peng Dehuai angreb den eksisterende partiledelse omkring Bo Gu og Otto Braun og i sidste ende erstattede den. Fra da af var Mao Dengs vigtigste tilhænger: i juni 1935 blev han direktør for propagandaafdelingen for den politiske administration under Lin Biao .

Takket være hans stærke helbred overlevede Deng den lange marts uden at blive alvorligt syg på trods af sit høje cigaretforbrug og på trods af tabet af sin hest, mens titusinder af hans kammerater faldt ved vejkanten. I slutningen af ​​den lange marts (officielt den 22. oktober 1935) var Deng en af ​​de 5.000 soldater og officerer, der ankom i det nordlige Shaanxi . Ved udgangen af ​​1935 deltog Deng i adskillige sammenstød med Kuomintang- tropper , hvor han næsten blev dræbt. I maj 1936 og december 1936 blev Deng forfremmet igen, først til stedfortræder, derefter til leder af den politiske afdeling for 1. hærskorps. I 1936 var han i marken mod allierede i Kuomintang i det nordvestlige Gansu .

Hær politisk kommissær i den kinesisk-japanske krig

Deng i National Revolutionary Army uniform , 1937

I første halvdel af 1937 blev kommunisterne og nationalisterne enige om at arbejde sammen mod den japanske hær i den kinesisk-japanske krig , skønt ingen af ​​parterne skulle tage denne aftale alvorligt. Kommunisterne omorganiserede deres væbnede styrker i den 8. marts hær , som bestod af tre divisioner (115, 120 og 129) og placerede dem formelt under regeringen i Chiang Kai-shek . Mao Zedong, som nu var den ubestridte leder for kommunisterne, udnævnte oprindeligt Deng til vicepolitisk direktør for frontkommandoen, senere blev han efter udsættelser politisk kommissær for den 129. division. Maos strategi var at oprette kommunistiske baser bag den japanske front med en gerillakamp, ​​at vinde over befolkningen og på samme tid ikke at blive befalet af Kuomintang-tropperne.

Den 5. januar 1938 blev Deng udnævnt til den politiske kommissær for den 129. division og overtog et af de mest magtfulde kontorer i de kommuniststyrede områder. I denne rolle arbejdede Deng med Liu Bocheng og Zhang Xiangqian , som var erfarne generaler og havde ringe interesse for partipolitik. Deng var primært optaget af politisk arbejde, propaganda, troppeforsyning og mobilisering, og hans tilgang til tropperne blev anset for at være hårdere end Lius. Basen i Taihang-bjergene , der oprindeligt blev oprettet af den 129. division, kunne næppe forsyne tropperne på grund af overdreven fattigdom, så Liu måtte hurtigt oprette yderligere baser i de omkringliggende regioner. I 1941 kontrollerede hans division et område på 23 millioner mennesker i grænseområdet mellem Shanxi , Hebei , Shandong og Henan . Ifølge Mao blev der gennemført økonomiske reformer i dette område ifølge de tre principper for folket af Sun Yat-sen for at vinde Kuomintang tilbage til kommunisterne. Disse reformer, som Deng var ansvarlige for, bidrog til kommunisternes hurtige vækst i popularitet.

I 1945 blev Deng valgt til det kinesiske kommunistpartis centralkomité . Deng forblev undtaget fra de foranstaltninger, som Mao tog i 1945 for at heroisere partiets historie, for at styrke kulten omkring sig selv og for at indoktrinere partiledelsen.

Deng rejste ofte frem og tilbage med det formål at koordinere mellem græsrods og det kommunistiske hovedkvarter i Yan'an . I 1939, under et ophold i Yan'an, giftede Deng sig for tredje gang, denne gang Zhuo Lin , tolv år yngre , som kom fra Kunming, havde studeret i Beijing og, ligesom mange medlemmer af datidens progressive ungdom , i det kommunistiske styre var Yan'an kommet. Ved afslutningen af ​​krigen havde parret tre børn, som alle midlertidigt blev givet til landbrugsfamilier, fordi det var for farligt at få et spædbarn under krigen. Han blev hos Zhuo Lin indtil slutningen af ​​sit liv; Deng talte ikke om politik med sin familie.

Besejr Kuomintang

Efter Japans overgivelse var Deng sekretær og mest magtfulde mand for det nydannede Jin-Ji-Lu-Yu Party Bureau og Military District, som blev ledet af Liu Bocheng . Dengs pligter var at udvide hæren og identificere talent; Personligheder som Wan Li og Zhao Ziyang udviklede sig her under Dengs ledelse. Mao gav Deng meget spillerum i modsætning til Chiang, der gav sine officerer præcise instruktioner. Den 129. division havde mange strategiske placeringer under sin kontrol, som Chiangs National Revolutionary Army måtte passere for at genvinde overhånden i det nordlige Kina. Selvom Dengs tropper var ringere i antal og udstyr end Kuomintang-tropperne, vandt de adskillige sejre. Fra 1946 var hovedkvarteret for det militære distrikt i Handan , hvor Dengs familie blev genforenet.

Efter at samtaler mellem Mao og Chiang i Chongqing mislykkedes, brød krigen mellem de to parter ud med fuld vold. Det lykkedes kommunistpartiet at infiltrere det nordøstlige Kina og i marts 1946 bragte det det under dets kontrol; den Manchuriet var således sin industrielle og militære base. I 1947 blev de kommunistiske tropper i det nordlige Kina mere og mere vanskelige, Mao måtte endda opgive Yan'an . I maj 1947 påtog Deng og Liu sig opgaven med at skubbe sydpå med deres tropper, som var i den nationale revolutionære hærs greb, og etablere sig i Dabie-bjergene . Denne forudsigelige farlige og dyre operation bundet store fjendegrupper, da kommunisterne truede store byer som Wuhan , Jiujiang og Nanchang på denne måde . Dabie-basen var derefter et af de vigtige udgangspunkt for Huaihai-kampagnen i slutningen af ​​1948, som var en af ​​de vigtigste sammenstød mellem kommunisterne og nationalisterne. I denne kampagne blev alle beslutninger truffet af trioen Deng, Liu og Chen Yi .

De nye demokratipolitikker , der blev ført af Mao Zedong, og Kuomintangs manglende evne til at kontrollere korruption, inflation og andre økonomiske problemer gjorde kommunisterne stærke, skønt kommunistiske politikker også var inkonsekvente. I 1948, på Maos invitation, kritiserede Deng den venstreorienterede landbrugspolitik og dens virkninger og foreslog en moderat løsning, som Deng havde anvendt i Dabie-regionen. Efter den vellykkede Huaihai-kampagne var CP's sejr forudsigelig. Shanghai blev erobret i maj 1949, Deng blev der i flere uger som leder af den militære kontrolkommission, der overtog regeringen og forberedte overgangen til kommunistisk styre. Chen Yi blev den nye borgmester; Deng havde tidligere foreslået ham til rollen.

I september 1949 udnævnte det kinesiske folks politiske rådgivende konference Deng til medlem af Folkets Centralregering. Da Mao proklamerede de Folkerepublikken KinaTiananmen Gate den 1. oktober 1949 , Deng og Liu var blandt deltagerne i ceremonien.

Karriere under Mao

Hersker over sydvest

Mao Zedong portræt ved indgangen til den forbudte by

Kort efter proklamationen af ​​Folkerepublikken vendte Liu og Deng tilbage til fronten i det sydvestlige Kina, hvor Dengs tropper, nu omdøbt til Anden felthær, avancerede hurtigt mod Kuomintang-tropperne. I august 1949 blev der formelt oprettet et Southwest Bureau , hvis hovedopgave var at etablere kommunistisk styre i det sydvestlige Kina. Deng var den første sekretær for dette kontor. I begyndelsen af ​​december marcherede kommunisterne ind i Chongqing ; en personlig triumf for Deng, da han havde forladt denne by 30 år tidligere som studerende til Frankrig. Han blev udnævnt til byens borgmester og fungerede som den første sekretær for Chongqing Southwest Office i tre år. Efter inkorporeringen af ​​Tibet regerede han sydvestregionen, som omfattede Sichuan , Guizhou , Yunnan , Xikang og Tibet . I sin stilling som partisekretær og næstformand for det militæradministrative udvalg i den sydvestlige region var han den mest magtfulde mand i regionen og rapporterede direkte til Mao Zedong og havde omfattende beføjelser. Officielt havde han to stedfortrædere, nemlig Liu Bocheng og He Long . Dengs kaldenavn, hersker over sydvest , svarede til hans aktuelle rolle.

En af Dengs opgaver var at konsolidere og implementere kommunistisk styre. En af de mest presserende opgaver var at genoprette sikkerheden, fordi titusinder af banditter og resterne af Kuomintang-tropperne stadig hærger landet. Efter centralkomiteens beslutning om strengere straf for kontrarevolutionære forbrydelser blev tusinder henrettet offentligt i Dengs region. Seks måneder senere iværksatte Mao, der var bekymret over omdømmet, en drastisk reduktion i antallet af henrettelser. Loven om jordreform, der blev vedtaget i juni 1950, blev også implementeret i Southwest-regionen med undertiden overdreven sværhedsgrad. Allerede i maj 1951 var Deng i stand til at rapportere de første resultater til Mao, og i 1953 annoncerede han henrettelsen. På samme tid begyndte undertrykkelse af borgerskabet i byerne, og statens andel i industrien steg hurtigt. Den 1. juli 1952 blev Chengdu-Chongqing-jernbanelinjen indviet, hvis konstruktion var startet på Dengs initiativ.

En af Dengs særlige opgaver på det sydvestlige kontor var at løse Tibet- problemet, som blev tacklet efter, at Storbritannien , Indien og Nepal anerkendte Folkerepublikken Kina . Deng og Mao valgte en strategi, der bestod af militære trusler under forhandlingerne. Fra december 1949 til marts 1950 erobrede Deng og Lius tropper West Xikang- regionen så langt som Jinsha-floden . Efter at forhandlingerne mellem speciel udsending fra Mao og Zhou og Dalai Lama ikke lykkedes, krydsede 2. felthær den Jinsha-floden den 7. oktober 1950 og besejrede den dårligt udstyrede tibetanske hær inden for to uger. I maj 1951 måtte tibetanerne acceptere en aftale om at vende tilbage til Kina. Deng deltog ikke selv i de militære aktioner, men var involveret i deres planlægning.

Dengs privatliv udviklede sig meget positivt gennem de tre år i Chongqing. Hans kone havde yderligere to børn og arbejdede i en skole for børnene til festkadrer. Han og hans familie boede ikke under luksuriøse, men behagelige forhold i nærheden af Chongqing City People's Palace . Mange af hans slægtninge fra Paifang, såsom hans stedmor Xia Bogen og hans stedbrødre og søstre, deltog i Dengs hus. Deng hjalp dem ud af nødvendigheden af ​​at have hørt til de jordejere, som de nu afviklede konti med.

Opstigning i Beijing

I juli 1952 blev Deng bragt til Beijing af Mao - som alle de andre partisekretærer i regionerne - fordi Mao ønskede at forhindre fremkomsten af ​​regionale magtbaser. Den 7. august blev han udnævnt til en af ​​premierminister Zhou Enlais fem stedfortrædere.

Da Deng ankom til Beijing, var partiledelsen allerede delt i to lejre om spørgsmålet om økonomisk udvikling. Styrkerne omkring Liu Shaoqi og Zhou Enlai foretrak en gradvis overgang til socialisme, mens lejren omkring Gao Gang foreslog en øjeblikkelig opbygning af socialisme. Mao vinkede mellem de to synspunkter, men var tættere på Gaos synspunkter, skønt han vidste, at Stalin krævede en langsom overgang. Der opstod en åben tvist i det skattebegreb, som Bo Yibo havde udarbejdet, og som satte statsejede virksomheder på lige fod med private virksomheder. Mao reagerede overraskende negativt på Bo's forslag og indkaldte til en konference om økonomiske og finansielle spørgsmål i sommeren 1953. Gao Gang, i håb om at tage Maos post en dag, angreb skarpt den moderate lejr. Deng fandt den rigtige blanding af selvkritik, forsvar og modangreb i denne situation, mens Mao alligevel ikke var klar til at vælte Liu og Zhou. Som et resultat af konferencen blev Bos afgiftskoncept afvist, kollektivisering accelereret og overgangen til socialisme anslået til 15 år eller mere. Deng kom stærkere ud af denne konference. Ud over sin rolle som vicepremierminister blev han udnævnt til næstformand for Rådet for økonomiske og finansielle anliggender og finansminister i stedet for den fyrede Bo Yibo.

Sammen med sin allierede Rao Shushi forsøgte Gao at danne en alliance, der skulle vælte Liu og distribuerede allerede stillingerne i en ny stat og partiledelse under hans ledelse. Deng var også blandt de mennesker, som Gao fostrede. Mao blev endelig informeret om hændelsen af Chen Yun og Deng. På det centrale plenarmøde i februar 1954 kritiserede Mao og Liu dem, der underminerer partiets enhed uden at navngive Gao og Rao. Deng fik til opgave at skrive en rapport om Rao Shushi-affæren med Chen Yi og Tan Zhenlin , mens Zhou Enlai måtte aflevere en rapport om Gao. Disse to rapporter afslørede tilstrækkeligt materiale, der førte til magtløsgørelse af Gao og Rao. Deng var en af ​​vinderne af denne første magtkamp i kommunistpartiets ledelse efter oprettelsen af ​​Folkerepublikken Kina. Han er nu også udnævnt til formand for centralkomiteens sekretariat og leder af det kommunistiske partis organisationsafdeling. I september 1954 blev han bekræftet som vicepremierminister af National People's Congress og accepteret i den centrale militærkommission . Deng afslog et tilbud om forfremmelse til rang af marskal. I april 1955 blev han medlem af Politbureauet . Dengs karriere nåede sit første klimaks her. Han og hans familie flyttede til en siheyuan i Zhongnanhai . Han spillede en central rolle på 8. kongres for Kinas kommunistiske parti og var nu blandt de seks mest magtfulde mænd i landet.

Afstalinisering og hundrede blomsterbevægelsen

Efter Stalins død i marts 1953 blev Maos politik friere: den nye sovjetiske statsoverhoved Khrushchev besøgte Beijing i efteråret 1954, lovede adskillige projekter og lån og overså værterne med gaver. Den kinesiske side - inklusive Deng - fortolkede dette som en svaghed. I december 1956 var Deng en del af den kinesiske delegation ledet af Zhu De , som for XX. CPSU partikongres rejste. Umiddelbart efter denne partikongres blev Deng informeret af en speciel udsending fra CPSU om Khrusjtjovs hemmelige tale, hvor han havde kritiseret stalinismen og Stalins personlighedskult . Fordømmelsen af ​​Stalin chokerede Deng, som straks indså, at den også ville angribe Mao og hans personlighedskult, og at CP's autoritet ville blive undermineret. Deng blev også overrasket over den måde, hvorpå broderparterne blev informeret.

De efterfølgende drøftelser i Beijing viste, at Khrushchevs tilgang også gav CPC muligheder. I betragtning af ydmygelsen af ​​Stalin og hans fejl i behandlingen af ​​CPC under borgerkrigen blev det aftalt, at Stalin havde 70% ret og 30% forkert. Efter Dengs forslag blev eksistensen af ​​en personlighedskult i Kina nægtet, og medierne understregede, at Mao havde kæmpet imod kulten for individet hele sit liv. For første gang opfordrede Mao til, at socialismen kunne opnås hurtigere end Sovjetunionen, og ingen - inklusive Deng - skulle have forstået, hvad Mao havde lyst til på det tidspunkt.

I efteråret 1956 brød den polske oktober og det ungarske folks opstand ud . Det var klart for Kina, at Khrushchevs de-stalinisering havde ført til denne udvikling. Efter et brev fra Polen, hvor han bad om hjælp, var Deng en del af en kinesisk delegation til Moskva, der rådgav Khrusjtjov og skulle formidle. Efter ni dages diskussioner i Moskva havde Khrusjtsjov besluttet at trække de sovjetiske tropper tilbage fra Budapest, analogt med proceduren i Polen. Deng irettesatte ham, at han ikke kunne overlade situationen til fjenden, og at den røde hær måtte hjælpe de ungarske kommunister med at genvinde kontrollen over situationen. Deng foreslog brugen af ​​magt og det blodbad, der fulgte. Kinas ledelse konkluderede ud fra denne udvikling, at "sovjetisk stormagtchauvinisme" også blev set kritisk i de andre kommunistledede lande, og at der var behov for konstant bestræbelser på at forhindre kapitalismens tilbagevenden.

“Gennemførelse af kampen mod afvigende til slutningen”, 1957

Deng opfordrede nu til øgede genuddannelseskampagner og oprensning af kontrarevolutionær ideologi fra partiet. Han blev en af ​​hovedaktørerne i Hundredblomster-bevægelsen , der havde til formål at spore folk, der var fjendtlige over for festen. I den ideologiske optøning, der begyndte i foråret 1957, blev intellektuelle opfordret til at kritisere forholdene i Folkerepublikken. I begyndelsen af ​​maj opfordrede selv Mao til ideologisk pluralisme og kritik af marxismen-leninismen . Så tidligt som den 8. juni vedtog centralkomitéen imidlertid et direktiv til bekæmpelse af højreorienterede afvigende elementer, som afskaffede ytringsfriheden og indvarslede en fase af politisk-ideologisk terror. Den kampagne mod afvigere ledet af Deng førte til udvisning af en halv million mennesker til genopdragelse lejre , herunder en vigtig del af de intellektuelle, men også mange tilskuere. Den marxistisk-leninistiske propaganda blev intensiveret, Deng selv understregede flere gange, at "såkaldt pressefrihed og frihed til litteratur og kunst" ikke kan accepteres. Selv mange år senere betragtede han proceduren som berettiget og beklagede kun uskyldige menneskers lidelse.

Stort spring fremad

I november 1957 var Deng en del af den kinesiske delegation for at fejre 40-året for oktoberrevolutionen. Ved disse festligheder overbudte Khrushchev og Mao hinanden med deres planer om at opbygge socialisme hurtigt. Mao meddelte blandt andet, at han ville producere mere stål end Storbritannien inden for 15 år . Hele partiledelsen - inklusive Deng Xiaoping - sluttede sig nu til Maos eventyrlystne politik. På konferencerne i Hangzhou og Nanning i 1958 blev de, der modsatte sig at skynde sig blindt frem, kritiseret; Deng deltog ikke her, men modtog den samme begejstring som deltagerne: Deng blev enig om, at simpelthen at følge Sovjetunionen var forkert, blev Deng en trofast talsmand for det store spring fremad . På 2. samling i 8. partikongres blev den nye partilinje, ifølge hvilken alle bestræbelser skulle gøres for at fremme opbygningen af ​​socialisme hurtigere, bedre og mere økonomisk, godkendt.

Det store spring blev drevet af afskaffelsen af ​​kooperativerne og sammenslutningen af ​​landmændene i store folks kommuner. Dette skulle frigøre de arbejdere, der var nødvendige til opførelse af infrastruktur og dæmninger, men frem for alt til stålfremstilling i primitive højovne. Deng tilbragte efteråret 1958 på at rejse rundt i landet for at inspicere projekter. Han var utilfreds med stålkvaliteten - som ung mand havde han stået ved højovnen i Frankrig - og i november begyndte han at bekymre sig om høsten. Mens mellem 70.000 og 120.000 landmænd sultede ihjel i vinteren 1958/1959, måtte Deng lave en plan om at opbygge socialisme på 15 år. I begyndelsen af ​​1959 talte folk pænt om situationen, Deng kritiserede i sine taler kaoset i branchen, at planen var blandet sammen og at menneskeskabte vanskeligheder var dukket op. Han satte ikke spørgsmålstegn ved konceptet med det store spring, men tilskrev problemerne en epidemi med skryterettigheder. Som resten af ​​partiledelsen troede han fast på et pludseligt opsving i økonomien, men personligt indsamlede oplysninger om problemer i folks kommuner.

Deng blev såret i et fald i begyndelsen af ​​juli 1959 og var politisk inaktiv indtil udgangen af ​​1959. Under hans fravær kritiserede Peng Dehuai det store spring i et personligt brev til Mao; som et resultat blev han og et antal af hans tilhængere fjernet fra partiledelsen. Den dårlige høst i 1959 førte også til forsyningsflaskehalse ved Deng; 20 til 40 millioner mennesker døde i den store kinesiske hungersnød . Forbindelserne med Sovjetunionen forværredes hurtigt; i 1960 trak Khrushchev de sovjetiske hjælpeløfter tilbage.

Økonomisk pragmatisme

Fra september 1960 tog Deng primært sig af de økonomiske problemer. Han rejste over hele landet og sagde, at han var chokeret over forholdene. Han foreslog Mao vende tilbage til 1950'ernes socialisme. Da Liu Shaoqi pludselig kritiserede Mao åbent, var Deng for første gang på Mao-kritikernes side og beskrev det store spring som en menneskeskabt katastrofe. Liu, Chen Yun og Deng gik ind for at opgive folkets kommuner og indføre systemet med budgetkontrakter . Mao kæmpede mod disse ideer, han var strengt imod en tilbagevenden til et afkoblet landbrug. På den udvidede plenarmøde i begyndelsen af ​​1962 med 7.000 deltagere blev Mao kritiseret som aldrig før.

Mao, der allerede havde afgivet posten som formand for Folkerepublikken til Liu Shaoqi i slutningen af ​​1958, trak sig midlertidigt tilbage for at "lade slangen ud af hullet". Han var utilfreds med Deng og hans yngre kammerater og frygtede genfødelsen af ​​kapitalismen i Kina. Udviklingen i Sovjetunionen, hvor CPSU havde givet sig selv en ny statut og fjernet Stalin fra Lenin-mausoleet , var revisionisme i hans øjne . I Maos fravær - ikke mindst på Dengs initiativ - blev partimedlemmer, der var blevet udelukket fra partiet i 1950'erne, rehabiliteret, og systemet med budgetkontrakter blev indført landsdækkende. Dengs mest berømte ordsprog stammer fra denne fase, ifølge hvilken det bedste landbrugsproduktionssystem er det, som masserne kan acceptere, og som hurtigt kan genoplive produktionen. Og ”hvis det ikke er lovligt, skal det gøres lovligt. Gul eller sort, en kat, der fanger mus, er en god kat. ”Deng afviste klassekamp på bekostning af økonomisk udvikling eller endda defensive kapaciteter. Økonomien stabiliserede sig.

På samme tid var Mao bekymret over revisionismens oprindelse. Han blev forsynet med skandaløse nyheder om den borgerlige genfødsel inden for partiorganerne af medlemmer af den venstre fraktion omkring Chen Boda , Kang Sheng og Lin Biao og kom til den konklusion, at det var nødvendigt at ændre hvert enkelt menneskes verdensbillede. Han krævede først en socialistisk uddannelseskampagne i Kulturministeriet, som skulle danne en fem-personers arbejdsgruppe til en kulturrevolution. I januar 1965 blev et arbejdspapir udarbejdet af Chen Boda vedtaget, der opfordrede til genuddannelse af partikadre, der ønskede at gå den kapitalistiske vej. Formålet var den moderate lejr omkring Liu Shaoqi og Deng Xiaoping. Mao, der troede, at Beijing blev styret af en kontrarevolutionær bande bestående af Liu, Deng, Peng Zhen og den liberale professor Wu Han , angreb nu den moderate lejr ved hjælp af radikaler fra Shanghai og hans kone Jiang Qing . Peng og Wu mistede deres stillinger, Deng forblev oprindeligt passiv med hensyn til dem, der var blevet offer for den politiske udrensning. I foråret 1966 kom Deng selv i fokus for radikaler. I marts opfordrede Mao på et udvidet politburo-møde til afslutning af visse kredse, der spredte borgerlig kultur. I maj opfordrede en partikommuniké, stort set skrevet af Mao, til at identificere de kinesiske Khrushchevs, før de overtager magten. Han opfordrede masserne, især de unge, til at dømme revisionistiske partimedlemmer.

Deng og Liu ønskede at indeholde det kaos i uddannelsessystemet, som Mao havde forårsaget med disse opkald. De sendte tusinder af arbejdsgrupper til skolerne for at diskutere med de unge. Mao brugte dette som en mulighed i juli til at beskylde Deng og Liu for at undertrykke studenterbevægelsen. Mao gjorde det klart, at Deng og Liu var de to ønskede Khrushchevs og tvang dem til at kritisere sig selv foran titusinder af studerende. Deng og Lius stillinger blev efterfølgende afskaffet, eller deres kompetencer blev stærkt begrænset.

Eksil under den kulturelle revolution

Alvorlige personlige angreb på Deng begyndte i september og oktober, især af Lin Biao . Den 1. oktober 1966 dukkede en redaktionel op, der kritiserede den "næststørste hersker på den kapitalistiske vej". Selvom artiklen ikke nævnte Deng ved navn, var det klart, at Deng Xiaoping nu var det vigtigste mål for kritik. Deng, Liu og adskillige andre politikere måtte indrømme deres forseelser over for de røde garder i lange kritikssessioner . I slutningen af ​​december opfordrede en demonstration organiseret af Zhang Chunqiao ved Qinghua University til at vælte Deng og Liu. I millioner af vægaviser blev Deng karikaturiseret med en hundes hoved og en grise næse og kaldet den ”store giftige plante” eller “hovedroten til bourgeoisiets reaktionære linje”. Den 19. juli 1967 gennemsøgte de røde vagter Dengs hus, og den 29. juli blev Deng og hans kone ført til kritik og kampsessioner, hvor de blev verbalt misbrugt og slået. Efter endnu en hussøgning blev Deng og Zhuo Lin "dømt" til husarrest i Zhongnanhai . Der blev de nu beskyttet mod de røde vagter. Deng undgik sandsynligvis mere alvorligt misbrug på grund af hans gode forhold til Zhou Enlai, og fordi Mao var klar over, at Deng muligvis var nødvendig på et senere tidspunkt. Mao havde afvist radikals forslag om helt at eliminere Deng. Hans børn blev imidlertid gentagne gange tvunget af enheder fra de røde vagter til at tilstå deres fars forseelse og give afkald på ham. De fik ikke lov til at have kontakt med deres forældre i to år. Hans søn Deng Pufang faldt ud af vinduet under et "forhør", pådrog sig alvorlige rygmarvsskader og blev ikke opereret på hospitalerne, fordi han var "under kritik". Han har været paraplegisk lige siden. Resten af ​​sit liv var Deng stolt af, at hans børn stod ved ham, og at terroren gjorde familiebåndet endnu stærkere.

Deng måtte øve selvkritik skriftligt flere gange. I 1968 blev der endda dannet en efterforskningsgruppe for at undersøge hans "forbrydelser". Han blev tvunget til at nedskrive hele sit liv og opregne alle sine kontakter, især dem med Kuomintang . Her havde han fordel af at være vant til ikke at tage noter og huske de vigtigste ting siden sit ophold i Frankrig. Intet inkriminerende materiale fremkom heller ikke fra personaledossieret. Efter at have afsluttet sin selvkritik blev det beordret, at han ikke længere skulle behandles som en klassefjende. I sin selvkritik behandlede Deng sine handlinger på fronten i Guangxi i 1931 og indrømmede, at "hans kapitalistiske tænkning endnu ikke var fuldstændig udryddet", og at han "ikke altid havde opnået Maos mening eller godkendelse korrekt".

Mindesmærke for Deng Xiaopings eksilsted

Endelig blev Deng den 26. oktober 1969 forvist til Xinjian- distriktet (nær Nanchang , Jiangxi- provinsen ). I modsætning til Liu for eksempel bevarede han sit partimedlemskab, selvom Maos kone Jiang Qing havde kæmpet for udvisning fra partiet i 1969. I Xinjian arbejdede Deng som almindelig arbejdstager på en traktorreparationsfabrik, mens hans kone var ansat som rengøringsassistent på samme fabrik. Deng blev nægtet kontakt med topledelsen og adgang til følsomme oplysninger. For at beskytte sig mod de røde garder blev Deng anbragt i et militærkompleks; hans lave løn var kun nok for ham og hans familie til at leve et ret spartansk liv.

Under Dengs fravær i Beijing var der nogle store politiske omvæltninger i gang. Den bresjnevdoktrinen øget frygt for angreb af Sovjetunionen, og militære sammenstød brød ud i 1969 . Som en modstrategi blev normaliseringen af ​​forbindelserne med Vesten udviklet med Maos godkendelse. Som et resultat indtog Folkerepublikken Kina Taiwans plads i FN, og Henry Kissinger besøgte Kina. Efter at Lin Biao , der af Mao var blevet betragtet som sin mulige efterfølger før kulturrevolutionen, døde under uklare omstændigheder, mens han forsøgte at flygte til Sovjetunionen, måtte Mao give sin premierminister Zhou Enlai og marskal Ye Jianying mere spillerum i fravær af andet kompetent ledelsestilskud . Så tidligt som i 1972 blev politikere, der var blevet mishandlet under kulturrevolutionen, rehabiliteret for første gang. I samme år blev Zhou diagnosticeret med kræft.

For Deng var eksil i Jiangxi en pause. Her var han i stand til at komme sig efter presset fra kritikmøderne i Beijing. Han tænkte på en mulig politik efter sin tilbagevenden til Beijing, om en strategi for arbejdet under Mao og også om tilgange til et Kina efter Mao. I denne periode indså han, at demmaoifikation baseret på modellen for Khrusjtjovs de-stalinisering ikke var mulig, og at ændringer for at afhjælpe de alvorlige klager i landet kun kunne opnås gennem en fleksibel fortolkning af maoismen .

Fra sin eksil skrev han adskillige breve til Beijing, hvor han fremsatte forskellige anmodninger, for eksempel om bedre medicinsk behandling af sin paraplegiske søn eller om besøg af hans børn. I 1972 fik han endda lov til at rejse til sit tidligere arbejdssted, Ruijin . For sig selv spurgte han i en bevidst beskeden tone, om han "ikke kunne give partiet noget tilbage af, hvad det havde gjort for ham".

I august 1972 skrev Deng endelig et brev til Mao, hvor han forstærkede den selvkritik, han havde skrevet i 1968, og forsikrede ham om, at han ikke ville vende de domme, der blev truffet under kulturrevolutionen. Så Deng blev endelig bragt tilbage til Beijing den 22. februar 1973. I marts blev det besluttet, at han skulle tage stillingen som vicepremierminister og først og fremmest beskæftige sig med udenrigspolitiske spørgsmål. Deng gjorde sin første offentlige optræden den 12. april 1973 under et besøg af Cambodjas prins Sihanouk, hvor Zhou siges at have sagt om Deng: "Dette er en mand, der har udholdt meget og måtte lide meget for sit land. ”I 1973 blev Deng forfremmet til det kommunistiske partis centraludvalg, senere til politbureauet og den centrale militærkommission .

Konsolidering

I 1973 blev spørgsmålet om en efterfølger mere og mere presserende for Mao. Hans to originale kandidater var Lin Biao og Deng Xiaoping. Lin var død og posthumt ansvarlig for al forseelse. Deng blev vanæret. Mao havde derfor bragt tre nye kandidater ind i hans nærhed, nemlig Wang Hongwen , Hua Guofeng og Wu De . Mao forventede, at alle tre ikke ville stille spørgsmålstegn ved hans arv, nemlig den kulturelle revolution og den igangværende klassekamp. Wang Hongwen blev betragtet som den mest i stand til trioen af ​​Mao og steg hurtigt op i partihierarkiet. På den 10. partikongres i august 1973 blev Wang udnævnt til næstformand for partiet. Maos beregning var, at Wang, som partileder, og Deng, vicepremier, som regeringschef, ville danne en stabil ledelse.

Deng var oprindeligt kun aktiv inden for udenrigspolitik. Han og Zhou modtog statsgæster og repræsenterede Zhou, som i stigende grad var ude af stand til at deltage på grund af sin sygdom. Da Mao var utilfreds efter et besøg i Kissinger, hvor Zhou angiveligt var for blød og tilgivende , blev Zhou fordømt som overgivelse i kritikssessioner . Zhou forblev premierminister, men Kinas udenrigsanliggender blev overført til Deng. I denne rolle førte Deng en delegation til en særlig samling i De Forenede Nationer om råvarespørgsmål. Han holdt en strålende tale om Maos tre verdens teorier udarbejdet af udenrigsminister Qiao Guanhua . Dette var den første tale af en repræsentant fra Folkerepublikken Kina; Mao var også meget tilfreds med Dengs præstation. Senest i 1974 var det klart for alle observatører, at Deng ikke ydede støtte til Zhou, men havde erstattet ham.

Et år efter sit valg bekræftede Mao sin linje: Wang blev udnævnt til partiets første næstformand i december 1974 og var nu den tredje mest magtfulde mand i Kina. Deng blev den første vicepremier og automatisk efterfølger til den alvorligt syge Zhou Enlai. I januar 1975 modtog han stillingen som næstformand for Forsvarsrådet og stillingen som stabschef for Folkets Befrielseshær. Med den radikale maoistiske Wang i højere position og med hele propagandamaskinen i radikalernes hænder, arbejdede udenrigspolitik og regering i hænderne på Deng, Mao håbede på at have ramt en magtbalance, der ville sikre fortsættelsen af ​​hans arv . Mao holdt stadig muligheden åben for at fjerne sine efterfølgere, hvis de ikke handlede efter hans ideer.

Som stabschef havde Deng også fået til opgave at øge indflydelsen på People's Liberation Army, en opgave, der var særlig presserende i lyset af frygt for et sovjetisk angreb. Deng kaldte sit tiltagsprogram zhengdun ( konsolidering ); det omfattede forbedring af kommando og udstyr, tilbagetrækning fra civile områder, styrkelse af flåde- og luftstyrker over landstyrker og reduktion af troppestyrken med 1,6 millioner soldater. Med Maos godkendelse blev hundredvis af hærofficerer, der havde mistet deres stillinger under kulturrevolutionen, genindført. Militærforskning kunne også genoptages, efter at Deng i samarbejde med veteranerne Nie Rongzhen og Zhang Aiping skabte betingelserne for det. Deng fandt det let at kritisere og erstatte de ansvarlige i ministerierne, da i 1974 var alle forsøg på at lancere et interkontinentalt ballistisk missil mislykkedes.

På samme tid måtte Deng gøre jernbanen, der faldt fra hinanden efter uroen i den kulturelle revolution, mere effektiv. I mangel af et motorvejsnet var det det eneste transportmiddel, der var tilgængeligt i tilfælde af krig, men i 1973 kom det langt fra sin transportkapacitet og blev plaget af adskillige ulykker. Efter Dengs forslag blev Wan Li udnævnt til jernbaneminister. Wan og Deng tog sig personligt af problemerne i Xuzhou- krydset , hvor den lokale jernbaneadministration blev holdt af væbnede oprørere, der endda havde tilbageholdt kommunistpartiets embedsmænd. Deng overførte al politisk og militær magt over jernbanesystemet til ministeriet, annoncerede sanktioner for fraktionering og underskrev personligt arrestordren for lederen af ​​Xuzhou Railway Administration. Han hjalp Wan Li med at etablere disciplin og orden på jernbanen, og hvor det var nødvendigt, beordrede Deng og Wan også magtanvendelse. Lignende tilgange er blevet udvidet til andre sektorer i økonomien, især kulminedrift og stålproduktion. I den industrielle sektor lagde Deng og Hu Qiaomu grundlaget for at stole på ædru tal og ikke længere på viljestyrken ; der blev afholdt nationale planlægningskonferencer, og den første teknologiimport blev muliggjort.

Deng opnåede disse succeser ved at tackle de åbenlyse problemer, som selv Mao personligt havde følt. Derudover kombinerede han klog maoistiske paroler i sine egne paroler, såsom de "tre direktiver", som han udsendte i en tale i maj 1975:

  • Bekæmp revisionismen
  • Fremme stabilitet og enhed
  • Styr økonomien

Selvom Mao aldrig havde brugt disse tre slagord i sammenhæng, gav det Deng Maos opbakning. Radikale maoister, der kæmpede mod Deng eller andre pragmatiske kræfter, blev kaldt tilbage flere gange af Mao personligt, for eksempel på et politburo-møde den 3. maj 1975: Jiang Qing skulle ikke kritisere Dengs ”empirisme” uden at kritisere ”dogmatisme”, og de skulle ” ikke danne en bande på fire ".

Wang Hongwen har i mellemtiden fået til opgave at håndtere problemerne i Zhejiang- provinsen . Spændinger fortsatte med at herske der efter kulturrevolutionen og økonomien faldt. I midten af ​​1975 blev Wang kritiseret for ikke at gøre dette job og for at holde sig for tæt til Jiang Qing. I slutningen af ​​året blev han fjernet fra alle lederstillinger, skønt han indtil videre bevarede sine kontorer. Således førte Wangs manglende evne til Dengs største overflod af magt indtil videre: Den 27. maj 1975 overtog Deng også formandskabet for politbureauet og tvang Jiang og Wang til at udøve selvkritik.

Deng brugte disse nytilegnede færdigheder til at styrke partistrukturer, til at kritisere ”fraktionisme” og til at returnere lederrollen til ”erfarne kadrer”. Uden udtrykkeligt at nævne det svækkede han derved de radikale, der kun kom ind i deres positioner i løbet af kulturrevolutionens år. I samarbejde med Hu Yaobang lagde han også grundlaget for at genoplive Folkerepublikens videnskabelige liv: først det politiske forskningskontor inden for partiet, der udførte teoretisk arbejde og skulle danne grundlaget for genoplivningen af ​​videregående uddannelse og senere genoprettelse af det kinesiske videnskabsakademi. Talrige forskere er blevet rehabiliteret. Tilgange til at hæve standarderne for universitetsuddannelse, der blev udviklet i samarbejde med Zhou Rongxin , såsom afskaffelse af fysisk arbejde inden universitetet, rehabilitering af adskillige professorer eller genoprettelse af akademiet for samfundsvidenskab kunne imidlertid ikke være implementeret. På dette tidspunkt advarede Zhou Enlai Deng mod at gå for hurtigt i sager, der var meget vigtige for Mao.

Tredje aflejring

Så tidligt som sommeren 1975 udtrykte Mao bekymring for, at Deng kunne vende sin arv og krænke hans omdømme efter hans død. Imidlertid fortsatte han med at støtte Dengs succesrige politik. Dette ændrede sig, da Deng også ville skubbe sin konsolidering i Qinghua University for at fokusere på akademisk snarere end politisk uddannelse. Ledelsen af den maoistiske model institution ( Chi Qun og Xie Jingyi ) installeret i Kulturrevolutionen protesterede mod Deng handlinger i breve til Mao. Omkring samme tid begyndte Mao at bruge sin nevø Mao Yuanxin som mellemmand. Mao Yuanxin, en bjergbestiger af den kulturelle revolution, fordømte Deng til Mao, at "han ikke roser den kulturelle revolution", " kritiserer ikke Liu Shaoqi , Lin Biao og Confucius ", "nævner ikke klassekampen" og efter Maos død. "strukturer inden kulturrevolutionen ville gendanne".

Deng Xiaoping og den amerikanske præsident Gerald Ford i Beijing den 3. december 1975

Fra da af forsøgte Mao at bryde en offentlig og skriftlig erklæring fra Deng, hvor han godkendte kulturrevolutionen og præsenterede klassekampen som et centralt element i kinesisk udvikling. Deng nægtede at gøre det, selv efter at Mao begyndte at kritisere Dengs tilhængere. Presset på Deng nåede et højdepunkt den 24. november, da kritikken ramte medierne, men oprindeligt uden at navngive Deng. Da Henry Kissinger og senere Gerald Ford besøgte Beijing i slutningen af ​​året , bemærkede de imidlertid ikke, at Deng blev kritiseret, og konkluderede, at Deng på grund af Maos dårlige helbred nu var den vigtigste politiker. Fra december 1975 blev alle initiativer, der startede fra Deng, ikke længere fortsat. Årsagen til Dengs afvisning af at godkende kulturrevolutionen kan have været på den ene side hans personlige skæbne. På den anden side kan en beregning, at han bliver nødt til at distancere sig fra kulturrevolutionen for hans planer for Kina efter Mao, også have spillet en rolle.

I januar 1976 døde Zhou Enlai, en af ​​de mest populære politikere i det maoistiske Kina. Mao ønskede bevidst at holde begravelsestjenesterne små; når Zhou's kiste blev ført gennem gaderne i Beijing til kirkegården, stod der imidlertid omkring to millioner mennesker langs gaderne. Deng holdt begravelsestalen for Zhou.

I slutningen af ​​måneden, efter to måneders kontinuerlig kritik, sendte han sin afsked til Mao. Mao overgav ministerpræsidenten midlertidigt til det hidtil stort set ukendte Hua Guofeng . Kritikken af ​​Deng fortsatte, men begrænset til kredse inden for partiet. Vægaviser mod Deng var ikke tilladt. Den 4. april 1976, Qingming Festival , ville mange borgere hylde Zhou Enlai, fordi de mente, at han var blevet behandlet uretfærdigt. Da regeringen forsøgte at begrænse dette, brød en konfrontation ud, hvor folket åbent gjorde oprør mod Mao for første gang siden det kommunistiske magtovertagelse. Deng blev anklaget for at have organiseret Tian'anmen-hændelsen og mistede alle stillinger den samme måned. Imidlertid blev han ikke udvist fra partiet, men anbragt i husarrest på et hemmeligt sted, hvor han var sikker på sine kritikere.

Under Dengs fravær fra politik døde Zhu De og Mao Zedong den 9. september 1976. Deng fik ikke lov til at deltage i begravelserne. Selvom Mao havde væltet og forvist Deng flere gange, satte Deng et slags alter til ære for Mao derhjemme. Dengs liv var igen fokuseret på familien i denne periode. Hua Guofeng blev automatisk Maos efterfølger. Efter at have legitimeret sin efterfølger, fik han arresteret Banden af ​​Fire , opgav den radikale maoisme, begyndte en politik for at lære fra udlandet og tillod første eksperimenter med særlige økonomiske zoner , samtidig med at han brugte teoretiske tekster til at retfærdiggøre sin politik som en fortsættelse af Maos arv. Hans forsøg på at opbygge en personlighedskult baseret på Maos model mislykkedes imidlertid, og selv udenlandske observatører gav ham kun potentialet for en midlertidig løsning.

Deng i magten

Vejen til fuld effekt

Kritikken af ​​Deng, som Mao havde startet, blev fortsat af Hua, fordi Hua vidste, at Deng var mere dygtig og udstyret med en stærkere magtbase end ham selv, men Hua afviste også den partiudvisning, som Jiang Qing krævede. Fra slutningen af ​​1976 begyndte veteranembedsmænd som Ye Jianying imidlertid i stigende grad at kræve Dengs tilbagevenden. Beslutningen om at bringe Deng tilbage blev taget i januar 1977; Hua foretrak imidlertid at vente yderligere seks måneder på at konsolidere sin egen position. I maj 1977 skrev Deng, at han accepterede Hua's ledelse og tilbød at gøre videnskab og forskning. Den 17. juli 1977, på den 10. partikongres, fik han tilbage alle de stillinger, han havde haft indtil 1976, og blev den tredje mest magtfulde mand i Kina efter Hua og Ye Jianying.

De to år efter Maos død var præget af en politisk polarisering mellem dem, der havde nydt godt af kulturrevolutionen, og dem, der havde lidt under kulturrevolutionen. Hua Guofeng havde intet andet valg end at forkynde den ubetingede fortsættelse af maoismen. I modsætning hertil opfordrede adskillige indflydelsesrige partimedlemmer til rehabilitering af ofrene for den kulturelle revolution og om tilbageførsel af domme fra den kulturelle revolution og efter begivenhederne den 5. april.

Deng havde aftalt at begrænse sit arbejdsområde til uddannelse, videnskab og teknologi, fordi han betragtede dette som den vigtigste af de fire moderniseringer. Det gjorde det muligt for adskillige akademier, der var blevet lukket siden kulturrevolutionen, at genoptage deres arbejde og forbedrede forskernes arbejdsforhold. Det gjorde det også muligt at offentliggøre videnskabelige artikler med nye ideologiske tilgange, som på den ene side gav næring til polarisationen og på den anden side fratog maoisterne deres monopol på fortolkning af Mao Zedong-tanken. For at imødegå forbehold blandt den maoistiske partifraktion argumenterede Deng for, at hjernearbejde også bidrager til landets fremskridt og bør værdsættes i overensstemmelse hermed. For at tilskynde de mest dygtige - og ikke de mest politisk pålidelige - sind, fik han systemet med henstillinger til universitetsoptagelse afskaffet, og allerede i 1977 blev indgangsprøverne genindført. Samtidig sætter studierejser i udlandet det politiske lederskab i en ånd af optimisme i betragtning af de økonomiske muligheder, som udenrigshandel giver.

Kommunistpartiets centrale arbejdskonference i november / december 1978 vendte tidevandet til skade for de konservative maoister. De omkring 200 deltagere krævede oprindeligt tøvende og senere heftigt, at falske domme fra fortiden skulle vendes, og at de pågældende partimedlemmer skulle få lov til at genoptage deres arbejde. Denne dynamik har tvunget Hua til at trække sin politik, der blev annonceret i begyndelsen af ​​konferencen, tilbage. Wang Dongxing måtte endda andrage for at blive afskediget fra nogle af hans kontorer. På det tredje plenum, der fulgte i december, blev det besluttet at udvide politbureauet, så rehabiliterede politikere kunne komme ind uden at skulle give afkald på politburoindehavere. Hua og Deng bevarede deres positioner, skønt det var klart for alle, at Deng nu havde overtaget de facto ledelsen fra sin stilling som vicepremier. Dette arrangement blev valgt for at undgå indtryk af en magtkamp til omverdenen og for at forhindre en overdreven koncentration af magt i hænderne på enkeltpersoner.

Indenlandsk politik

Grænser for liberalisering og demokratiets mur

I månederne efter afslutningen af ​​kulturrevolutionen rejste spørgsmålet sig straks, hvor langt partiledelsen skulle gå med at give borgerlige frihedsrettigheder. I betragtning af de uretfærdigheder, der er lidt gennem årene, ville mange mennesker kræve, at de ansvarlige blev straffet eller at forklare den lidelse, de havde oplevet. Men der var også frygt for et tilbagefald i kaoset under den kulturelle revolution, hvis der blev givet for mange friheder. Dette spørgsmål forblev aktuelt gennem hele Deng-æraen. Deng var pragmatisk om hende. Han fortalte mere frihed for mennesker. Men hvis han så den offentlige orden i fare, fik han den hurtigt begrænset igen.

Den første sådan udfordring kom til partiledelsen kort efter Maos død. Den 19. november 1978 blev det første nummer af det kommunistiske ungdomsforenings magasin udgivet på en stor mur på Chang'an Street i Beijing tæt på Himmelske Fredsmand . Wang Dongxing beordrede, at det blev konfiskeret og ødelagt, fordi det indeholdt kritik af Maos personlighedskult. Da ingen blev straffet efter dette træk, og rygtet spredte sig, at Deng godkendte at lægge artikler på denne mur, blev folket og indholdet af artiklerne dristigere. Stedet blev efterfølgende kendt som demokratimuren . I marts 1979 blev det udgangspunktet for protester, og opfordringerne til at respektere menneskerettighederne blev højere; udenlandske medier blev opmærksomme på dem. Den 25. marts offentliggjorde Wei Jingsheng grundlæggende kritik af etpartisystemet og opfordrede demokrati til at være det femte sammen med Dengs fire moderniseringer . Den 28. marts forbød et dekret offentliggørelse af kritik af det politiske system. Cirka 30 mennesker, inklusive Wei Jingsheng, blev arresteret, og demokratimuren flyttede til Yuetan-parken . Deng opfordrede til og støttede forbuddet, mens andre høje partimedlemmer ikke så nogen fare i plakaterne og protesterne.

Fire grundlæggende principper

Fra 18. januar til 15. februar og fra 16. marts til 3. april 1979 blev konferencen om teoretiske principper afholdt på forslag af Ye Jianying. Målet var at afslutte de kampe, der delte partiet mellem de partimedlemmer, der altid var en del af de to, og dem, der kun ønskede at udlede sandheden fra praksis . Deltagerne, til tider mere end 400 udvalgte partimedlemmer, skulle oprindeligt kun diskutere, hvordan propagandaværket kunne støtte de fire moderniseringer og derefter beslutte den konkrete gennemførelse. Delegaterne accepterede Hu Yaobangs invitation til tankefrihed og tale åbent. Der var skarp kritik af maoismens fejl. Deng opfordrede efterfølgende til, at Mao Zedongs banner blev holdt op for at trodse de farer, Kina blev udsat for. Hans fire grundlæggende principper , som han etablerede i forbindelse med denne konference, er stadig målestokken for at bestemme, hvad der er tilladt i dag. Dette er den socialistiske vej, proletariatets diktatur, kommunistpartiets krav på ledelse såvel som ideologien om marxisme-leninisme og Mao-Zedong-tænkning. Den dag i dag forsøger intellektuelle at fjerne bredere grænser fra statsmagt.

Oprettelse af Deng-regeringen og udskiftning af maoisme

Da Deng Xiaoping overtog de facto magten i den kinesiske regering i december 1978, bestod partiets og statsledelsen af ​​medlemmer, der var rejst hurtigt under kulturrevolutionen på den ene side og langvarige og erfarne ledere på den anden. Deng gjorde det nu til sin opgave at sammensætte en ledelse, der ikke nødvendigvis skulle være loyal over for ham, men som bestod af de mest teknisk kvalificerede mennesker i hele landet. I sommeren 1979 annoncerede Deng, som da var 75 år, symbolsk store ændringer med en to-dages opstigning af Huang Shan .

Bare et par dage senere meddelte han i en af ​​sine taler, at spørgsmålene om målene for parti og land og ideologiske spørgsmål var løst, og at det derfor var på tide at forny partiet. Til dette formål skulle nye partimedlemmer rekrutteres, og nyt ledelsespersonale, som senere ville eftertræde de magtfulde på det tidspunkt, skulle trænes. Allerede i sommeren 1979 blev den radikale fløj omkring Hua Guofeng så svækket af rehabiliteringen af ​​høje partimedlemmer, der erstattede medlemmer, der var steget hurtigt under kulturrevolutionen, at det ikke længere kunne spille en rolle i fornyelsen af ​​partiet. Til fornyelse af sit parti ledte Deng specifikt efter mennesker, der kunne tage sig af ting som udenrigshandel, teknologi eller finansiering, hvilket var en afvigelse fra tidligere kriterier for fremskridt i partiet, nemlig proletarisk eller bondebaggrund. Deng var også villig til at fjerne folk fra deres stillinger, som ikke var klar til opgaven. Regeringen og partiledelsesgruppen omfattede i sidste ende Deng Xiaoping, Chen Yun og Li Xiannian , som begge var omtrent på samme alder som Deng selv, samt Hu Yaobang , Zhao Ziyang og Wan Li , som alle var omkring ti år yngre. Derudover var Deng Liqun som taleskribent og sekretær og Hu Qiaomu som ideolog meget indflydelsesrige.

Deng var bekymret for, at dette lederteam ikke havde nogen åbenlyse efterfølgere. Af denne grund fik han partiet til at lede efter talentfuldt og kvalificeret personale, hvorfra han blev præsenteret for en liste på 165 mennesker sommeren 1979. Han var forfærdet over, at kun 31 kandidater havde universitetsgrader. Af denne grund sørgede Deng Xiaoping for, at der udvikles talenter på alle niveauer i partiets hierarki.

For yderligere at svække radikaler i partiet og modvirke en vis fremmedgørelse af befolkningen fra partiet, arrangerede Deng, at en tale skulle være klar til at blive holdt af marskalk Ye Jianying på nationalferien i 1979. I denne tale, der blev arbejdet på af 20 mennesker og forelagt Deng flere gange, overtog partiet og dets ledere omhyggeligt ansvaret for fejl begået under det store spring fremad og den kulturelle revolution . Men hun understregede også partiets succeser og lovede at opbygge et stærkt socialistisk land. Denne tale blev modtaget meget positivt, især af den uddannede bybefolkning, og markerede starten på en revurdering af partiets historie.

Ved det femte parts plenum i februar 1980 blev Hu Yaobang og Zhao Ziyang optaget i politbureauet, de fire største tilhængere af Hua Guofeng Wang Dongxing , Wu De , Chen Xilian og Ji Dengkui blev kritiseret og afskediget fra Politbureauet; den afdøde præsident Liu Shaoqi er blevet rehabiliteret. Dette partiplenum markerer således begyndelsen på Deng Xiaopings regeringstid. På denne plenarmøde præsenterede Deng Xiaoping også de mål, han ønskede at nå med Kina i 1980'erne. Dette omfattede en overskridelse af Taiwan økonomisk og reintegrering af det i Kina. Han ønskede at opretholde politisk stabilitet, forfølge stærk og konsekvent politik og uddanne kompetente embedsmænd. Han ønskede at firedoble bruttonationalproduktet mellem 1980 og 2000. Han understregede, at det var vigtigt, at regeringen på alle niveauer ledes af kompetent snarere end ideologisk korrekt personale.

Efter det femte parts plenum var Deng i stand til at fremme sin dagsorden meget mere effektivt. Inden for få måneder blev landbrugskollektiverne opløst, og ansvaret for landbrugsproduktionen blev overført til husholdningerne. Han var også i stand til at skubbe videre med udskiftningen af ​​Hua Guofeng meget hurtigere. Frigørelsen af ​​Hua Guofeng løb parallelt med en revurdering af det kinesiske kommunistpartis historie, da Hua stod for fortsættelsen af ​​Mao Zedongs politik . Denne vurdering af historien fandt sted i 1980 med involvering af tusinder af seniorpartimedlemmer og blev afsluttet i 1981. Deng lykkedes at sikre, at Mao og Mao Zedong tænkning ikke blev kritiseret for meget, fordi han frygtede, at for stærk kritik kunne splitte partiet og landet og svække det kommunistiske partis ledelses legitimitet. I modsætning til Sovjetunionen, hvor der var de-stalinisering under Khrushchev , var der ingen demmaoificering. Det blev besluttet ved konsensus, at Mao havde 70% ret og 30% forkert.

I forbindelse med det sjette partiplenum blev Hua Guofeng endelig kritiseret for at ville etablere en ny personlighedskult, for at fremme radikale venstre slogans, der alvorligt havde skadet den kinesiske økonomi, og for manglende politiske og organisatoriske evner til at være partiformand eller formand at være i militærkommissionen. Efter den sjette plenarforsamling i juni 1981 forblev han medlem af politbureauet, men af ​​bitterhed deltog han sjældent i de tilsvarende møder.

Regeringssystem Deng

Efter at Hua Guofeng blev fjernet fra embedet, var Deng på sit højdepunkt. Selvom han hverken var premierminister eller partiformand, kontrollerede han effektivt politiske begivenheder fra hans tre kontorer. Han var vicepremierminister, næstformandsformand og formand for den centrale militærkommission. Han kommenterede medierne i Hongkong og sagde: ”Jeg har allerede navne og berømmelse, ikke sandt? Jeg har ikke brug for mere! Du skal være langsynet, ikke kortsynt! ”Deng satte den generelle politiske retning, Hu Yaobang som partis generalsekretær og Zhao Ziyang som premierminister implementerede den. Deng forbeholdt sig kun retten til at træffe vigtige beslutninger uden at bekymre sig om detaljerne. Regeringsstil var autoritær og fed. Dets magt var kun begrænset af politbureauet, hvor de 25 højest rangerende partimedlemmer var repræsenteret.

Deng troede på en slags demokrati inden for partiet , hvor de involverede skulle udveksle konstruktive meninger for at undgå fejl som dem, der blev begået under kulturrevolutionen. Efter at beslutningen om den politik, der skulle følges, var truffet, krævede han disciplin, som Lenins begreb demokratisk centralisme forestillede sig . Ikke mindst på grund af hans lange militære karriere var hans handlinger baseret på autoritet; i stedet for en magtseparation var der en effektiv kommandostruktur. Hvis han ønskede at indlede en foranstaltning, skabte han først det passende klima, diskuterede indholdet af taler og dokumenter med de relevante indflydelsesrige mennesker og brugte derefter sin autoritet til at håndhæve foranstaltningen. Han forsvarede det kommunistiske parti, fordi han havde set CPSU's autoritet i Sovjetunionen svække. Han fortalte dødsstraf for Jiang Qing eller arresterede dissidenter som Wei Jingsheng . Han havde fjernet kritikere fra partiet fra deres kontorer, men ved at give afkald på den sædvanlige offentlige eksponering. På denne måde gik han for eksempel mod Wang Ruowang , Liu Binyan og Fang Lizhi . For at opretholde partiets autoritet var det også nødvendigt at holde kadrer på et lavere niveau i hierarkiet ansvarlige for fiasko.

I modsætning til tidligere blev der under Deng undgået oprettelsen af ​​en personlighedskult. Det var en del af Dengs politik at pakke komplekse sammenhænge ind i en aforisme eller et fængende slogan og gøre dem populære; disse omfattede ” Et land, to systemer ” til løsning af konflikten mellem Hong Kong og Taiwan og hans berømte citat, ”Det betyder ikke noget, om katten er sort eller hvid; så længe det fanger mus, er det allerede en god kat ”. Mange kinesere var fortrolige med disse citater, men ingen blev opfordret til at huske Deng-citater. Deng gik ind for at tillade eksperimenter og tænke langsigtet; som en politiker, der ikke behøvede at stille op til regelmæssige valg, kunne han. Han foretrak at kæmpe med ubehagelige snarere end udsmykkede sandheder og lade partiets embedsmænd vælge på grundlag af evner frem for oprindelse eller familiebaggrund.

Det meste af kommunikationen med hans Politburo-kolleger fandt sted skriftligt; Politburomøder blev sjældent afholdt. Dette skyldtes ikke mindst alderdommen hos mange af medlemmerne og især Deng og Chen Yuns høreskader. Deng var heller ikke på venlige vilkår med de fleste politikere af samme eller højere rang. De fortrolige Deng bad om personlige vurderinger omfattede kun hans præsident Wang Ruilin og deres jævnaldrende Yang Shangkun , Wang Zhen og Bo Yibo . Bortset fra det faktiske niveau blev Deng ikke betragtet som snakkesalig. Han siges kun at blive set som et redskab til at nå sine mål.

Udenrigspolitik

Efter Zhou Enlais og Mao Zedongs død var der ingen kinesisk politiker, der kunne møde udenlandske statsoverhoveder lige som Deng, og som forsvarede Kinas interesser så kraftigt. Så fra 1977 var Deng igen ansvarlig for udenrigspolitikken, omend noget i strid med hans personlige ønsker. To emner dominerede hans arbejde på dette område. På den ene side fortsatte Kina med at frygte Sovjetunionen og dets allierede. På den anden side havde Kina brug for udenlandsk hjælp i sin moderniseringsindsats og måtte lægge grundlaget for det. Imidlertid var nogle af Kinas naboer bekymrede, fordi Kina underskrev en 25-årig traktat om fred og venskab med Sovjetunionen i 1978.

Deng var klar over, at Kina måtte forhindre Sovjetunionen i at finde yderligere allierede blandt Kinas naboer. Samtidig vidste han, at USA og Japan også var bekymrede over Sovjetunionens formodede ekspansionistiske planer. Han vurderede, at denne situation ville gøre det muligt at opnå japansk og amerikansk støtte til Kinas udvikling. Af denne grund, startede han i 1978 fem store rejser til udlandet.

Fra begyndelsen af ​​1980'erne forfulgte Deng de fire store bestræbelser, nemlig normalisering af forbindelserne med USA, Japan og Sovjetunionen samt tilbagevenden til kronkolonien i Hong Kong.

Syd- og Sydøstasien

De første to lande, som Deng besøgte på dette tidspunkt, var Burma og Nepal i januar 1978. Disse lande havde allerede venskabelige forbindelser med Kina, som Deng ønskede at styrke.

I november 1978 besøgte Deng Thailand , Malaysia og Singapore . Deng modtog en varm velkomst i Thailand. Thailand, der allerede var tæt allieret med USA på det tidspunkt, var åbent for samarbejde med Kina mod et sovjet-vietnamesisk overherredømme i Sydøstasien. I Malaysia og Singapore fik Deng dog at vide, at visse aktiviteter i Kina blev betragtet med meget mere bekymring end mulig sovjetisk indflydelse. Specifikt kørte Kina radiostationer, der krævede revolution fra befolkningen i Sydøstasien og støttede de kommunistiske partier i disse lande. I Singapore fandt Deng også ud af, at de singaporeanske kommunister i stedet for sandfærdige rapporter havde rapporteret, hvad de troede, at Beijing ville høre. Deng var imponeret over, hvor meget landet havde moderniseret siden sin rejse til Frankrig. Her styrkede Deng opfattelsen af, at det var nødvendigt med omfattende reformer i Kina. Han opbyggede et særligt tillidsfuldt og respektfuldt forhold til Singapores premierminister Lee Kuan Yew .

Kort efter denne rejse stoppede de kinesiske medier med at kalde Singapore den amerikanske imperialistiske tæve i varme . Landet blev nu præsenteret som et eksempel, som det var værd at lære. I senere taler erklærede Deng, at den sociale orden i Singapore med sikkerhed kunne betegnes som fremragende. Han understregede det strenge system for administration og kontrol, som Kina skulle vedtage og forbedre, fordi dets politiske magt kun kan konsolideres med diktatur , nemlig folkets demokratiske diktatur . Kineserne i Sydøstasien blev opfordret til at blive loyale borgere i deres bopælsland, men på samme tid for ikke at glemme deres oprindelse og investere i deres oprindelsessteder. Det tog dog yderligere to år, før Deng var i stand til at håndhæve nedlukningen af ​​propagandastationerne.

Nordkorea

I september 1978 besøgte Deng Nordkorea . Målet her var at informere den nordkoreanske ledelse om, at Kina planlagde at forbedre sine forbindelser med Japan og USA. Da man i Kina frygtede, at Nordkorea kunne bruge disse planer som en mulighed for at binde sig tættere på Sovjetunionen, blev Kim Il Sung smigret med en stor delegation på højt plan på 30-året for grundlæggelsen af ​​Den Demokratiske Folkerepublik af Korea den 10. september 1978. Deng mødte Kim flere gange og forklarede Kinas behov for modernisering for ham og fik Nordkorea til at opretholde gode arbejdsforbindelser med Kina. Kim forsvarede senere endda de kinesiske planer om at åbne op for Vesten mod kritik fra de østeuropæiske lande.

Japan

Deng og adskillige andre medlemmer af regeringen så bedre forhold til Japan som nødvendige for succesen med de fire moderniseringer og for at forhindre et frygtet angreb fra Sovjetunionen. Efter begivenhederne i den anden kinesisk-japanske krig blev landet imidlertid hadet af befolkningen, ikke mindst på grund af det faktum, at det blev portrætteret i propagandaen som det ultimative ondskab. Deng havde kæmpet mod de japanske tropper i otte år under krigen, hvilket gjorde ham til en passende mand til at fremme en forsoning. Mao havde normaliseret forholdet så tidligt som i 1972, men forhandlingerne om formuleringen af ​​en freds- og venskabstraktat stagnerede indtil 1977. Først under Deng flyttede forhandlingerne, og i august 1978 besluttede Deng at imødekomme Japan i den kontroversielle hegemoniske klausul.

I oktober 1978 svarede Deng på Tanaka Kakueis statsbesøg i 1972. Han var den højest rangerede kinesiske politiker, der besøgte Japan. Den ti-dages tur, udarbejdet af diplomat Liao Chengzhi , fandt sted i en forsonende stemning, hvor der var mange gensidige bevægelser, der kunne fortolkes som en undskyldning eller accept af begivenhederne i tidligere krige. Som et resultat af den rejse, hvor Deng søgte moderniseringshemmeligheden, som Xu Fu engang gjorde , blev mange institutioner baseret på den japanske model grundlagt i Kina, og delegationer blev sendt til Japan. De kinesiske medier begyndte at præsentere et meget mere positivt billede af Japan. Japanske film, litteratur og kunst blev optaget i Kina. Ledelse og kvalitet fandt vej ind i hovedet på kinesiske embedsmænd, mens japanske virksomheder blev store investorer, og japanske fonde blev Kinas største långivere. Under Deng Xiaoping-æraen spillede intet land en vigtigere rolle i opbygningen af ​​Kinas industri og infrastruktur.

Sovjetunionen

De relationer mellem Kina og Sovjetunionen engageret Deng intensivt siden 1950'erne. I november 1957 var han medlem af den kinesiske delegation for at fejre 40-året for oktoberrevolutionen. Som en del af denne rejse deltog Deng også i to konferencer, der skulle afslutte den ideologiske krise i den kommunistiske lejr efter de-staliniseringen . Deng lykkedes at overtale den russiske chefideolog Mikhail Andreevich Suslov til stort set at acceptere det kinesiske forslag til den endelige erklæring. Efter denne succes var udenrigspolitik en af ​​Dengs vigtigste opgaver. I det følgende år deltog Deng i samtalerne, hvor Pawel Fyodorowitsch Yudin og Khrushchev blev voldsomt angrebet for deres forslag om at opbygge en fælles Stillehavsflåde og drive radarstationer sammen. Da Khrushchev trak sine løfter om hjælp tilbage som reaktion på Maos fornærmelser, var Deng ikke involveret i politik på grund af hans skade. I 1960 og 1963 rejste Deng til Moskva tre gange som leder af en flerpersoners delegation for at forhandle med Suslov om den rigtige ideologi i den socialistiske lejr. Sammen med Kang Sheng ledede han i juli 1964 også gruppen, der beskyldte Sovjetunionen for revisionisme i flere artikler.

I kølvandet på den kinesisk-sovjetiske kløft frygtede Beijing et sovjetisk angreb, der førte til, at Mao søgte normalisering med De Forenede Stater. Efter Zhou Enlais møde med premierminister Alexei Kosygin syntes den forestående krigstrussel forbi. Deng Xiaoping angreb Vietnam for at forhindre sovjetisk omfavnelse . Kort efter krigen sluttede Deng Udenrigsminister Huang Hua til at starte forhandlinger med Sovjetunionen for at behandle uløste spørgsmål og forbedre de internationale forbindelser. Sådanne møder fandt sted flere gange mellem april og oktober 1979. I august 1979 erklærede Deng, at der i den kinesiske leders øjne var tre hindringer for forbedrede forbindelser: Sovjetunionen skulle trække sine tropper tilbage fra grænserne til Kina og Mongoliet, trække sig tilbage fra Afghanistan og overtale Vietnam til at trække sig tilbage fra Cambodja. Deng foreslog også, at ingen af ​​staterne skulle stationere tropper ved den fælles grænse. Deng instruerede sine forhandlere om ikke at vise nogen svaghed, selvom forhandlingerne ikke førte til noget resultat i lang tid. Den kinesisk-sovjetiske venskabstraktat, der udløb den 11. april 1980, blev ikke fornyet af Beijing. Deng ventede på, at Sovjetunionen skulle udtømme sine ressourcer og igen forbedre sine forbindelser med Kina, og han havde ret.

I 1982 kom de første tegn på tilnærmelse fra Moskva. I en tale i Tasjkent beskrev den sovjetiske statsoverhoved Brezhnev Kina som et socialistisk land og annoncerede sovjetisk støtte til Kina i Taiwan-konflikten . Deng sørgede for, at diskussioner om Sovjetunionens interne anliggender i den kinesiske presse blev afsluttet. Den endelige normalisering af Dengs betingelser opstod først i 1989; Fra 15. maj til 18. maj besøgte Mikhail Gorbachev Beijing, hvor han i samtaler med Deng og Zhao Ziyang også indrømmede visse fejl fra Sovjetunionen, der havde ført til friktion . For at sikre, at normalisering med Sovjetunionen ikke ville gå på bekostning af forbindelserne med USA, havde Deng sendt Wan Li til USA og Canada umiddelbart før samtalerne og straks derefter Qian Qichen for at orientere regeringerne der. Efter opløsning af Sovjetunionen spurgte Deng sig også, om det kommunistiske partis styre ville overleve. Han reagerede ved at fremskynde reformen og åbne politikker.

Vietnam

Kina havde støttet Vietnam i den første og anden Indokina-krig, og Deng havde været delvist involveret i de relaterede samtaler. Efter tilbagetrækningen af ​​amerikanske tropper var Sovjetunionen glad for at udfylde vakuumet, mens Vietnam straks havde brug for sovjetisk hjælp til at genopbygge det ødelagte land. Kina frygtede at blive omringet af Sovjetunionen. Det indgik derfor en alliance med Cambodja under Røde Khmer og skubbede frem normaliseringen af ​​dets forbindelser med Japan. Forbedringen af ​​forbindelserne mellem USA og Kina under Mao og den generøse hjælp til Cambodja øgede Vietnams traditionelle mistillid til Kina. Under kulturrevolutionen og Dengs fravær fra politik stillede Kina umulige krav til Vietnam, herunder en fordømmelse af sovjetisk hegemonisme, som Vietnam ikke kunne gøre; dette førte til en pause i forholdet mellem de to naboer. Vietnam blev således drevet ind i en endnu større afhængighed af Moskva. Da Deng overtog de udenrigspolitiske dagsordener, havde Sovjetunionen og Vietnam underskrevet militære samarbejdsaftaler, og Vietnam havde tilsluttet sig Rådet for gensidig økonomisk bistand . Samtidig skubbede Vietnam kollektivisering , mens størstedelen af ​​de 1,5 millioner kinesere i Vietnam, inklusive mange mindre virksomhedsejere, var imod det. Vietnam frygtede, at dets kinesiske mindretal ville alliere sig med Kina i tilfælde af krig. Kineserne i Vietnam blev sat i lejre eller flygtede fra landet.

I sommeren 1978 intensiveredes samarbejdet mellem Vietnam og Sovjetunionen, og den kinesiske regering forventede, at Vietnam ville bruge den følgende tørre sæson til at angribe Cambodja. Hun frygtede, at den sovjetiske indflydelsessfære derved kunne udvides mod Thailand og Malacca-strædet , hvilket ville betyde sovjetisk adgang til Det Indiske Ocean. Deng troede fast på, at dette krævede et stærkt svar fra Kina i tilfælde af et angreb. Under sit besøg i andre vestlige lande havde han blandt andet allerede fortalt Jimmy Carter , at det var nødvendigt at vise sin beredskab til krig for at bremse den sovjetiske ekspansion.

Pol Pot havde allerede spurgt i sommeren 1978, om Kina kunne sende "frivillige" til Cambodja for at afværge et vietnamesisk angreb. Deng var villig til at samarbejde med ham på trods af folkedrabet Pol Pot havde begået og hans dårlige ry i Vesten. Imidlertid havde han en kort tvist med Vietnam i tankerne, da Kina allerede havde gennemført ved den indiske grænse i 1962 . Hans mål var at lære sin nabo en lektion og vise Vietnam og Sovjetunionen, at omkostningerne ved yderligere ekspansion ville være høje. Deng stødte imidlertid på stærk modstand blandt det kinesiske parti og statsledelse. Mange mente, at det ikke var klogt at investere de ressourcer, der var nødvendige for at modernisere Kina i en krig mod Vietnam. Mange vidste, at Folkets Befrielseshær ikke var klar til krig. Andre var af den opfattelse, at et angreb på et kommunistisk broderland principielt var forkert. I sidste ende var der stærk frygt for, at et angreb på Vietnam kunne provokere Sovjetunionen til at angribe Kina. Deng sejrede imidlertid, og planlægningen af ​​et muligt angreb på Vietnam begyndte i september 1978. Selvom Deng Xiaoping var godt optaget af sine udenrigs- og indenrigspolitiske aktiviteter, var han fortrolig med næsten alle detaljer i angrebet på Vietnam. Krigen varede kun 29 dage i februar / marts 1979 , men hævdede op til 25.000 dødsfald og 37.000 sårede fra de kinesiske angribers side. Selvom Deng meddelte, at Kina med succes havde undervist i Vietnam en lektion, var utilstrækkelighederne i Folkets Befrielseshær blevet så tydelige, at den vestlige presse diskuterede, hvem der underviste hvem en lektion.

Men som et resultat af denne krig og efterfølgende træfninger var meget af det vietnamesiske militær bundet til landets nordlige grænse i lang tid. Der var ingen sovjet-vietnamesisk ekspansion i Sydøstasien, og risikoen for omringning af Sovjetunionen blev betragtet af den kinesiske regering som lav fra nu af.

Deng Xiaoping i Johnson Space Center 1979

Taiwan

I hele sit politiske liv betragtede Deng det som en af ​​hans vigtigste opgaver at reintegrere Taiwan og Hongkong i Kina. Da han overtog ansvaret for udenrigspolitik i begyndelsen af ​​1979, fortsatte han oprindeligt Zhou Enlais politik og meddelte, at Kina ville give begge regioner en høj grad af autonomi i 100 år, hvis de vendte tilbage til Kina; i 1982 udviklede han denne tilgang til One Country, Two Systems . I sine nytårstaler i 1979 og 1980 beskrev han genforening med Taiwan som en af ​​de vigtigste opgaver sammen med de fire moderniseringer og normaliseringen af ​​forbindelserne med De Forenede Stater. Samtidig udelukkede Deng ikke brugen af ​​magt mod repræsentanter for den amerikanske regering. Imidlertid reagerede Taiwans præsident Chiang Ching-kuo på forslag fra Beijing ved at meddele, at han ville fortsætte med at bevæbne og erobre fastlandet.

I april 1979 vedtog USA Taiwan Relations Act , som blandt andet indeholdt bestemmelser om våbenleverancer til Taiwan for at sikre dets forsvarskapacitet. I valgkampagnen henviste den fremtidige amerikanske præsident Ronald Reagan endda til Taiwan som et ”land”. Deng reagerede meget vred, fordi amerikansk støtte til Taiwan betød, at Taiwan ikke ville vende tilbage til moderlandet, før Deng trak sig ud af politik. Han lod den amerikanske regering vide, at anerkendelse eller yderligere bevæbning af Taiwan ville føre til en nedgradering af forbindelserne med De Forenede Stater. I 1981 præsenterede Ye Jianying et ni-punkts program, som omfattede direkte forhandlinger mellem KP og KMT , forenklet handel, transport og turisme, en høj grad af autonomi inklusive vedligeholdelse af en taiwansk hær og opretholdelse af det sociale sikringssystem. og økonomiske system i tilfælde af genforening. Taiwans regering svarede ikke.

I 1981, over for presset fra Beijing, lovede USA kun at sælge omhyggeligt udvalgte forsvarsvåben til Taiwan og annullerede leveringen af F-15 kampfly . Beijing opfordrede til en tidsplan for udfasning af våbenforsendelser til Taiwan. For at være et godt eksempel ignorerede Beijing en invitation fra De Forenede Stater og begrænsede forbindelserne med Holland, som netop havde underskrevet en kontrakt om at forsyne Taiwan med ubåde. I sommeren 1982 var der direkte samtaler mellem vicepræsident George HW Bush og Deng, hvilket resulterede i kommunikationen den 17. august 1982. Denne kommunikation indeholder et tilsagn fra USA om den ene-Kina-politik og et tilsagn fra USA om at begrænse våbensalg til Taiwan. I 1985 bad Deng den singaporeanske premierminister Lee Kuan Yew om at arrangere et møde med Chiang Ching-kuo, som allerede var alvorligt syg. Chiang nægtede dog, og i 1987 ophævede krigsret i Taiwan og banede således vejen for demokratisering og lempelse af forbindelserne med fastlandet.

Hong Kong

Hong Kong har været vigtigt for Deng Xiaoping, siden han vendte tilbage til politik af to grunde: han havde brug for byen for sine mål om at modernisere Kina, og han så det som sin opgave at genoprette kinesisk suverænitet over Hong Kong. Således begyndte han at forbedre forbindelserne med Hong Kong så tidligt som i 1977 efter at der havde været angreb på Hongkongs territorium under kulturrevolutionen. Det følgende år nedsatte han en arbejdsgruppe under Liao Chengzhi og inviterede iværksættere, især YK Pao, til samtaler. I 1979 mødte Deng guvernør MacLehose i Beijing for at diskutere modernisering og Hong Kongs skæbne som en del af Kina; dette var første gang, han præsenterede et koncept, der senere skulle blive det ene land, to systemer tilgang . Beskederne, som MacLehose bragte til forretningsfolk i Hong Kong, beroliger investorer og får aktiekurser og ejendomskurser til at stige.

Efter at Hua Guofengs konservative blev frigjort , var Deng endelig i stand til at tilbyde Hong Kong, at det kunne beholde sit kapitalistiske sociale system i 50 år efter overførslen af ​​suverænitet til Kina. Sammenlignet med den britiske regering indtog han imidlertid den holdning, at de ulige traktater var ugyldige, og at en kinesisk regering, der ikke kunne genvinde suveræniteten over Hong Kong, skulle afstå. Deng anerkendte ikke Storbritanniens moralske forpligtelse til at beskytte Hongkongs frie livsstil; han indikerede også en vilje til at bruge magt.

Den 22. september 1982 mødte Deng Xiaoping Margaret Thatcher til forhandlinger ; sidstnævnte havde ikke taget sine rådgivere alvorligt og fortolket den kinesiske insistering på overgivelse af Hong Kong som en forhandlingsstrategi. Derfor blev hun overrasket over Deng Xiaopings hårdhed. Deng meddelte, at det ville give Det Forenede Kongerige to år på at finde en løsning, hvorefter Kina ensidigt ville annoncere sine planer for Hong Kong efter 1997. Forhandlingerne blev gennemført i 22 runder mellem 12. juli 1983 og 6. september 1984. Efter en periode uden fremskridt advarede Deng den tidligere britiske premierminister Edward Heath den 10. september 1983 om, at den britiske strategi ikke ville fungere, og at Hongkong-spørgsmålet skulle løses. Samtidig gled Hongkongs økonomi ind i den dybeste krise i sin historie. I sidste ende blev den kinesisk-britiske fælleserklæring om Hong Kong underskrevet, og Hongkongs grundlov blev forhandlet mellem 1984 og 1989 . En forbindelsesgruppe med repræsentanter fra Kina, Hongkong og Storbritannien ledede forberedelserne til overdragelsen .

For at forberede sig på overførslen af ​​suverænitet sendte Deng Xu Jiatun, en højtstående embedsmand til Hong Kong i 1983, og leverede en forbindelsesofficer til Hong Kong med Ji Pengfei . Xus opgave var at rekruttere indflydelsesrige mennesker i Hong Kong til overgangen, at opbygge Beijing-loyale medarbejdere til administrationen af ​​territoriet efter 1997 og at uddybe forståelsen af ​​Hong Kong blandt de kinesiske ledere. Xu, som er populær i Hongkong, havde modet til at rapportere om mistilliden hos mange mennesker fra Hong Kong til det kommunistiske parti. Som et resultat henvendte Deng sig direkte til Hongkongs folk ved flere lejligheder og greb også ind i forhandlingerne om grundloven. Deng døde fire måneder før Hong Kong blev overgivet til Kina.

militær

Det kinesiske militær var bagud på flere måder efter afslutningen af ​​den kulturelle revolution. Folkets befrielseshær, som Deng Xiaoping arvede fra Mao Zedong, var kun i stand til at føre krig i to ekstreme taktikker: atomkrig på den ene side og en folkekrig, hvor lokalbefolkningen mobiliseres i tilfælde af krig og en bedre udstyret fjende bringes ned gennem den store masse af mennesker, der burde. Deng kritiserede ikke Mao Zedong for denne tilbageståenhed, men Lin Biao . Selvom Deng allerede var begyndt at igangsætte forbedringer på det militære område inden hans midlertidige fjernelse af Mao Zedong, da han blev medlem af regeringen i 1977, begyndte han først formelt at arbejde på dette under Hua Guofeng som formand for den centrale militærkommission sammen med Ye Jianying Points tilbage på. I juni 1981 blev Hua afskediget fra denne stilling, og Deng overtog posten som formand for den centrale militære kommission. Efter sin pensionering opgav han det som det sidste af sin stilling i efteråret 1989. I modsætning til den civile sektor valgte Deng folk til høje stillinger i det kinesiske militær, som han allerede havde kæmpet med i den kinesiske borgerkrig, eller som havde andre personlige bånd med ham. Disse omfattede forsvarsminister Qin Jiwei , direktøren for den politiske afdeling Yang Baibing , generalsekretæren for den centrale militærkommission Yang Shangkun eller hans egen efterfølger som hærens stabschef Yang Dezhi .

En af de mest presserende foranstaltninger var at nedskære det oppustede apparat, reducere antallet af soldater, forynge personalet og tiltrække bedre uddannede rekrutter, styrke disciplin og forbedre træningen. Deng Xiaoping var meget succesrig med at reducere det oppustede militær. I marts 1978 annoncerede Deng planer om at flytte en halv million People's Liberation Army-embedsmænd til civile positioner. I 1975 havde Folkets Befrielseshær 6,1 millioner soldater, i 1979 blev antallet af soldater reduceret til 5,2 millioner, inden 1982 til 4,2 millioner og i 1988 til 3,2 millioner. Den centrale rådgivende kommission blev grundlagt i 1982, og mange af de overflødige højtstående militærofficerer blev hædret med medlemskab af denne kommission og trak sig tilbage med deres privilegier. Efter manglen på sovjetisk gengældelse efter den kinesisk-vietnamesiske krig , den sovjetiske invasion af Afghanistan i 1979 og de positive reaktioner på kinesiske fremskridt mod detente besluttede Deng at udsætte investeringer i militæret og i stedet bruge de ressourcer, der var til rådighed for at modernisere økonomien til brug. I sin rolle som stabschef i hæren fik han til opgave at forsvare denne stilling mod utilfredse generaler, som havde ventet på mere moderne teknologi i lang tid. Andelen af ​​militærets udgifter i bruttonationalproduktet faldt derefter fra 4,6% i 1979 til 1,4% i 1991.

Allerede i 1977 begyndte Deng at sætte kursen, så militærets træningssystem blev forbedret. Han krævede, at alle hærens enheder dannede arbejdsgrupper, der kunne absorbere ny teknologi. Han fik mekanismer på plads til at identificere og fremme ungt talent. Den første gruppe af unge kinesere, der blev sendt til udlandet for at studere, var små grupper af talentfulde unge rekrutter fra People's Liberation Army, der ikke kun studerede militære emner, men også ledelse, videnskab, teknologi og internationale forbindelser. I 1980'erne blev der startet adskillige programmer til teknisk og taktisk modernisering af det kinesiske militær. Strategien var at udvikle nye teknologier til at producere store mængder af dem, når det var nødvendigt. Deng Xiaoping vidste, at Kina også halter bagefter andre lande inden for teknologi, hvorfor han allerede på sit møde med den amerikanske præsident Jimmy Carter i januar 1979 nævnte, at han var interesseret i visse militære interesser fra amerikanerne At købe teknologier . Ved udgangen af ​​1979 havde amerikanerne udarbejdet en liste over teknologier, de måske leverede til Kina, men ikke til Sovjetunionen. I 1980'erne var der derefter et hurtigt voksende militært samarbejde mellem USA og Kina, hvor ingen af ​​staterne søgte en alliance. Dette samarbejde sluttede brat i 1989 efter den voldsomme nedbrydning af protesterne på Den Himmelske Freds Plads .

Da Deng Xiaoping overtog reformen af ​​det kinesiske militær, var både civile og militære virksomheder, der fremstillede militære varer, i underskud og lagde en tung byrde på statsbudgettet. Allerede i slutningen af ​​1970'erne opfordrede Deng virksomheder til at fremstille varer til befolkningens behov og til at sælge dem på det frie marked. Senere blev det tilladt at adskille virksomheder fra militæret og lade dem operere uafhængigt på markedet. Som et resultat blev der skabt adskillige arbejdspladser til personale nedskåret i militæret, og statsbudgettet blev afløst på samme tid. Denne overgang varede i flere årtier og udgjorde adskillige problemer med korruption og misbrug af embedet, men det var i sidste ende en succes. Fra de virksomheder, der blev grundlagt på basis af produktionsenheder fra People's Liberation Army, er der kommet nogle internationalt succesrige virksomheder.

Den aktuelle modernisering og udvidelse af de kinesiske væbnede styrker fandt sted under efterfølgerne af Deng Xiaoping, da Taiwan truede med at erklære sin uafhængighed med amerikansk støtte, og da det blev klart, at Kina måtte sikre handelsruter til sin energiforsyning og eksportvirksomhed.

økonomi

Deng var klar over, at han ikke havde tilstrækkelig ekspertise i økonomiske spørgsmål. Efter sin tilbagevenden til politik påberåbte han sig derfor Chen Yun og senere Zhao Ziyang for økonomiske spørgsmål . Han forbeholdt sig dog selv retten til at træffe beslutninger af stor betydning. Den økonomiske politik i 1980'erne var præget af en kamp mellem Deng og Hu Yaobang , der ønskede hurtigere reformer og vækst, og Chen, der handlede forsigtigt, ønskede ikke helt at opgive planøkonomien og ønskede at holde inflationen og underskuddet under kontrol.

Landbrug

I 1978 havde Kinas landmænd en gennemsnitlig årlig indkomst svarende til 39 amerikanske dollars. Selv efter afslutningen af ​​kulturrevolutionen sultede folk ihjel, og det samlede kornforbrug pr. Indbygger var lavere i 1978 end i 1957. Imidlertid støttede premierminister Hua Guofeng og vicepremierminister for landbrug Chen Yonggui og hans efterfølger Wang Renzhong Dazhai-modellen . De ønskede at løse problemet ved at beholde de store folks kommuner og forbedre dem ved brug af mere gødning, traktorer, pumper og hurtigere elektrificering af landet.

I 1978 blev Wan Li udnævnt til den første partisekretær i Anhui- provinsen. Deng Xiaoping opfordrede ham og partiets embedsmænd Anhuis til at tillade decentralisering af landbruget i regioner, hvor folk stadig sulter til det punkt, hvor familiebedrifter, der tidligere var forbudt. Zhao Ziyang tog lignende foranstaltninger i Sichuan-provinsen , men uden at gå så langt som at tillade familievirksomheder. Disse foranstaltninger blev angrebet af konservative politikere og aviser og fordømt som kapitalistiske eller borgerlige. Foranstaltningerne i Anhui og Sichuan viste imidlertid succes på meget kort sigt. Deng arrangerede gennem Hu Qiaomu, at disse succeser blev offentliggjort korrekt; ved en konference med partisekretærer fra alle provinser var denne procedure også tilladt. Et par år senere blev der underskrevet kontrakter over hele landet mellem familier og lokale myndigheder om brug af jord, maskiner og levering af produkter.

Efter at Hua Guofeng blev afskediget i 1980, blev Wan Li formand for State Agriculture Commission. Under hans ledelse blev den kollektivisering, der blev proklameret i 1955, vendt, og i 1982 blev folkekommunerne officielt afskaffet. I 1984 var høsten så stor, at der ikke var nok lagerplads til at opbevare den. De afskaffede kommuner blev kommunale virksomheder (乡镇 企业), der beskæftigede 28,3 millioner mennesker i 1978 og 105,8 millioner i 1992. I 1994 stammede 42% af den samlede industriproduktion fra sådanne joint ventures.

Økonomisk åbningspolitik

Efter kulturrevolutionen var de første kontakter med fremmede lande, som Gu Mu , Hua Guofeng , Kang Shi'en , Yu Qiuli og Deng havde gjort sig meget positive. Der var entusiasme over hele landet over, hvad teknologiimport kunne gøre. På den anden side overvågede Chen Yun en afbalanceret betalingsbalance, over lån og deres tilbagebetalingsfrister og meningsfuldheden af ​​projekter i betragtning af den manglende tilgængelighed af uddannede arbejdere og råmaterialer, desuden var han formand for planlægningskommissionen og partiets centrale disciplinærkommission . Erkendelsen af, at ikke alle initierede projekter var overkommelige, støttede også Deng og kritiserede Hua Guofeng for urealistisk planlægning. Deng påtog sig derefter opgaven med at forklare udenlandske partnere, især fra Japan, at Kina ikke har penge og derfor er nødt til at sætte projekter på hold, udsætte eller annullere dem helt. Den 20. december 1980 foreslog Li Xiannian til Yao Yilin State Planning Commission, at fødselsplanlægning blev indført som en del af økonomiske tilpasningsforanstaltninger. Deng havde allerede signaleret sin fulde støtte til denne politik den 23. marts 1979. Enbørnspolitikken opstod fra dette trin .

Provinsen Guangdong fik lov til at eksperimentere med at generere den nødvendige teknologi til import af valuta. I 1977 havde Guangdong lidt industri eller udenlandsk valuta til at importere udenlandsk teknologi. Eksporten af ​​landbrugsprodukter og turisme var ikke særlig rentabel. I 1978 overtog Xi Zhongxun posten som første provinspartisekretær. Han fik tilladelse fra centralregeringen til at tillade udenlandske investeringer. Oprindeligt blev der oprettet fire specielle zoner, hvor udenlandske virksomheder kunne fremstille produkter til eksport. I 1980 blev disse zoner på anmodning af Chen Yun omdøbt til særlige økonomiske zoner for at sikre, at der kun blev udført økonomiske og ingen politiske eksperimenter i disse zoner. Dengs tilgang var imidlertid at bruge de særlige økonomiske zoner til hele Kina for at få erfaring med markeder, ledelse og moderne finansiering. Kritikere beskyldte Deng for at eksperimentere med kapitalismen uden at navngive den. Deng havde dog aldrig til hensigt at sætte spørgsmålstegn ved det kinesiske kommunistpartis holdning. Han ønskede at opretholde dominansen af ​​statsejede virksomheder i vigtige brancher i industrien såvel som statligt ejerskab af al jord. Han mente, at markederne skulle understøtte landets økonomiske udvikling. Den tredje frontpolitik blev dog opgivet. Med de økonomiske eksperimenter i Guangdong-provinsen udnyttede Kina succesfuldt iværksætterpotentialet hos kinesiske oversøiske og Hong Kong-beboere. I de 30 år efter åbningspolitikken begyndte, voksede eksporten fra Folkerepublikken Kina hundrede gange.

Den hurtige udvikling af de særlige økonomiske zoner og frem for alt de råvarebehov, som udenlandske virksomheder havde, forvirrede planerne, der blev udarbejdet centralt i Beijing. Derudover har den økonomiske åbning i Guangdong været ledsaget af problemer som smugling, korruption og kriminalitet, og partidisciplin har lidt. Også her var der konflikter mellem Deng og Hu Yaobang på den ene side, der ønskede at fremme udviklingen af ​​de særlige økonomiske zoner, og Chen Yun, der opfordrede til forsigtighed og ønskede at opretholde partidisciplin. Politikerne i Guangdong, der fremmede åbningen, især Ren Zhongyi , måtte møde for Disciplinærkommissionen flere gange og være selvkritiske. Om vinteren 1982 besøgte Deng provinsen; imidlertid Hu leverede de lokale politikere. Deng brugte ikke sin personlige autoritet til at udvikle særlige økonomiske zoner og åbne Guangdong-provinsen.

I slutningen af ​​1982 var korruptions- og smuglerproblemerne i Guangdong blevet bragt under kontrol i en sådan grad, at partiets centrale disciplinærkommission godkendte åbningspolitikken. Fra da af opfordrede Deng alle til at lære af Shenzhen og Zhuhai . Om vinteren 1984 besøgte Deng syd igen. Han havde sine ture i de moderne fabrikker, skyskrabere og kontorbygninger i Shenzhen tv, der på det tidspunkt netop havde opnået en bred rækkevidde i Kina. I sommeren 1984 blev åbningspolitikken endelig bekræftet og på Dengs initiativ udvidet til 14 kystbyer.

Kamp for vækst og reform

Takket være Chen Yuns kurs var den kinesiske økonomi stabil i 1982. Væksten var 7,7%, og budgetunderskuddet var under kontrol. Bekymret for inflation og mangel på råvarer advarede Chen mod for hurtig vækst; Deng og Hu Yaobang pressede imidlertid på for hurtigere vækst. Ligesom Deng og Hu godkendte Chen at give virksomhederne mere frihed og skabe prisdannelse gennem markedskræfter. Han forsvarede imidlertid praksisen med at udarbejde centraliserede planer for de vigtigste industrier og stod for makroøkonomisk stabilitet og partidisciplin.

I 1980 overtog Folkerepublikken Kina fra Taiwan som medlem af Verdensbanken . I april 1980 mødte Deng Verdensbankens præsident Robert McNamara . Som et resultat af denne samtale fandt en tre måneders studietur af økonomer fra Verdensbanken sted fra oktober 1980 under ledelse af repræsentanten for Verdensbanken i Kina, Edwin Lim. Målet med denne rejse var at rådgive Kina om overgangen fra en planlagt til en markedsøkonomi. En arbejdsgruppe uden for partiet og det statslige bureaukrati blev nedsat i 1980 for at arbejde med Verdensbanken og japanske rådgivere. Den bør undersøge nye udviklingsretninger for økonomien. Denne gruppe blev ledet af Zhao Ziyang. I 1981 blev Zhaos første Verdensbankrapport godkendt og offentliggjort. I 1983 bad Deng den nye verdensbankpræsident Alden W. Clausen om at vurdere, om hurtigere vækst og målet om at firedoble bruttonationalproduktet i år 2000 ville være mulig. Dette spørgsmål førte til en ny Verdensbankmission i Kina og en positiv rapport i 1985.

På grund af den stærke vækst i 1982 og 1983 var Deng på højden af ​​sin popularitet. I denne fase opfandt han udtrykket socialisme med kinesiske karakteristika ved tredje plenum på den 12. partikongres . Han kom igennem, at der blev annonceret en reform af den økonomiske struktur, hvor flere iværksætterfriheder skulle gælde, hvor priser ikke længere ville blive fastsat af staten, og hvor markeder generelt skulle herske. Det blev også klart i denne fase, at et nyt skattesystem ville være nødvendigt. Konflikterne over det økonomiske forløb med Chen Yun blev mere alvorlige i denne fase. I slutningen af ​​1984 nåede inflationen bekymrende niveauer. Deng og Zhao Ziyang blev enige om konsolideringsforanstaltninger foreslået af Chen i denne situation. Kampen mod korruption er også blevet intensiveret.

I 1987 var økonomien igen under kontrol takket være Chens handlinger. Deng ønskede at drage fordel af situationen for at skubbe stærkere fremad i retning af liberalisering. Han håndhævede sprogreglen om , at planlægning ikke længere er højeste prioritet . Mod råd fra økonomer ønskede han nu at afskaffe systemet med statslige priser. I midten af ​​august 1988 sejrede Deng med disse planer efter heftige diskussioner, og frigørelsen af ​​priserne på essentielle varer blev annonceret i festorganet Renmin Ribao . Der var panik køb og demonstrationer mod denne plan. Den 30. august indvilligede Deng i at trække disse foranstaltninger tilbage. Denne fejl førte til et stort tab af indflydelse og popularitet for Deng såvel som kritik af Zhao Ziyang, som måtte aflevere beslutningstagende myndighed i økonomiske sager til Li Peng . I årene 1988 til 1990 var der inflation; udlånet blev skåret ned, væksten faldt, arbejdsløsheden steg. Deng var ikke i stand til at mobilisere modstand mod Chens økonomiske kurs på dette tidspunkt. Opgivelsen af ​​de statssatte priser, som Deng stræbte efter, blev først implementeret i midten af ​​1990'erne af Zhu Rongji .

Spids af magt

Selvom Deng ikke personligt havde overtaget premierministerembetet, men overlod det til en af ​​hans protegéer, var han i midten af ​​1981 i en ubegrænset magtposition. Han kommenterede medierne i Hongkong og sagde: ”Jeg har allerede navne og berømmelse, ikke sandt? Jeg har ikke brug for mere! Du skal være langsynet, ikke kortsynt! ”Fra dette tidspunkt blev politiske og økonomiske reformer en højere prioritet.

I 1981 begyndte Deng at vende den kulturelle revolution i den forstand, at han lod banden af ​​fire og andre ledende personer fra kulturrevolutionen tage processen.

På den 12. partikongres i september 1982 udsendte Deng derefter følgende tre mål for CP's arbejde i 1980'erne:

Deng Xiaoping 1985 i samtale med statsgæst Hans-Dietrich Genscher

Deng specificerede sine mål for økonomisk udvikling i den såkaldte "tretrins-teori" som følger: Fra 1980 til 1990 skulle bruttonationalproduktet fordobles, og dermed skulle befolkningens mad- og tøjproblemer løses. Fra 1990 til 2000 skulle bruttonationalproduktet fordobles igen, og derved skulle beskeden velstand for befolkningen opnås. I de næste 50 år skal forbindelsen til de moderat udviklede lande opnås.

trække sig tilbage

Efter officielt at trække sig tilbage fra politik i 1990 forblev Deng oprindeligt politisk aktiv i et par år. Støttet af sin familie, især hans ældste søn Deng Pufang , fortsatte han med at fungere som en rådgiver for regeringen, især Jiang Zemin.

Deng blandede sig imidlertid gentagne gange i sine anliggender, da han følte, at hans politiske arv var i fare. Deng ønskede stadig at have indflydelse, især i formuleringen af ​​officielle erklæringer under og efter de kommunistiske regerings fald i Øst- og Centraleuropa og kuppet i Moskva i 1991. Han tvang ofte de konservative kræfter i regeringen til at fjerne "antikapitalistiske" passager fra deres taler.

Protester på Den Himmelske Freds Plads

Den 15. april 1989 døde Hu Yaobang, populær blandt folket, efter en kort sygdom. Der var sorgmøder, hvor krav, der blev mere radikale over tid, blev formuleret. Deng Xiaoping, som på det tidspunkt var 84 år gammel, havde ingen sympati med demonstranterne, fordi de efter hans mening truede den stabilitet, han havde sikret. Derudover kritiserede demonstranterne implicit Deng ved at fordømme Hu for at være behandlet uretfærdigt. Parallellerne til de studerendes protester i 1976 var åbenlyse. Årsagerne til, at der blev fremmet protesterne, især blandt studerende, omfattede inflation, korrupte embedsmænd og manglende frihed til at vælge en karriere i 1989, som Deng i sidste ende var ansvarlig for.

Da begravelsesmøderne vendte sig til protester den 18. april 1989, gik Li Peng og Yang Shangkun Deng hjem til ham. Deng instruerede sejhed; et sammenbrud af kommunistpartiets autoritet, som det foregik i de østeuropæiske lande på det tidspunkt, skulle ikke ske i Kina. Hu Qili og Hu Qiaomu blev tvunget til at skrive en lederartikel, der fordømte demonstrationerne og advarede de studerende. Samtidig satte han Folkets Befrielseshær i beredskab. Den førende artikel førte imidlertid til udvidelsen af ​​protesterne og solidariteten mellem partiets embedsmænd, statsmedier og universitetspersonale med de studerende. I den efterfølgende uenighed mellem Zhao Ziyang , der ønskede at trække redaktionen tilbage og svare på de studerendes krav, og Li Peng, der insisterede på strenghed og disciplin, støttede Deng Li Peng i at opretholde CCP's autoritet. Før Mikhail Gorbachevs besøg gik adskillige studerende i sultestrejke, og partisekretær Yan Mingfu var heller ikke i stand til at overtale studerende til at give op. Den 18. maj 1989, da Gorbatjov var til stede, var 1,2 millioner demonstranter på Den Himmelske Freds Plads trods regnen. Deng følte sig så stødt af dette, at han var klar til at bruge magt; Zhao selv formåede heller ikke at afslutte protesterne fredeligt.

Den Stående Komité for Politbureauet , under ledelse af Deng, besluttede kort efter at håndhæve militær undtagelsestilstand. Zhao støttede ikke denne beslutning og trak sig tilbage; før det havde han været Dengs udpegede efterfølger og skulle overtage sin stilling som formand for den centrale militærkommission . Efter endnu et forsøg på personligt at overtale studerende til at forlade Den Himmelske Freds Plads, blev Zhao anbragt i husarrest; Zhao og Deng mødtes aldrig igen bagefter. Krigsret blev efterfølgende proklameret af Li Peng. Efter at ubevæbnede tropper blev tvunget til at trække sig tilbage af folkelig modstand mellem 20. og 22. maj, var det klart, at Deng var imod en massebevægelse. Deng beordrede Yang Shangkun til at forberede væbnede tropper; Li Peng og Deng overtalte personligt alle højtstående partimedlemmer og militære embedsmænd om behovet for trængsler. Efter at demonstranterne rejste demokratiets gudinde den 29. maj, godkendte Deng planerne om at forlade pladsen den 2. juni og beordrede den 3. juni general Chi Haotian at tage alle forholdsregler for at genoprette ordenen. Et tilbud fra de studerende om at afslutte protesterne, hvis deres organisationer blev anerkendt, blev afvist. Den 3. og 4. juni blev Den Himmelske Freds Plads og de omkringliggende gader tvunget ryddet med antallet af ofre uklart. Talrige demonstranter og intellektuelle blev arresteret. Deng besluttede personligt at straffe Zhao Ziyangs assistent Bao Tong med syv års fængsel.

Foranstaltninger efter nedbrydningen af ​​protesterne

Den 20. maj var Deng allerede begyndt at overveje at omstrukturere partiets og statens ledelse. Det var vigtigt for ham, at Zhao Ziyangs økonomiske politik ville blive videreført, at korruption skulle kæmpes hårdere, og at nyt personale, der ikke ville være forbundet med nedbrydningen af ​​protesterne, ville tage føringen. Jiang Zemin blev generalsekretær for partiet, Li Ruihuan overtog alle opgaver fra Hu Qili , Li Peng blev premierminister, Yao Yilin blev vicepremierminister; Zhao blev fjernet fra politbureauet ved den næste plenarforsamling, og Deng annoncerede sin sidste pensionering.

Deng mente, at han tog den rigtige beslutning resten af ​​sit liv, selvom han siges at være en snigende frihedsfjende. Han overvejede at opretholde partiets autoritet for at være vital for at modernisere Kina og undgå de østeuropæiske staters vej. De senere generationer turde ikke længere udfordre partiledelsen, fordi de efter eksemplet i 1989 måtte forvente en hård reaktion og høje omkostninger.

Han fortalte også personligt ophævelsen af ​​de sanktioner, der blev indført af fremmede lande, efter at de Himmelske Freds protester blev undertrykt, og bød udenlandske æresgæster velkommen.

Dengs tur til det sydlige Kina

Deng rejste gennem de særlige økonomiske zoner i det sydlige Kina i 1992 for at styrke løbet af den økonomiske reform og til sidst bringe partiet i kø - for eksempel modstand fra ortodokse kommunistiske strømme omkring Li Peng. Med henblik på tiden efter hans død foreslog Deng også i 1992 den hidtil ukendte Hu Jintao , hvis accept i det stående udvalg for politbureauet, han forfremmede som Jiang Zemins efterfølger efter sin embedsperiode. Dette forslag blev fulgt i 2002, efter at Jiang Zemin forlod.

Fra begivenhederne omkring Den Himmelske Freds Plads i 1989 satte reformorienterede kredse på hold på grund af den fornyede styrke fra partiets venstrefløj. Efter en stabilisering af hans kursus inden for partiet rejste Deng, som allerede var 87 på det tidspunkt, til det sydlige Kina i marts og april 1992 for at tilskynde både partitjenestemænd og resten af ​​befolkningen til at tage reformtiltag. Der præsenterede han sin idé om en "socialistisk markedsøkonomi". Han sagde:

”Du er nødt til at vise lidt mere mod i reform og åbningspolitik , mod til at eksperimentere, ikke som kvinder med bundne fødder. Når du har genkendt målet, så prøv modigt, og tag modigt afsted! Uden bravado uden 'eventyrisme' forbliver alt saftigt og magtesløst, så vil vi ikke tage en god vej, vi vil ikke tage en ny vej, og vi vil ikke være i stand til at skabe noget nyt. ... Reform af byer og landdistrikter handler ikke om debatter, men om modige forsøg, modige oprør; vores politik tillader forsøg; tilladelse til forsøg er meget bedre end nogen tvang. ... Du er nødt til at gribe muligheden og nu er sådan en mulighed. Jeg er bange for, at muligheden vil blive gået glip af, muligheden ikke bliver grebet hvis du ser en mulighed og ikke tager den, er det rigtige tidspunkt pludselig forbi. "

Dengs bemærkninger var af særlig betydning, fordi mange af reformerne først blev afprøvet i små distrikter, men der overtrådte de ofte nationale love. I denne sammenhæng var støtten fra Deng, der talte om at tillade forsøg og modige fremskridt, af stor betydning.

pensionering

Dengs helbred fortsatte med at blive forværret, og billederne, der blev sendt på tv på hans 90-årsdag i 1994, viste en mand, der ikke kunne fungere uden hjælp fra sine døtre. Hans yngste datter Deng Rong var hans sekretær og officielle talskvinde i de sidste par år, da han ikke var i stand til at tale selv på grund af sin Parkinsons sygdom . Offentlige optrædener blev mere og mere sjældne. Deng døde endelig i 1997 af komplikationer fra Parkinsons sygdom og en lungeinfektion.

Kina til Deng

Efter Dengs død blev hans politik ikke revideret, ligesom hans forgængers Mao Zedongs politik var . Deng havde politikker legitimeret af succes, og han efterlod magtstrukturer, der var mere stabile end dem, som Mao havde skabt. Med institutionerne og lovens rolle styrket under Deng, brød ikke en magtkamp ud umiddelbart efter Dengs død, ligesom efter Maos død. Efter Dengs død fandt magtkampe sted hovedsageligt inden for partikomiteerne, ikke offentligt som i kulturrevolutionen . Overgangen til tiden efter Deng gik ganske let, fordi Deng kun påtog sig rollen som "vagthund" i de sidste år af sit liv, men allerede var ved at opbygge sine efterfølgere.

En stor forskel mellem tiden efter Deng og tiden efter Mao var, at Mao ønskede at tvinge et kommunistisk samfund, mens Deng ikke var sikker på, om han var mere en konfucianer . Da den tidligere kansler Helmut Schmidt spurgte Deng, at kommunistpartiet ikke længere var kommunistisk, og at han selv ikke var kommunist, men snarere konfucianer, svarede Deng den berømte: "Så hvad?" ( Engelsk for " Så hvad?" " ).

Både den kommunistiske Mao og den nationalistiske Chiang havde erkendt nødvendigheden af ​​økonomisk udvikling og forsøgt at gennemføre den efter deres ideer; Deng var dog den, der lykkedes mest imponerende. For hundreder af millioner af mennesker forbedrede livskvaliteten mærkbart under Dengs regeringstid. Reformerne af Deng Xiaoping siges derfor at have opnået den største velfærdsgevinst nogensinde, som ethvert individ nogensinde har opnået. Under Deng var det muligt at foretage overgangen fra revolutionære til professionelle teknokrater med hensyn til personaleudvælgelse .

På den anden side intensiveres forskellene mellem rige og fattige i Kina hurtigere end i næsten ethvert andet land, både geografisk og socialt. Siden Dengs reformer har Kina bevæget sig hurtigt væk fra det egalitære samfund, som Mao havde i tankerne.

Deng Xiaopings reformer satte pragmatisme over maoismens og kommunismens værdier . Den såkaldte " Dengisme " kaldes derfor også "filosofi uden filosofi". De indsamlede værker af Deng Xiaoping inkluderer filosofiske afhandlinger, såsom dem Mao overlod til eftertiden, men for det meste administrative instruktioner og taler på forskellige konferencer, som blev udjævnet af partiets censur af det til tider heftige sprog Deng. Dette viser, at Deng var mindre nogen på udkig efter nye måder end nogen, der overholdt kravene og var i stand til at gennemføre dem effektivt.

Ære

1978 og 1985 var han årets mand i Time Magazine.

Som model for alle kinesere blev der rejst et meget stort jernmonument i hans ærested. Deng var kæderygere, men cigaretten blev skåret ud af hans venstre hånd i 2000.

I flere byer i Kina er Deng Xiaoping hædret med sit image på centrale gader ved hjælp af store reklametavler.

Arbejder

  • Rapport om ændring af partistatuttene. I: Den ottende kongres for det kommunistiske parti i Kina, Dokumenter , bind I. Fremmedsprogs litteraturforlag, Beijing, 1956.
  • Enheden mellem det kinesiske folk og alle verdens folk. Skrevet til "Pravda" i anledning af 10-året for grundlæggelsen af ​​Folkerepublikken Kina. Foreign Language Literature Publishing House, Beijing, 1959.
  • Tale af Deng Hsiao-ping, leder af delegationen for Folkerepublikken Kina, på FN's Generalforsamlings særlige samling (10. april 1974). Foreign Language Literature Publishing House, Beijing, 1974.
  • Udvalgte skrifter (1975–1982). Foreign Language Literature Publishing House, Beijing, 1985.
  • Nekrolog om kammerat Teng Hsiao-ping ved den store begravelsestjeneste til ære for kammerat Chou En-lai. I: “Roter Morgen”, centralt organ for KPD / marxist-leninister, 31. januar 1976, s. 9.
  • Afslutningstale ved XI. Kinesisk kommunistisk partikongres. I: XI. Kinesisk kommunistpartikongres, dokumenter. Foreign Language Literature Publishing House, Beijing, 1977.
  • Reformen af ​​revolutionen. En milliard mennesker på vej. Siedler, Berlin, 1988, ISBN 3-88680-316-3 .

litteratur

  • Benjamin Yang: Deng. En politisk biografi. New York 1998, ISBN 1-56324-722-4 .
  • Richard Evans: Deng Xiaoping and the Making of Modern China. New York 1994, ISBN 0-14-026747-6 .
  • Helmut Schmidt , Frank Sieren : Nabokina . Helmut Schmidt i samtale med Frank Sieren. Berlin 2006, ISBN 3-430-30004-5
  • Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China , Harvard University Press 2011.
  • Uli Franz Deng Xiaoping, Kinas fornyelse - En biografi DVA, Stuttgart 1987, ISBN 3-421-06371-0 .
  • David SG Goodman Deng Xiaoping og den kinesiske revolution - En politisk biografi Routledge, London 1994.
  • Wei Jingsheng Deng Xiaoping In: Time (23. august 1999), online kilde .
  • Deng Maomao ( Deng Rong ): Min far Deng Xiaoping. New York 1995, ISBN 0-465-01625-1 og Deng Xiaoping og den kulturelle revolution. En datter minder om de kritiske år. Oversat fra kinesisk af Sidney Shapiro. C. Bertelsmann, New York 2005, ISBN 0-385-51476-X .
  • Barry Naughton Deng Xiaoping: The Economist I: David Shambaugh (Red.) Deng Xiaoping - Portræt af en kinesisk statsmand Clarendon 1995, s. 83-106.
  • Lucian W. Pye En indledende profil: Deng Xiaoping og Kinas politiske kultur I: David Shambaugh (red.) Deng Xiaoping - Portræt af en kinesisk statsmand Clarendon 1995, s. 4-35.
  • Jonathan Spence Deng Xiaoping - Maoisten, der genopfandt sig selv, forvandlede en nation og ændrede verden In: Time (2006), online kilde ( Memento af 11. juli 2011 i Internetarkivet ).
  • Jiang Zemin, vores elskede leder: tale holdt på Deng Xiaopings mindemøde i: Asian Affairs , bind 24, nummer 2 (1997), s. 113-124.
  • Forfatter Rene, Deng Xiaoping og Kinas økonomiske mirakel, ISBN 978-3-7529-9926-6 .
  • Александр Вадимович Панцов: Сн Сяопин . Moskva: Молодая гвардия, 2013; ISBN 978-5-235-03602-4 .
    • Forkortet oversættelse og tilpasning af Steven I. Levine:
      Alexander V. Pantsov: Deng Xiaoping. Et revolutionært liv. Oxford University Press, 2015; ISBN 019939203X .

Citere

”Vores kinesiske æsler er langsomme, men langsommelighed har også sine fordele - en bil kører hurtigt, men hvis du vælter den, skal du betale for den med din død; et æsel går langsomt, men det når bestemt sin destination. "

- Deng om de hastige handlinger i "Det store spring fremad"

Individuelle beviser

  1. 关于 “总设计师” 称谓 提法 的 来龙去脉 - 邓小平 纪念 网 - 人民网. Hentet 11. juli 2020 .
  2. ^ Chefarkitekt for Kinas reform og åbning. Hentet 11. juli 2020 .
  3. Nele Noesselt: Former for regeringsførelse i Kina: Teori og praksis for den kinesiske model . Springer-Verlag, 2012, ISBN 978-3-658-00723-2 ( google.com [adgang til 11. juli 2020]).
  4. a b Tong Qinglin (童青林):回首 1978—— 历史 在 这里 转折. I: Renmin Ribao . Hentet 11. juli 2020 .
  5. Chris Buckley, Adam Wu: Slutterminer for Kinas Xi er en big deal. Her er hvorfor. I: The New York Times . 10. marts 2018, ISSN  0362-4331 ( nytimes.com [adgang til 11. juli 2020]).
  6. ^ Chen Jianfu: Revisionen af ​​forfatningen i Kina. Et stort spring fremad eller en symbolsk gestus? I: Kina Perspektiver . bånd 2004 , nr. 53 , 1. maj 2004, ISSN  2070-3449 , doi : 10.4000 / chinaperspectives.2922 ( opensition.org [adgang til 11. juli 2020]).
  7. TIME Magazine Cover: Deng Xiaoping, Man of the Year - 6 januar, 1986. Hentet 11 Juli 2020 (amerikansk engelsk).
  8. Michael Elliott: 1979 - Deng Xiaoping . I: Tid . 10. december 2008, ISSN  0040-781X ( time.com [adgang til 11. juli 2020]).
  9. Deng Xiaopings sydlige tur . 2009.
  10. Yang Shengqun, Yan Jianqi: Deng Xiaoping nianpu (邓小平年谱), Beijing (Zhongyang Wenxian chubanshe) 2009 ISBN 978-7-5073-2767-0 ., S 1
  11. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 15 .
  12. Yang Shengqun, Yan Jianqi: Deng Xiaoping nianpu (邓小平 年谱), Beijing (Zhongyang wenxian chubanshe) 2009, ISBN 978-7-5073-2767-0 , s. 2
  13. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 13 .
  14. Geneviève Barman og Nicole Dulioust: Les années françaises de Deng Xiaoping , i: Vingtième Siècle. Revue d'histoire. Nr. 20, oktober / december 1988, s. 17
  15. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 17 .
  16. a b c Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 16 f .
  17. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 15 .
  18. Yang Shengqun, Yan Jianqi: Deng Xiaoping nianpu (邓小平年谱), Beijing (Zhongyang Wenxian chubanshe) 2009 ISBN 978-7-5073-2767-0 ., Pp 2-3
  19. Geneviève Barman og Nicole Dulioust: Les années françaises de Deng Xiaoping . I: Vingtième Siècle. Revue d'histoire , nr. 20, oktober / december 1988, s. 18
  20. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 17 .
  21. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 19. f .
  22. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 18 .
  23. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 24 f .
  24. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 19 .
  25. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 25 .
  26. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 19, 20, 21, 25 .
  27. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 20 .
  28. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 21-23 .
  29. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 29 f .
  30. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 23 .
  31. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 35 .
  32. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 38-40 .
  33. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 44 .
  34. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 46-48 .
  35. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 48 .
  36. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 51-53 .
  37. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 56 .
  38. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 26 .
  39. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 63 f .
  40. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 66 f .
  41. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 75 f .
  42. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 79 f .
  43. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 81 .
  44. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 27 .
  45. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 80 .
  46. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 85 f .
  47. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 89 f .
  48. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 91 f .
  49. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 94 .
  50. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 96 f .
  51. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 98 f .
  52. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 99 f .
  53. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 104 f .
  54. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 113 f .
  55. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 32 .
  56. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 118 f .
  57. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 114 f .
  58. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 33 .
  59. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 34 .
  60. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 122 f .
  61. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 116 .
  62. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 123 f .
  63. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 134 .
  64. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 133 f .
  65. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 131-133 .
  66. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 35 .
  67. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 137 .
  68. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 138 .
  69. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 139 .
  70. a b Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, et revolutionært liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 141 ff .
  71. a b Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, et revolutionært liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 145 .
  72. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 37 .
  73. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 148 .
  74. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 151 .
  75. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 150 .
  76. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 153 .
  77. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 155-159 .
  78. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 38 .
  79. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 159-163 .
  80. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 40 .
  81. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 164-169 .
  82. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Press, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 39 .
  83. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 169-174 .
  84. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 175-183 .
  85. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 183-186 .
  86. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 188-192 .
  87. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 192-201 .
  88. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 201-203 .
  89. a b Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, et revolutionært liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 212-215 .
  90. Benjamin Yang: Deng. En politisk biografi. New York 1998, ISBN 1-56324-722-4 , s. 151
  91. Oprindeligt citat og kontekst:
    我们 的 人民 是 团结 的 , 是 相信 党 , 相信 能够 领导 大家 克服 困难 困难 起来 的。 经济 形势 是 不大 好 好 , 还 不能 一下子 改变 过来 , 主要 决定 于 农业 的恢复。 农业 要 恢复 , 主要 是 两个 的 的 政策 , 一是 把 的 的 积极 性 调动 起来 , 一是 工业 支援 农业。 调动 调动 的 的 积极 性 , 主要 还得 从 生产 关系 关系 上 解决。 生产 关系究竟 以 什么 形式 为 最好 , 恐怕 要 采取 这样 一种 态度 就是 哪种 形式 在 哪个 地方 能够 比较 容易 比较 快 地 恢复 和 发展 生产 生产 , 就 采取 哪种 形式 ; 群众 群众 愿意 采取 哪种 形式 形式 ,就 应该 采取 哪种 形式 , 不 的 的 使它 合法 起来 , 就像 四川 话 黄 黄 猫 、 黑猫 , 只要 捉住 老鼠 就是 好 猫。 现在 看来 , 不论 工业 还是 农业 , 非 退一步 不能 前进。
    ”Vores folk er samlet, de stoler på partiet, og det stoler på, at formand Mao kan guide alle gennem problemerne. Den økonomiske situation er ikke særlig god, og den kan ikke ændres på et øjeblik, så de vigtigste beslutninger er landbrugets genopretning. Landbrugets genopretning er underlagt to foranstaltninger, der tilpasser landmændenes motivation og industrielle støtte. Med hensyn til landmændenes motivation skal man starte med produktionsforholdene. Når man beslutter sig for, hvilke produktionsforhold der er bedst, skal man gå ind med følgende holdning: Det system, som man let og hurtigt kan få til genopretning og stigning i landbrugsproduktion overalt, bør bruges, hvis masserne ønsker et bestemt system, sådan er skulle bruge dette system, og hvis det ikke er lovligt, skal du legalisere det, ligesom de siger i Sichuan: 'gul eller sort, en kat, der fanger mus, er en god kat'. "
    Citeret fra: Yang Shengqun, Yan Jianqi: Deng Xiaoping nianpu (邓小平 年谱), Beijing (Zhongyang wenxian chubanshe) 2009, ISBN 978-7-5073-2767-0 , s. 1714
  92. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 220-233 .
  93. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 233-238 .
  94. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 238-246 .
  95. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 246-251 .
  96. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 43
  97. a b c Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 57
  98. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 252 .
  99. a b c d e Teng: Det vigtigste er, at katten fanger mus . I: Der Spiegel . Ingen. 3 , 1976, s. 68-76 ( online - 12. januar 1976 ).
  100. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 255-257 .
  101. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 259-260 .
  102. a b c Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 44
  103. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 53
  104. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 45
  105. Sort kat . I: Der Spiegel . Ingen. 4 , 1974, s. 76-78 ( online - 24. januar 1974 ).
  106. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 68
  107. Yang Shengqun, Yan Jianqi: Deng Xiaoping nianpu (邓小平 年谱), Beijing (Zhongyang wenxian chubanshe) 2009, ISBN 978-7-5073-2767-0 , s. 1950
  108. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 51
  109. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 264-270 .
  110. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 64
  111. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 52
  112. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 60
  113. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 70
  114. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 71
  115. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 74
  116. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 76
  117. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 78
  118. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 84
  119. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 86
  120. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 94
  121. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 92
  122. Changshan Li: Den kinesiske kulturrevolution ( Memento fra 19. juli 2011 i internetarkivet ) , Friedrich Wilhelm University Bonn, s.176
  123. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 93
  124. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 98
  125. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 97
  126. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 102
  127. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 104
  128. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 110
  129. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 126
  130. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 128
  131. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 95
  132. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 117
  133. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 119
  134. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 118
  135. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 121
  136. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 129
  137. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 139
  138. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 145
  139. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 140
  140. Changshan Li: Den kinesiske kulturrevolution ( Memento fra 19. juli 2011 i internetarkivet ) , Friedrich Wilhelm University Bonn, s.188
  141. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 152
  142. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 154
  143. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 149
  144. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 159
  145. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 161
  146. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 165
  147. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 167
  148. Changshan Li: Den kinesiske kulturrevolution ( Memento fra 19. juli 2011 i internetarkivet ) , Friedrich Wilhelm University Bonn, s.67
  149. Changshan Li: Den kinesiske kulturrevolution ( Memento fra 19. juli 2011 i internetarkivet ) , Friedrich Wilhelm University Bonn, s. 193
  150. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 170
  151. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 171
  152. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 175
  153. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; Pp. 172-190
  154. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 181
  155. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 183
  156. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 197
  157. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 200
  158. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 209
  159. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 210ff
  160. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 207ff
  161. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; Pp. 213-235
  162. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; Pp. 229-238
  163. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 239
  164. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 246
  165. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 247ff
  166. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 257
  167. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 258f
  168. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 263f.
  169. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 350f.
  170. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 351
  171. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 353f.
  172. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 354
  173. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 355f.
  174. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 358f.
  175. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 365
  176. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 369
  177. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 373
  178. Benjamin Yang: Deng. En politisk biografi . New York 1998, ISBN 1-56324-722-4 , pp. 214 .
  179. a b c d Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; Pp. 380-387
  180. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 266f.
  181. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 283
  182. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 295
  183. ^ A b c Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 186 .
  184. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 277f.
  185. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 291
  186. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 290
  187. ^ A b Reform eller tilbagegang . I: Der Spiegel . Ingen. 14 , 1992, s. 178-179 ( online - 30. marts 1992 ).
  188. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 292
  189. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 280
  190. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 294f.
  191. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 297
  192. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 299ff
  193. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 309
  194. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 187-189 .
  195. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 203 .
  196. Alexander V. Pantsov og Steven I. Levine: Deng Xiaoping, en revolutionerende liv . Oxford University Press, New York 2015, ISBN 978-0-19-062367-8 , pp. 231-233 .
  197. Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 185 .
  198. ^ A b Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 187 .
  199. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 536.
  200. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 389 .
  201. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 610 ff .
  202. Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 191 .
  203. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 613 ff .
  204. Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 194 f .
  205. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 270.
  206. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 273ff.
  207. a b c Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 526ff.
  208. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 529.
  209. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 532.
  210. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 533.
  211. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 477 .
  212. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 479 .
  213. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 481 .
  214. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 486 .
  215. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 487 .
  216. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 488 ff .
  217. ^ A b Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 41 f .
  218. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 493 .
  219. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 498-507 .
  220. Ronald C. Keith: Deng Xiaoping og Kinas udenrigspolitik . Routledge, London og New York 2018, ISBN 978-1-138-40018-4 , pp. 163 .
  221. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 499 ff .
  222. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 543
  223. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 524
  224. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 523f
  225. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 542
  226. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 363
  227. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 547
  228. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 540.
  229. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 541.
  230. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 525
  231. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 545.
  232. a b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 538ff.
  233. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 550f
  234. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 552
  235. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 424 f .
  236. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 434
  237. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 439
  238. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 436ff.
  239. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 441
  240. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 542ff.
  241. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping ; S. 445f.
  242. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 425-434 .
  243. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 435 .
  244. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 394 .
  245. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 400 .
  246. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 402 .
  247. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 404 .
  248. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 417 .
  249. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 421 .
  250. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 451 .
  251. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 452 .
  252. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 454 f .
  253. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 460 .
  254. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 470 .
  255. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 472 .
  256. Benjamin Yang: Deng. En politisk biografi. New York 1998, ISBN 1-56324-722-4 , s. 214
  257. Gennemgang og udsigter: 1980-2020 (del I). Kinas omfattende nationale styrke fortsætter med at stige : China News 15. september 2004
  258. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 598 .
  259. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 599 f .
  260. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 605 f .
  261. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 616 .
  262. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 607 f .
  263. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 615 .
  264. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 618 .
  265. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 621 f .
  266. ^ A b Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 628 ff .
  267. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 622 .
  268. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 634 .
  269. Ezra F. Vogel: Deng Xiaoping and the Transformation of China . Harvard University Pess, 2011, ISBN 978-0-674-05544-5 , pp. 633 .
  270. om situationen for kinesiske landmænd, Chen Guidi og Wu Chuntao, 2004, s. 354
  271. Om de kinesiske landmænds situation, Chen Guidi og Wu Chuntao, 2004, s.363
  272. Heinz-Norbert Jocks: Interview: "Kina er et gigantisk eksperiment" . Interview med Helmut Schmidt i Tagesspiegel, 6. april 2008.

Weblinks

Commons : Deng Xiaoping  - samling af billeder, videoer og lydfiler